-\"感受_制造\"之党建思想政治工作篇
-\"感受_制造\"之党建思想政治工作篇－－ 在__采访，你会被朝柴党群部门高效率的办事能力所折服。而这一切，得益于__党建思想政治工作有地位、有作为、有特色。 特色一：融入管理提高领导力 __提出，党建思想政治工作只有融入企业管理全过程，才能增强主动性和实效性。只有通过贴进生产实践，贴近员工思想，才能及时捕捉各种思想信息，掌握热点难点，把思想问题化解于萌芽状态。 为此，__构架了领导与行政领导\"一岗双责\"的新型企业领导。自20xx年朝柴成功实施主辅分离后，__设立了专职，全面负责党务工作，同时，还分管人力资源、审计等经营工作。总经理赵庄则兼任__副。这种党政交叉任职的工作机制，为__更好地发挥政治核心作用，提升企业党组织的领导力，提高党建思想政治工作的执行力起到了制度保证作用。 同时，成员对集体讨论决策的事情，在自己分管的行政工作中，都会主动地把行政工作和党建思想政治工作结合起来，党群部门的员工受到行政部门的欢迎，有什么事情，基层的行政领导都愿意请党群部门的同志来指导参与。因为，在他们心目中，做人的工作，离不开扎实有效的思想政治工作。 朝柴公司在活动开展过程中，更加注重与生产经营紧密结合，主动将党建活动融入管理，融入企业经营之中。他们以\"领导干部树形象\"、\"党员树旗帜\"、\"争做文明员工\"三项工程为载体，着力抓好领导干部、党员、员工三支队伍建设，积极做好生产力中起主导作用的因素--\"人\"的文章，提高全员整体素质，为企业生产经营和方针目标的实现持续助力。通过近两年\"三项工程\"的构建实施，朝柴抓活了三支队伍，调动了全体员工的积极性。向心力与凝聚力在领导干部、党员、员工中形成, 特色二：体系贯标提升执行力 __将企业现代管理理念运用于党建工作，20xx年是__公司党建思想政治工作规范年，他们引入ISO9000质量管理理念，建立了党建质量管理体系，使党建思想政治工作形成PDCA闭环控制。 从20xx年2月开始，__派出2批人员共8人到外单位学习取经，并多次召开基层党支部会议，就建立朝柴党建质量管理体系的可行性和可操作性展开论证分析。4月，__研究确立了《党建质量管理体系实施方案》，
明确了朝柴党建质量管理体系的基本框架。随后，朝柴成立了专门小组，按照ISO9000标准，组织编写相关程序文件17个，编写《作业指导文件》34个，制定__党建思想政治工作《质量手册》并下发到每个支部。在此基础上，朝柴还依据《质量手册》和相关文件，组织内审员进行了100多学时的培训，72名考试合格，其中有51名被聘为朝柴党建质量管理体系内审员。 朝柴提出党建质量管理体系要体现\"说到、做到、有效、鉴证\"。他们围绕企业方针目标确立了\"以人为本、全面提升党建工作水平，为建成国内一流的发动机生产基地提供可靠保证\"的党建质量方针，制定了\"领导班子优、队伍素质优、工作机制优、发展业绩优、员工评价优\"的党建质量目标。在党建质量体系建立过程中，朝柴大胆创新，明确界定质量体系的两个关键概念--\"产品\"和\"顾客\"，即把\"产品\"界定为\"党建工作过程的结果\"；把上级党组织、公司行政及员工作为\"顾客\"。20xx年9月16日，朝柴党建质量管理体系文件经过和质量管理者代表批准后正式发布，9月20日，朝柴党建质量管理体系正式运行。党建质量管理体系将上级党组织的需求、期望和朝柴行政及员工的利益有机地统一起来，在实践中注重对顾客要求的识别和顾客满意度的调查、分析、处理，使党建工作在持续改进中不断提高执行力。 特色三：文化引导营造亲和力 本着\"卓越的表现源于优秀的思想\"的经营理念，朝柴确立了\"适应、诚信、品质、超越\"的企业精神，朝柴员工由此树立起\"朝柴利益是一切利益的基础\"的核心价值观。 朝柴员工按照自行编写的《员工行为规范手册》快乐积极地工作着，\"先树人品，再造精品\"成为员工的共识。朝柴专业厂各班组都建立了目视板，每个人、每天的记录都清楚明了，谁的指标超了，谁的活干废了，一样样清清楚楚地写在上面。从朝柴规范的班组管理中体现出\"诚信\"二字。 在朝柴厂区车间，文化墙成为一道亮丽的风景，规章制度、励志警句、富于哲理的漫画、经典故事，让员工在繁忙的工作之余，陶冶思想，奋发进取。我们走进朝柴总装厂时，只见车间墙上醒目地书写着\"有改善就有进步\"、\"有了创新，一切都将改变\"等标语口号。置身这样的作业环境，员工对质量的精益求精，对工作的认真负责，对技术的不断创新，成为一种内在要求，并形成一种文化力。
