浅论连锁企业内部资金管理的有效手段

浅论连锁企业内部资金管理的有效手段李浩波 宁波雅戈尔服饰有限公司

摘要：资金作为企业生存的根本，是维系企业生存的重要保障，也是企业在进行自身规模扩大必须要面临的挑战。连锁企业存在较长的资金链，也有着比普通企业更为繁琐的资金管理。而连锁企业要想在竞争强烈的经济市场中站稳脚跟，就必须对企业内部资金进行有效的管理。因此，本文从现阶段连锁企业在资金管理中存在的问题出发，结合连锁企业内部资金管理的特点，有针对性地对企业提出相应的整治措施。

关键词：连锁企业；企业内部；资金管理；措施

随着我国经济市场的国际化不断发展，企业的竞争压力也进一步增大。在这样激烈的市场竞争中，连锁企业发展成为市场的主流。连锁企业出现了跨地区、多元化的发展趋势，企业内部资金运行管理存在许多漏洞，在企业经济活动中面临的风险等多种压力迫使连锁企业的内部资金管理改善不容拖迟。

一、现阶段连锁企业内部资金管理存在

的问题

(一)企业资金管理的意识淡薄

在我国，我国企业的管理者大都比较重视企业生产活动中的资金短缺与否的问题，也在这方面有着相应的管理制度，但是，很多企业者对资金的经济效能并未能有着透彻的认识，忽视了资金跟随时间的增加而产生的价值的增加量，就是所谓的资金时间价值的概念。对项目评估缺乏一定的准确性，因而在资金的使用和分配上就存在着问题。再者，总公司与分公司的信息并不是透明化的，导致企业在资金的划分和对资金的管理上存在着漏洞，影响着企业内部的资金管理。

(二)企业资金使用缺乏计划性且资金使用效率低

在资金管理方面，许多企业大都存在着对资金的管理缺乏合理性和计划性。例如，在企业资金的划分中，有的分公司资金存在紧缺，而有的分公司则资金占用过

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多，资金分配不合理且利用效率较低。连锁企业在企业管理中会存在集中管理和分公司等多层次管理衔接不紧密的弊端，导致在资金管理中未能获取有效的信息而使得资金使用和分配存在不合理性。尽管公司制定了一系列的资金计划，但是并未能够在各分公司中得到有效的操作。这就导致资金管理在计划和实际运行严重脱节，使得企业资金的管理变得盲目。

(三)企业资金管理的手段落后

虽然我国对中小型企业发展提供了更有利的条件，但是企业在融资方面还是存在一定的困难。企业并没有对自身的发展和自身的需求进行融资，存在着“融资偏好”和“融资冲动”。在融资后，并没有对资金进行合理、计划性的使用，导致资金的滞留和浪费。我国传统的企业更多地是在银行进行资金业务的办理，这种管理方式受人为和地域时间的较多，会一定程度上影响企业资金流通的效率和安全性。

(四)缺乏有效的内部监督

我国的连锁企业是刚刚发展起来的新兴模式，并未得到成熟的发展，企业的内部建设还没有得到完善。为了企业能够良性的、健康的发展，监督部门的建立是必不可少的。但经过调查发现，我国大部分的连锁企业并未建立过的监督部门。即使某些企业已经建立过监督部门，但由于企业须支付额外的费用，就由公司其他部门的员工组建临时的团队，所以监督并不能得到理想的效果，且往往存在某些分公司中就会出现擅自挪用资金等违纪的现象。

二、连锁企业内部资金的管理措施

(一)树立企业内部资金的管理意识

企业在财务管理中，必须逐渐强化和完善企业管理人员的资金管理意识。不仅要在实践中积累资金管理经验，也要进行专业理论知识的学习和巩固，认识到资金管理的重要性。其次，也要让员工认识到资金管理的重要性，让员工在工作中能够掌握一定的资金管理知识，全体员工

的共同学习和参与而使得企业内部资金管理更为便捷和有效。企业应当对资金进行科学的规划，结合企业实际为企业持续发展建立经营目标。对资金管理形成自己的一套制度，尽可能地避免资金管理问题的出现。

(二)加强资金的集中化管理

连锁企业的特征就在于分公司较多，这一特征使得企业在资金管理上存在一定的问题。为了企业在极其严峻的市场竞争环境下生存，并得到持续的发展，企业必须将总公司与各个分公司团结起来，加强企业资金的集中化管理。集中化管理，主要体现在资金的集中归集与费用的集中支付二个方面。资金的集中归集能够让企业将分散的资金快速回笼，防止资金滞留；费用的集中支付能够让总公司对费用起到审核与监督作用，防止不合理费用的产生。通过收支二条线管理，增加了资金的流通效率，提高资金的使用效率。我国企业也可以借鉴外国企业的资金管理经验，结合自身企业的情况来实现资金的管理。资金集中化管理应当全面化，让总公司对分公司的资金预算、核算、财务计划的制订、财务人员的管理等方面都进行相应的管理。

(三)强化企业内部监督系统

对于企业的内部监督系统的建立主要分为三部分。首先，企业可以根据国家的制度制定适合本企业的资金管理制度，完善企业的内部资金管理制度。制度的确立为企业制定了相应的规程，让企业的运行有法可依，也使企业员工在进行经济活动中能够有章可循。其次，改进企业的监督方式和手段，在企业建立一套完整、的监督机构和制度。企业要设立的监督机构，监督机构要作为高度的机构，使得监督机构不受到上级的威胁而使得监督形同虚设。在企业监督机构人员的选择上，要建立严格的人事审核制度，同时必须使人员其端正工作态度。最后，建立监督惩罚措施，制约各种损害公司利益的行为发生，防止对公司造成严重的不良

ACCOUNTING LEARNING

后果。

(四)使用现代化的手段进行资金管理

用学历较高的学生。最重要的是要提高财务人员的法律意识，近几年来财务人员贪污的新闻频频发生，归根结底还是法律意识的淡薄，甚至有时候不会意识到自己正在进行犯罪行为，公司应当抽出时间对财务人员进行法律意识的教育。其次要加强财务人员的学习意识，当前社会的发展日新月异，跟不上时代的步伐就要被淘汰，尤其是要让财务人员善于利用信息时代的便利，提高自己的工作效率，同时也可以减少过多的工作负担，时间就是金钱，效率高了，公司的收益自然也会高，要让财务人员有终身学习的意识。

将贪污的不良风气在公司内部里杜绝，加强对各个分公司的资金管理只有关乎企业命脉的资金安全得到保障，这个企业才能长久地发展，才能适应社会发展的整体需要，才能为社会主义的现代化做出贡献。财传统的资金调拨手段给企业的资金管理带来了许多的麻烦，企业应当紧跟时代发展的脚步，利用网上银行这一新型手段对企业的资金进行管理。网上银行是建立在计算机网络基础之上的，能够为企业的资金管理提供多样的服务。例如在企业内部资金的归集上，连锁企业的分公司越多，企业的资金流通越复杂。企业可以通过工商银行的资金的自动结算系统，让分公司资金能够准确、快速汇至总公司；在分公司的结算账户上仅设置为汇款功能，中让企业对分公司的资金进行了监督。对于员工工资、奖金的发放和财务信息的查询上也能在网上银行中得到便捷的使用。企业应当结合实际，不断地引进和开发新的资金管理手段，为企业资金管理提供技术支持。

(五)提高财务人员的职业素质

三、结束语

综上所述，在社会不断发展的今天，一个优秀的连锁企业，应当具备完善的内部资金管理体系，在体系中的各个部门都要做到完善，每个部门都非常重要，不可或缺，要在不断的学习和实践中提高企业内部资金管理的能力。同时也要抓住时代发展的步伐，利用新时代的技术，科学高效的管理体系来管理企业内部资金。同时一定要建立严格的监督机制与用人机制，

参考文献：

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提高财务人员的职业素质，首先要从源头入手。在财务人员的招聘上，要有严格的审核制度，避免用人唯亲，尽量召

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团资金管理的重要环节。全面预算管理是实现企业价值最大化的一种先进的管理方式。在企业集团资金管理过程中，借助全面预算管理，合理调整预算执行情况，可以确保预算有效性的发挥，进而提高企业管理水平和经营效率。在具体做法上，要从企业集团的战略发展规划出发，根据各个子公司的具体情况，将资金进行分配、考核、控制，做好预算编制、执行和控制、考评与激励，控制开支并预测企业的现金流量与利润，为企业的发展提供高效科学的方法。

(三)科学建立对外融资计划

资本结构优化，规范贷款业务流程。

(四)构建信贷风险防御机制

管理的策略，只有这样，才能不断提高企业集团资金管理水平，进而最大化发挥企业集团资金的作用，促进企业集团自身发展壮大。财构建信贷风险防御机制是优化企业集团资金管理的有效举措。为确保企业集团资金的安全，在企业集团资金管理中，风险意识应贯穿始终，构建信贷风险防御机制，防范可能发生的资金风险，要强化事前、事中、事后管理，在具体做法上，事前应做好信贷风险评估，事中要强化资金流的监管，事后要对资金使用情况进行评估，全面把控资金风险。此外，还应当积极借鉴委托贷款模式，信托机构按委托人指定要求发放贷款，依靠银行系统，排除了企业间借贷的禁令，第一时间协助收回贷款。

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科学建立对外融资计划对优化企业集团资金管理至关重要。在集团企业发展过程中，科学的对外融资计划，有利于融资活动的监管和投融资决策，科学建立对外融资计划，一是要建立完善的融资管理系统，通过对资金业务流程的规范和梳理，规范业务操作流程，使企业集团资金管理更加高效。二是健全贷款基本流程，规定每个流程中应该关注的问题，成员企业禁止盲目对外融资，实施负债总量管理以及

四、结语

总之，资金是企业的生命线，企业集团资金管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对集团企业而言，应实现资金集中统一配置、合理调整预算执行状况、科学建立对外融资计划、构建信贷风险防御机制，面对企业集团资金管理中存在的问题，积极探索优化企业集团资金

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