财务部绩效考核方案

一、基本信息

部门： 姓名： 职位： 考核时间： 至

结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。 二、考核指标（表一） 指标名称 （权重分） 指标计算方法 指标值 计算方法 以公司数据为准； 成本率的增长率基数为±5%； 数据提报单位 财务部 （当期实际营业利润÷当期营业指标）×30 指标权重得分 计算公式（方法） 酒店总业绩指标 （30分） 当期实际营业利润合计 成本监控合理性 主指标 抽样商品调查率 （15分） 库存物资的合理周转使用率 （15分） （15分） （本月总成本率-去年同期总成本率）÷去年同期总成本率×100%﹦±5% 抽样商品调查率＝（调查财务部提报，总办审核 财务部提每降低1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。 ≥100% 商品÷被抽样调查商品）报，总办×100% 库存周转率=（该月的出审核 财务部提报，总办审核 财务部提错误≤1 报，总办审核 每减少一个百分点扣1分。 ≥60% 库总金额/该月的平均库存金额）×100% 每提高1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。； 根据年度税收筹划方案，认真落实各月度实施办法，力求税收筹划取得最佳效果。若出现组织实施不力的事项，每次扣1分。 在规定的时间按公司要求编制财务报税收筹划 （5分） 符合酒店实际情况 每月16日完辅助指标 账务处理与会计核算 （5分） 工作表现 （10分） 根据平时工作表现进行评定：优、良、优秀：9—10；良好： 8差：6分以下； 日清月结，财务状况清晰。 错误≤2 财务报表及分析 （5分） 成财务报表 每月19日完成财务分析 错误≤1 财务部提报，总办审核 表，出现延误在1天以内每次扣1分，超过1天在2天以内每次扣2分，超过2天以上每次扣5分并全公司通报批评；出现未按要求上报的事项每次扣1分，经审核后仍未按要求上报每次扣2分。 财务部提报，总办审核 由直接上总办审 根据员工的平时工作表现，包括团队协作、工作态度、管理水准等，由直接上次评定评定，人力资源部部审核； 分，中：7分；可：6分，司评分，对未按要求完成的，每次每项扣1分。 中、可、差； 备注： 核； （1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励2分，书面记小功一次 奖5分，书面记大功一次奖8分；书面记警告一次扣2分，书面记小过一次扣 4分，书面记大过一次扣6分。 （2）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。 三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用

1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。 2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为 元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。

3、 业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考核，月度结算）

绩效分数 绩效金系数 ≤85 86~ 90~93 94~97 97~100 ≥101 4、 考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。 四、修正指标

本责任书一经签署不得擅自更改和修正，如遇到对业务影响重大、不可抗拒的因素，造成年度经营目标无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相关指标予以修正。 五、

六、签字

本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。 本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。

签 名： 日期： 年 月 日

本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。

直属上司签名： 日期： 年 月 日

以上未及事宜，参照本公司《绩效考核管理制度》执行。

2017年度财务部绩效考核方案 （适用于财务部副经理）

一、基本信息

部门： 姓名： 职位： 考核时间： 至

结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。 二、考核指标（表一） 指标名称 （权重分） 指标计算方法 指标值 计算方法 以公司数据为准； 成本率的增长率基数为±5%； 数据提报单位 财务部 （当期实际营业利润÷当期营业指标）×30 指标权重得分 计算公式（方法） 酒店总业绩指标 （30分） 当期实际营业利润合计 成本监控合理性 主指标 抽样商品调查率 （15分） 库存物资的合理周转使用率 （15分） （15分） （本月总成本率-去年同期总成本率）÷去年同期总成本率×100%﹦±5% 抽样商品调查率＝（调查财务部提报，总办审核 财务部提每降低1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。 ≥100% 商品÷被抽样调查商品）报，总办×100% 库存周转率=（该月的出审核 财务部提报，总办审核 每减少一个百分点扣1分。 ≥60% 库总金额/该月的平均库存金额）×100% 每提高1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。； 复核人发现扣分/项；部门第一负责人发各类单据、报表的准确性 （5分） 各类单据及报表数据的及时性、准确率 各类单据、报表 财务部提报，总办审核 现，经手人和复核人各扣1分/项； 其他部门发现， 经手人和复核人各扣1分/项；总经理发现，经手人和复核人各扣2分/项 辅助指标 供应商的维护和开发 （5分） 二级仓管理及盘点 （5分） 月中抽盘一次，月未全盘一次 根据平时工工作表现 （10分） 作表现进行评定：优、良、中、可、差； 优秀：9—10；良好： 8分，中：7分；可：6分，差：6分以下； 月中及月未盘点报表 每月≥2家； 供应商报价表 财务部提报，总办审核 财务部提报，总办审核 由直接上司评分，总办审核； 不按时提交信息每超一天扣1分，少于1家扣2分，优势区别对比说明敷衍了事数据不明扣5分。 数据错误一次扣1分，漏盘/少盘1次扣2分 根据员工的平时工作表现，包括团队协作、工作态度、管理水准等，由直接上次评定评定，人力资源部部审核； 备注： （1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励2分，书面记小功一次 奖5分，书面记大功一次奖8分；书面记警告一次扣2分，书面记小过一次扣 4分，书面记大过一次扣6分。 （2）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。 三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用

1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。 2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为 元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。

5、 业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考核，月度结算）

绩效分数 绩效金系数 ≤85 86~ 90~93 94~97 97~100 ≥101 6、 考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。 四、修正指标

本责任书一经签署不得擅自更改和修正，如遇到对业务影响重大、不可抗拒的因素，造成年度经营目标无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相关指标予以修正。 六、

六、签字

本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。 本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。

签 名： 日期： 年 月 日

本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。

直属上司签名： 日期： 年 月 日

以上未及事宜，参照本公司《绩效考核管理制度》执行。

2017年度财务部绩效考核方案

（适用于采购部经理）

一、基本信息

部门： 姓名： 职位： 考核时间： 至

结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。 二、考核指标（表一） 指标名称 （权重分） 指标计算方法 指标值 计算方法 以公司数据为准； 数据提报单位 财务部 财务部提报，总办审核 财务部提报，总办审核 财务部提报，总办审核 （当期实际营业利润÷当期营业指标）×30 每降低1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。 指标权重得分 计算公式（方法） 酒店总业绩指标 （30分） 采购质量、数量合格率 主指标 （15分） 采购价格的合理性 （15分） 库存物资的合理周转使用率 （15分） 当期实际营业利润合计 ≥95% 采购物资合格数量/采购物资总量×100% 采购价格合格率＝（抽查≥95%； 商品价格低于采购的商品数÷被抽查的总商品数）×100% 库存周转率=（该月的出每增加1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。 ≥60%； 库总金额/该月的平均库存金额）×100% 每提高1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。； 复核人发现扣分/项；部门第一负责人发各类单据、报表的准确性 （5分） 各类单据及报表数据的及时性、准确率 各类单据、报表 财务部提报，总办审核 现，经手人和复核人各扣1分/项； 其他部门发现， 经手人和复核人各扣1分/项；总经理发现，经手人和复核人各扣2分/项 辅助指标 供应商的维护和开发 （5分） 仓库管理及盘点 （5分） 月中抽盘一次，月未全盘一次 根据平时工作工作表现 （10分） 表现进行评定：优、良、中、可、差； 月中及月未盘点报表 每月≥2家； 供应商报价表 财务部提报，总办审核 财务部提报，总办审核 优秀：9—10；良好： 8分，中：7分；可：6分，差：6分以下； 由直接上司评分，总办审核； 不按时提交信息每超一天扣1分，少于1家扣2分，优势区别对比说明敷衍了事数据不明扣5分。 数据错误一次扣1分，漏盘/少盘1次扣2分 根据员工的平时工作表现，包括团队协作、工作态度、管理水准等，由直接上次评定评定，人力资源部部审核； 备注： （1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励2分，书面记小功一次 奖5分，书面记大功一次奖8分；书面记警告一次扣2分，书面记小过一次扣 4分，书面记大过一次扣6分。 （2）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。 三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用

1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。 2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为 元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。

7、 业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考核，月度结算）

绩效分数 绩效金系数 ≤85 86~ 90~93 94~97 97~100 ≥101 8、 考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。 四、修正指标

本责任书一经签署不得擅自更改和修正，如遇到对业务影响重大、不可抗拒的因素，造成年度经营目标无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相关指标予以修正。 七、

六、签字

本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。 本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。

签 名： 日期： 年 月 日

本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。

直属上司签名： 日期： 年 月 日

以上未及事宜，参照本公司《绩效考核管理制度》执行。

2017年度财务部绩效考核方案

（适用于IT部经理）

一、基本信息

部门： 姓名： 职位： 考核时间： 至

结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。 二、考核指标（表一） 指标名称 （权重分） 指标计算方法 指标值 计算方法 以公司数据为准； 数据提报单位 财务部 （当期实际营业利润÷当期营业指标）×30 指标权重得分 计算公式（方法） 酒店总业绩指标 （30分） 当期实际营业利润合计 月检测次数/酒店总电脑办公电脑设备维主指标 酒店各类软件系统维护 （15分） 护 （15分） 检测率≥100% 故障率≤5% 数≥100% 故障电脑/酒店总电脑数≤5%（以报修单项计算） 月检测次数/酒店总电脑检测率≥100% 故障率≤5% 数≥100% 故障电脑/酒店总电脑数≤5%（以报修单项计算） 本期/（本期-上年同期）×100%＝±5% 财务部提报，总办审核 财务部提报，总办审核 财务部提报，总办审核 检测数少于一次扣1分。故障率增加1个百分点扣1分，反之则加分。 检测数少于一次扣1分。故障率增加1个百分点扣1分，反之则加分。 维修费用节约 （10分） 同期维修费 每降低1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。 服务质量 （10分） 辅助指标 培训完成情况 （5分） 网络维护及信息系统安全 （5分） 投诉次数5次 收到相关书面投诉或电话投诉 人事部 投诉增加一次扣1分。扣完止 每日网络检测一次，数据备份2次 以年度培训计划为主 根据平时工作每日检测表及备份登记表 财务部提报，总办审核 财务部提报，总办审核 由直接上司评分，总办审核； 根据员工的平时工作表现，包括团队协作、工作态度、管理水准等，由直接上次评定评定，人力资源部部审核； 当月少安排一次培训扣2分，扣完止； 少于一次扣1分，扣完止 以实际安排培训及收集各部门培训反馈表汇总； 优秀：9—10；良好： 8分，中：7分；可：6分，差：6分以下； 工作表现 （10分） 表现进行评定：优、良、中、可、差； 备注： （1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励2分，书面记小功一次 奖5分，书面记大功一次奖8分；书面记警告一次扣2分，书面记小过一次扣 4分，书面记大过一次扣6分。 （2）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。 三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用

1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。 2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为 元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。

9、 业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考核，月度结算）

绩效分数 绩效金系数 10、

≤85 86~ 90~93 94~97 97~100 ≥101 考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。

四、修正指标

本责任书一经签署不得擅自更改和修正，如遇到对业务影响重大、不可抗拒的因素，造成年度经营目标无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相关指标予以修正。 八、

六、签字

本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。 本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。

签 名： 日期： 年 月 日

本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。

直属上司签名： 日期： 年 月 日

以上未及事宜，参照本公司《绩效考核管理制度》执行。

2017年度财务部绩效考核方案

（适用于收银副经理）

一、基本信息

部门： 姓名： 职位： 考核时间： 至

结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。 二、考核指标（表一） 指标名称 （权重分） 指标计算方法 指标值 计算方法 以公司数据为准； 当期实际营业利润合计 月平均每人一次 收到相关书面投诉或电话投诉 以实际安排培训及收集各部门培训反馈表汇总； 每日留单登记表及月备用金盘点表 票据日使用情况表及月盘点表 存酒日报表及月盘点表 优秀：9—10；良财务部 出现一处错误扣1分；扣完为止 数据提报单位 财务部 （当期实际营业利润÷当期营业指标）×50 每增加1次，绩效分扣1分；反之则加1分。 每增加1次，绩效分扣1分；反之则加1分。 当月少安排一次培训扣2分，扣完为止； 指标权重得分 计算公式（方法） 酒店总业绩指标 （30分） 主指标 收银部员工业务出错数 （15分） 服务质量 （15分） 业务培训 （10分） 5次 10次 财务部提报，总办审核 人力资源部 以年度培训计划为主 财务部提报，总办审核 留单及备用金管理 （10分） 留单的日常管理与催收 辅助指标 备注： 及有价票券的管理 （5分） 存酒房管理 （5分） 的进销存管理 存酒房的进销存管理 根据平时工作财务部 出现一处错误扣1分；扣完为止 财务部 出现一处错误扣1分；扣完为止 工作表现 （10分） 表现进行评定：好： 8分，中：7优、良、中、可、分；可：6分，差：差； 6分以下； 由直接上司评分，总办审核； 根据员工的平时工作表现，包括团队协作、工作态度、管理水准等，由直接上次评定评定，人力资源部部审核； （1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励2分，书面记小功一次 奖5分，书面记大功一次奖8分；书面记警告一次扣2分，书面记小过一次扣 4分，书面记大过一次扣6分。 （2）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。 三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用

1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。 2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为 元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。 11、

绩效分数 绩效金系数 12、

≤85 86~ 90~93 94~97 97~100 ≥101 业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考核，月度结算）

考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。

四、修正指标

本责任书一经签署不得擅自更改和修正，如遇到对业务影响重大、不可抗拒的因素，造成年度经营目标无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相关指标予以修正。 九、

六、签字

本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。 本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。

签 名： 日期： 年 月 日

本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。

直属上司签名： 日期： 年 月 日

以上未及事宜，参照本公司《绩效考核管理制度》执行。

2017年度财务部绩效考核方案

（适用于会计主管）

一、基本信息

部门： 姓名： 职位： 考核时间： 至

结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。 二、考核指标（表一） 指标名称 （权重分） 指标计算方法 指标值 计算方法 以公司数据为准； 每月13日前完成上月税务报表及税务工作 当期实际营业利润合计 税务报表、完税证明 数据提报单位 财务部 （当期实际营业利润÷当期营业指标）×50 延后1天扣1分，反之则加分。出现一处错误扣1分；扣完为止 指标权重得分 计算公式（方法） 酒店总业绩指标 （30分） 税务工作及报表 （15分） 日常各类单据的出错数 （15分） 信用卡管理 （10分） 主指标 财务部提报，总办审核 ≤5次 日常各类不合格单据 财务部提报，总办审核 每增加1次，绩效分扣1分；反之则加1分。 每月10日前完成信用卡对帐工作 每月18日前完信用卡日报表及月报表 财务部提报，总办审核 延后1天扣1分，出现一处错误扣1分；扣完为止 提成计算 成上月沐足、26日完成娱乐上月提成 提成报表、部门核对签名完毕 辅助指标 备注： （10分） 财务部 延后1天扣1分，反之则加分。出现一处错误扣1分；扣完为止 税务凭证管理 （10分） 各类凭证装订成册规范存放 根据平时工作现场核定 优秀：9—10；良财务部 出现一处错误扣1分；扣完为止 工作表现 （10分） 表现进行评定：好： 8分，中：7优、良、中、可、分；可：6分，差：差； 6分以下； 由直接上司评分，总办审核； 根据员工的平时工作表现，包括团队协作、工作态度、管理水准等，由直接上次评定评定，人力资源部部审核； （1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励2分，书面记小功一次 奖5分，书面记大功一次奖8分；书面记警告一次扣2分，书面记小过一次扣 4分，书面记大过一次扣6分。 （2）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。 三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用

1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。 2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为 元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。 13、

绩效分数 绩效金系数 14、

≤85 86~ 90~93 94~97 97~100 ≥101 业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考核，月度结算）

考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。

四、修正指标

本责任书一经签署不得擅自更改和修正，如遇到对业务影响重大、不可抗拒的因素，造成年度经营目标无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相关指标予以修正。 十、

六、签字

本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。 本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。

签 名： 日期： 年 月 日

本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。

直属上司签名： 日期： 年 月 日

以上未及事宜，参照本公司《绩效考核管理制度》执行。

2017年度财务部绩效考核方案

（适用于核数主管）

一、基本信息

部门： 姓名： 职位： 考核时间： 至

结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。 二、考核指标（表一） 指标名称 （权重分） 指标计算方法 指标值 计算方法 以公司数据为准； 报表报送及准确性 当期实际营业利润合计 报表延后发送或出现错误 数据提报单位 财务部 财务部提报，总办审核 财务部提报，总办审核 财务部提各类有价票券 票券进销存月报表 报，总办审核 帐单按要求分类及规范摆放 催收网络单消费款项到帐情况 按要求登记领用及核销 根据平时工作工作表现 （10分） 表现进行评定：优、良、中、可、差； 备注： （1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励2分，书面记小功一次 奖5分，书面记大功一次奖8分；书面记警告一次扣2分，书面记小过一次扣 4分，书面记大过一次扣6分。 财务部提报，总办审核 延后1天扣1分，出现一处错误扣1分；扣完为止 没完成扣5分，出现一处错误扣1分；扣完为止 根据员工的平时工作表现，包括团队协作、工作态度、管理水准等，由直接上次评定评定，人力资源部部审核； 不合要求视情况扣1-5分 出现一处错误扣1分；扣完为止 （当期实际营业利润÷当期营业指标）×50 延后1天扣1分，出现一处错误扣1分；扣完为止 每增加1次，绩效分扣1分；反之则加1分。发现漏收并出单每两次（视情况）加分。 指标权重得分 计算公式（方法） 酒店总业绩指标 （30分） 收入日、月报表 （15分） 主指标 工作质量 （15分） 经营部门的单据核查 错误帐单没发现超2次（财务抽查） 票券管理 （15分） 帐单管理 （5分） 网络对单 网络单位月度消费情况表 收据领用及核销登记表月进销存报表 辅助指标 （5分） 收据管理 （5分） 财务部 财务部 优秀：9—10；良好： 由直接上司8分，中：7分；可：评分，总办6分，差：6分以下； 审核； （2）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。 三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用

1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。 2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为 元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。 15、

绩效分数 绩效金系数 16、

≤85 86~ 90~93 94~97 97~100 ≥101 业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考核，月度结算）

考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。

四、修正指标

本责任书一经签署不得擅自更改和修正，如遇到对业务影响重大、不可抗拒的因素，造成年度经营目标无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相关指标予以修正。

十一、 以上未及事宜，参照本公司《绩效考核管理制度》执行。

六、签字

本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。 本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。

签 名： 日期： 年 月 日

本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。

直属上司签名： 日期： 年 月 日

2017年度财务部绩效考核方案

（适用于核数员）

一、基本信息

部门： 姓名： 职位： 考核时间： 至

结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。 二、考核指标（表一） 指标名称 （权重分） 指标计算方法 指标值 计算方法 以公司数据为准； 报表报送及准确性 当期实际营业利润合计 报表延后发送或出现错误 数据提报单位 财务部 财务部提报，总办审核 财务部提报，总办审核 财务部提各类有价票券 票券进销存月报表 报，总办审核 帐单按要求分类及规范摆放 催收网络单消费款项到帐情况 按要求登记领用及核销 根据平时工作工作表现 （10分） 表现进行评定：优、良、中、可、差； 备注： （1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励2分，书面记小功一次 奖5分，书面记大功一次奖8分；书面记警告一次扣2分，书面记小过一次扣 4分，书面记大过一次扣6分。 财务部提现场核定 报，总办审核 网络单位月度消费情况表 收据领用及核销登记表月进销存报表 延后1天扣1分，出现一处错误扣1分；扣完为止 没完成扣5分，出现一处错误扣1分；扣完为止 根据员工的平时工作表现，包括团队协作、工作态度、管理水准等，由直接上次评定评定，人力资源部部审核； 不合要求视情况扣1-5分 出现一处错误扣1分；扣完为止 （当期实际营业利润÷当期营业指标）×50 延后1天扣1分，出现一处错误扣1分；扣完为止 指标权重得分 计算公式（方法） 酒店总业绩指标 （30分） 收入日、月报表 （15分） 主指标 工作质量 （15分） 经营部门的单据核查 错误帐单没发现超2次（财务抽查） 每增加1次，绩效分扣1分；反之则加1分。 票券管理 （15分） 帐单管理 （5分） 网络对单 辅助指标 （5分） 收据管理 （5分） 财务部 财务部 优秀：9—10；良好： 由直接上司8分，中：7分；可：评分，总办6分，差：6分以下； 审核； （2）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。 三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用

1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。 2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为 元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。 17、

绩效分数 绩效金系数 18、

≤85 86~ 90~93 94~97 97~100 ≥101 业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考核，月度结算）

考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。

四、修正指标

本责任书一经签署不得擅自更改和修正，如遇到对业务影响重大、不可抗拒的因素，造成年度经营目标无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相关指标予以修正。

十二、 以上未及事宜，参照本公司《绩效考核管理制度》执行。

六、签字

本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。 本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。

签 名： 日期： 年 月 日

本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。

直属上司签名： 日期： 年 月 日

2017年度财务部绩效考核方案

（适用于出纳员）

一、基本信息

部门： 姓名： 职位： 考核时间： 至

结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。 二、考核指标（表一） 指标名称 （权重分） 指标计算方法 指标值 计算方法 以公司数据为准； 每月5日前完成当月资金计划 应收帐款回收率≧65% 准确、及时办理各项收支业务 确保银行存款的安全和及时入帐 保证现金、有价证券、重要空白凭证的安全管理 确保收支平衡，及早发现问题 根据平时工作工作表现 （10分） 资金收支月报及日报表 优秀：9—10；良财务部提报，总办审核 由直接上司评分，总办审核； 延后1天扣1分，出现一处错误扣1分；扣完为止 根据员工的平时工作表现，包括团队协作、工作态度、管理水准等，由直接上次评定评定，人力资源部部审核； 现金盘点表、票财务部提报，每月5日前完成，延后1天扣1分，出现一处错误扣1分；扣完为止 银行余额调节表 应收帐款帐龄表 资金收支凭证记录表 资金计划表 当期实际营业利润合计 数据提报单位 财务部 （当期实际营业利润÷当期营业指标）×50 指标权重得分 计算公式（方法） 酒店总业绩指标 （30分） 主指标 资金计划 （15分） 挂帐款催收 （15分） 收支业务办理 （10分） 银行存款余额调节表编制的及时、准确性 （10分） 库存现金、有价证财务部提报，总办审核 财务部提报，总办审核 财务部提报，总办审核 延后1天扣1分，扣完为止 每增加1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。 投诉延后1天扣1分，出现一处错误扣1分；扣完为止 财务部提报，总办审核 每月5日前完成，延后1天扣1分，出现一处错误扣1分；扣完为止 辅助指标 券、重要空白凭证保管的有效性 （5分） 编制资金收支月报、日报的及时性 （5分） 券进销存月报表 总办审核 表现进行评定：好： 8分，中：7优、良、中、可、分；可：6分，差：差； 6分以下； 备注： （1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励2分，书面记小功一次 奖5分，书面记大功一次奖8分；书面记警告一次扣2分，书面记小过一次扣 4分，书面记大过一次扣6分。 （2）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。 三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用

1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。 2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为 元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。 19、

绩效分数 绩效金系数 20、

≤85 86~ 90~93 94~97 97~100 ≥101 业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考核，月度结算）

考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。

四、修正指标

本责任书一经签署不得擅自更改和修正，如遇到对业务影响重大、不可抗拒的因素，造成年度经营目标无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相关指标予以修正。

十三、 以上未及事宜，参照本公司《绩效考核管理制度》执行。

六、签字

本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。 本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。

签 名： 日期： 年 月 日

本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。

直属上司签名： 日期： 年 月 日

2017年度财务部绩效考核方案

（适用于会计员）

一、基本信息

部门： 姓名： 职位： 考核时间： 至

结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。 二、考核指标（表一） 指标名称 （权重分） 指标计算方法 指标值 计算方法 以公司数据为准； 当期实际营业利润合计 数据提报单位 财务部 （当期实际营业利润÷当期营业指标）×50 延后1天扣1分，提前1天加1分。出现一处错误扣1分；扣完为止 延后1天扣1分，提前1天加1分。出现一处错误扣1分；扣完为止 指标权重得分 计算公式（方法） 酒店总业绩指标 （30分） 主指标 财务报表（酒店，幸福岛） （15分） 工资及分红报表 （15分） 凭证输入及管理 （10分） 每月异常数据拆分 （10分） 24日完成 每月30日前完成上月凭证造册 每月18日完成 部门拆数报表 每星期一送夏董办公室 现场核定 工资及分红报表 每月15日完成 财务报表 财务部提报，总办审核 财务部提报，总办审核 财务部提报，总办审核 财务部提报，总办审核 财务部提报，总办审核 财务部提报，总办审核 由直接上司评分，总办审核； 出现一处错误扣1分；扣完为止 延后1天扣1分，提前1天加1分； 辅助指标 备注： 单据管理 （5分） 统计局报表 （5分） 现场核定 出现单据错误1次扣1分；扣完为止 每月5日完成 根据平时工作统计报表 优秀：9—10；良延后1天扣1分，扣完为止 工作表现 （10分） 表现进行评定：好： 8分，中：7优、良、中、可、分；可：6分，差：差； 6分以下； 根据员工的平时工作表现，包括团队协作、工作态度、管理水准等，由直接上次评定评定，人力资源部部审核； （1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励2分，书面记小功一次 奖5分，书面记大功一次奖8分；书面记警告一次扣2分，书面记小过一次扣 4分，书面记大过一次扣6分。 （2）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。 三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用

1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。 2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为 元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。 21、

绩效分数 绩效金系数 22、

≤85 86~ 90~93 94~97 97~100 ≥101 业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考核，月度结算）

考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。

四、修正指标

本责任书一经签署不得擅自更改和修正，如遇到对业务影响重大、不可抗拒的因素，造成年度经营目标无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相关指标予以修正。

十四、 以上未及事宜，参照本公司《绩效考核管理制度》执行。

六、签字

本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。 本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。

签 名： 日期： 年 月 日

本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。

直属上司签名： 日期： 年 月 日