管理如何简化
管理正在变得越来越混沌，东方的国学、中庸、统御学，西方的领导力、战略、科学管理等等,大师出了不少,著作满街都是,但总之是各领风骚数年也就烟消云散了、销声匿迹了。真正帮助我们实践管理的人则少之又少。真正能在工作中用的也只有自己的经验了。
如何让管理变得简单，如何真正帮助各类管理者。我们从管理的本质上来探索究竟。管理，很多人把它解释成管人，理事。然后又分管人，怎么管，理事怎么理，真是让我们越来越糊涂，是你不说还好，我还能管，你一说我都不知道怎么管了。因为仅仅说管人可能谈几天几夜都没有说不完。
笔者比较倾向于管理学之父彼得·德鲁克的提法管理就是“Achieve goal through others！”翻译成中文的意思就是：通过别人实现目标。华为的任正非和海尔的张瑞敏有一个一模一样的提法是：管理说到底是借力。可见，无论东方还是西方，无论实践管理者还是理论研究者达到一定层面的人对事物的认识是“英雄所见略同”。
既然管理是通过别人实现目标。首先要做的必须是明确你想要的目标是什么？接下来要做的就是你准备让你的下属做什么来实现目标。然后要随时监控目标及行动的进度，确保一切都可控，能控和在控。从而确保目标实现。看来再简单的管理无外乎做好这些内容了。少了这些就很难确保目标实现了。
战略管理就是指企业的一切行动都必须在公司的战略的指导下进行，换一句话说企业的一切经营管理活动都必须和企业的发展战略保持一致。只有这样企业的发展才能形成一种合力，才会取得更好的经济效益。（例如：公司推行5S管理或ISO9001，则公司的日常管理活动及管理报表有体现两方面的内容）
企业管理的目标是赚取利润，管理的核心是人，企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。
员工职业素养三大核心概念
职业素养是个很大的概念，专业是第一位的，但是除了专业，敬业和道德是必备的，体现到职场上的就是职业素养；体现在生活中的就是个人素质或者道德修养。职业素养是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面.
（一）职业心念
“职业心念”是职业素养的核心。那么良好的职业素养包涵了那些的职业心念呢？应该包涵了良好的职业道德，正面积极的职业心态和正确的职业价值观意识，是一个成功职业人必须具备的核心素养。良好的职业心念应该是由爱岗、敬业、忠诚、奉献、正面、乐观、用心、开放、合作及始终如一等这些关键词组成。
（二）职业知识技能
“职业知识技能”是做好一个职业应该具备的专业知识和能力。俗话说“三百六十行，行行出状元”没有过硬的专业知识，没有精湛的职业技能，就无法把一件事情做好，就更不可能成为“状元”了。
所以要把一件事情做好就必须坚持不断的关注行业的发展动态及未来的趋势走向；就要有良好的沟通协调能力，懂得上传下达，左右协调从而做到事半功倍；就要有高效的执
行力，我们研究发现：一个企业的成功30%靠战略，60%靠企业各层的执行力，只有10%的其他因素。中国人在世界上都是出了名的“聪明而有智慧”，中国人不缺少战略家，缺少的是执行者！执行能力也是每个成功职场人必的一种基本职业技能。还有很多需要的基本技能，如：职场礼仪、时间管理及情绪管控等等，这里就不一一罗列。
各个职业有各职业的知识技能，每个行业还有每个行业知识技能。总之学习提升职业知识技能是为了让我们把事情做的更好。
（三）职业行为习惯
“职业行为习惯”，职业素养就是在职场上通过长时间地学习-改变-形成而最后变成习惯的一种职场综合素质。
心念可以调整，技能可以提升。要让正确的心念、良好的技能发挥作用就需要不断的练习、练习、再练习，直到成为习惯。
8090后员工如何管理
很多企业管理者抱怨：“真搞不懂8090后员工怎么回事？我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，坏也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意？”而80、90后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗？”
一、引导树立正确道德观。
二、了解需要，调动激情
三、循循善诱，张弛结合
四、杜绝办公室政治，营造公平合理的工作环境
五、做好表率，律己方能服人
用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难！因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。最近出现针对经理们管理8090后培训班。尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。
