设备缺陷管理制度

一、目的：加强理昂公司设备缺陷管理，提高设备运行健康水平，保障电厂安全生产。 二、适用范围：本规则适用于生产技术部及各子公司的缺陷管理工作。 三、缺陷管理基本内容

1、设备缺陷的分类、登记、审查工作。

2、设备缺陷的处理、验收、评价、统计汇总工作。 四、设备缺陷分类原则及处理时限要求

1、根据设备缺陷影响安全、经济运行的程度将设备缺陷分为A、B、C三类。

A类，即重大缺陷：指直接危及人身、机组安全，并导致设备损坏或停止运行或导致环保事故，需要立即消除的缺陷。

B类，即重要缺陷：指影响机组出力、设备效率，对安全运行构成威胁，必须立即改变运行方式的缺陷。

C类，即一般设备缺陷是指A类及B类缺陷以外的其它缺陷或“有待改进的地方”。

2、对发现的A、B类设备缺陷，当班运行值班员必须在10分钟内通知相关人员进行处理（以值班记录和电话录音为准），相关人员自接到通知后15分钟内必须赶到现场进行缺陷A的处理（以运行值班台签到为准）；发现的C类设备缺陷（晚上发现的由第二天的白班值班A员在9：00前通知相关人员）相关人员原则上在一个工作日内对设备缺陷进行处理。

3、A类缺陷应立即组织消除，B类缺陷必须当日消除或开始消除，不能及时消除的（需要停机或安排检修的）要采取事故预防措施，其中对电厂安全和经济运行造成重大影响的报生产技术部备案；C类缺陷必须在5日内消除。 五、设备缺陷核查、处理与评价

1、子公司专工及维修专业人员在接到运行值班员的缺陷处理通知后，应立即对设备缺陷进行核查，确认该缺陷是否属实及缺陷的性质，在核查工作结束后半小时内将核查结果录入设备缺陷管理系统，并口头将核查情况告知当班运行值班员。

2、根据缺陷核查情况，制定缺陷的处理措施：

2.1 对于A、B类设备缺陷处理，设备所辖专业工程师、生产部必须亲自参加，同时上报生产技术部主任工程师。

2.2 对涉及到停机、停电才能处理的设备缺陷，设备缺陷管理系统上签署“需停机、停电处理”的意见并汇报厂领导及主任工程师确定处理方案，经同意处理后立即填写“设备检修、试验（停电）申请书”，经生产部审查并报生产技术部、厂部批准后交当班值班员联系调度停机、停电处理。值班员应及时向生产部、生产技术部、厂部反馈调度的批复情况。

2.3 凡有正常的停机停电机会时，值班员在停机停电前，必须查阅设备缺陷管理系统，并通知相关专工做好设备消缺的准备工作。

2.4 对须在机组及设备大小修处理或因无备品而无法处理的设备缺陷，必须在设备缺陷联系单上签署“大修处理”、“小修处理”或“待备品”的意见，对因无备品而无法处理的缺陷，专工必须在当天将所需备品购置计划提交生产部审查，待备品到货后立即进行处理。

2.5 专工在缺陷因各种原因而无法处理期间，应采取相应措施保证设备安全运行，所采取措施需报厂领导同意。

2.6 对签署“大修处理”、“小修处理”的缺陷，生产部负责人应在设备缺陷管理系统上签署鉴定意见，如有更改应及时通知专工安排处理，否则应将其列入该设备的下次检修项目。

2.7 设备缺陷的处理必须履行工作票手续。

2.8 设备缺陷处理完成后，处理人必须及时在设备缺陷管理系统上，将处理的情况进行简单明了的记录，同时在设备异动、验收/设备质量验收卡上作详细记录，并将情况录入设备台帐。

2.9 运行值班员在接到设备缺陷处理完毕的通知后，应及时进行验收，并在设备缺陷管理系统验收栏上签字，在设备异动、验收/设备质量验收卡运行验收栏上进行评价验收，并签字。 六、设备缺陷的统计、分析

1、生产部专工应每周对设备缺陷情况进行统计并在周生产例会上进行通报并上报主任工程师，内容包括本周设备缺陷的数量，具体分布情况，处理结果等。

2、每月25日前生产部专工应对本月的设备缺陷情况进行统计，分析设备缺陷的发展趋势，对设备的维护保养提出意见和改进措施。 七、重大缺陷报告及管理

1、发现的A、B类设备缺陷应立即报告当班运行值班员，运行值班员接到报告后应马上报告厂领导、生产部、专工。

2、重要设备缺陷（A、B类）不能及时处理的，需经生产部专工、厂领导确认；能及时处理的，生产部专工应现场指导、指挥，生产部组织验收。

3、所需备品备件由专工购买，生产部必须采取有效措施确保及时到货。

4、生产部专工必须每天对设备缺陷处理进行核查，督促各部门按此规则执行，发现问题必须及时向生产部及厂领导汇报，生产部、厂领导必须亲自布置或采取措施，直至问题解决。 八、工作评价、考核及其它

1、生产部每周对该规则的执行情况进行核查，将结果纳入专工及以上人员的工作评价内，并将工作情况予以公布。

2、对不执行该规则或执行不到位而造成后果的，经厂部研究予以严惩。

3、各部门负责人应明确专业负责人，并告之生产运行部各相关负责人的联系方式，当值班人员联系不到专业人员时（另行查处），直接与其上级负责人联系，由其上级负责人代行其职责。

4、节假日期间，发现A、B类缺陷时，运行值班人员直接通知生产部负责人，由其安排；当专工认为缺陷不属本专业时，应立即报告其直接领导，由其协调到位。

5、厂领导对A、B类缺陷的管理职责分工为：A类为子公司经理、B类为生产（节假日为值班厂领导），厂领导均不在工地时，由指定值班负责人代行职责。 6、本规则的解释权为生产技术部。

附录A

设备缺陷延期审批单

编号： 申请部门 设备缺陷名称 设备缺陷类型 发现缺陷时间 计划完成时间 需停 主机 专业 需停 辅机 班组 缺陷编号 待 备品 等 材料 到货延期 应完成时间 申请原因及防范措施： 申请人： 年 月 日 子公司生产运行部意见： 签字： 年 月 日 生产技术部意见： 签字： 年 月 日 批准： 签字： 年 月 日 注：1、本申批单仅用于设备缺延期管理。 2、本申请单一式三份，审批后申请部门、生产技术部各存一份。

设备缺陷管理制度

附录B

周、月发现缺陷统计、考核表

专业 项目 缺陷总数 运行发现缺陷 检修发现缺陷 消除数量 未消除数量 缺陷延期数量 消缺率 消缺及时率 运行发现缺陷率 奖罚

汽机 锅炉 电气 热工 化学 料场 合计 备注 4