纺织公司所有管理管理制度[1]

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-01 A/0 1/2 对生产现场进行适当的管理，以保持车间内物品流转的通畅、有序和生产环境的适宜性。 ２适用范围

适用于本公司生产现场的管理。 ３管理要求

３．１物品的安置管理 ３．１．１裁剪车间

３．１．１．１裁剪车间从仓库领取原材料后，放置在原材料区域，进行拖布裁剪。

３．１．１．２裁剪工从原材料处领取进行裁剪，裁片放在裁剪台下里，裁剪过程中产生的边角料放入裁剪台内的漏洞箱内。

３．１．１．３裁片编号后交检验员进行验片，合格的放在检验台大箱子内（合格标识处），经检验的不合格品，放在检验台小箱子内不合格标识处或当场由原加工人进行换片。 ３．１．２缝纫车间

３．１．２．１从裁剪车间领取的裁片，放入工台旁筐内，完后的产品放入合格标识处。

３．１．２．２车间内各工序加工的半成品及成品统一放置在合格标识处，未发放的辅料由车间主任统一保管，放置规定的区域。

３．１．２．３加工过程中使用的辅料及工具，放入各员工缝纫机旁的柜内。 ３．１．２．４生产过程中产生的边角料放入废物篓内，不得随地乱扔，篓内放满后，倒入车间内的垃圾桶内。

３．１．２．５每批产品加工完毕后，各员工未用完的线球，由车间主任收回后，退回仓库。

３．１．２．６经检验合格的成品及半成品放入已检合格标识处，不合格品放入

现场管理制度

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-01 A/0 2/2 不合格标识处，或由检验员当场交责任员工进行返工，产品在未经车间检验员检验时，堆放在未检区域，经检验合格的产品及时转入检验组进行总检，或在合格品区域暂放。

３．１．２．７产品在传递、流水过程中严禁抛掷、拖地传递，原则上地板上严禁放置生产用物资，但一些重量较轻而体积较大的一些辅料，允许放在地板上，但必须垫上东西，确保产品在流转过程中不染油渍、污渍。 ３．２生产纪律

３．２．１本公司的生产、储存区域严禁吸烟。

３．２．２车间生产现场不准大声喧哗，讲与生产工作无关的闲话。 ３．２．３厂区内不得乱扔瓜皮、纸屑、烟蒂等杂物。 ３．２．４严禁在车间内用餐或吃零食、喝水等。 ３．３卫生管理

３．３．１清洁工负责车间内的卫生工作，每天到各车间打扫卫生三次以上。 ３．３．２在清洁工打扫以后，车间内的卫生由各车间自行负责，员工在生产过程中产生的零料、废料不得随地乱扔。

３．３．３员工负责本人区域内的卫生，车间主任负责整个车间卫生。

安全生产管理制度

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-02 A/0 1/1 １“安全生产，人人有责”。全厂职工必须严格遵守安全生产制度，不违章操作，确保安全。

２车间下班后，应检查机台、熨台电源是否切断，并切断车间总电源。 ３设备在运转时不准开启安全罩，严禁把手伸进危险部位，旋转机械，严禁不戴手套操作（如砂轮机、电钻），下班或休息时要随手关机。

４各种机器设备不准带病运转，发生故障时应先关机，切断电源，待停机稳后方可处理，如发现机器、电器、房屋有危险现象或生产中出现不安全现象时，应立即报告领导及时处理。传递工具或物品时，不可抛掷。

５严禁带小孩及与生产无关的人员进入生产区域，不得随意触摸与本人无关的设备、机械和车辆。

６爱护和正确使用各种安全装置和安全标志，禁止拆除挪动，发现损坏及时报告处理。

７严禁在车间及仓库内吸烟和使用明火。

８厂区一切消防器具，不得随意触摸、玩弄、搬动或挪作他用。职能部门须对其进行定期检查，确保其性能良好。

９凡属安全要害部门、部位（如配电间、变压器等）未经许可，不得进入。 １０严禁在安全黄线区域内堆放东西，确保安全通道和安区出口的畅通。

样板管理制度 １目的

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-03 A/0 1/1 对样板进行管理，确保样板管理的有序性。 ２适用范围

适用于本公司样板的管理。 ３管理要求 ３．１样板的形成

３．１．１技术部根据客户要求或技术资料制作样板和工艺单，打样车间进行首样交设计人员、技术部负责人进行审核。

３．１．２如客户对样一次确认，则首次制作样板就作为标准样板，否则进行修改，直至样确认，经确认后的样板标识清楚并归档保存。 ３．２样板的管理

３．２．１打样首样经客户确认后，由技术部负责人通知技术设计人员制作相应数量的纸样，纸样需经技术部负责人审核后方可使用，发放至规定的范围并登记。 ３．２．２技术部发放的纸样，各车间根据生产所需样板由生产部复制并经生产副总核准后方可使用，并登记样板复制、发放记录，进行大货生产。在完成生产后，纸样交还技术部后由技术部负责进行回收记录，复制的样板由车间主任负责进行标识和保管，对超过保存期限的样板，应填写《文件销毁申请》上报技术部，经生产副总经理批准后，由技术部进行销毁。

３．２．３本公司所生产的样除交付客户以外，其余部分样放在技术部，技术部须对样进行标识并保管。

仓库管理制度 １目的

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-04 A/0 1/2 通过本制度的制定，进一步加强对仓库材料收发的规定，加强库存物资的管理，确保库存物资的安全、有序。 ２适用范围

适用于本公司原辅材料仓库和成品仓库的管理。 ３管理要求 ３．１产品的入库

３．１．１生产用物资在入库前，须经质检部检验员检验合格，或经批准让步接受。

３．１．２仓库管理员应正确核对入库物资的数量，检查产品的标识，及时在材料卡上登记，并开具产品入库单，根据工作量情况，必须在三天内进行检验，合格后入库。 ３．２存放和保管

３．２．１库存物资应按类别分区域堆放，同类物资中不同产地、不同规格应用材料卡标识，堆放应整齐和便于区分、存取。

３．２．２仓库管理要做到摆放整齐，库容整洁、材质、数量、规格清楚。 ３．２．３认真做好盘点工作，平时在发料时注意清点，保持帐卡物一致，年终全面盘点，发现有不符情况，按规定办理盘盈或盘亏手续。

３．２．４有时效要求的产品，超过保质期时，在使用前，应送质检部复检，合格后方可使用。

３．２．５库存物资必须标识清楚、标识齐全、字迹清楚牢固，以便产品的发放和追溯。 ３．３产品出库

３．３．１原辅材料的出库须凭生产部下发的生产耗料通知单规定的数量、规格、品种进行发放，凡有超额领料的须经生产部负责人签字批准。 ３．３．２产品的交付，应经进出口部签字确认后，方可出库。

３．３．３产品出库后在公司内部的搬运，应选用合适的搬运方式，严防在搬运

仓库管理制度

过程中出现质量问题。

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-04 A/0 2/2 ３．３．４相同产品在出库时，应按先进先出的原则来发货。 ３．４安全

３．４．１仓库内严禁吸烟、严禁任何火种入库。

３．４．２按规定，至少每月对仓库内的电器、电线情况和库存产品的贮存情况检查一次，防患于未来。

３．５每月底将本月收发数量和库存数量上报财务部。

机针、手缝针管理制度 １目的

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-05 A/0 1/1 通过对缝纫机针的管理，防止断针遗漏在产品中，确保消费者的安全。 ２适用范围

适用于本公司缝纫机针的管理和控制。 ３职责和职权

３．１生产车间必须做到“一机一针”管理，车头不得出现多余的机针或断针。 ３．２车间组用机针必须由车间主任、组长开具《领料单》后，到仓库领取。 ３．３各工序用针由各小组长严格把关，如断针或坏断，操作工必须把碎针找到，由小组长到仓库换取新针。

３．４在换针的同时，必须严格把关，确保以旧换新，并且做好断针坏针记录。 ３．５如遇断针不全，应在断针前做的产品进行检针，如检验不到断针碎断则做好记录，由组长签名，以便追溯。

３．６如果多发机针，必须由车间主任签字方可到设备部领取并保管好，但每次发针不得多于1包。

３．７手缝针的管理：由车间主任或保管员统一保管，如需使用，由使用者到车间主任或保管员处领取，领针以以旧换新的原则进行。

外协加工管理制度 １目的

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-06 A/0 1/1 对公司的外协加工产品的质量进行控制，以确保外协加工产品符合规定要求。 ２适用范围

适用于对外协加工单位的产品质量，外协加工能力，对外协加工方进行选择评价和控制。 ３职责

３．１技术部负责选择、评价外协加工单位（按《供方评定标准》进行评定），经评定合格的作为合格供方。对于少批量的或临时外发加工的负责与外加工单位签订合同或协议（作为对临时加工方的控制）。

３．２技术部负责指导外协加工单位进行生产和过程控制，编制必要的作业指导书《生产任务单》。

３．３技术部负责编制相应的工艺规程《工艺单》。

３．４行政部负责对外协加工单位实现产品符合性所需要的工作环境及生产能力进行控制。 ４工作程序

４．１技术部开具《生产任务单》。

４．２技术部提供产品的工艺流程图《工艺单》，提供合格的产品或由外协加工单位按工艺单制作的产品（须经公司质检部检验合格），然后按确认样进行生产。 ４．３仓库按《生产任务单》提供必须的原辅材料。 ４．４质检部按规定的产品质量进行验收。

适当时还包括：

Ａ对外协加工方的加工能力、过程、设备及人员提出有关的批准或资格鉴定的要求。

Ｂ适用的质量管理体系要求。

裁剪操作工艺规程

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-07 A/0 1/1 １排料：根据技术额定用料进行排料，排料时要看清楚是否有对格、对花、倒顺毛、倒顺方向等工艺要求，要精打细算，节约用料。

２对要求松放的面料裁剪前要按规定操作，放松时要把面料放平，放松长度一层为1米左右。

３摊料：横直丝缕要成直角平行，面料呈松弛状态。摊料时不得超过规定层数，里布不超过200层，面料不超过150层，厚度不超过10cm。

４开刀：根据划面的线条正确开刀，上下偏刀只允许在0.2cm以下，各记号部位眼刀1.3cm深。

５分包：正反面分清楚后，在规定出按顺序、尺码编号，要求字迹清晰。 ６裁粘衬：要根据技术部额定用料，一般情况下，粘衬要小于面料裁片0.2cm一周。

７查片：摊料厚的、上中下各多抽几处片。核对纸样，搞清楚上中下之间的误差；裁片上的布疵、色档、抽丝等要及时发现、及时裁片。

８调片：核对被调片子的颜色，避免色差；核对丝缕，用裁剪样板进行补裁。

缝纫设备操作规程 １目的

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-08 A/0 1/2 通过本规程的制定，规范员工对缝纫设备的操作方法，杜绝因操作不当而造成的损失，确保设备的正常运转。 ２适用范围

适用于对本公司缝纫设备（平缝机、包缝机、双针机、万能绣花机）的操作。 ３操作要求

３．１接通电源，打开日光灯。

３．２面线应采用左旋线，使用75－140粗细应适合缝料的性质，如用过细的机针缝制较厚的面料，机针就容易折断，也会引起跳针，短线等问题。

３．３打开开关，转动上轮，使机针上升到最高位置，新机器在开始启用和机器在长期搁置重新使用时，应经充分加油，润滑正常后，才可逐渐提高缝纫速度。 ３．４梭心线应排列齐而紧密，如浮松不紧，可以加大过线架夹线板的压力，如排列不齐，则需加以调整，注意梭心线不要绕得过满，适宜的绕线量为平等绕线至梭心外径的80％。

３．５将梭心线装入梭心套，捏住线头使其嵌入梭心套开口槽中，经过梭皮簧顶端叉口中间拉出线头，长约10厘米左右备用。

３．６装梭心套的时候，机针应该在最高位置，先拉开梭门盖，然后把梭心套放入悬梭中，放入时注意梭心套上定位板是否已经和旋梭心轴上的定位槽相扣合。 ３．７穿面线时，针杆应处于最高位置，然后由线架上引出线头按顺序穿线。引底线时，先将面线头捏住，转动主轮使针杆向下运动，再回升到最高位置，然后拉起捏住的面线头，底线即被牵引上来，最后将底、面二线头置于压脚线前方。 ３．８针距的长短，可以用转动针距盘来调节，逆时针转动时针距调长，反之则针距调短，针距标盘平面上数字表示针距长短尺寸。

３．９压脚的压力，要根据缝料的厚度加以调节，首先旋松调压螺钉，锁紧螺母，如缝厚料，加大压脚力量，薄料则反之。

３．１０缝线的张力是根据缝纫的线迹调整的，底线张力的调整，只要用小号开

缝纫设备操作规程

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-08 A/0 2/2 刀旋开梭心套上梭皮螺钉来调节压力；面线张力的调整以底线张力为基准，主要通过变换夹线组件中挑线簧张力、夹线板及线钩的位置。

３．１１旋梭的油量，用油量调节螺钉加以调节，顺时针转动油量增多，反之则油量减少。

３．１２定期清扫送布牙、旋梭、梭心套和油泵滤网。

３．１３缝纫完成后，关掉开关，切断电源，下班前做好缝纫台面的清洁工作。

整理操作规程 １目的

通过本规程的制定，对整理工序进行适当的控制，确保产品整理符合规定要求。 ２适用范围

适用于对本公司整理工序的控制。 ３操作要求

３．１经缝制工序加工的成品上外露的线头，用剪刀修理清楚，但修理线头时须注意防止将产品剪破。

３．２将生产过程中使用划粉而留下的痕迹，全部擦拭干净，擦拭过程中须注意防止损害皮革的表面。

３．３将产品在生产过程中染上的污渍，用适当的方法进行清理，保证产品整体清洁性。

３．４如产品的里料为人造毛时，须将缝制过程中留下的多余的人造毛边，用剪刀进行修理，注意防止将缝制的线剪断。

３．５如产品的生产工艺有整烫要求的，还须对产品进行整烫，整烫时注意不同的面料采用适当的温度，防止在整烫过程中损害产品质量、外观。 ３．６将产品折叠整齐，交检验员进行检验。

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-09 A/0 1/1 包装操作规程 １目的

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-10 A/0 1/1 对包装工序进行适当的控制，确保产品的包装符合规定的要求 ２适用范围

适用于对本公司包装工序的控制。 ３操作要求

３．１外贸业务部根据合同规定或客户要求，制作装箱单，交生产车间 ３．２产品经检验合格后，由包装工进行包装

３．３选用适当的交袋，将成品套好，并将底端开口用胶袋封好，应保持产品的清洁、平挺、不皱起，最好须查看外观质量。挂装包装应符合规定要求：按指定要求进行。如有特殊要求，具体按客户要求进行包装。

３．４套完胶袋后，须将产品规格标识清楚（左上角粘贴尺码标记）。 ３．５纸箱封装时两头胶带长短标准根据纸箱高度，要求两头均匀。

３．６包装为产品交付的最后一道工序，应认真负责，把好最后一关，发现问题，及时反映。

３．７对供方提供的纸箱，对某些外观、质量、唛头进行核对，无误后方可装箱。 ３．８包装完毕后，按3-5%的比例进行抽查，不合格的应重新包装，然后将合格产品搬运至成品仓库，按规定入库。

总经理岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-11 A/0 1/1 １主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； ２拟定、组织实施企业中长期发展规划、年度投资计划；

３研究市场信息，给产品定位，合理安排生产，达到产销平衡，组织研究适应市场需求的产品，增强企业的市场应变能力和竞争能力；

４组织贯彻以顾客为中心的管理原则，研究市场的需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展；

５负责公司质量方针、目标的制订、批准和实施；

６负责建立与质量管理体系相适应的组织机构，并明确其职责、权限和相互关系； ７任命管理者代表，授权管理者负责建立质量管理体系；

８为质量管理体系有效运行提供充分的资源，包括委派经过培训的人员； ９批准、发布《质量手册》和《程序文件》，并进行宣贯，对公司的质量管理和产品质量全面负责。

管理者代表岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-12 A/0 1/1 １确保按ISO9001：2000标准的要求、实施和保持质量管理体系； ２审核企业的《质量手册》、《程序文件》；

３向总经理及时报告质量管理体系的运行情况，以及需要改进的方面； ４促进公司全体员工形成满足顾客要求的意识；

５负责就质量管理体系相关事宜与认证机构、咨询公司等相关方的联络。密切关注与顾客有关的信息，主动与内部员工及外部相关方进行沟通，了解有关顾客要求的各方面信息，及时整理、分析和汇总，以联络单的形式呈总经理或下发各部门，促进顾客要求意识的形成； ６负责编写管理评审报告；

７全面负责内部质量管理体系审核工作，任命审核组长及审核员。负责审核《内部质量管理体系审核报告》。

副总经理岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-13 A/0 1/1 １负责外贸业务部、生产车间、质检部的领导管理工作；

２负责外贸业务部、生产部门、质检部的管理制度、岗位职责、操作规程的制定； ３确保按ISO9001：2000标准要求编制的质量手册、程序文件得到有效实施、运行，并使质量管理体系持续改进；

４促进各部门全体员工努力提高工作效率、产品质量，使本公司生产的产品满足顾客要求，提高顾客满意率；

５合理安排生产，及时了解、解决生产过程中的各种问题； ６参与合同的评审以及对供方的评价和选择； ７负责组织有关纠正、预防和改进措施的制订和实施。

生产副总经理岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-14 A/0 1/1 １对车间的安全生产工作负全面责任。带头贯彻执行上级和企业制订的各项安全生产规章制度，安全操作规程，并负责组织考核；

２组织并领导车间的安全生产活动，定期召开车间安全生产会议，研究布置安全生产工作；

３经常检查生产现场的安全生产情况，对事故隐患及时研究制订解决办法，并落实安全防范措施；

４负责组织对新入厂人员、转（复）岗位人员车间级的安全教育，及对车间职工开展经常性的安全教育；

５提出车间改善劳动条件，消除危害因素；

６监督检查车间职工正确穿戴的使用劳动防护用品，做好女职工的劳动保护工作；

７参加事故和险肇事故的调查，分析和处理落实防范措施；

８参加上级指定的各种安全生产会议和各项安全生产会议和各项安全生产活动； ９总结评比安全生产工作，推广先进经验的工作方法，表彰好人好事，较远路违章、违纪人员，适当处罚。

行政部人员岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-15 A/0 1/1 １行政部人员岗位职责由行政部负责，行政部人员协办；

２负责收集国家法律、法规相关及国家、行业、产品、国际标准的最新版本，统一编号，加盖受控印章，分发到相关部门，并收回旧标准； ３公司级管理性文件在行政部登记、保存并统一发放；

４负责编写及更改《质量手册》、《程序文件》，当需更改时，填写《文件更改申请单》，总经理批准后组织更改，更改后发放；

５负责对各部门制定（更改）的工作手册进行备案，并登记、编号、发放； ６负责编制各部门负责人的《岗位工作人员任职要求》及公司《年度培训计划》的制定及监督实施，组织相应岗位员工培训及考核，并对培训过程中形成的有关记录进行保存；

７负责建立并保存在职员工档案，包括培训、评价、奖罚情况的记录； ８负责公司人员招聘工作，包括面试、通知、进厂手续的办理、试用期考核等； ９负责将公司所有与质量管理体系运行有关的记录汇总，并填写《记录清单》，包括名称、编号、保存期、使用部门、并汇集备案记录的原始样本；

１０编写《年度内审计划》，并负责组织实施，组织协调内审活动的展开，并发放《内部质量管理体系审核报告》到相关部门；

１１负责评审计划的制定，收集并提供管理评审所需的资料，在评审一周前向参加评审人员发放《管理评审通知单》、评审计划及相关资料；

１２监督各部门质量计划的实施，根据要求协调相应部门之间的接口，质量计划完成后，形成的有关文件由行政部负责保存。

内审员岗位职责

１遵守有关的审核要求； ２传达和阐明审核要求；

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-16 A/0 1/1 ３有效地策划并承担被赋予的职责； ４将观察结果整理成书面资料； ５报告审核结果；

６验证由审核结果导致的纠正措施的有效性； ７收存和保管与审核有关的文件； ８按要求呈送这些文件； ９保守审核文件的机密； １０谨慎处理特殊的信息； １１配合和支持审核组长的工作。

管理人员岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-17 A/0 1/1 １协助总经理建立和运行ISO9001：2000质量管理体系；

２理解并掌握公司的质量方针和质量目标，结合本人职责落实质量方针和质量目标要求；

３按质量职能分配的规定，完成本人职责工作；

４根据公司程序文件和质量手册规定开展工作，并按要求作好记录，以提供质量体系有效运行的证据；

５配合审核组开展内部质量审核工作，提供本部门提交审核所需的资料； ６针对内部质量审核中发现的不符合项采取纠正和预防措施，并监督实施，对措施效果进行验证；

７配合总经理进行管理评审； ８做好本部门的培训和服务工作；

９按要求对本部门的文件资料和质量记录进行控制； １０按要求其他管理规定执行职责范围内的管理要求。

外贸业务部人员岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-18 A/0 1/1 １负责编制销售计划，以确保满足顾客需要；

２负责合同实施的跟踪，对合同执行中各环节进行控制； ３做好客户分类存档工作，做好售前、售中、售后的服务工作； ４收集市场信息，对市场信息进行汇总、分析；

５收集顾客反馈意见，对顾客以来信、电话、传真等方式的资询，进行解答并记录。妥善处理顾客投诉，以取得顾客的持续满意； ６负责对顾客财产的保管和控制；

７协助做好质量管理体系内审工作，并对内审中涉及本部门的问题采取纠正和预防措施。

生产车间岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-19 A/0 1/1 １负责编制生产计划，按生产计划落实到各车间； ２编制生产进度表，随时掌握生产车间任务完成情况； ３编制生产耗料单，以最低的成品耗料完成生产任务； ４督促各车间提高产品质量，以最好的产品质量完成生产任务；

５协调好各车间之间的关系，做好车间之间的衔接，及时解决生产过程的问题； ６负责车间员工的各种培训计划及培训实施；

７协助做好质量管理体系内审工作，并对内审中涉及本部门的问题采取纠正和预防措施。

质检部岗位职责

１负责编制各种检验记录表；

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-20 A/0 1/1 ２督促各检验部门认真做好工作，检验记录是否真实、完整、有效； ３负责编制产品质量统计图标；

４协助做好质量管理体系内审工作，并对内审中涉及本部门的问题采取纠正和预防措施。

材料供应部岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-21 A/0 1/1 １负责原、辅材料的采购，按本公司的要求组织对供方的评审，编制《合格供方名录》，建立供方档案，负责对供方的选择和对供货业绩的定期评价； ２负责对顾客要求的识别，组织产品要求的评审及顾客的沟通，负责合同的评审和签订，确保各项合同要求明确、书面化； ３负责编制采购计划，及时准确完成采购任务； ４收集市场信息，对市场信息进行汇总、分析；

５协助做好质量管理体系内审工作，并对内审中涉及本部门的问题采取纠正和预防措施。

车间主任岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-22 A/0 1/1 １教育、督促车间职工遵守公司纪律，完成上级部门下达的各项任务，搞好车间内部的各项管理工作；

２按ISO9001：2000标准，贯彻执行各项质量文件，实施车间质量考核制度，采取切实有效的措施，不断完善车间质量管理体系工作；

３编制、实施车间的作业计划，对生产部下达的生产任务，合理地进行分配，及时解决生产中产生的影响产品质量各项不利因素；

４协同其他相关部门，探讨生产、技术、工艺中可能存在的问题，不断提高产品质量；

５加强车间生产现场管理，增强员工的现场卫生意识，从而保持公司整体的整洁，有序；

６有权对车间内的岗位设置，人员调配及职工奖惩作出处理，并报上级部门。

车间组长岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-23 A/0 1/1 １教育、督促本组员工遵守纪律，完成车间下达的各项任务，搞好小组内各项管理工作；

２协助车间主任搞好小组内现场管理，增强员工的现场卫生意识，保持小组环境的整洁、有序；

３对车间下达的生产任务，合理地进行分配，及时解决生产中产生的影响产品质量的各项不利因素；

４熟悉ISO9001：2000标准，实施本小组质量考核制度，承诺保证不合格不进入下一道工序，不断完善本小组的质量管理工作。

技术部人员岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-24 A/0 1/1 １遵守公司的各项规章制度，维护公司利益； ２服从上级工作安排，切实完成下达任务；

３负责收集、整理外贸业务部提供的客户来样，并进行登记。对客户来样进行分析，并制定工艺单；

４根据流行趋势，自行开发适合市场需求的产品，并制订试制工艺单； ５跟踪工艺实施全过程，对实施过程中出现的问题进行解答并解决； ６分析试制产品与要求的差距，制定改正措施，并负责实施； ７对成熟的工艺进行整理，并归档；

８同时配合制订与生产过程中相当的技术文件，督促文件的实施； ９对公司工艺文件、工艺流程、后整理工艺负保密的责任；

１０负责编制采购物资技术标准及《采购物资分类细表》，并对采购外协加工件进行验证；

１１负责编制工艺规程及相应的必要操作规程； １２以上职责由技术部负责，技术部人员配合。

检验员岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-25 A/0 1/1 １在质检部的领导下，坚持质量方针，严格把握质检关；

２遵守公司各项规章制度，掌握各类检验手段，提高自身的业务素质和检验技能； ３对产品进行检验前，掌握产品的质量标准、质量要求、工艺要求； ４裁片检验员还须掌握各款式产品的裁片数量及排料情况；

５在检验过程中发现产品质量不符合规定要求，则对产品拒收或进行返工，如认为后果较为严重的，则报质检部经理；

６对须返工的产品，应当场开具返工单，并做好检验记录，统计出每一张订单的初检合格率；

７根据初检合格率，对照公司质量目标，控制产品质量趋势；

８根据质量目标中98%一次校验的产品合格率，保证“精检细验”、“精益求精”，绝不将不合格品进入下一道工序，不断提高本人的检验技术水平。

半成品检验员岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-26 A/0 1/1 １半成品检验员要熟悉工艺、质量要求，薄弱和关键的工序要重点检查，配合组长尽可能把质量问题消除在初始状态；

２严格把好质量关，按工艺要求验收半成品，检查产品规格是否符合工艺标准； ３检验过的产品要标以检验员工号，以明确职责，对经检验的产品及需返工的产品做好记录，并对返工后的产品做好重检记录；同时采取预防措施，防止不合格品再次发生；

４填写好质量日报，发现产品质量异常现象，应立即向组长报告。

成品检验员岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-27 A/0 1/1 １掌握每批产品的质量要求，对缝纫、手工，填充各道工序进行检验，严格把好最后一道关；

２严格按质量要求检验成品，在成品中不允许有毛、脱、漏等现象，对各组的返工情况 作出检验记录，对返工后的产品应重新检验，并做好记录和填写好质量日报；

３在检验过程中发现有异常的质量问题时，应及时向组长汇报并进行解决，检验过的产品要加盖检验员工号以明确职责，并做好记录；

４每天上班前和下班时都要擦净检验台，保持地面清洁无尘，避免产品上沾染污渍。

仓管员岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-28 A/0 1/1 １掌握各类库存物资的贮存与防护知识，做好防护工作，防止产品在贮存期间发生变质或损坏问题；

２在将产品入库前，必须经质检部检验合格，方可办理入库手续；

３任何产品的出库，必须凭生产部的生产耗料通知单或进出口部的交付出库通知；

４任何部门需超标领材料的，必须经生产部批准，并予以记录；

５采用适当的搬运工具和搬运方式对产品实施搬运，防止在搬运过程中发生质量问题；

６库存产品的堆放，应以便于存取为目的，同时应保持仓库内通道的畅通，并注意卫生，保证仓库内的干燥和整洁、有序；

７按规定对库存产品、仓库内的开关、线路和其他电器以及各类防火设备的检查，做好安全工作，对库存产品应视天气情况，适当地增加检查次数；

８原料仓库管理员应在供应部采购原料前，汇报各类产品的库存数量，以减少产品的库存；

９每月将产品的收发和库存数据汇总，上报财务部。

车间统计、核算人员岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-29 A/0 1/1 １每日做好前一天车间各品种的产量、质量、耗料的汇总，填表上报公司（日报表）；

２每月盘点日前将车间各品种的产量、质量汇总填表上报公司（月报表）； ３统计记录好个小组的产量、质量，并及时上黑板公布，每月截止日前汇总上报公司，作为各工种计件工资依据；

４汇总、上报车间内管理上的各方面奖罚，统计汇总上报公司；

５负责车间内生产消耗物品的领用、发放、建帐，月末汇总制表上报公司； ６每月25日统计核算员做好车间盘点工作。

裁剪工岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-30 A/0 1/1 １保质保量按时地完成生产部下达的生产任务； ２裁剪时应检验原料的质量，不合格的产品不投产； ３在保证质量的前提下，尽可能地节省原料； ４裁片堆放整齐、清洁，标识清楚；

５做好各自的样板保管，防止不同款式、规格的样板混淆；

６根据质量目标中98%的产品一次校验合格率，保证“精裁细缝，精益求精”，绝不将不合格品进入下一道工序，不断提高本人的裁剪技术水平。

缝制工岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-31 A/0 1/1 １保质保量按时地完成车间下达的生产任务；

２认真领会、理解、掌握工序操作的工艺要求，严格按工艺规范进行操作，不得任意更改规格、缝制、针距的规定，保证向下道工序提供合格的半成品； ３每道工序的首件产品要经车间主任确认后放可继续生产，如在生产中发现原料存在质量问题及时向车间主任汇报；

４发现上道工序转入的半成品存在质量问题，则退回上道工序，对本人加工的半成品进行自检；

５掌握缝纫设备操作规程，熟悉缝纫设备性能，学会日常保养和各项技术指标的调节；

６缝纫设备一旦有故障出现，应及时请机修工修理，禁止盲目维修； ７严格遵守公司生产现场管理制度，保持责任范围内的环境整洁；

８根据质量目标中98%的产品一次校验合格率，保证“精裁细缝，精益求精”，绝不将不合格品进入下一道工序，不断提高本人的技术水平。

包装工岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-32 A/0 1/1 １严格按照生产车间通知的包装要求，对产品实施包装； ２套袋时保持清洁、平整，并在胶袋上注明规格；

３在套袋时，注意产品质量，本工序为最后一道工序，在包装时如发现不合格品，须及时通知质检部，严防不符合要求的产品交付给客户； ４对客户提供的纸箱进行检查，核对规格、外观及唛头内容；

５按生产部提供的装箱单或装箱要求，对产品进行装箱，装箱时注意唛头，防止误用不同的纸箱；

６在包装的同时，做好必要的防护措施，如放干燥剂等。

机修工岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-33 A/0 1/1 １对员工的机器设备的维修随叫随到，认真修复，并做好维修记录，确保设备性能完好，保证生产正常进行；

２按设备周期检修计划，对设备进行保养维护、指导、督促各员工合理、正确地使用机器设备，杜绝违规操作；

３宣传设备操作规程，避免由不正当操作而引发安全事故；

４搞好设备管理工作，健全设备档案，做好各类设备的维修和保养记录； ５负责新设备的验收及调校工作，做好新设备的维护工作，防止操作不当，对新设备造成伤害。

电工岗位职责

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-34 A/0 1/1 １电工作业人员应经过安全技术培训、考核，取得操作证后方准作业，发现非电气人员从事电气作业应及时制止，并报告领导； ２严格遵守有关安全法规和制度，不得违章作业； ３对公司内的电路和设备安全负责；

４认真做好巡视，检查和隐患整改工作，及时、准确地填写工作记录和规定的表格；

５架设临时线路和进行危险作业时，应完备审批手续，否则应拒绝施工； ６积极宣传电气安全知识，有权制止违章作业及拒绝违章指挥；

７工作用电场所的废旧电线、熔断器、闸刀开关等必须立即拆除，所有用电线路及设备必须保证完好无损；

８电工下班前，必须检查公司内安全用电情况。

总经理任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-35 A/0 1/1 １熟悉国家的市场经济法规，善于在国家法规允许的范围内，扩大企业的经营； ２掌握企业经营管理的基本情况，具较强的整体控制和协调能力；

３能及时发现企业中带有倾向性的或重大问题，并能迅速发出指令，采取行动纠正；

４具有较强的领导用人才能，能够充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性和首创精神；

５能够撰写工作报告和重要文件，语言表达能力较强； ６思路活跃，敢于创新，又超前意识； ７性格稳重、坚毅；

８掌握本行业方面的系统知识； ９性格坚强、沉稳、做事公正；

１０有强烈的事业心和责任感，在群众中有较高的威信。

管理者代表的任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-36 A/0 1/1 １具有中专以上学历或具有同等学历的文化知识水平； ２工作五年以上，其中二年与质量管理相关； ３为人正直、诚实，有较强的工作责任心； ４熟悉ISO9001：2000质量管理体系标准； ５熟悉公司各部门的运作；

６具有一定的管理能力和沟通、协调能力。

副总经理任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-37 A/0 1/1 １具备五年以上相关工作经历、相关的专业技术职称或受过相关的职业培训，一定的文化知识水平；

２正直、自信，有较强的工作责任心、事业心，有领导能力； ３有较强的生产管理工作经验，并具有整体控制和协调能力； ４有较强的专业知识水平和经验；

５掌握ISO9001：2000质量管理体系知识，并有质量管理工作经验； ６有较强的语言表达能力。

行政部人员任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-38 A/0 1/1 行政部是公司主要管理部门之一，对公司质量管理体系运行起着重要作用，因此，作为行政部人员，应具备一定的个人素质及基本能力。 １基本要求

教育程度要求中专及中专以上：工作经历4年以上，其中一年与企业管理相关；经过企业管理方面的专业知识培训。 ２个人素质

正直、真诚、通情达理；对不同的想法和观点能够接受并给予考虑；情绪稳定，冷静、自信、工作为重；具有一定的交往能力。 ３基本能力

根据《行政部人员岗位职责》及相关管理制度能有效地开展工作，具有一定的组织管理及分析能力，善于观察客观事实，具有一定的文字表达能力。

内审员任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-39 A/0 1/1 １教育程度，至少在高中水平以上或具有同等学历的文化水平； ２经过审核课程的专业培训；

３工作经历，2年以上，其中1年与质量管理有关； ４行为道德：正直、诚实、保密、尊重、性；

５具有开放式思维，善于交往，执着、自信，具有良好的品行，情绪稳定； ６掌握审核程序、方法和技巧，了解管理体系和引用文件，了解组织情况，了解有关法律、法规和其他要求。

外贸业务部人员任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-40 A/0 1/1 １具备二年以上相关工作经历，掌握一定的实践经验、文化知识水平； ２以企业为第一，有团体实干精神；

３有较好的品质、风度及语言表达和应变能力；

４熟悉经济法基础理论，懂得市场和营销学知识，具有较强的分析判断能力； ５能忠于职守，完成任务； ６工作认真负责，责任心强；

７善于交际，接触面广，有处理问题的能力。

材料供应部人员任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-41 A/0 1/1 １具备二年以上相关工作经历，掌握一定的实践经验、文化知识水平； ２以企业为第一，有团体实干精神；

３有较好的品质、风度及语言表达和应变能力；

４熟悉经济法基础理论，懂得市场和营销学知识，具有较强的分析判断能力； ５能忠于职守，完成任务； ６工作认真负责，责任心强；

７善于交际，接触面广，有处理问题的能力。

生产部人员任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-42 A/0 1/1 １具备二年以上相关工作经历，掌握一定的实践经验、文化水平； ２工作积极、认真负责，有较强的责任心；

３熟悉管理方法、管理技巧，熟悉本行业生产的相互关联性、业务知识丰富； ４具备较强的组织能力、协调能力，能很好的配合生产副总队生产、业务和质量进行合理的安排，并能按生产要求详细、周密地制作生产计划，按时保质地完成生产任务；

５能处理意外的突发事件的能力。

质检部人员任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-43 A/0 1/1 １具备二年以上相关工作经历，掌握一定的实践经验和文化水平； ２掌握行业检验规程、检验方法、检验技巧； ３责任心强，具备为下一道工序服务的思想意识； ４能吃苦耐劳，工作细心、认真、把关；

５坚持原则，实事求是，以理服人，对公司的产品质量进行全面负责。

外贸业务部经理任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-44 A/0 1/1 １具备三年以上相关工作经历，掌握一定的实践经验、文化知识水平； ２为人正直、诚实，有较强的敬业精神及工作责任感，不以权谋私； ３具有经济学基础理论知识和市场营销、成本核算、物价管理等知识； ４掌握营销工作的各项、法令和规章制度，懂得信息处理，市场预算的基本方法；

５熟悉经营策略，了解竞争手段、价格水平、客户状况，善于及时提出应变措施； ６掌握市场动态、特点和趋势，能根据市场变化及时提出营销策略； ７信息来源广泛，同客户有良好的人际关系；

８具有较强的分析能力，应变能力，商务谈判能力，又较好的文字和口头表达能力；

９能协调与各业务部门的工作关系，能指导本部门工作人员的业务活动。

材料供应部经理任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-45 A/0 1/1 １具备三年以上相关工作经历，掌握一定的实践经验、文化知识水平； ２为人正直、诚实，有较强的敬业精神及工作责任感，不以权谋私； ３具有经济学基础理论知识和市场营销、成本核算、物价管理等知识； ４掌握营销工作的各项、法令和规章制度，懂得信息处理，市场预算的基本方法；

５熟悉经营策略，了解竞争手段、价格水平、客户状况，善于及时提出应变措施； ６掌握市场动态、特点和趋势，能根据市场变化及时提出营销策略； ７信息来源广泛，同客户有良好的人际关系；

８具有较强的分析能力，应变能力，商务谈判能力，又较好的文字和口头表达能力；

９能协调与各业务部门的工作关系，能指导本部门工作人员的业务活动； １０熟悉企业经营所需物品的购、销、调、存以及仓储知识。

技术部人员任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-46 A/0 1/1 １热爱本专业，能切实维护公司利益；

２具有服装相关职称或知识，具有一定的实践经验； ３具有强烈的责任感、事业心，工作认真、踏实； ４善联想，并具有较强的逻辑思维能力。

设备管理人员任职要求

１电工任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-47 A/0 1/1 １．１必须经有关部门培训，考核合格，持证上岗；

１．２要求高中以上学历或具备相关的专业技术职称，受过相关的职业培训； １．３有较强的责任心，能严格遵守各项规章制度； １．４工作认真仔细，善思考，具有较强的分析判断能力。 ２设备维修人员的任职要求

２．１具有高中以上学历或具备相关的专业技术职称，受过相关的职业培训； ２．２从事设备维修2年以上，并经公司考核认可； ２．３肯刻苦钻研，工作认真仔细，不怕脏、苦； ２．４能服从分配，听从指挥，遵守公司的各项制度； ２．５思维敏捷，具独特见解能力；

２．６设备部还需具备组织、计划、分配能力。

车间主任任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-48 A/0 1/1 １相关工作经历三年以上，受过相关的职业培训，一定的实践经验、文化知识水平；

２为人正直、诚实，有较强的敬业精神，及工作责任感，领导能力；

３有较强的生产管理工作经验，并具有整体控制和协调能力，较强的语言表达能力；

４有较强的专业知识水平和经验；

５熟悉ISO9001：2000质量管理体系知识，并有质量管理工作经验； ６能处理意外的突发事件的能力。

车间组长任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-49 A/0 1/1 １具有初中以上学历或受过相关的职业培训没，掌握质量管理的基础知识，有较强的分析能力和判断能力；

２需懂得与其所承担的管理责任相适应的生产技术技能和基本的专业技术知识； ３责任心强，有较好的沟通能力和管理能力，能组织好班组成员做好生产质量工作；

４工作认真负责，身体健康。

车间统计、核算员的任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-50 A/0 1/1 １具有初中以上学历或受过相关的职业培训； ２具有一定财务和统计的知识； ３工作认真仔细，责任心强； ４熟悉车间生产流程及产品。

仓库管理员任职要求

１具备二年以上的工作经历；

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-51 A/0 1/1 ２有一定的财务知识，懂得进、销、存的基础知识； ３熟悉物品的保管要求，有鉴别储存物品的专业知识； ４懂得仓储设备的使用和养护知识； ５具有治安、保卫和防水、防火的知识； ６诚恳踏实，责任心强，能按规定处理事物； ７性格稳重、细心。

操作工任职要求

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-52 A/0 1/1 １具有一定的文化程度，有一定的分析和判断能力； ２受过相应岗位操作培训并考核合格；

３掌握与其工种相关的实践生产技术技能，有一定的理论知识； ４工作认真、细心，责任心较强；

５身体健康，视力1.2以上或能胜任本岗位要求，能适应各种工作环境。

供方评定标准 １目的

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-53 A/0 1/2 通过调查，了解供方基本状况和近年内供货情况进行评价，评价合格者被选为合格供方。 ２适用范围

适用于对本企业提供产品的各类供方。 ３职责

材料供应部负责对供方进行调查，评价和选择。４评分标准

４、１质量保证和质量管理

已通过ISO认证 企业有较完善的质量保证体系 有产品质量标准，并采标生产 无标生产 ４、２供方能力

供货质量优，并信守合同要求 供货质量合格，质量基本稳定 供货质量基本合格，选题有波动 供货质量呈现明显下降 ４、３价格状况

价格低于市场 价格与市场相同 价格偏高于市场 价格高于市场幅度偏大 ４、４生产技能

工艺及规模满足合同提出的要求 工艺及规模基本满足合同提出的要求 14分 12分 8分 0分 12分 10分 6分 4分 12分 10分 8分 4分 10分 8分

供方评定标准 文件编号 状态 页码 Q/YX 03-53 A/0 2/2

工艺及规模勉强满足合同要求 6分 工艺简单，不合理 4分 ４、５现场管理水平

厂房整洁，有现场管理制度，按定置标记堆放 10分 厂房整洁良好，有现场管理制度，堆放状况尚可 8分 厂房尚整洁，无现场管理制度 6分 厂房整洁差，无现场管理制度 4分 ４、６检验能力

检验设备先进，人员资格完备，严格执行检验标准和规程 检验设备准确、齐全，4/6以上人员有资格，能按标准检验 检验设备正确，主要检验员有资格，有不按标准检验的现象 检验设备不准确，4/5以上人员无资格，经常有不采检验事件４、７包装、贮存和防护

产品包装规范，贮存场地库房宽敞，防护工作标准化 产品包装合理，有贮存场地、防护工作有措施 产品包装一般，贮存场地一般，防护工作尚可 产品包装非标准，贮存场地差，无防护措施 ４、８交货期限

售后，有承诺具体措施，出现质量问题能及时解决 售后服务承诺，无承诺措施，出现质量问题有时能解决 无售后服务承诺，出现质量问题得不到解决 ５、评分计算

一级供方（90分以上，含90分） 二级供方（80-90分，含80分） 三级供方（70-80分，含70分）

10分 8分 6分 4分 10分 8分 6分 4分 10分 8分 6分

消防安全管理制度

贯彻“预防为主，防消结合”的方针，尽量采取先进的防火、防爆和救灾技术，实行目标管理。 1．

企业设立有主要领导及各职能部门领导参加的义务消防队，义务消防队队员是由各部门、车间（班组）、值日、后勤等人组成。发生火灾时，现场义务消防队队员应立即灭火和指挥现场人员灭火。同时向公司消防队（或干部、当地消防部门）报警，并做好接应消防车、备好水源、维持好现场秩序等工作。 2．

消防组织应根据企业的特点，生产检修情况和季节变化，拟定消防工作计划，实行消防目标管理，进行经常性的消防宣传教育，培训，结合事故预想进行模拟演练。 3．

企业应根据生产规模，火灾危险性等因素，按国家、部颁规定的有关要求确定其生产、储存、运输物品相适应的消防设施及器材。 4．

消防器材要设置在明显、取用方便又较安全的地方，要经常检查做到定点、定型号和用量、定专人维护管理。不准挪作它用。 5．

禁止机动车辆进入易燃、易爆生产区和易燃、易爆化学品库。凡必须进入上述区域的机动车辆，应配装阻火器或采取其它安全措施。 6． 7．

严禁使用汽油等易燃液体擦洗机动车辆、设备、地坪和衣服等。 公司区内不准随意存放非生产用液化石油气瓶，办公室和更衣箱（室）内不准存放洒精等易燃，可燃液体。 8． 9．

严禁在防火间距，消防通道内搭设建筑，构筑物或堆放种类物资。 易燃、易爆场所禁止使用撞击易产生火花的工具，禁止穿着能产生静电火花的化纤织物工作服和带铁钉的鞋。

10． 扑救有毒，有害物质的火灾时，应站在上风向，必要时佩戴防护用品。

文件编号 状态 页码 Q/YX 03-54 A/0 1/1