xxxx信息化整体规划
需求任务书
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一、总体需求目标 ............................................................. 4
1.1业务蓝图目标 ......................................................... 4 1.2基础数据目标 ......................................................... 4 1.3业务流程目标 ......................................................... 4 1.4决策支持目标 ......................................................... 4 二、分业务需求目标 ........................................................... 5
2.1营销管理 ............................................................. 5 2.2研发管理 ............................................................. 5 2.3计划管理 ............................................................. 5 2.4采购管理 ............................................................. 5 2.5物流管理 ............................................................. 6 2.6生产管理 ............................................................. 6 2.7质量管理 ............................................................. 6 2.8设备管理 ............................................................. 7 2.9财务管理 ............................................................. 7 2.10售后服务 ............................................................ 8 三、总体实施规划 ............................................................. 8
xxxx信息化需求任务书
一、总体需求目标
通过建立满足xxxx集团化架构及运营模式的信息化系统，覆盖从营销、研发、制造到售后的全业务流程，最终实现提高管理水平、降低运营成本、提高产品质量的总体目标。
1.1业务蓝图目标
产业链全面实现电子商务，与供应商、客户全面实现计划、订单、发货、质量、售后服务、财务管理的协同，通过敏捷供应链建设实现“从采购至付款”、“从销售至回款”价值链的高效与共赢共生。 （此处需要一张描述未来业务情景的图）
1.2基础数据目标
针对xxxx产品结构特点，通过管理、技术手段加强底层数据（装配信息、BOM数据、仓库数据、质量信息、试验数据）采集的自动化，减少人工录入环节，实现对基础数据准确性的管理，满足xxxx运营精确化的要求。
1.3业务流程目标
1.通过建立标准化流程，对全业务过程进行管控，实现对客户、供应商、企业内部全供应链的可视能力。
2.建立数字化安灯系统，可清晰的呈现业务流程运行状况，反映问题发生点。
1.4决策支持目标
通过对其他业务系统信息的分析与整合，将公司领导关心的所有信息组织起来，为公司领导提供及时准确、个性化、经过提炼的信息。并实现对关键指标全面的预警功能，建立满足xxxx高层领导决策需求的信息系统。
二、分业务需求目标
2.1营销管理
在统一的平台上对营销业务进行集中高效管理，帮助公司提升客户满意度，从而提升市场预测，增强xxxx核心竞争力。
1.全面梳理营销管理流程及制度，实现销售管理、市场管理、客户管理、售后服务管理、结算管理、知识管理等内部管理工作的规范化、流程化。
2.实现销售过程的标准化管理，全面管理销售业务，使得销售订单的签订、跟踪、发运、资金管理等环节信息通畅有序，并与计划、物流、财务紧密集成，提高工作效率，提升管理层次和服务质量。
2.2研发管理
通过建立统一协同的研发平台，全面应用数字样机、数字化工厂技术，产品档案全面数字化，实现产品“从研发至交付”价值链的高效、高质与低成本。
1. 2.
2.3计划管理
建立一体化的产、供、销综合计划模式，统一计划各种资源，实现对库存、在途、在制物料信息的跟踪管理，指导生产与采购计划的制定，实现物料供需平衡，保证以最低的成本满足需求。
1.建立标准化的计划流程，全面集成预测、销售计划于采购计划。 2.实现对订单的整体生产进度及物料配套状态的动态跟踪，并以三维模型的方式展现。
2.4采购管理
通过建立自动化、协同的采购信息系统，制定标准化的采购流程，全面管理
供应商及采购业务，能与供应商进行高效的协同，降低采购成本，提高反应速度及采购执行效率。
1.
2. 能够基于物料清单自动生成采购计划建议，采购帐物相符，并与计划、物流、财务紧密集成。
2.5物流管理
通过建立敏捷、高效的物流管理信息系统，利用条码等先进技术全面管理物料的收货、仓储、配送、发运等业务，提高xxxx的物流周转速度。
1.实现全面的材料与产成品库存管理。 2.
2.6生产管理
通过建立标准化计划流程和生产执行流程，全面集成预测、销售计划与采购计划，能够基于物料清单自动生成生产计划建议，准确的收集物料成本和生产成本。
1.装配作业指导全面信息化，给生产线工人提供生产工艺和技术性指导， 2.车间设备信息化，实时集团内设备运行状态监控，为计划提供设备能力数据。
3.生产决策支持，使生产管理者全面了解生产现场情况并及时分析决策。
2.7质量管理
通过建立全面可控的质量管理信息系统，实现质量检验记录信息化，实现进料检验、生产入库检验、发货检验、客户服务质量控制功能，为产品建立完善的产品质量追踪档案，提升产品质量。
1. 质量记录数字化: 将产品质量档案实现信息化管理，取消质量记录本
2. 打造数字化检验员: 使用PDA等数字化产品进行检验，提高检验工作效率
3. 报表数据自动化: 达到无人工干预、保证质检结果的真实有效，度的质量分析统计
4. 检验员培训数字化: 建立质检资料库，随时随地查看学习资料，提升自身技能
5. 检验员考核评价自动化: 根据检验员日常检验的准确性，系统自动给与考评
2.8设备管理
获取车间数控设备的实时加工状况、利用率、设备的真实负荷等信息，并以之支持生产计划排产，以确保在所得计划中没有资源冲突。最终达到合理安排计划，对瓶颈设备工作任务进行及时调度，实现均衡生产的目的。
1.通过网络DNC技术实时获取车间数控设备状态信息与数控程序的网络化传输，实现车间的可视化管理。
2.通过设备维修管理系统的规划实施，优化设备维修流程，以信息化的手段提高流程执行效率与加快流程速度。
3.通过设备台帐管理系统完善设备、工装、量具等制造资源基础数据，规范领/借用流程，利用无线传输辅助相应制造资源的检定记录过程，节省纸张消耗。
4.通过刀具管理系统的规划实施，对刀具管理业务相关的库存、刃磨、对刀等过程提供辅助管理，实现刀具资源利用率的最大化。
5.通过生产排程系统，定位企业生产瓶颈资源，并以瓶颈资源利用率最大为目标，制定出合理的全局生产计划，实现均衡生产。
2.9财务管理
构建集中统一、与业务实时集成的财务信息化管理平台，有效的执行财务分析与管理工作，加强资金的调配与管控，为管理者提供决策支持，实现xxxx的
经营目标。
1.能进行精细化的成本核算；可以进行动态、、可追溯的获利分析；建立实时的资金管理平台；建立实时的报表管理体系。
2.能满足集团财务合并的要求，多帐套等。从公司的数据中采集所有与会计相关的数据进行处理，提供完整的文档凭证和完善的分析信息，并为xxxx的管理控制和计划提供基础。
3.可在系统内审批报销流程，并自动传到财务。
4.构成计划和控制工具，分析xxxx的管理信息，以得到决策和考核的依据。
5.能实现预算的事前、事中与事后控制，达到预算与实际核算的匹配。 6.通过现金管理、现金预算、资金管理等形成对xxxx资金的流动性分析和控制。
2.10售后服务
建立快速响应的售后服务和备件管理平台。
三、总体实施规划
