4整启动过程组4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划规划过程组 24个5范6时7成8质9人10沟11风12采13干13.1 识别干系人5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围5.4 创建WBS6.1 规划进度管理7.1 规划成本管理8.1 规划质量管理9.1 规划人力资源管6.2 定义活动7.2 估算成本6.3 排列活动顺序7.3 制定预算6.4 估算活动资源6.5 估算活动持续时间6.6 制定进度计划时6.7 控制进度成7.4 控制成本8.2 实施质量保证9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队8.3 控制质量10.1 规划沟通管理11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对12.1 规划采购管理13.2 规划干系人管理执行过程组 8个监控过程组 11个收尾过程组4.3 指导与管理项目工范4.4 监控项目工作4.5 实施整体变更控制4.6 结束项目或阶段5.5 确认范围5.6 控制范围10.2 管理沟通风10.3 控制沟通11.6 控制风险12.2 实施采购13.3 管理干系人参与12.3 控制采购12.4 结束采购13.4 控制干系人参与变更请求 16个
1、变更请求主要是执行与监控过程的输出。
变更请求（16）4.5 实施整体变更控制TT变更控制工具批准的变更请求（1）确认的变更（1）8.3控制质量TT审查已批准的变更请求4.4 监控项目工作变更日志（1）13.3 管理干系人参与4.3 指导与管理项目工作12.3 控制采购
