NBSL 《销售订单》处理作业管制流程图 第1页共3页
职能营销中心 部门 营销管理部 客户订单 资料确定 生产 申菱订单 销售 交期 判定 接受交期 销运/转化单 出货排期总表 发货计划表 安排车辆已交货 送货单 装运签收 来料不合格处理 编制 对账单 订单 交期回复 出货排期 总表 标准件订单 订单分理 合同履行组 生产管理部 技术转化组 计划管理组 非标件订单 技术转化 技术转化 通知单 主生产 计划表 成品/发运组 供应管理部 外协/外购组 仓管/配送组 编制物料 需求计划 采购订单 交货 状况追踪 登记入库帐 清点验收 核对送货单/订单 进料验收单 登记出库帐 剪板组 剪板加工作业控制 车间作业部 制造管理组 各产线 产线排机 计划表 包装 接收计划组下发包装资料并打印准备 报检入库单 冲折焊 产前准备确认制造过程控制 质量保证部 供方检验组 自制件检验组 来料检验 合格 合格 首件检验 制程巡检 制程 检验 财务部 判定 产地 格式 转化 执行状况追踪与反馈 编制外购控制计划 备料单 销运单 外协控制 计划表 办理 手续 交收 登记 入库帐目 业 务 流 程 受交期 不接 委外加工单 入库 不合格 主导 交期评审 供方/外协 交货 送货单 登记 出库帐目 核对备料 单/计划表 配料 喷塑/粘胶 组装 工序完工报告 终检 合格签名 发货通知单 客户结算 成品备到 待出货区域 配送到工位/交收 搬运 入库 不合格处理单 备注：1、黑色代表订单作业流转线的；2、橘色代表质量保证作业线；3、红色代表不合格或不能接受。
NBSL 生产计划编制与进度跟踪流程 2页共3页
内容 合同管理组 《销运单》 技术转化通知单 出货排期总表 生产管理部 计划管理组 确定关键工序 工业工程部 工艺组 标准产能表 供应管理部 仓管组 外购/外协组 采购在途 车间作业部 制造管理组 各产线 设备能力 生产周期表 订单资料录入系统 查询并汇总信息 轿厢计划 系统编制生产计划 门板计划 门机计划 采购周期表 产品结构表 人员状况 业 务 流 程 库存资讯 供方/外协 生产状况 产能负荷 平衡生产能力 安排生产 层门计划 喷塑计划 装箱计划 执行进度 备料状况 来料状况 日排机计划 异常状况 人工调整计划表 进度跟踪异常处理 外协计划 1、 提供采购周期（含外协）； 2、 提供常用物料已下单未交货信息； 3、 编制采购需求计划并跟踪进度； 4、 及时登记出入帐，保证数据准确； 5、 按计划精准安排备料上线的； 6、 紧急缺料来货时立即通知产线； 成品入库日报表 生产日报表 工作说明
1、 接收待申菱生产的《销售订单》资料； 1、 提供核定标产、2、 分理订单资料并进行技术转化和《销运单》格式化； 标时、生产周3、 预排《出货排期总表》主导交期评审和交期回复； 期； 4、 各主要工序《主生产计划》编制与下达； 2、 编制《BOM》5、 监督物料进度及跟踪生产进度； 及技术图纸资6、 发生异常不能解决，及时与营销管理部门沟通后调整计划； 料及《WI》等； 1、 编制每日机台排产计划； 2、 做好产前准备，按计划实施生产 3、 做好生产过程控制； 4、 提前预警生产异常，无法处理时及时寻求帮助并向上级反馈； 5、 编制生产日报及成品入库日报；
