护士长例会制度

1、护士长例会每月召开两次，由护理部主任主持，全院护士长参加.

２、建立完善的护士长例会记录本,记录开会时间、参加人员及主要内容。 3、全院护士长按时参加护士长例会并亲自签到,不迟到、不早退,有事请假并安排人代开会议,及时传达会议内容，认真贯彻落实工作任务，若因无故缺席或未及时传达、落实工作任务而影响工作质量,造成不良后果,追究其责任并于年终考核挂钩。

4、护士长例会以护理质量和护理安全为主，至少涵盖以下内容： (1)总结前期工作，传达上级精神，布置下一步护理工作； (2)通报护理查房情况,反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法; ①护理核心制度落实情况

②护理技术操作考核结果与存在问题 ③护理交存在的问题与解决办法

④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因及改进措施 ⑤护理服务质量存在问题及整改措施

⑥护士长夜查房(夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等)存在问题及改进措施;

(3）进行专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法;

(4）通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施及落实情况

（5）应用对护理差错评价结果,改进相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度情况;

(6)重点部门、重点护理环节护理管理情况；

（7）护士岗位职责履行情况，护理常规、操作规程实施情况; （8)围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况； （9)护理文书书写质量评价情况； （1０)危重患者护理措施落实情况; (1１)护理人员三基培训及专科护理领域培训、护理继续教育和毕业后护士规范化培训；

(１2)交流护理工作经验,互通信息(管理、教学、进修、参观、考察、学术会议);

(１3）学习管理知识及护理发展的新动态、新业务、新技术; (14）通报本院护理论文、护理科研、新业务开展情况; （15）护理教学情况及存在问题;

(16)护理安全、护理差错事故(包括不良事件）讨论分析(一般每季度一次); (１７）年工作总结、计划、护理发展规划,每季度工作重点、月工作重点。