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浙江省2018年1月高等教育自学考试
现代企业管理（二）试题
课程代码：02626
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题2分，共50分) 1.运营战略其中有一条是( ) A.市场营销 B.财务管理 C.生产组织 D.人事管理
2.要提高产品开发的成功率，就应该( ) A.为单个客户设计 B.为一群客户设计 C.为目标客户设计 D.由技术人员独自设计 3.下列有一种生产单位类型属辅助生产单位( ) A.毛坯车间 B.装配车间 C.变电所 D.检验部门 4.狭义的生产过程仅指( )
A.生产技术准备过程 B.加工制造过程 C.辅助生产过程 D.后勤服务 5.炼钢厂所属的生产类型为( ) A.分解型 B.合成型 C.调制型 D.提取型
6.流水线生产的特点之一是( )
A.工作地专业化程度低 B.生产按节拍进行 C.工艺过程是开放的 D.工作地能力比例性差
7.下列哪种类型流水线能随时并多品种地适应市场需要?( ) A.单一品种流水线 B.可变流水线 C.混合流水线 D.固定流水线
8.在制定劳动定额时，下列哪一时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围?( A.作业时间 B.照管工作地时间
C.非生产工作时间 D.休息与生理需要时间
9.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围?( A.非生产工作时间 B.准备与结束时间
C.非工人造成的损失时间 D.工人造成的损失时间
10.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为( ) A.设计能力 B.查实能力 C.计划能力 D.经济规模
11.流水线生产作业计划如按产品为计划单位，则其优缺点之一为( ) A.生产配套性好 B.产品占用量小 C.计划工作量小 D.车间灵活性差
12.零件从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为( ) A.零件工序生产周期 B.零件加工生产周期 C.产品生产周期 D.大量生产周期
13.网络图中，一项工作的最迟完工时间，等于其( ) A.箭头事件的最早时间 B.箭尾事件的最早时间
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C.箭头事件的最迟时间 D.箭尾事件的最迟时间
14.产品加工制造过程、员工职业训练等方面的控制，属于( ) A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.正反馈控制 15.产品质量一般是由( )
A.检验出来的 B.使用出来的 C.设计制造出来的 D.投诉出来的
16.质量管理中，某工序能力指数为1.5，则判断该工序能力( ) A.过剩 B.充足 C.正常 D.不足
17.当质量控制图出现下列情况之一时，可判断工序失控( ) A.样本点在控制界限内 B.样本点排列无规律 C.10个样本点连续上升 D.样本点离散度变小
18.某种库存项目的需求与其他库存项目之间有相关性，是( ) A.需求 B.从属需求 C.消费需求 D.工艺需求
19.在库存控制中，一般把资金占10%左右，品种占50%左右的物资定为( ) A.A类物资 B.B类物资 C.C类物资 D.重要物资
20.全厂生产成本控制目标的制定、分解、控制，绩效的标准与分析职能，属于( ) A.生产部门 B.财务部门 C.劳动人事部门 D.销售部门
21.生产管理中，制造资源计划的英文缩写是( ) A.MRP B.MRPⅡ C.ERP D.MIS
22.准时化生产的主要作用是( ) A.准点生产 B.减少浪费
C.确保生产的连续性 D.确保生产的比例性 23.生产系统改进中的加工工艺改进，属于( ) A.产品改进 B.加工方法改进
C.操作方法改进 D.生产组织方式改进 24.工作研究中的动作分析，属于( ) A.时间研究 B.生产过程研究 C.动作研究 D.方法研究
25.产品专业化生产单位的优缺点之一是( ) A.品种应变力差 B.设备利用率高 C.生产运输路线长 D.车间管理简单
二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。每小题2分，共10分) 1.服务业产品与制造业产品的不同之处有( ) A.价格差异 B.不可见 C.行业不同 D.场所不同 E.不可储存
2.按产品的生产数量划分生产类型，可以分成( )
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A.大量生产 B.成批生产 C.单件小批生产 D.从属生产 E.生产
3.生产能力短期调整的方法有( )
A.利用库存调节 B.变动劳动时间调整 C.利用外部资源 D.推迟交货期 E.增加销售力量
4.网络计划的调整与优化，可以从以下几个方面进行考虑( ) A.时间分析 B.费用分析 C.作业分析 D.路线分析 E.资源分析
5.控制进度计划的措施有( ) A.以库存应万变 B.抢修设备 C.加班 D.开拓新市场 E.培养多能工
三、简述题（每题4分，共20分） 1.生产系统竞争力的四个层次。 2.成组技术的基本原理。
3.批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期的含义。 4.控制图的原理。
5.精益生产方式的基本管理思想。 四、计算题（每题10分，共20分）
1.某企业生产一种产品，销售单价为2300元/件，单位产品变动成本为1300元/件，企业固定成本为1000万元。求该产品的盈亏平衡点销售量。
2.下图为某项目的网络图。试计算每个事件的最早时间和最迟时间，每项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，确定关键工作和关键路线，并算出项目总工期。
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