解读股权架构设计
在公司发展的不同阶段，创业者都会面临公司股权架构设计问题
合伙人合伙创业第一天，就会面临股权架构设计问题（合伙人股权设计）；
公司早期要引入天使资金，会面临股权架构设计问题（天使融资）；
公司有三五十号人，要激励中层管理与重要技术人员和公期走下去，会面临股权架构设计问题（员工股权激励）；
公司需要招兵买马、跑马圈地，加速发展，引入A轮、B轮、C轮投资人，……IPO时，会面临股权架构设计问题（创业股权融资）；
公司足够NB，做到BAT的体量，需要把大公司做小，把老企业做新，也会面临股权架构设计问题（孵化器、阿米巴经营）。
股权分配是公司稳定的基石，然而大部分创业者或者“局外人”（不了解法律规范的人）在设计股权时，往往仅考虑资金问题，也只关注到利益的分配。在共同成就一个事业的时候，大家都是充满激情，脑海里浮现的都是美好愿景的实现。因此一般情况下，创业公司初期股权的分配结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。殊不知，风险也常常伴随左右。
股权架构的设计决定着公司决策又影响公司管理的方向与规模，同时也是股东维护自身利益的依据。一般的股权架构设计是对现状的描述，记录出资人以及出资额。而更优越
的股权架构设计是对动态发展的规范，不仅考虑股权的进入，如资金的投入，每个人的能力、作用，以及市场、技术管理等优势以此决定所持股权的比例，也考虑股权的捆绑，更考虑到股权的退出。因此更为周全的预测防范到企业的发展过程中的变化和风险。（比如股东必然有进有出、企业发展必然有好有坏等等。）
因此从法律的角度，股权架构的设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。 所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束、明确相关股东之间的权利取舍 。同时也可以通过股东权利的弱化或强化达到吸收优秀的技术型、市场型、管理型等人才进入公司的目的。只有在公司成立之初做相应的股东权利设计,才可以有效的避免今后产生纠纷。
