医院关于搞好年终工作总结的告诉

医院关于搞好年终工作总结的告诉

医院关于搞好年终作业总结的告诉

各支部、各科室：我院在、市和卫生局的正确领导下，以“医疗质量办理效益年”活动为关键，进一步完善准则办法、狠抓内在办理，各项作业均取得了必定成果，为了发扬成果，纠正缺乏，促进医院加速展开，经院总支、院委会研究决定，从今天起使用一周的时刻搞好年终总结，现将有关事宜告诉如下：一、辅导思维以科学展开观重要思维和党的十七届四中全会精神为辅导，以进步医护质量为主题，环绕医院建造与展开，紧密联系当时医院作业的实践，全面回忆总结全年的作业，在必定成果总结经历的根底上，找准问题和距离，深入分析原因，为新一年的作业打下杰出的根底。二、总结的首要内容1、依据年头拟定的作业计划、经济目标和作业目标办理计划，看是否完结了全面完结使命和超量完结使命，服务态度是否得到了进一步改善，一年作业的首要成果是什么，对完结和超量完结目标使命的科室要总结出有哪些好的经历、做法需求进一步发扬和改善，对没有完结目标使命的科室要总结出存在的杰出问题和首要原因是什么，应采纳哪些有用办法，仔细加以解决。2、在办理作业方面，各功能科室是否严厉履行了各自的责任，各科室主任、护士长是否真实做到了尽职尽责、斗胆办理，在办理中存在的首要问题是什么，有无畏缩不前和好人主义等现象，是否真实做到了一马当先和表率作用。全院干部员工是否可以遵守办理，严厉执行医院各项规章准则，有无迟到、早退窜岗、脱岗等问题。3、在政治思维方面，看加速医院展开的紧迫感、压力感和责任感强不强，促展开的空气浓不浓，看思维观念的改变是否能跟上医疗商场展开的需求，集体主义观念是否建立的结实，是否真实做到了联合协作获取展开，有无彼此拆台、不思进取和消极怠工等问题。4、事务技能方面，医疗程序是否规范，医疗质量是否得到确保，特别是看事务水平是否有了新的进步，新技能、新项目完结的怎么，医疗质量办理效益年活动展开的是否厚实有用，有无医疗纠纷、医疗事故的预兆发作。5、行风建造方面，管理商业贿赂专项作业展开的是否厚实有用，有

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无吃、拿、卡、要，收受红包现象，有无参与药品促销活动、私自收受商家药品回扣的不法行为，有无开搭车药、逃费查看等违规行为，有无私自收费、乱收费行为等。三、办法过程1、仔细回忆，自下而上的进行总结，个人写出书面总结并在科室沟通讲话，然后再进行科室总结。2、在总结经历、必定成果的根底上，针对作业中的薄弱环节，拟定改善办法，拟定出下一年度的作业思路。3、各科室要在民主评议的根底上评选出本年度先进科室和先进个人。四、时刻安排1、12月15日：举行院周会，搞好思维发起。2、12月16-17日：个人写出书面总结并在科室沟通，然后进行科室总结。依据总结出的经历和存在问题，结合本科实践，拟定整改办法，提出新一年的作业计划。3、12月20日前将科室总结、整改办法、新一年的作业计划交政工科。4、评先选优作业时刻、详细目标和要求另行告诉。五、要求1、加强安排领导。各科室对本年的作业总结要高度重视，仔细安排学习告诉精神，使员工能充分认识年终作业总结的重要性，确保人人参与，会集时刻、会集精力，结合科室实践仔细搞好总结。2、各科室要结合本科作业特色脚踏实地的总结一年的作业，做到既要看到成果，又不逃避存在的问题。3、要积极展开批评与自我批评，在评先选优中严厉坚持规范和条件，防止论资排辈，轮番坐庄，真实评选出思维素质好、风格硬、成果杰出和有表率作用的单位和个人。4、在总结过程中，要与当时作业相结合，顾全大局、精心安排，做到作业和总结两不误。

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