1.0目的
规范航空公司员工培训管理工作,确保培训计划得到有效执行并取得良好效果；
2.0适用范围
适用于航空公司员工培训管理工作；
3.0管理程序
流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件／记录 开 始 确定培训需求 ?人力资源部 对公司各岗位的培训需?“培训需求表” 求进行征集。 ?每年11月份 ?人力资源部 拟订培训计划 根据培训需求拟订培训计划（草案）； 依据公司《运行规范》 培训计划草案内容应包括： 训练手册 a) 培训的目标； b) 培训的对象； c) 培训课程； d) 培训时限； e) 培训方式； ?各部门将培训计划草案报人力资源部审批； N 审核 Y ?人力资源部 审核培训计划的方向和?公司规划 重点是否与公司的发展战略相符合； ① 审核培训计划的有效实施能否提升员工的工作能力和管理技巧； 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件／记录 ① ?人力资源部 ?人力资源部汇总各部门培训?培训计划表 计划，形成公司培训计划表，报人力资源部 制定年度 审核 N ?人力资源部?人力资源部审核完培训 计划后报公司分管领导批准。 ?公司分管领?批准培训计划并正式下发 Y 导 审批 通过 N Y 组织实施 ① ?人力资源部 内部培训各组织单位自行组织培训，各部门在实施培训前1个月申报办班申请，完成办班培训记录； 《员工教育培训暂行办法》 依据“培训计划” a) 专业技术培训由各部门制定培训实施方案报人力资源部审批后按方案实施； 外送培训审批表 b) 基础培训、管理技能培训由培训中心制定培训实施方案报人力资源部批准后实施； 送外培训由人力资源部审核批准后实施； 出国培训由人力资源部报公司领导批准后再报南航集团人力资源部批准后实施； 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件／记录 ① 人力资源部 效果评估 培训工作完成后，各部置、教员教学质量、培训的计划等方面进行评估，汇总后报人力资源部； 培训评价汇门组织参训人员对课程设总表 人力资源部汇总、分析各部门反馈意见，对培训工作的不足之处提出改进措施； 人力资源部组织对参训人员的培训效果的抽查，并将结果作为绩效考核的指标之一； 记录归档 Y ?人力资源部 收集员工培训资料 ?培训记录 ?各部门 形成员工培训记录 ?培训档案 专业技术培训档案由各部门按专业分类管理。 结束
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
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