中文科技期刊数据库（文摘版）经济管理 财税报道 ２０１５年４月 ・１２９・ 现代企业财务预算管理的有效运用 黄万龙 国网甘肃省电力公司财务资产部，甘肃７ ３００３０ 摘 要：预算管理是企业管理中的一项重要内容，处在财务管理的核心地位。同时电力行业具有点多、面广的特点，以及 企业资金占用量大、电网建设周期长，账款往来复杂的会计主体现状，这样就需要加强财务预算管理，利用预算管理工具把企 业内部资源和各项经济业务有机结合起来，将资源浪费降到最低；合理利用资金，以最少成本创造出最大的利润空间；通过预 算执行分析，查找不足，提出改进措施，不断提升电力企业管控水平，促进企业持续健康发展。本文就主要对现代企业财务预 算管理的有效运用进行了分析，首先阐述了企业财务预算管理的内涵；然后对企业财务预算管理存在的Ｉ＇－ｑ题进行了分析；最后 提出了现代企业财务预算管理的有效运用的措施，以供同行参考。 关键词：现代企业；财务预算管理；有效运用；存在问题；解决措施 中图分类号：Ｄ９２２．２６ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１—５６１６（２０１５）０４—０１２９－０１ １前言 自从我国改革开放以后，我国的市场经济在逐步地完 善，这样使得企业所面临的市场竞争越来越激烈。所以在进行 企业的现代化管理中，需要不断加强财务预算管理，提升企业 组织能力和财务控制能力，才能保障企业在市场竞争中立于不 败之地。 ２企业财务预算管理的内涵 ２．１财务预算管理的定义 预算管理即指预算控制，是预算编制、调整、执行、分析 与考核的过程，是在企业管理中与企业的存续相关的投资活动、 经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及 其制度安排。企业财务预算建立在预测和决策基础上，是一种 系统的管理。 ２．２财务预算管理的作用 第一，财务预算是现代企业管理的重要工具，现代企业管 理中财务管理占据中心地位，而财务管理的具体内容是对资金 的管理。而财务预算具有为企业资金及其流转提供评估和预测， 能够保障企业的偿债能力、变现能力、收益质量和财务弹性。 因此财务预算是财务管理实施的必要工具。第二，财务预算管 理具有导向作用。第三，财务预算管理具有激励作用。 ３企业财务预算管理存在的问题 ３．１企业管理者预算管理意识淡薄 长期以来，我国很多国有企业资金来源主要依靠国家财政 拨款，就造成企业在财务管理的观念上长期存在“重核算，轻 预算”的管理意识。造成了重部门项目预算和项目控制，轻筹 资投资和经济效益分析的现象。对于企业资金的效益并不在意， 造成企业资金的大量浪费。 ３．２企业预算编制缺失动态性 企业财务预算管理的开始是财务预算编制，但是现在企业 对于预算编制的态度还不端正、财务预算编制还不完善。大部 分企业对于企业资金的支出、业务预算以及财务预算的管理方 式都采用传统的预算管理方式，企业财务预算管理会将财务预 算的结果与企业预算指标进行比较，但是这样的财务预算管理 方式并不适合当前我国企业这么大的业务波动量。 ３．３企业对于财务预算监督力度还不足 企业监督部门组织性还不够强，专业能力较弱，对于当前 企业预算中可能存在的风险还没有找到有效的应对措施。 ４做好现代企业财务预算管理有效运用的措施 ４．１更新企业预算管理观念，细化企业财务预算 做好企业的财务预算管理，离不开企业各级领导的大力支 持和各部门的积极参与，针对当前企业预算管理中存在的错误 理念，想要获得企业各级领导的大力支持，首先要做的就是解 放思想转变观念创新管理，改变认为企业预算管理只是财务部 门的专项工作这样的错误观念。其次，就是依据当前我国财政 管理的完善和企业教育改革的不断深化，对企业的财 务预算管理的要求也在提升。企业各部门只有不断细化预算， 才能提高企业的预算管理的执行能力。 ４．２组织收入，全面梳理业务，做好财务预算编制 编制预算的首要任务就是要全面掌握和分析企业各项主营 业务的拓展需求，从而拓宽企业资金渠道，积极培植财源，增 加企业活动资金，保证企业资金的流畅。为了解决当前许多企 业预算编制时间及指标下达滞后的问题，避免企业支出预算的 盲目性，就要求，企业各部门充分做好编报部门收支工作，能 够及时组织编制企业内部财务预算，保证了企业财务预算工作 的顺利进行。 ４．３确保企业支出标准。提升企业预算管理水平 项目的取舍问题是当前企业预算编制过程中面临的一个重 大挑战，特别是在企业面对一个个被描述得极为重要的项目， 就更加难以取舍。而造成企业财务预算编制项目判断的另一个 原因就是企业内部支出标准不完善，没有对于每一类支出的定 额做出规定，就导致了企业项目选择的纠结，因此，为了确保 企业项目预算的合理判断和取舍，就需要企业不断完善各种支 出类型。只有全方位的健全企业支出定额标准，才能保证企业 在面对项目选择过程具有充足的理论和数据，进而提升企业的 预算水平和控制需求。 ４．４创新企业财务方式，完善财务数据分析 财务预算管理工作开展的重要保障是做好企业财务预算分 析工作，强化企业预算分析和资金管理，针对当前企业生产经 营的目标进行不断的改进和创新，这样才能真正的解决企业财 务预算面临的各种问题。 企业财务预算分析工作是建立在企业信息准确的基础之 上，这就需要企业财务分析人员具有较高的思想素质，能够在 有限时间工作，做好财务预算分析需要的数据，并能够在财务 信息分析过程中进行对比、判断、分析做出全面的客观的评价， 并指导企业财务预算工作的执行。另一方面就是建立一套完善 的数据分析体系，也是做好企业财务预算分析工作的前提，想 要确保企业财务信息数据的规范性、准确性、时效性，还需要 我们做好以下几项工作。一是要全面提升企业财务信息的准确 性，二是要完善企业预算和数据分析的体系，三是就是规范企 业财务数据信息的处理模式，提升财务信息数据的质量和速度。 最后就是要强化财务数据的统计，根据数据分析的要求进行调 整，并建立规范统一的分析表格。伴随着科学技术的发展，企 业需要利用相关软件的帮助，确保财务数据的规范和科学化。 ５结束语 企业都是以盈利为主要目标、财务预算为经营的核心，而 驾驭企业最主要的缰绳则是财务预算。所以在激烈竞争的市场 环境下，要不断提高企业整体的管理能力与水平，建立和完善 以财务目标为核心的企业财务预算管理体系，才能更有效实施 财务预算管理，从而保证实现企业价值的最大化。 参考文献 ［２］唐艳梅．建筑施工企业预算管理的思考［Ｊ］．企业研究，２０１４ （０６）：４３． ［３］蔡珊玲．建筑施工企业全面预算管理的现状及改善建议［Ｊ］． 企业研究，２０１４（０９）：３３． ［４］冼健湘．企业财务预算管理的问题分析与决策研究ｆＪ１．时代 金融，２０１４（１０）：１２．
