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表21-4 战略类型 成功关键因素 高附加价值 特色化战略 KSF1：产品创新能力 KSF2：交货速度 KSF3：商标知名度 聘用、培养、激励高水平的设计师， 建立最接近客户的渠道网、运输手段、服务方式， 运用拉式广告与推式广告促销。 地区化战略 KSF1：取得比较优势 调查、研究、分析该地区的行业现状及发展趋势， 建立合作网和合作关系， 高层领导者的远见与洞察力。 加强共同的主线。 战略规划重心 （涉足陌生的 第二战场） KSF2：理想的地方合作者 KSF3：目标明确 KSF1：经营领域间的协同 多角化 经营战略 性 KSF2：发挥潜能的机会得 到合理组织 KSF3：有效管理经营领域 投资结构 共用与分享资源和渠道， 确定正确的投资标准。
总而言之，企业战略规划是以成功关键因素为重心的，动态适应环境的三维时空体系，如图21-12。 重心
KSF1 KSF2 工作 岗位 预算 KSF3 近期 中期 长期 时间 职能部门 SBA部门 空间
图21--12
