消防泵生产目标的进一步分解和落实

消防泵生产部门的目标确定以后，接下来的工作就是目标的进一步分解和层层落实。

（1） 消防泵生产部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制定相类似，拟订目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自目标值，保证部门目标的如期完成。

（2） 该消防泵生产部门部标的分解是采用流程图方式进行的。具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，职能组再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到每一个人身上 第二阶段：目标实施阶段 该厂在目标实施过程中，主要抓了以下三项工作。 1．自我检查、自我控制和自我管理 目标卡片经主管副厂长批准后，一份存企业管理委员会，一份由制定单位自存。由于每一个部门、每一个人都有了具体的、定量的明确目标，所以在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种“自我管理”，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力，完全改变了过去那种上级下达任务、下级汇报完成情况，并由上级不断检查、监督的传统管理方法。

2．加强经济考核 虽然该厂目标管理的循环周期为一年。但为了进一步落实经济责任制，即使纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂打破了目标管理的一个循环周期只能考核一次、评定一次的束缚，坚持每一个季度考核一次和年终总评定。这种加强经济考核的做法，进一步调动了广大职工的积极性，有力的促进了经济责任制的落实。

3． 重视信息反馈工作 为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施、及时协调，使目标能顺利实现，该厂十分重视目标实施过程中的信息反馈工作，并采用了两种信息反馈方法。

（1） 建立“工作质量联系单”来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。尤其当两个部门发生工作纠纷时，厂管理部门旧能从“工作质量联系单”中及时了解情况。经过深入调查，尽快加以解决。这样就大大提高了工作效率，减少了部门之间不协调的现象。

（2） 通过“修正目标方案”来调整目标。内容包括目标项目、原定目标、休整目标以及休整原因等。并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时，责任部门必须填写“修正目标方案”提交企业管理委员会，由该委员会提出意见交主管副厂长批准后方能修正目标。

该厂长在实施过程中由于狠抓了以上三项工作，不仅大大加强了对目标实施动态的了解，更重要的是加强了各部门的责任心和主动性，从而使全厂各部门从过去等待问题找上门的被动局面，转变为积极寻找和解决问题的主动局面。 第三阶段：消防泵生产目标成果评定阶段

目标管理实际上就是根据成果来进行管理的，故成果评定阶段显得十分重要，该厂采用了“自我评价”和上级主观部门评价相结合的做法，即在下一个嫉妒第一个月的10日之前，每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送企业管理委员会（这份报表，要求每一部门对上一阶段的工作作一恰如其分的评价）；企业管理委员会核实后，也给予恰当的评分。每一项目标超过指标3%加1分，以后每增加3%再加1分。一般目标有一项未完成而不影响其他部门目标完成的，扣一般项目中的3分，影响其他部门目标完成的则扣5分；加1分相当于增加该部门基本奖金的1%，减1分则扣该部门奖金的1%。如果有一项必考目标未完成，则扣至少10%奖金。 消防泵生产在目标成果评定工作中深深体会到目标管理的基础是经济责任制。目标管理只有同明确的责任划分结合起来，才能深入持久，具有生命力，也才能达到最终的成功。

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