7月份安全办公会议纪要
2008-7-5
7月5日上午，矿会议室召开了2008年7月份安全办公会议，会上通报了6月份各项工作及考核情况，与会各专业负责人分别就各自分管工作作了总结发言，现将有关情况简要通报如下：
一、安全生产
全月杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。7月份共改进安全设施7项.，查出各类隐患一百零三条，整改九十六条，整改率达到94%，查出集体违章2次，通报批评并罚款；个人违章12人次并罚款。全月安全考核情况如下：
一）、本月罚款共计1450.00元。
1、个人罚款900.00元。其中：主井150.00元，副井 00.00元
风井 350.00元，机电 50.00元，办公室 350.00元。
2、集体罚款550.00元。其中：主井 250.00元，付井 300.00元，风井 00.00元。
二）、本月奖款共计11523.87元。
1、安全奖10001.87元。其中：主井 3621.27元，副井 4175.00元，风井 2205.60
元。
2、安全先进班组奖1500.00元。其中：主、副、风井各500.00元。
3、群监员优质信息奖22.00元。其中：主井 2.00元，副井 00.00元，风井 20.00元。
全矿合计：奖款 10073.87元。
二、工程质量
全月质量达标，杜绝了不合格品。一级品率：60%；合格品率：100%；不合格品率：0。全月工程质量考核情况如下：
一）、本月罚款共计947.00元，其中：
1、主井本月罚款共计700.00元。
1）、个人罚款：00.00元。
2）、集体罚款：00.00元。
3）、火工品超耗：700.00元。
2、副井本月罚款共计00.00元。
1）、个人罚款：00.00元。
2）、集体罚款：00.00元。
3）、火工品超耗：00.00元。
3、风井本月罚款共计247.00元。
1）、个人罚款：00.00元。
2）、集体罚款：00.00元。
3）、火工品超耗：247.00元。
二）、本月奖款共计4577.7元，其中：
1、主井本月奖款1563.10元。其中：质量奖1563.10元。
2、副井本月奖款共计2303.70元。其中：质量奖 1667.70元，火工品节约 636.00元。
3、风井本月奖款共710.90元。其中：质量奖 710.90元。
全矿合计：奖款3630.7元。
三、生产任务
主井成井10.70米，副井成井8.10米，风井成井8.30米。全月生产考核情况如下：
一）、本月罚款共计：408.00元。
1、欠产罚款：0.00元。
2、误时罚款：00.00元。
3、水泥超用罚款：00.00元。
4、小材料超耗408.00元。其中：主井 46.00元，副井 45.00 元，风井 117.00元。
二）、本月奖款共计300.00元。其中：
1、全月超产奖：0.00元；
2、后勤服务明星奖励300元。其中：
闫冬霞：50.00元 颜秀娟：50.00元 刘西芹：50.00元
付爱云：50.00元 高 丽：50.00元 韩宗荣：50.00元
全矿合计：罚款108.00元。
四、机电工作
一）、本月区队电机维修费用共计6080.00元。
1、区队应承担的37 kw及以上电机维修费用6080.00元。其中：
主井：32kw×40 = 1280.00元；副井：80 kw×40 =3200.00元；风井：40 kw×40 = 1600.00元。
2、区队应承担的37 kw以下电机维修费用00.00元。
二）、全月无大型机电设备损坏奖款共计00.00元。
全矿合计：罚款6080.00元。
矿长魏永强同志
在7月份安全办公会议上的发言
6月份在全矿干部员工的共同努力下，主井成井10.70米,副井成井8.10米，风井成井8.30米。全月保证了工程质量，实现了安全生产。由于受奥运圣火传递的影响，全疆停用火工品，给我矿的工程施工带来了很大的影响。但通过对施工进行合理组织，充分利用这段时间进行了井壁堵水工作，为工作面施工创造了有利的条件。
回顾6月份，我矿主要做了以下几项工作：
一、加大材料管理力度，严格材料考核
这项工作由于各种条件的制约，一直没有实现规范化管理。四月份主井注浆后恢复施工，标志着我矿的建设工作已全面恢复。五月份开始全面落实材料定额管理，对降低工程成本、避免浪费起到了一定的作用，从目前来看已经初见成效。在材料管理方面，办公室和井队管理人员要继续挖掘潜力，严把材料审批、领取、使用、保管和考核的各个关口，切实把材料、设备调度优化出最佳使用方案，减少积压、占用，杜绝不合理使用和浪费现象。
二、强化特岗培训，做好安全工作的软、硬件工作
5月下旬，北疆分局来我矿进行安全检查，共检查出规章制度及现场管理方面存在的问题十七条，暴露出我矿安全管理上还有很大差距。为进一步加强软、硬件建设，6月份我矿分工种、分期分批完成了对特岗的培训工作，同时修订完善了管理制度、作业规程和应急救援预案，并彻底整改了现场的隐患，顺利通过了县局组织的复查验收，进一步夯实了我矿安全管理的基础工作。
三、积极推广落实堵水新工艺，不断提高队伍的应变能力
一个好的队伍，应该能在各种复杂的环境下都能具备解决困难的能力。我们的队伍入疆以后，遇到了许多新工艺、新课题、新困难，这是在老家想都想不到的，但通过我们的积极探索，不断努力，队伍已适应了恶劣的施工环境，整体素质显著提高。尤其是半年以来，我们自己探索的注浆，喷浆堵水都有取得了很大成功，至少体现了三大优点：1、涌水量减少，创造了好的工作环境；2、降低了施工难度；3、排水设备的运行时间减少，降低了设备损耗，从而减少了维修费用，减少了生产误时，在以后的工作中，我们还要做各种不同的尝试，通过技术、工艺和管理的优化创新来解决施工中遇到的各种难题。
四、强化管理，全面落实，提高执行力
前两年管理上有两句话比较流行：“细节决定成败”和西点军校的 “没有任何借口”。现在最新的管理理念认为企业的核心竞争力是“执行力”——“赢在执行”。在这些方面的工作，我们基本上还没怎么做，下一步的工作中也要引入，尤其是管理干部，一定要深刻理解“执行力”的含义：是落实、是服从。想提高工作效率和工作质量，必须减少不必要的中间环节和多费的周折。接受每一项工作之前，我们可以共同商量、探讨，可以提出不同意见，但只要决定了下来，就是集体的智慧和决议，个人只能执行，不得有任何的偷梁换柱、推诿拖拉，甚至是阳逢阴违，希望大家能正确地理解这一点，不要在自己的工作职责和态度上出现任何的偏差。最终希望通过大北矿的建设能锻炼一批干部，培养一批干部，提拔使用一批干部，而不是淘汰一部分干部。希望到投产的那天，没有一个掉队的同志。
六月份工作中存在的问题：
一、区队劳动组织不合理，安排工作时各环节连续性不强；现场操作失误多，距标准化、规范化操作还有很大距离。
二、岗位工责任制落实不好，尤其是个别岗位工责任心不强，脱岗现象还比较严重。
三、调度会安排的工作现场执行不好，既有井队的责任，主要是矿分管人员管理不到位，监督不及时，考核跟不上。
七月份工作重点：
一、矿对生产误时开始进行严格考核，相关单位和负责人承担连带责任。
二、进一步严格材料管理，使我矿的材料管理水平再上一个新台阶。
三、继续抓好特岗培训，确保特岗全员持证上岗。
四、从工程和生活上做好迎接入疆工程队的准备工作。
五、风井、副井确保过含水层期间的工程质量，过完含水层后立刻进行堵水工作。
六、做好地面防汛工作，严格落实“雨季三防”的要求，确保安全度过汛期。
最后，上半年已安全过去，在未来的半年内，希望我们大家能够团结一致，集思广益，凝聚智慧，共度难关，加快步伐，进一步推动我矿的建设工作！
