生产中心设备管理考核规定
为了提升公司设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果，持续推进和强化设备的TPM日常管理，科学地做好设备点检、润滑、紧固、清扫工作，减少跑、冒、滴、漏，做好设备维护保养，杜绝事故发生，降低制造成本，使设备达到稳定长周期运行，特制定本考核规定。
序号考核项目设备技术指标（10分）考 核 内 容分值考 核 细 则细则要求1全部设备完好率≥95﹪，A/B类设备完好率≥97.5﹪10全部设备完好每增加1﹪加1分，每降低1﹪减1分。日常检查时、日常检查、月每一台设备不完好（原则设备不度统计、扣完为止。完好不过夜）扣1分，负荷因设备原因影响扣5分。按设备事故管理标准考核，当月日常检查、月发生设备事故车间，按照车间级度统计、扣完以上事故扣10分/次、车间级事故为止。扣5分/次、一般事故扣3分/次。发生设备未遂事故视事故后果影响大小一次扣2-5分。日常检查、月度统计、扣完为止。2设备事故（15分）设备事故管理10设备未遂事故5按设备自主保全和专业保全TPM要求日常巡检、杜绝跑、冒、滴、漏。设备和TPM展板无灰尘、油污、锈迹等。设备无较大震动、过热，螺栓紧固。设备相关标识完备（设备位号，仪表刻度.油位线、紧固线、防护装置、旋转方向等）设备现场3S、保持设备润滑良好，严格执行“五TPM管定”、“三过滤”，润滑记录齐全，油品存放定制规范管理。理（40）现场设备检修规范，严格文明检修，材料、零部件摆放整齐，标识清楚，作业后做到工完料尽场地清。二级库按3S要求规范管理。A/B类设备检修计划完成率100﹪、检修合格率100﹪，月度检修计划按时上报并完成15一项不合格扣1分日常检查、月度统计、扣完为止。310一项不合格扣1分日常检查、月度统计、扣完为止。10日常检查、月发现一项不合格扣1分，二级库不度统计、扣完规范一项扣1分，为止。日常检查、月少完成一项扣1分，一项不合格扣度统计、扣完1分为止。5序号考核项目考 核 内 容分值考 核 细 则细则要求4按设备分级管理规定要求制定车间管理制度并严格执行。建立和完善各类设备登记表，按照规定做好A/B类设备检修记录和设备技术档案。在用、备用设备有专人管理、保养，备用动设备定期盘转，对存在的设备问题 严格按整改单（日常检查和设备综合检查统计一览设备表)要求进行整改（设备处工程师下发）管理基础工作特种设备、安全阀、特种车辆等必（25须定期校验、合法使用，日常检查分）表格齐全，台账齐全，账物统一。并及时上报检验计划，及时变更设备档案，特种人员必须持证上岗。A/B类设备检修计划、备品配件计划、维保计划、零星工程计划，设备运行状况周报表等各项报表齐全，准确，按时报送。按时参加设备会议。积极配合生产工艺、设备、维保、协作电气、仪表处理故障、确保安全生服务产工作（10完成公司领导和生产中心设备处安分）排的设备管理工作。主机主炉运行状况考核10缺一项扣1分日常检查、月度统计、扣完为止。10缺一项扣1分日常检查、月度统计、扣完为止。5缺一项扣1分，不准确一次扣1日常检查、月分，没按时报送一次扣1分，每月度统计、扣完紧急备件计划超过三次扣1分，缺为止。席会议一次扣1分。日常检查、月度统计、扣完为止。日常检查、月度统计、扣完为止。5少完成一项扣1分55少完成一项扣1分6按主炉主机考核规定执行季度统计单独考核合计100 生产中心设备处
2019/5/14
