工程项目经理职责

一、在公司总经理的领导下，贯彻执行总经理各项指令，全权负责工地管理。 二、深入工地，加强对施工质量的监督和检查工作。

三、做好工地工序的安排工作，控制工程进度及材料的消耗。 四、做好施工技术的监督和指导工作。

五、检查监督施工人员的规章制度的执行工作。

六、协调和处理工程中出现的技术，材料及工程设计变更等方面的问题。 七、监督材料部门，督促做好材料的检查验收工作。 八、做好成本控制，财务稽查工作。 九、督促协调各种交叉作业的工作安排。

十、做好各部门之间协调工作及与各单位的关系统筹工作。 十一、协调会议、工地会议。 十二、做好材料计划编制工作。

十三、做好安全、防火设施的检查工作。

十四、审查员工、判工、材料供应商、外加工等款项申请，审批核实等工作。 十五、工程函件的拟订、回复及自理。

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工地财务管理职责

一、严格执行工程“各种费用支付审批程序”的规定和财务纪律，严把资金支出关。 二、发挥财务监控职能，参与工程管理与工程合同的签订及工程预、决算的编审工作，严格控制工程成本。

三、完善材料核算制度，配合材料部加强材料进、出、存的管理，做好包管和出入库单的按月及时入帐。

四、做好资金计划，合理有效地使用资金解决资金缺口，以保证资金的正常进行。 五、认真做好财务的交接工作，施工期间，不得中断财务工作，以保持财务的连续性。 六、在公司总经理的直接领导下，负责工地财务管理及监控。

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采购员管理规范

一、对于本市的常用材料，采购人员应做到货比三家，严格按公司有关规定及要求采购正品货物，按要求期限供货。

二、对于需外包加工的材料，与设计部协调给出外加工所需图纸，提前外包，准时供货。 三、对于需外地订货采购的材料，应考虑长途运输时间，及时供货。 四、对个别现货紧缺的材料应及时与设计部协商替代品。

五、材料单上所列部分材料，若在开工前因设计或甲方原因不能定案时，须注明待定，并向项目经理呈报。

六、采购单必须填写清楚，并备有正规以便财务入帐。

七、采购人员要加强法制观念，自觉抵制不正之风，任何人不得投机取巧，以公谋私。 八、采购人员不得私自进货和盲目进货。

九、采购人员在选购物资时，要做到质优价廉。

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仓库管理制度

一、仓库员要忠于职守，确保保管之物品无遗失现象。

二、仓库员在物资入库时，要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致。

三、物资入库时，仓库保管员凭所开列的名称、规格型号，数量、质量验收就位后，方可入库。入库单应填写清楚，并随同托收单交财务记帐。

四、各种材料入库时，应归类排列整齐，易燃危险品应与其他材料隔离保管（注：仓库内应设置消防设备）。

五、验收中发现的问题应及时向上报告，不合格产品坚决拒绝。 六、仓库物资，一律不得擅自借出。

七、仓库保管员应严格保卫制度，非本库人员禁止入库。 八、材料领用时，应凭领料单和公司规定授权人签字的批单，手续不全者，仓库员有权拒发。 九、工地竣工后，工具、材料需退库时，仓库保管员应凭地盘经理所填写的材料明细检查，验收无误后方可入库。

十、仓库管理员应坚守工作岗位，爱护公司财务，作到记帐要清楚，发料凭证要保管，力求做到不出现差错。

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