第５卷第４期 西安电力高等专科学校学报 Ｎｏ．４ Ｖｏ１．５ ２０１ ０年１ ０月 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｘｉ ｈｎ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ Ｐｏｗｅｒ Ｃｏｌｌｅｇｅ Ｏｃｔ．２Ｏｌ Ｏ 电力企业人才资源库建设与职工培训 体系建立的研究 夺 奄 （陕西电力职工培训中心，陕西成阳，７１２０００） 摘 要：通过分析人才资源库建设的战略地位及其在电力企业中的地位，对目前电力企 业人力资源管理模式进行了研究，并构建了职工培训体系，提出电力企业建立健全人才资源 库和职工培训体系的必要性和重要作用。 关键词：电力企业；人才资源库；职工培训体系 中图分类号：ＴＭ７６ 文献标识码：Ａ １ 人才资源库建设 安排、计划、调动、培训、各系部人才。管理层认识到 要把企业做大，做强，把陕西电力职工培训中心，办 一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠 成全国一流的电力企业培训中心，就必须有一流的 引进，另一种就是靠自己培养。现在企业人才资源 人才队伍。一方面，培训中心与西安交通大学、西安 库建设，不同以往的人力资源建设管理模式，它是企 理工大学、陕西理工学院等高校，建立良好的长期的 业战略性规划的重要举措。 人才培养计划，每年还从全国各大学招聘各种类型 １．１ 现代电力企业人才资源的战略地位 的人才进行补充；另一方面，又从全国和各供电企业 现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才 高薪聘请专家，技术能手，学科带头人，对培训中心 是企业竞争的核心动力，因此企业必须树立科学的 的管理层，技术层，员工层进行培训。领导层认识到 人才观，将人力资源提升到人才资源库的战略高度， 人才库的建设与人才的储备是企业生存之本。 不断完善企业的人才管理资源体系，建立健全企业 １．２ 人才库建设在电力企业中的作用 人才管理库，这样企业才能在激烈的市场竞争中，立 人才资源战略是企业战略的核心。目前的企业 于不败之地，以我们陕西电力职工培训中心为例，就 竞争中，人才是企业的核心资源。它不仅包含管理 以形成科学的、高效的、健全的、网络的、企业部门网 和专业技术人员，同时人才战略也包括企业的全体 络人才资源管理机制。人才资源管理部门全面掌握 员工在内，最大限度的发掘他们的才能可以推动企 我们陕西电力职工培训中心的人才基本情况，统筹、 业战略的实施，促进企业的飞跃发展，人才资源战略 作者简介：李万有（１９６２一），男，山西运城人，陕西电力职工培训中心咸阳分部高级讲师，主要从事工作：金属材料热处理、焊 接教学。 李万有：电力企业人才资源库建设与职工培训体系建立的研究 ５３ 目标是根据企业总体战略来确定的，所以企业中的 展，这个“脑”就是企业管理者，管理者加强自身学 习，在采用管理理念的过程中不应因循守旧，而应该 采取消化吸收，利用，改进，创新，再总结，再利用的 人才资源贯穿于企业的整个生命周期的不同阶段。 过去人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什 么，而不考虑成本和人力需求，现代经济发展正在从 资源管理型经济向知识型经济过渡，因此企业人力 资源管理也就必须向人才资源管理实施战略型转 决策。将人力资源上升到人才管理的新高度。不仅 仅把人力资源管理转化成生产力，而且要把人才管 理机制和企业生存紧密结合在一起，只有加强人才 管理，才能实现企业的可持续发展，才能在激烈的竞 移。不仅要把人力资源管理产生的企业成果，利润 回报给企业，还要为企业今后的发展，提供前瞻性的 建议与决策。 １．３ 人才资源库的建立对电力企业的启示 电力企业要想在今后持续发展，实现企业的整 体战略，必须狠抓人才资源库管理与建设。 １．３．１ 增强企业应变能力，确立企业竞争优势 从以前人力资源战略的作用来看，当企业将人 力资源视为一种资产时，就不能为职工提供较多的 培训，就不能为自己的职工提升自身的素质，提供更 多的机会，而当企业将人力资源转换成人才资源库 管理，就不仅可以为企业节约成本，而且还为电力企 业可持续发展，提供良好的基础。对电力企业的稳 定，增强对复杂市场应变能力，确定行业竞争优势， 面对经济危机，以及国际企业的竞争冲击，确立人才 资源的竞争优势，才能立足与不败之地。 １．３．２走出误区 改变观念 人才管理库的建设，不同于人力资源的管理模 式，人力资源管理强调人力资源是企业获得竞争优势 的动力源泉，人才资源库管理模式，特别强调人才战 略对企业可持续发展的重要性，建立人才管理库体 系，不仅树立以人为本的企业理念，走出传统人事管 理阶段，而且把企业人才的战略性提升到一定高度， 不能只把过去人事仅限与事务管理，通过模式的转 变，再增加一些现代企业的管理理念就完事了。我们 的人才管理，是在人力管理资源的基础上，更提升到 一定新的高度。本人认为，现在电力企业的管理者的 首要任务是，更新观念，树立双赢理念，培养企业凝聚 力，为员工创造一个好的环境，让每一个人，充分发挥 所长，取得更大绩效，要让管理层，从观念上把人力资 源管理上升到人才管理的新的理念上来。 １．３．３提升电力企业管理者的管理素养 一个企业拥有好的“大脑”，才能保证其健康发 争中立与不败之地。 ２ 电力职工培训体系的建立 随着信息和知识经济时代进程的加快，企 业面临更加激烈的全球竞争，我们电力企业，要在国 际竞争中获得先机。保持健康的、科学的、可持续的 发展，不仅要建好人才资源库，还要加强电力企业自 身职工培训体系的建立，必须以知识为基础。 培训作为企业发展所必须开展的人才培养储备 工作，可以帮助员工补充和更新知识，提高技能，培 训以其对内部知识的学习能力和技能的更新能力的 提升，保证了企业在竞争中的优势地位，成为企业从 内部寻求竞争优势的最优方式，同时知识的获得，技 能的提高依赖于人，人的因素越来越受到企业界和 管理者的重视，因此，如何以企业为依托，以员工职 业生涯发展为核心，使企业发展目标与员工个人发 展联系起来，并协调一致，达到员工个人事业成功， 和企业繁荣的双赢局面，使企业留住人才，形成核心 竞争力，保持可持续发展的关键。 ２．１培训体系基础工作 员工培训作为人才资源管理的重要内容，是现 代企业可持续发展，必不可少的投资活动，它不仅有 利与提高员工职业能力，促进潜能的开发，而更重要 的是提供企业技效，竞争力，生存能力的重要手段。 现代企业管理层认识到培训不仅仅是可以提供员工 的技能，提供组织的效率，更重要的是，它可以增强 企业对员工的吸引力，提供员工对企业的归属感。 现代人才在进入企业时，更多关注的是为来发展的 机会。良好的企业培训体系，可以为改进员工的态 度，提供知识与技能管理提供服务，满足员工的职业 发展需求，提升企业的人才资源管理的质量，最终可 以提高企业适应市场的竞争能力，培训后，即便出现 西安电力高等专科学校学报 人才流失现象，只要不是群体所为，员工所带走的只 是个人所学到的技能，整个组织的文化和结构是带 不走的，因此，建立健全企业培训体系，是一项基础 性非常扎实的工作。 ２．１．１ 加强培训质量意识 培训质量是由培训部门、培训教师、被培训学 员、培训教材、培训管理、培训评估共同作用形成的， 它涵盖了几个方面的共同作用，共同形成培训效益， 如果任何一个方面出现问题都会影响整体培训质 量，因此，在各方加强培训质量意识的培养是非常必 要的。 ２．１．２强化培训质量信息管理 包括有关培训质量的数据收集，整理和加工，信 息处理，信息储存，传递和使用。质量信息应用系统 开发和建设等，需要战略高度去认识，保持信息反馈 渠道的畅通和信息处理技术的先进，提高控制和决 策的时效性和决策性。 ２．１．３健全培训质量责任制 既包括责任也包括权利，既包括任务也包括考 核，既包括激励也包括约束，只有建立和健全培训管 理责任制，才能使培训质量管理目标明确，责任清 楚，角色清晰，才能促进控制体系有效健康持续的发 挥作用。 ２．２建立员工职业生涯管理 知识经济管理下的职业生涯管理，应是一个满 足员工，管理者，和企业的三者需要的动态过程企业 要了解员工尤其是核心员工（人才）希望从职业中 得到什么，他们的优势和局限价值观，他们与组织正 在考虑的备选职业是否匹配，同时企业还必须提供 其自身发展的目标，和计划和制度等，帮助员工 作好自我评价，为员工提供培训机会，和竞争机制。 充分了解和把握不同职业生涯发展阶段员工的特点 和培训需求，职业生涯管理作为组织的一种长期动 态的管理过程，贯穿于员工职业生涯发展的全过程 和组织发展的全过程。管理层掌握每一名员工的职 业生涯需求，针对每个员工有计划性，长远性，战略 性的对员工实施培训，发掘人才留住人才，也是企业 文化的重要构成部分，建议以员工职业生涯发展为 核心的企业培训体系，旨在把企业的战略目标和不 同的职业生涯，发展阶段，员工的特点，培训需求相 结合，有针对性的制订员工的培训与开发方案。 ２．３培训方案的实施 培训方法是指为了有效的实现培训目标而采用 的手段与方法。培训方法的选择，必须与培训需求 培训目标相适应，在大量的可供选择的培训方法面 前，培训组织管理者，必须制订出切实可行的培训实 施方案，建立健全以员工职业生涯发展和以企业可 持续发展为核心的培训体系，有针对性的制订员工 培训开发方案，通过培训，进一步，发现员工潜在能 力与特长。要让员工充分了解企业文化，经营理念， 管理制度，企业内各个职业工作内容，任职资格，升 迁路线和职位空缺，工作转换和培训等信息，通过基 本素质测评，帮助员工制订自己的短期、中期、长期、 职业培训目标，既尊重员工的个人意愿，又要从企业 发展的全局出发，真正实现员工与企业双赢的目的， 例如：在培训方法上可为员工提供，知识补充型，提 高业务能力的培训，专业人才培训，人员晋升的培训 等以满足企业与员工双方的需求。 ２．４培训体系的评估系统 建立健全职工培训体系后，培训工作的成败，是 否完成，培训目标，是否达到培训目的，培训效果等 指标。通过培训评估系统的测评，因此制订培训评 估方案，也是培训体系中重要的环节，具体要求是： （１）评估方案的目的性要求。指评估方案明确的规 定评估活动的目的，并从各个方面努力保证评估目 的的实现，同时根据评估目的，确定评估内容，评估 方法，并最终得出评估结论。（２）评估方案的规范 性要求，指评估防范所规定的程序，标准，方法，对所 有评估对象都是有统一的规定性和指导作用，从而 保证评估结果的客观性和可比性，制订切实可行的 培训评估实施方案，通过全方位评估从不同角度，不 同方面对培训体系，培训项目，培ｉＪＩＩｘ￣象进行综合评 估，不断完善评估系统。 全球｝生金融危机爆发告诉我们，企业要在新的 知识经济时代，要在全球竞争中占有一席之地，要保 持可持续发展，在激烈的竞争环境中，立与不败之 李万有：电力企业人才资源库建设与职工培训体系建立的研究 ５５ 地，必须要有自己人才库建设，要不段完善，不断强 之地。 化企业人才储备，技术储备，不仅要从外部环境引进 人才，更重要的是靠企业自身的，远见的，战略机制， 参考文献 要靠企业自身文化机制，要靠企业自身完善的培训 体系机制，只有不断完善企业自身，才是企业生存资 ［１］李洪弟．论集中管理、分级实施的培训管理模式［Ｊ］．金 本。 山企业管理，２００５（０４）：１７—２０． ［２］郑咏红．企业职工培训体系的构建与创新［Ｊ］．产业与科 ３ 结语 技论坛，２００９，８（ｏ４）：２３８—２３９． 总之，当前我国的电力企业，正走在高速发展的 ［３］鲁锦江．职工培训集中管理模式的实践与探讨［Ｊ］．中国 培训，２００７（０８）：２９—３Ｏ． 快车道上，电力企业在国民经济中的地位，不言而 ［４］王兴芬．深化培训强化培养建设高素质职工队伍［Ｊ］． 喻，电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业 现代企业教育，２００８（１８）：４４—４５． 的整体战略，必须狠抓企业人才资源库建设，加强职 ［５］匡式文，李灵，张洪飞等．强化职工培训管理创新职工 工培训体系的建设，只有结合电力企业的实际情况， 培训理念［Ｊ］．现代企业教育，２００９（１２）：７０—７１． 采取积极有效的人才资源管理策略，建立良好的培 ［６］吕华江．完善职工培训体系加强教育培训工作［Ｊ］．中 训体系，以优秀的人才资源为企业的发展服务，才能 国电力教育，２００４（Ｏ１）：５９—６１． 实现可持续发展，才能在市场的竞争中立与不败 （责任编辑：陈丽娟） Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｏｆ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ ｔａｌｅｎｔ ｐｏｏｌ ａｎｄ Ｓｔａｆｆ ｔｒａｉｎｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ ＬＩ Ｗａｎ——ｙｏｕ （Ｓｈａａｎｘｉ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ Ｐｏｗｅｒ Ｔｒａｉｎｉｎｇ Ｃｅｎｔｅｒ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｓｔａｆｆ ｍｅｍｂｅ￣，Ｘｉａｎｙａｎｇ，Ｓｈａａｎｘｉ，７ １２０００，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｄａｔａｂａｓｅ ｏｆ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｂｙ ａｎａｌｙｚｉｎｇ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｐｏｓｉｔｉｏｎ ａｎｄ ｉｔｓ ｐｏｓｉｔｉｏｎ ｉｎ ｔｈｅ ｐｏｗｅｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｐｏｗｅｒ ｃｏｍｐａｎｉｅｓ ｏｎ ｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅｌ ｓｔｕｄｉｅｓ， ａｎｄ ｂｕｉｌｄ ａ ｓｔａｆｆ ｔｒａｉｎｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅ ｐｒｏｐｏｓｅｄ ｐｏｗｅｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｔｏ ｅｓｔａｂｌｉｓｈ ａｎｄ ｉｍｐｒｏｖｅ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｄａｔａｂａｓｅ ａｎｄ ｓｔａｆｆ ｔｒａｉｎｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ ｎｅｃｅｓｓｉｔｙ ａｎｄ ａｎ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｒｏｌｅ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｐｏｗｅｒ ｃｏｍｐａｎｉｅｓ；ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ；ｓｔａｆｆ ｔｒａｉｎｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ
