XX集团有限公司薪酬管理制度(可编辑)
精选资料XX集团有限公司薪酬管理制度目录第一章总则第二章薪酬总额构成第三章薪酬结构第四章薪酬标准第五章薪酬调整第六章薪酬组织与发放第七章附则总则第条为了规范XX集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作结合XX集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化特制订本制度并通过本制度保证XX集团薪酬管理工作顺利进行。
第二条本制度是XX集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定是员工获得正当劳动报酬的保证也是维持集团效率和持续发展的基本保证体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第条在对员工业绩进行客观评价的基础上本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第条本制度以集团战略为导向强调薪酬的竞争力通用人才薪酬在本地区有竞争力骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。
第五条本制度适用于XX集团总部所有正式员工和试用期员工。 第六条除特殊注明外本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工。
薪酬总额构成第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：第工资性收入指XX集团所有员工的工资性收入包括：高管人员的年薪年终效益奖、除高管之外其他员工的岗
位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴津贴、历史补贴。 第九条福利包括法定福利、企业福利。
第十条总裁基金按一定比例从工资总额中提取用于：）特殊职位薪酬的必要调整）对特殊贡献员工的特殊奖励每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度以及总裁基金使用方案集团总裁拥有总裁基金使用的决定权）核心员工的股权激励基金。
第十一条预留薪酬按一定比例从工资总额中提取依据集团年度人力资源计划对计划招募员工预留的工资和福利额。
第条薪酬总额是根据XX集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的。
第条每财政年度末依据XX集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况由集团人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划经XX集团总裁办公室审定上报公司董事会批准。 薪酬结构第条集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利具体发放办法参见集团相关制度。
第十五条员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴津贴、福利、历史补贴构成。
第十六条员工岗位工资根据岗位价值确定是员工劳动价值的体现。
每一岗位的岗位工资均有多个等级参见附《XX集团岗位薪酬序
列表》。
)岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分)除高管人员外不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同：中层管理人员（、助理）固定工资和绩效工资的比例为：一般员工固定工资和绩效工资的比例为：)固定工资按月发放绩效工资与考核结果结合方式参见《XX集团员工考核管理制度》)集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级具体调整原则参见《XX集团员工考核管理制度》)员工试用期工资为岗位工资的不参加绩效考核试用期结束后按正式员工待遇执行)为激励员工长期为集团服务和贡献保持并提高员工忠诚度设立司龄工资月度发放。
司龄工资标准为：在XX集团工作年限×元年至第十年结束司龄工资保持在元。
第条集团完成年度经营目标后为体现集团业绩以及对员工的关怀可按照总裁办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放对于考核期间离岗的员工不发放效益奖金。
第条为了更好地保障和激励员工XX集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目主要包括法定福利和各种企业福利。
)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险住房公积金)
企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目药补、房补、交通补助、红包（过年费）、节庆费、优惠购物、公司无息贷款等)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行第十九条历史补贴：为了保证工资改革的平稳过渡稳定员工队伍针对工资改革方案中工资水平下降的员工通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水平相一致历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。 历史补贴保留三年。
薪酬标准第二十条人力资源部组织相关人员进行岗位评估根据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列并确定每个级别对应的工资标准。
第二十一条职位系列划分办法：依据职位工作性质和工作产出的差异将集团总部所有职位划分为四个职系管理系列（高层、中层）、专业系列、勤务系列。
第二十二条管理系列：高层分为A、B、C、D四级高层可在四级内晋升或降级中层分为A、B、C、D、E、F、G七级不同中层的工资级别不同可在自己相应的调整范围内晋升或降级。 第二十三条专业系列分为个级别。 第二十四条勤务系列分个级别。
第二十五条根据薪点值及薪点确定每个工资级别对应的工资标准详见《XX集团有限公司工资级别明细表》。
第二十六条薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外在等级不变的情况下引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）
来提高等级提高工资增加员工职业发展机会。
第二十七条人力资源部在完成工资级别明细的基础上进行个人定级：)在职员工根据目前所在职位进入相应的薪酬等级从薪级区间的级进入并根据学历或职称（目前只考虑学历和职称且只能按一种因素晋级就高不就低）进行调整调整办法如下：A对于管理系列研究生或以上晋级高级职称晋级教授级职称晋级B对于专业系列本科晋级研究生或以上晋级中级职称晋级高级职称晋级教授级高级职称晋级C对于勤务系列大专及以上晋一级)新进员工的薪酬等级进入方式：原则上新进员工从最低级别进入并参照其学历与职称状况进行调整。 如跨级进入的需要直接主管提出申请人力资源分管副总裁审批。 第二十若公司员工兼任多个岗位则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。
第二十九条对于集团急需的特殊人才可采用工资特区的办法据市场薪酬状况确定其薪酬水平其薪酬部分由总裁基金提取发放。 薪酬调整第三十条薪酬调整分为整体调整和个别调整。 第三十一条整体调整指公司根据国家和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整包括薪酬水平调整和薪酬结构调整调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定。
第三十二条个别调整主要指工资级别的调整分为定期调整与不定期调整。
第三十三条工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结
果对员工岗位工资级别进行的调整详细情况参见《XX集团员工考核管理制度》。
第三十四条工资级别不定期调整指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。
第三十五条员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别达到本岗位深度上限后则不再调整。
第三十六条调整后工资级别从调整生效日所在月的月初计算。 薪酬组织与发放第三十七条集团总裁负责提出整体薪酬方向人力资源部负责提供具体方案每年绩效考核结束后由常务副总组织薪酬调整工作会议。
第三十薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
第三十九条员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行。
第四十条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案报总裁审批通过后送达资产管理部执行。
第四十一条员工工资实行月薪制。
每月日支付上月工资以法定货币（人民币）支付若遇支薪日为休假日时则调整至休假日前一天发放。
第四十二条下列各款项须直接从工资中扣除：)员工工资个人所得税)应由员工个人承担的住房公积金)应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用)与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项)
法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）第四十三条工资计算期间中途聘用人员当月工资的计算公式如下：第四十四条月标准工作日为天。
第四十五条员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请经批准后天内一次性结清工资：)依法解除或终止劳动合同时)公司认可的其他事由。
第四十六条员工在季度或年度考核前离职则绩效工资不再补发年度效益奖金不再发放。
附则第四十七条本制度由XX集团人力资源部起草和修订经由XX集团总裁审批后发布。
第四十本制度自发布之日起施行。
第四十九条本制度由XX集团公司人力资源部负责解释。
