宁波勤科机械工程有限公司
薪酬管理办法
为规范公司薪酬管理、充分发挥薪酬体系的激励作用，根据本公司实际，特制定本办法。
一、分配原则
1、坚持薪酬分配的公平性和激励性原则； 2、坚持与市场劳动力价位相衔接的原则；
3、坚持企业经营效益和个人劳动实绩相结合的原则。 二、适用范围
本办法适用于与公司签订劳动合同的操作岗位员工和管理岗位员工。 三、薪酬结构及标准
企业薪酬结构设计主要体现岗位价值和个人贡献，鼓励员工与企业共同成长和可持续发展，共享企业发展成果。
（一）薪酬结构：本公司采用结构性工资制度，由岗位工资、工龄工资、技能工资、绩效奖金、津贴和经营目标奖励等构成。 1、岗位工资：按岗位等级确定；
2、工龄工资：按工作年限和年功工资标准确定；
3、技能津贴：按符合上岗要求和相应的技术等级（职称）确定； 4、绩效奖金：按岗位等级、工作业绩和企业效益考核确定； 5、津贴：包括交通补贴、午餐补贴和洗理费；
6、经营目标奖： 按季、年度经营目标完成情况考核发放。 （二）薪酬标准
1
1、管理岗位
岗位职级 一 主管 二 三 一 副主管 二 三 一 主管助理 二 三 岗位 2330 2215 2100 1980 1870 1750 1660 1565 1475 绩效 2670 2520 2370 2220 2070 1920 1800 1680 1560 合计 5000 4735 4470 4200 3940 3670 3460 3245 3035 初级职称100元/月 中级职称200元/月 高级职称300元/月 职称津贴 2、操作岗位
岗位等级 操作一 操作二 操作三 操作四 操作五 其他（实发） 岗位 1650 1600 1550 1500 1450 绩效 1900 1750 1600 1350 1100 1300 合计 3550 3350 3150 2850 2550 初级工（上岗）150元 中级工200元 高级工250元 技师（高级技师）300元 技能 3、年功工资标准
工作年限 1—10年 11—25年 26年以上 年功工资标准 10元/年 15元/年 20元/年 备注 以本公司工作年限计算（包括军龄和集团内部工作年限）。 4、班组长津贴：班组长津贴为250元/月、副组长、工会组长津贴为100元/月。
（三）岗位等级对应表（另附）
四、薪酬管理
2
薪酬管理是企业根据薪酬管理制度对员工进行分配、调整和支付的动态管理过程。 （一）工资基数
1、月工资：岗位工资＋工龄工资+技能工资+绩效奖金； 2、日工资：月工资÷月计薪天数；
3、小时工资：月工资÷月计薪天数÷8（小时）； 4、月计薪天数为21.75天。 （二）假期工资计算：
假期类别 病假六个月以内 长病六个月以上 事假 婚、丧、探亲假 第一年 长休假 第二年 年休假 产 假 工伤假 假期工资计算 （岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金）×70% 1300元/月 停发 （岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金）×70% （岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金）×80% （岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金）×70% （岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金）×100% 按市统筹规定----- 按市工伤规定----- 备注 不包括个人应缴纳的社会保险费和公积金 岗位工资、绩效奖金 按最低岗级 （三）处分期工资计算：
处 分 类 别 行 政 党 纪 行政警告 行政记过 党纪警告 行政记大过 党纪严重警告 开除留用 留党察看
期 限 二个月 四个月 六个月 处分期 3
工资标准 扣绩效奖金 扣绩效奖金 扣绩效奖金 按市最低工资标准 （四）加班工资计算
1、延长工作时间：小时工资基数×150%×加班小时； 2、休息日加班：小时工资基数×200%×加班小时； 3、法定休假日加班：小时工资基数×300%×加班小时。 （五）新进员工工资计算：
1、新入职的操作岗位员工试用期按同岗位薪酬标准的70%计发、试用期满按80%计发、熟练期满经考核符合上岗要求调整为100%； 2、新入职的管理岗位员工试用期按同岗位起薪标准的70%计发，试用期满经考核符合上岗要求调整为100%；
3、招聘应届毕业生实习期为一年，实习期工资计算
人员类别： 研究生 本科生 计算基数 管理岗位最低起薪标准 管理岗位最低起薪标准 实习期 100 80 4、新入职员工系公司引进的紧缺或优秀人才，且已具有一定业务水平和实际工作经验，可协商确定薪酬标准。 （六）技能工资计算
1、符合上岗要求和技术等级（职称）的认定以考核合格后取得相应证书为依据，且技术等级（职称）证书的工种须与从事岗位工作相关； 2、对具有高级技师（职称）、技师技术等级的根据岗位需求采取聘任制，被聘人员按所聘技术职务认定，未聘人员的技能工资低定一档；
3、管理岗位的技术职称归类为：政工类、经济类和工程类，技能工资
4
以员工所具职称和从事相关岗位工作确定。 （七）薪酬核定和调整
1、按已确定的岗位等级对应薪酬标准予以调整；
2、管理岗位按核定的岗位职级和晋升区间，每年考核，每二年调整一次；
3、员工因岗位、职务变动应按变动后的岗位重新确定薪酬标准，于次月调整；
4、员工经培训考核获得高一级技术等级（职称）后，按规定于次年4月调整技能工资；
5、员工工龄工资，每年4月调整； 6、班组长人选变动经批准后次月调整；
7、最低工资标准：员工月工资低于本市最低工资标准的按本市最低工资标准执行，员工病假月工资低于本市最低工资标准80%的按本市最低工资标准的80%执行；
8、经营目标奖：按公司当年度经营业绩和工资预算确定发奖水平。
五、每月15日为本公司发薪日。
六、本办法经公司职代会团联席会议审议后，于2009年10月起试行。
5
