维普资讯 http://www.cqvip.com 随着市场竞争的日益激烈，原材料和劳动力价格利润 作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存 空间日益狭小，劳动生产率的潜力空间也有限，加工制造 资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成 领域的利润趋薄，靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力 的产品损失和损坏的成本。 提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困 物流成本受控的基本要求是明确成本现状，要实现物 难，物流环节已成为继自然资源、劳动力之后的“第三利 流成本的降低，首先要掌握物流的实际情况，建立物流成 润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成 本数据库，对物流系统进行分析，有了基础数据，就有了 本。 比较基础，就可以发现物流中存在的主要问题并加以改 瓦楞纸箱的物流活动主要包括采购物流环节、生产物 进；有了比较基础，就可以发现降低物流成本的环节，强 流环节和销售物流环节三个方面，要做到有效降低瓦楞纸 化总体物流管理，才能依据物流成本计算结果，制定目标， 箱的物流成本，就要做好这三个方面的成本管理。 确立物流管理战略，建立新的物流系统。 一般情况下，对瓦楞纸箱企业来说，物流主要是指销 这里详细讲解一下“比较分析”物流成本管理法和“活 售物流，在这一方面企业都开始重视起来，很多企业在组 动标准管理法”，以便准确地进行物流成本管理。 织结构中将物流设为部门，增设物流部。瓦楞纸箱的 “比较分析”物流成本管理法包括横向比较法、纵向 采购物流环节主要是指原纸采购物流，生产物流环节则包 比较法及预算与实际比较法。 括整个瓦楞纸箱生产过程中的物流行为，这部分物流费 用，对瓦楞纸箱企业来说常常被列入企业的生产成本中， 横向比较法是把瓦楞纸箱企业的采购物流、生产物流 其实这样不利于企业的成本管理。 和销售物流等各部分物流费用，分别计算出来，然后进行 横向比较，看哪部分发生的物流费用最多或者异常多，进 瓦楞纸箱企业在进行物流成本管理时，必须要明确管 行详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物 理的目的，做到有的放矢。物流降成本是个系统工程，首 流成本。 先要明确物流成本的构成，从原来财务成本费用中剥离出 属于物流成本的部分，分析和比较物流成本与生产成本， 纵向比较法是把企业历年的各项物流费用与当年的物 物流费用与其他费用之间的关系，切实掌握物流系统的成 流费用加以比较，如果增加了，分析增加原因和改正无效 本。瓦楞纸箱企业的物流成本由采购物流、生产物流、销 物流费用。 售物流的显性成本和成本构成。显性成本存在于仓 预算与实际比较法是把企业当年实际开支的物流费用 储、装卸、搬运、运输、配送和信息传递等具体的基础设 与制订的物流预算进行比较，如果超支了，分析超支原因 施、设备资源和运作过程中，成本存在于由于物流运 和超支环节，这样便能掌握企业物流管理中存在的问题和 ＿中国包装２００７／２ 维普资讯 http://www.cqvip.com 薄弱环节，然后根据物流成本的比较分析进行综合评价， 解决问题，从而加强物流成本管理。 在目前的市场竞争环境下，瓦楞纸箱企业的客户已向 ＪＩＴ生产方式推进，客户已普遍采用以即时通知为准的生 活动标准管理法（Ａｃｔｉｖｉｅｙ Ｂａｓｅｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）， 产送货形式，也就是说，瓦楞纸箱企业已经开始成为客户 简称ＡＢＭ，又称为排除法，是指把物流相关的活动划分 供应链上的上游企业。但在瓦楞纸箱企业采购物流方面，为两大类，一类是有附加价值的活动，另一类是非附加价 达不到供应商即时供货，享受不到供应链管理带来的成本 值的活动，将非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就 降低。作为瓦楞纸箱企业，应该与供应商探讨沟通，开始 能降低物流成本，达到物流管理的目的。 尝试通过实现供应链管理来降低企业采购物流成本， 另外，对物流的责任划分一定要明确。关于物流的责 利用物流外包方式和削减退货来降低瓦楞纸箱企业的 任究竟在哪个部门是物流部门还是其他部门客观地讲，物 销售物流成本。 流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售、制造 目前，绝大多数瓦楞纸箱企业把销售物流外包给专 和采购部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门 业化的第三方物流公司或直接租赁运输车辆，与其签订 制订销售物流计划，包括订单的接受和送货计划安排均由 承包协议，按照送货的瓦楞纸箱的平方数支付物流费用， 企业的销售部门制定，如生产出来的入库产品不能及时出 以此降低投资成本，降低销售物流成本，提高顾客服务 货或出现过分频繁、过少数量送货都会造成物流费用的增 水平。 加，这种浪费和损失，应该由销售部门负责，分清责任有 利干控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划或 为防止物流外包流干形式或失败，在实施物流外包 造成过多库存，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流 时需要注意：１．要对物流服务的环节、作业方式、作业 活动。再就是采购部门，会因为惟恐脱货影响生产而明哲 时间、服务费用等细节做出明确规定，这是物流外包最 保身，不分时机不分品种地多进货，情愿多进一千，不愿 重要的一个环节，决定着物流外包的成败。２．要视第三 放过一个，造成库存流转率低，物流成本增加，责任就应 方物流公司的人员为内部人员，一般需要与第三方物流 由采购部门负责。 公司的人员分享公司的业务计划，让他了解公司的目标 及任务。３．建立冲突处理方案。要事前规划出当冲突发 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。 生时双方如何处理的方案，一旦有一方的需求不能得到 目前许多大型瓦楞纸箱企业都采用ＥＲＰ管理系统，借 满足时，即可加以引用并藉之改进彼此的关系。４．不断 助现代化的信息管理系统来控制和降低物流成本，一方面 进行调整。外包后，仍要亲自视察和监督，只有这样问 可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行，另一 题才能及时得到纠正。５．保持弹性。物流外包的项目应 方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物 该是慢慢扩展的，要注意到第三方物流公司所能提供服 流成本发生的可能性。 务的宽度，让其保持一定的弹性，以最灵活的方式为公 司提供最佳的服务。作为外包物流公司，服务质量和反 通过采用物流标准化来进行生产物流管理。 应速度尤为重要。 在进行瓦楞纸箱生产厂区规划时，就要考虑到生产物 流标准化，以满足生产物流周转需要，避免因面积过小影 削减退货成本是瓦楞纸箱企业销售物流成本控制活 响到企业生产物流周转的效率。厂区的规划布局要便于人 动中需要特别关注的问题。对瓦楞纸箱企业来说，经常 员和产品流动，一般按照瓦楞纸箱的生产工艺流程顺序进 会出现产品批量退货现象，或产品质量在顾客人厂检验 行合理布局，以达到整个生产物流周转流通距离的最短 不合格，或顾客的定单需求有变动，需要运回企业暂存， 发生退货成本，这就需要查明原因，从根本上杜绝退货 化。 问题。 目前多数瓦楞纸箱企业选用地面物流输送系统（俗称 地辊），并配备统一的托盘，来实现纸板存放和运输，可 大大提高生产效率，不会造成对纸板的损坏，保证生产物 流系统流畅，从而降低生产物流成本。 尝试通过实现供应链管理来降低企业采购物流成本。 ，ａａｅ ｉ２９０ｚ）￣
