体育大视野2019年(第9卷)第22期
DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2019.22.241
吉林省民办高校体育场馆经营模式探索
孙国富
(长春健康职业学院 吉林长春 130000)
①
摘 要：全民健身全民大健康的大浪潮下，越来越多的人参与到体育活动和体育锻炼当中，广场被很多大爷大妈所占领，公共体育场馆和设施凸显出了很大的缺口，很多人就想到了高校的体育场馆和设施，很多普通高校也进行了一定程度的体育场馆经营尝试，但明显不如人意，普通高校在场馆运营管理中缺乏现实基础，由于多年扩招的影响，在校的学生数量增长迅猛，很多学校的体育场馆都无法满足自校学生的教学和活动需要，另外在经营和管理上也存在很大问题，经营方式和经营水平不够，没有专门的经营人才，后续的服务和管理也跟不上形势，导致很多普通高校最后不得不放弃经营，只用作为本学校的教学场地不对外开放。与此同时，民办高校体育场馆经营的却风风火火，本文就对吉林省民办高校体育场馆的经营模式进行浅显的调查和研究，希望可以为探索出一条更加完善的经营模式以供参考。关键词：民办高校 体育场馆 经营中图分类号：G818 文献标识码：A 文章编号：2095-2813(2019)08(a)-0241-02
1 吉林省民办高校体育场馆经营的优势
民办高校体育场馆在经营上占有很大的优势，第一，吉林省现有民办专、本院校共17所，其中本科院校12所，专科院校5所，占吉林省高校数量的30%左右，在数量上占有很大比重，这也就意味着为社会提供更多的活动场数和设施。第二，民办高校在体育场馆及设施上往往都是建造的很完善，综合性的体育场馆和专门性的运动场数建造齐全，而且民办高校建校时间较短，所以这些场馆的磨损程度都不是很大，这就为对外经营打下良好的物质基础；第三，民办高校的在校生人数也不是很多，最多的也在14000人左右，健全完善的体育场馆和设施足够满足在校学生上课和运动的需求，而且还有很多空余，这些空余的场地完全可以加以利用，为对外经营提供充足的场地；第三，民办高校在经营上有足够的经验和人力物力，很多民办高校的发起人都是在商场打拼的成功人事，有自己的支柱产业，场地的对外经营可以说都是小的案例，而且在专门的人才上也有储备，不会借用学校的师资力量，而是用专门的经营性人才去操作，为场地对外经营保驾护航。第四，在国家和地方上也给予民办高校一定的优惠，在大方向上为民办高校保驾护航，民办高校场馆的对外经营一定程度上缓解了城市居民的运动需求，而且还能带动经济发展，促进体育市场的良性发展和经济繁荣，更为体育专业的学生提供就业岗位，缓解大学生的就业压力。
不得不将所有的场地都租用下来，使民办高校获利更大。
(2)优势场地出租或合作经营，这是现阶段民办高校最普遍的经营模式，把社会比较匮乏的场地资源对外出租，或者和一些商家、俱乐部合作经营场地，这样的经营模式的好处在于场地的经营自主权部分控制在自己的手里，又不用投入巨大的人力物力，通过和更加专业的团体或俱乐部合作，可以更好的宣传自身的场地优势，甚至是学校的知名度，而在场地的经营上不用投入更多的财力，只需要做好基础设施的维护和保养，提供优良的运动环境就可以了，可以说是省心省力的同时就把对外经营搞得红红火火。
(3)学校自己开发经营，在学校自己开发经营上存在一定的风险，因为这种对外经营首先需要投入很大的人力财力物力，在开发经营的策划、设计和管理上需要有专门的人负责，要花大量的时间和精力去调研市场以及相关设计和管理上的调研，前期工作量是非常大的，然后在具体实施上在在原有场地设备的基础上再加大资金的投入，使之能和市场接轨，符合商业的营销理念和物质基础，最后在经营上的各个环节都需要大量的人去完成，可以说这种经营模式存在一定的风险，但同时也有巨大的商机，如果经营得当，那也将给自己带来更大的经济利益。
3 吉林省民办高校体育场馆经营中的问题
吉林省民办高校在体育场馆经营中也存在很多问题，具体表现有以下几个方面：(1)场馆设计单一，无法满足大型体育赛事。民办高校最初在场馆设计只是为了满足本校的教学需要和学生的运动需要，所以很多场馆在设计上很单一，把场馆都充分利用起来用与规划场地，只在意场地的多少，而正规体育赛事所需要的场地规格根本没有考虑，这样就造成很多时候有需要体育赛事的场地租用时达不到要求，失去很多对外宣传和租用的机会。(2)经营模式只注
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2 吉林省民办高校体育场馆经营模式
经过调研发现，民办高校的经营模式多种多样，每个学校都有自己的特色和特点，总的概括起来可以分以下几种：
(1)对外整体出租，对外整体出租是比较科学有效的方法，把可对外出租的场地整体打包，这样就避免了一些不经常被利用的场地也能被利用起来，用自己优势的场地设施带动劣势的场地，一些租用商为了得到有利的场地设备而
①课题来源：本文系吉林省教育科学“十三五”一般规划课题《基于“校社”互动发展模式下的长春市民办高校体育教 学优化》（课题编号：GH180459）。 作者简介：孙国富（1982，2—），男，汉族，吉林梅河口人，硕士，讲师，研究方向：体育教育训练学。
当代体育科技(Contemporary Sports Technology)
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团的成立进行严格的审核，保障社团更加具有规范性，有效避免出现体育社团不规范或者出现数量盲目增长的情况[4]。通过体育社团活动的开展，对其社团活动的质量进行严格的监督以及审核，从而充分保障体育社团的规范性以及合理性，进而促进体育社团的价值得到有效提升。在组织和开展活动时，需要注重展现当代大学生的创新意识和运动追求，进而使活动变得更加科学和具有规范性。针对活动范围来讲，可以和兄弟院校进行沟通和交流，并可以参加社会活动，如进养老院活动、进社区活动、进少年宫活动等等，进而凸显出学生的风险意识。2.4 提高体育社团人员的管理能力和素养
从高职体育社团的发展情况来看，社团成员在其中占据十分重要的地位，使社团的重要构成，同时也是社团的重要财富，在社团发展的过程中，具有重要意义[5]。因此，想要促进体育社团长期稳定发展，就需要对社团人员的管理能力与素养进行提升。首先，可以创建干部任用制度，注重对社团队伍的建设。其次，坚持以人为本，使社团成员的作用和价值可以充分发挥出来。再次，注重社团的指导，保证指导的职业性和专业性，提高社团成员的综合素养。最后，通过互学提高的方式，提升社团成员的稳定性。
此，高职院校需要针对体育社团的现状进行深入分析，结
合存在的问题，制定有针对性的措施，加强对体育社团的改革。高职院校的领导需要给予体育社团改革足够的重视，加强指导教师对体育社团内部的指引，创建完善的相关管理制度，对经费来源和使用监督制度进行完善，对体育社团成立制度和开展活动制度进行规范，进而有效提高体育社团相关人员的素养与管理水平。只有这样，才可以提升体育社团的影响力和生命力，进而促进其长期稳定发展。
参考文献
[1] 蒋峰,崔贞,张世超,等.高职院校体育社团现状调查研究[J].九江学院学报:自然科学版,2018,33(3):129-131.
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[3] 徐健.高职院校体育社团发展现状及对策探析[J].西部素质教育,2018,4(6):211.
[4] 程丹.网络时代高校体育社团开展现状与解决对策[J].体育科技文献通报,2018,26(11):166-168.
[5] 蒋维.湖南省高职院校学生体育社团的发展现状及对策研究[J].湖南科技学院学报,2016(5):176-177.
3 结语
总而言之，现阶段，高职院校体育社团改革是非常重要的，其是促进高职院校体育社团长期稳定发展的关键。因(上接241页)重利益，软服务不到位。很多民办高校在经营时只关注利益的最大化，在场地的投入上较大，但在后勤保障和服务环节跟不上市场，无论是对外出租还是自主经营，往往与租用商或顾客产生冲突，服务质量不够，达不到租用商和顾客的要求，这样最终导致客户的流失，甚至会有损自身的社会形象。(3)经营人才缺乏，影响经营的后续发展。很多民办高校为了节约投入成本，往往会利用学校自身的师资力量去经营场馆，这些老师不擅长经营，不懂得经商之道，更不懂如何为顾客提供更好的服务，另外这种情况往往是老师兼职经营，他们还有自己的教学工作或授课任务，所以分身乏术，这样不但会影响俱乐部的经营状况，而且对自身的教学质量也会有所下降，可谓是得不偿失。(4)场馆经营对外的宣传力度不够，很多民办高校场地对外经营没有宣传到位，导致附近区域的居民不知道有这么一所场馆可以运动，甚至本校生都不清楚在课余时间是否可以进入场馆运动，这样就导致进入场馆运动的人次不足，一方面影响场馆的经营收入，收入与支出的不平衡很可能导致场馆经营的失败；另一方面器材的闲置也会出现这样那样的问题，器材不怕用而怕闲置，一旦器材出现问题在维修上还要加大投入，而且还会给来消费的人不好的印象，失去口碑。
建树和收获，那首先就要有专业的专门的人才去管理和经
营，还要有相对应的投入，最后还要符合市场规律，经得起市场的考验，其中任何一个环节出现问题都有可能导致场地经营的损失和流产，甚至有些民办高校出现的场地废弃的现象。另外相关的扶持也很重要，学校的管理人员也要转变观念，要引导和加强学生及广大群众的体育消费意识，不单单满足场地的经营，还要为社会培养更多的不同层次的体育人才，以振兴体育经济为己任，同有成功经营的高校和组织多学习多沟通，找出一条有自身特色的发展道路，只有在实践中不断学习不断积累经验才能一步步走向成功，所以对于民办高校开展场地对外经营的道路来说才刚刚起步，任重而道远。
参考文献
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4 结语
任何事物的发展都要遵循一定的规律，对民办高校场地对外租用而言，无论是出租还是自我经营，如果想有所
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