总裁岗位职责承诺书
承诺人 工作内容 战略 孙琦 比例 职务 工作职责 推动战略规划 总裁 工作结果 1. 将未来5年的战略规划，分解为近期的2年目标。把2011年主题年定为业绩年，2011年完成销售产值4600万，2012年完成销售产值6200万 2. 倡导公司核心价值观（创新、高效、品质、承诺），组织落实企业文化传播。艺术承载梦想—美图制造艺术，并与更多的人分享艺术。 3. 维护企业战略竟争优势的持续和加强. 品牌推广 渠道选择与创新 资源整合 市场的细分，产品的营销。 业绩承诺 对应权限 对应奖惩 市场 市场定位 1. 2. 3. 4. 产品 1. 确立产品的高、中、低档的收费细则 2. 确立产品的服务细则及收费标准 3. 计划核心业务如何持续，突出“快”的竟争优势的实施方案 4. 突出“快”与上游供应商如何达成协议，保证采购计划的实施方案 5. 与核心业务的核心客户的时段的沟通与交流，来确保核心业务的稳定。 制定完整的招聘方案 建立完整的培训计划 建立详细员工档案 关键岗位关键员工的关注与深度沟通 树标杆，重点培养。 团队建设 人员储备 1. 2. 3. 4. 5. 推动战略升级与业务流程管控 执行 1. 设计流程化建设量化 2. 设计运营的管控量化 3. 设计业务流程的监督，关键结点的设定与检查量化 财务 监督管理 1. 量化数字考核 2. 执行数字倒计时 3. 制定应收账款的管理标准，量化资金回笼的指标。 制定标准 1. 量化制定完整的绩效考核计划，真正达到多劳多收获。 心、德、为 绩效 修为 1. 从言谈举止，坐立行，达到一个标准的职业经理人。 2. 扩充自己的知识面，与自己的职业相配套，做到每月要看两本与职业相关的书籍，并认真做好读书笔记。 3. 拓展自己的心胸，格局，包容豁达。 权限 审批流程 1. 财务权限：日常经营（单笔单据10万元以下，机器设备及配件除外） 2. 人事权限：日常经营人力配备与调动。
