工业公司新员工转正考核实施办法

一、目的

明确新员工的转正要求和程序，明确相关部门的职责，使新员工的转正管理及时有效。 二、适应范围

适应于总公司及 公司试用期和实习期到期的新员工 三、考核方式

对生产一线的计件、计时员工（含机修电务）采用考试和考评相结合的方式，对职能管理岗位员工采用考评的方式。

1、考试

考试分笔试和操作两种。笔试内容有：个人技能知识的掌握、岗位职责、公司有关管理制度。操作：公司现有产品的加工，含准备、识图、关键尺寸、操作规程、加工方法、加工质量等方面。

2、考评

参加月度绩效考核和述职考核。 四、职责

1、新员工

试用期或实习期到期前半个月，填写《员工转正申请表》和《员工述职考核表》，并进行自我总结。

2、直线上级主管

对新员工在试用期或实习期的绩效和工作表现进行考核评分，作出鉴定结论，并签注意见。

3、行政部

1）准备考试试卷、确定操作考试内容。

2）落实考核评分的真实性，与新员工面谈，将是否转正的结果告之新员工，并办理有关手续。 五、管理细则及程序

1、新员工提出转正申请。

2、对于生产一线员工，人力资源专干根据不同岗位或工种，在每月15日前集中组织考试，笔试和操作成绩各占25%，试用期或实习期内月度绩效考核结果的平均值占25%的权

重，述职考核结果占25%的权重。

3、对于职能管理岗位员工的考评，月度绩效考核占75%，述职考核占25%。

4、新员工的综合评分在70分以上才可转正，低于69分则解除试用期或实习期。对于试用期或实习期内的新员工在工作中出现严重失误、严重违纪，或受到社会行政处罚以上，则立即解除试用期或实习期。

5、新员工在15日前入职的，当月进行绩效考核；16日后入职的，当月不进行绩效考核。

6、新员工的入职期，按试用期或实习期的月份数，顺推为转正期。

7、新员工所在部门在新员工试用期或实习期到期日将《员工转正申请表》和《员工述职考核表》送人力资源管理部门。

8、公司人力资源专干应对新员工的工作能力及工作表现定期进行跟踪，并对部门提供的考核结果进行核实。

9、公司人力资源专干收到《员工转正申请表》后，在10个工作日内作出是否转正的初步意见，送主管和公司领导会签、审批，并确保财务能核算员工转正后的当月工资。

10、工人岗位的员工是否转正由湘潭公司总经理审批，干部岗位的员工是否转正由公司总经理审批。

11、公司人力资源专干将是否转正的结果在获得审批结果后的3天内反馈给员工。

12、不能转正的员工在获得审批结果后一个工作日内办理完离厂手续，财务部门在当天办理完结算手续，员工离开公司。

六、对于工作能力强、技能水平高、工作表现突出的员工，可提前一个月办理转正手续，但员工所在部门应做出其“典型事例”说明。

七、不同岗位的新员工，分干部和工人，按公司对员工的月度绩效考核办法进行考评，其《员工月度绩效考核表》、《计件、计时员工月度绩效考核合约》、《述职考核表》在公司的绩效考核办法中下载。