管理心得
团队：使不同的岗位和不同的人员都能按照既定的目标，统一的思想，统一的标准进行分工合作从而形成的一个整体。
条件：
1.自动自发。（凡事都要主动性,积极性.把自己的本职工作做好）
2.要有思考力（能及时的提出意见和建议,共同献计献策,发挥主人翁精神）
3.协调性（同事之间要相互沟通，协调一致，紧密合作）
4.团结性（把自己当作是团队主人,而不是客人，要相互帮助相互交流）
问题：
1.不知道自己该做什么,凡事等领导安排.或都知道就是不愿意主动去做。
2.没有充分发挥思考力.不去思考问题,就算想到问题也不愿意说出来.
3.缺少沟通,无法合作,配合欠默契,效率不佳,
4.个人主义，事不关自,高高挂起,只顾自己,不顾团体.
执行力：无论是公司的规章制度,目标指示,工艺流程,作业标准,生产任务等.在任何一个阶层、任何一个环节都要全面贯彻落实,把它做好.
标准：无论何事都能按时按质完成工作任务。
方法：
1.在企业内应建立一种“执行文化”. 把执行力真正烙进职工的思想意识中去.
2.明正思想,提高领导能力,培训和挑选有执行力的人.把他放在合适的岗位.
3.执行力要自上而下,领导要以身作则,做好带头作用.
4.强化目标管理.量化工作细节,使每个员工都明确自己所要达到的标准.
5.将企业的奖励制度和执行力联系起来,鼓励先进,鞭策后进,形成你追我赶的优良工作作风,
6.对执行情况进行监督检查执行，认真总结和分析,及时进行改善和调节.
问题
1.员工不知道什么执行力,反正主管叫我干什么我就干什么?认为执行力是领导的事,和自己无关,没有执行思维.
2.领导没有执行能力,只知道传达,不知道对工作进行解码,再进行分配和执行.
3.领导没能起到带头作用,自己不严格要求自己,却要去强行要求别人.
4.没有目标,没有方向,大家不明白自己应该要怎么做,要达到什么的标准.
5.没激励机制,反正做好做坏都一样?无所谓.
6.执行力到底好不好.方法对不对,执行得怎么样?没人去检查和总结?反正我做了就算了，完成任务.不去追求完美.
管理者具备的素质:
1.职业化（严格要求自己,凡事都要比别人做得好一点）.
2.自信（精力充沛,敢想敢做）。
3.敢于承担责任（凡事都要先自己我检讨,自己我总结）
4.思考力（想得要比别多一点.看得比别人远一点）
5.决策力（善于判断和处理问题）
6.执行力（全面贯彻落实.监督改进）
管理者的五大职能:
1.计划（产能分析，标准工时，时间预算）
2.组织（人、机、物的合理分配）
3.指挥（开始运作和执行）
4.控制（监督检查、成本控制.质量控制、进步控制）
5.协调（沟通和处理问题.进行改善）
现场管理的内容：
人（土气高昂，积极主动）、机（维护保养，运行精良）、物（有效利用，避免浪费）法（不断改进，力求完美）、环（干净明亮，标识清楚）。
现场管理职责：
1.安全(安全第一，预防为主.谁主管谁负责，严格执行。）
2.质量（不做不良品，实现零不良率）
3.成本（降到最低，提高生产率，避免浪费，重复利用）
4.交 期（只能提前，不能推后）
5.效率（不断提高）
6.环境（干净明亮）
7.士气（士气高昂，充满活力）
企业员工容易出现的问题：
1.没有团队精神.个人主义比较严重，首先考虑到自己，做事没有主动性和积极性.
2.喜欢推卸责任，凡事都喜欢找理由和借口，不会反思和检讨自己,都觉得自己没有错.
3.缺少沟通和交流，无法跟别的同事很好的合作.
4.没有发现问题，分析问题，解决问题的能力，出现问题要么就是没有办法，要么就在那里扯皮，凡事都要让领导来处理.5.不够诚实，喜欢把事情埋在心里，不喜欢讲真，凡事喜欢应付
我的工作理念是：认认真真做事，踏踏实实做人，凡事都要想多一点，做好一点.不要把时间浪费在扯皮上，而要把时间花在解决问题和改进方法上.把复杂的事情简单化，让大家都能明白.优秀的员工不是招来的，而是靠自己培训出来的，没有不是的员工，只有不是的领导。我是一切的根源.罚要自上而下，奖要自下而上。没有做不到的事，只有想不到的事.管理者有情，管理无情，制度绝情。无功便是过，平庸就是错，有为就有位，无为必让位.
总结：（一个人的思想决定一个态度的态度，一个人的态度决定一个人的行为，一个人的行为决定一个人的习惯，一个人的习惯决定一个人的性格，一个人的性格就决定一个的命运）
主管容易犯的十一种错误：1拒绝承担个人责任。2。未能启发工作人员。3。只重结果忽略思想。4。在公司内部形成对立。5。一视同仁的管理方式。6。忘了公司的命脉：利润。7。只见问题，不看目标。8。不当主管，只做哥们儿。9。未能设定标准。10。纵容能力不足的人。11.眼中只有超级巨星
