人力资源总监试用期转正工作总结

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人力资源总监试用期转正工作总结

篇一：人力资源总监试用期转正工作总结篇一：人力资源试用期工作总结

XX年12月3日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、期间主要学习

1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。

4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。二、开展工作

由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：

1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少招的技巧。

2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员**的辞退工作，以及新员工***、**劳动合同的签订办理。

3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。 4、三、即将工作

1、由于刚来面试时候上级领导就说14年想要开展培训工作，所以这也将是自己14年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。 2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。三、总结

由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。篇二：一个人力资源经理的试用期工作总结)

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时间一晃而过，转眼间，我在集团即将度过三个月的时光。在分管副总裁的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入

这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。现将三个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：

刚进入公司，领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个，一是储备干部的招聘，按照计划时间，第四期储备干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。二是关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我与招聘组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并能对招聘组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进

行了严格要求。经过大家共同努力，终于在7月初完成了储备学员的招聘；关键岗位招聘方面，也逐步取得突破，经过我们筛选与初步面试把关后，推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总与车管岗位人员的招聘。

培训方面，因其他原因，目前公司还没有建立完整的制度与流程，因此，我参与的工作主要有三部分：一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建立集团的培训制度。二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储备干部的培训安排与跟进。因为第四期储备干部刚刚走出校门，经历着从一名在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定。因此，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面的引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭。第三是络课程的选择等。目前，培训管理制度正在进行草拟，第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。这些工作都在有条不紊的开展中。

二、对集团文化的理解与感悟

三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐妹般相处，让我感触颇深。通过学习与了解，让我感受

到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。

而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内领先地位，成功在上市，建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。根据安排，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，初步了解了集团经营管理情况。去年汶川大地震后，集团慷慨解囊，累计捐款八千多万元人民币；而前不久台风“莫拉克”使遭受了50年来最严重的灾害，集团同样毫不犹豫伸出援助之手，捐款五百万元给灾区同胞，充分展示了一个企业强烈的社会责任感，奉献了一片爱心。三、下部工作打算

根据部门分工安排，我以后开始主持部门工作，主要计划如下：

1、招聘：短期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上，目前集团需求的主要岗位是：营销副总、质量管理部福、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事

业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位，目标是9月底前力争保质保量到位。持续关注细节，把工作做深做细，与相关部门做到充分沟通。中长期目标在招聘渠道拓展、核心人才储备、集团人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等。

2、培训：短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训安排与实施、部门内部培训的安排与实施，力争课程合适，环节紧扣，过程跟进，让储备学员尽快在心态方面得以稳定，融入公司文化，并有效提升部门与经营单位人力资源人员的专业技能。中长期目标在于基于岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、络商学院的建立与发展、内部培训师队伍的建立、

集团培训教材的编写与完善等。

3、带领团队与下属培养方面：对于团队下属的管理，除工作方面从严要求，制订较高的工作标准外，更多合理设置目标，有效传帮带，让下属人员能力与素质尽快提升，做到都能独当一面。生活方面，给予更多关心，尽量帮助解除他们的后顾之忧。

4、其他方面：根据集团与部门的工作需要，全力配合分管副总裁开展相关工作，尤其在部门内部绩效考核试行与部门内部相关活动组织与工作氛围营造等方面。另外，有

针对性学习了解集团其他模块的工作，提升自己全面管理与综合能力。

通过三个月的工作与学习了解，尽管我对集团的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，非常珍惜在集团工作的机会。希望能与集团共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动集团发展。 XX年9月7日篇三：人力行政经理试用期转正总结报告

人力行政经理试用期转正总结报告

我于XX年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。XX年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里

的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面

的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做

起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献

突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了XX年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才和智联招聘进行筛选，而这类招聘上的简历大多数是工

作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化

带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，

加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。六、建立完善的培训机制

年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。

篇二：人力资源总监试用期转正工作总结

人力行政经理试用期转正总结报告我于XX年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。XX年

9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工

作

进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，

我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解

学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，

这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出

色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原

则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员

工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考

核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面

严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就

不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，

掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当

做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是

提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多

次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环

境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能

认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的

奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了XX年的最佳进步奖、最佳贡献奖及

优秀员工，鼓励真正优秀的

员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工

给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错

误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成

本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，

尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过

多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才和智联招聘进行筛选，而这类招聘

上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的我

们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需

要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的

计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基

层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，

这两项有效的结合我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好

四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不

在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和

环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端

正。因此，建立完善的工作流程是提

高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。

三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工

作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规

定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才

需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才

需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留

给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。

六、建立完善的培训机制

年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体

的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。篇二：人力资源试用期工作总结XX年12月3日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的

关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、期间主要学习

1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主

要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。

2、平时多浏览公司页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公

司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记

笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。

3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积

极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。

4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触

过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力

提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。二、开展工作

由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，

现将这一个多月开展的工作做一下梳理：

1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于是开始了一边学习一边招

聘审计，一周的时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，

这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟

人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少招的技巧。

2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，

另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职

以来办理总经理办公室人员**的辞退工作，以及新员工***、**劳动合同的签订办理。

1、由于刚来面试时候上级领导就说14年想要开展培训工作，所以这也将是自己14年

开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，

希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。 2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧

急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，

希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。三、总结

由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位

里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领

导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。篇三：

一个人力资源经理的试用期工作总结) 分享] 一个人力资源经理的试用期工作总结试用期工作总结

时间一晃而过，转眼间，我在集团即将度过三个月的时光。在分管副总裁的悉心关怀与

指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，

我经历了从对集团的初窥门径到顺利

融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回

忆。现将三个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：刚进入公司，领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做

的就是认真执行，脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个，一是储备干部的招聘，按照

计划时间，第四期储备干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，

离预定目标还相差很多。二是关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，

我与招聘组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并能对招聘组人员进行

了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过大家共同努力，终于在7月

初完成了储备学员的招聘；关键岗位招聘方面，也逐步

取得突破，经过我们筛选与初步面试

把关后，推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总

与车管岗位人员的招聘。培训方面，因其他原因，目前公司还没有建立完整的制度与流程，因此，我参与的工作

主要有三部分：一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一

步步建立集团的培训制度。二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储备干部的培训安排

与跟进。因为第四期储备干部刚刚走出校门，经历着从一名在校生到一个职业人的转变，心

态上较为起伏不定。因此，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心

态方面的引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭。第三是络

课程的选择等。目前，培训管理制度正在进行草拟，第四期储备干部已顺利完成前两个阶段

的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充

分安排。这些工作都在有条不紊的开展中。

二、对集团文化的理解与感悟三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐妹般相处，让我感触颇深。

通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说，感

觉部门间、员工间关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，

人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内领先地位，成功在上市，

建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了

集团化经营。根据安排，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，初步了解了集团经营管理情况。

去年汶川大地震后，集团慷慨解囊，累计捐款八千多万元人民币；而前不久台风“莫拉

克”使遭受了50年来最严重的灾害，集团同样毫不犹豫伸出援助之手，捐款五百万元给

灾区同胞，充分展示了一个企业强烈的社会责任感，奉献了一片爱心。

三、下部工作打算根据部门分工安排，我以后开始主持部门工作，主要计划如下：

1、招聘：短期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上，目前集团需求的主

要岗位是：营销副总、质量管理部福、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事

业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位，目标是9月底前力争保质保量到位。持续

关注细节，把工作做深做细，与相关部门做到充分沟通。中长期目标在招聘渠道拓展、核心

人才储备、集团人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等。

2、培训：短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训安排与实施、部门内部

培训的安排与实施，力争课程合适，环节紧扣，过程跟

进，让储备学员尽快在心态方面得以

稳定，融入公司文化，并有效提升部门与经营单位人力资源人员的专业技能。中长期目标在

于基于岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、络商学院的建立与发展、内部培训师队

伍的建立、集团培训教材的编写与完善等。

3、带领团队与下属培养方面：对于团队下属的管理，除工作方面从严要求，制

订较高的工作标准外，更多合理设置目标，有效传帮带，让下属人员能力与素质尽快提升，

做到都能独当一面。生活方面，给予更多关心，尽量帮助解除他们的后顾之忧。

4、其他方面：根据集团与部门的工作需要，全力配合分管副总裁开展相关工作，

尤其在部门内部绩效考核试行与部门内部相关活动组织与工作氛围营造等方面。另外，有针

对性学习了解集团其他模块的工作，提升自己全面管理与综合能力。通过三个月的工作与学习了解，尽管我对集团的战略规划与经营情况情况掌握与了解还

远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，非常珍惜在集团工

作的机会。希望能与集团共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去

的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动集团发

展。 XX年9月7日篇四：人力资源试用期工作总结试用期工作总结

加入公司已经快有3个月了，任人力资源助理一职，虽然之前对相关工作有去了解，但

“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象不一样。这段时间，公司的领导和同事给予我

工作上足够的支持、理解和帮助，对我工作和生活上的指导，让我很快熟悉公司环境，理解

公司文化及各项管理制度，从而很快融入这个温馨的集体。我主要的工作职责是：1、xxx。2、xxx。3、xxx。4、xxx。除此之外，协助部门经理安

排的其他工作。现将试用期工作与感受总结如下。一、思想上与公司保持一致本人认为只有从思想上对公

司认同，从心底接受公司，与公司时刻保持一致，积极上进，才能更好地、更快地融入新的环境中。所以，在我进入公司以来，便加强对公司企业文化、

经营模式、规章制度的学习，把公司每月两次例会的会议精神贯彻在日常工作当中，认真而富有激情地开展本职务各项工作。

二、不断学习，提高自身综合素质对于本人来说，人力资源与建筑是我接触的一个全新的行业，所涉及的绝大部分知识都

是全新的，这个更加要求我不断学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，

适应工作之需，解决工作中的问题。刚进公司以来，在部门领导和同事的指导下，我逐步学

习公司各项规章制度，熟悉各项工作流程，由一开始学习管理各工地施工人员参、退保资料

事项到后来书写一些有关人力资源管理制度的文书，这一系列的工作任务，使我对人力资源

方面的了解和认识不断增强；此外公司定期安排员工学习、上课，使我在此过程中对自己的

知识不断补缺补漏；日常遇到不明白问题，同事们很有耐心地教导我并不时给予建议。经过

3个月的学习，让我明白到，只有在工作中不断学习，并且发掘自己的工作乐趣，这样才能

促使自身的理论素养和工作水平得到不断提高。三、学会做好工作计划试用期这3个月来，由于每天的工作量都不能由自己单方面控制，所以每月的某几天有时会出现工作量繁多，经过这段时间的适应，我学会了每天做好工作计划，即使当天工作量

不多，也对当天工作任务做好排序，尽量做到“当日事当日毕”，并且做好登记，当工作完成

后，若果日后要查回之前某天的工作内容都能轻易而举。从这过程中，我体会到做计划的好篇三：人力资源总监试用期工作总结篇一：人力资源试用期工作总结

XX年12月3日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：

一、期间主要学习

2、平时多浏览公司页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。 3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。 4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。二、开展工作

由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：

1、由于刚来面试时候上级领导就说14年想要开展培训工作，所以这也将是自己14年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。

2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。三、总结

由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。篇二：人力资源总监述职报告

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

本人于XX年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。XX年10月至XX年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行

投标人员外包项目并成功中标且于XX年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂

矿市场支撑项目》两个项目。XX年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人XX年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

第二部分：岗位职责完成情况及主要工作

（一）狠抓招聘，稳步开展项目人员、部门内部人员招聘工作

中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情，在确定项目中标前期，我开始制定招聘计划，积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。

1、招聘部门内部人员，招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。

2、针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会3次；与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立络招聘渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园络招聘会8次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。 3、针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免

费猎头公司、免费人才中介机构进行重点招聘、既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。

4、为了全方位招聘人才，2月开通智联招聘站会员，注册58同城、百姓站、毕业生招聘站、增城招聘站、花都招聘站、从化招聘站等免费会员，开通各大媒介招聘微博、校园bbs论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。

5、通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历6000人次，电话预约2500人次，面试1500余人，推荐1200余人次，成功被移动录取190人次，最终录用130多人，为各移动项目工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第一且提前完成项目招聘工作。（二）不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。

人力技术资源合作部自2月开始运作，3月起办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，经共同研究，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。1、实行办公5s管理，

对外包

员工档案进行及时整理，对招聘表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离职证等证明文件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。 2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完成本部工作。

3、对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近30页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。

4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录（包括今日计划、落实情况、未完成工作），进行高效时间管理，做到日清月新；以书面形

式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。

5、及时了解外包人员动态，制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐计划。由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态、工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访计划，电话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。 6、积极联系各移动分公司、市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。及时反馈员工情况，协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾，努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率；争取做好离职面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，6月成功为部门员工增员83人。积极协助综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学习下理赔，及时报销有关医药费用，为员工安全

工作提供服务保障。

8、坚持每月25日及时参加移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并协助实施阶段性考核及改革，每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。

9、坚持每月12号之前准备好报账材料，继续狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。（三）建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。

1、应部门资质发展需求。5月20日配合综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。

2、为完善5s档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善

3、由于部门项目已经进入管理工作，为准备下半年部门投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。第三部分工作中存在问题和不足

1、部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门发展存在严重的资质硬伤，致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。

2、由于移动项目岗位、管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要一个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。

3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备，导致工作中走了一些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。

4、招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个一个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比较传统的人人需面谈方式为主，需要引进有效的筛选人才科学方法，提高工作效率。第四部门总结与展望 2、计划与展望。

经过仔细考虑，我个人制定了下班年工作计划如下：完善部门发展所需资质，推动项目品牌方向发展。提高企业核心竞争力。配合人力资源公司成立。

继续完善部门内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革的人力资源管理及制度，做好各类管理实施调研工作，促进管理的规范化、科篇三：人力资源总监阶段性工作总结人力资源总监阶段性工作总结时间：XX年5月2日至7月13日

本人何文钦于XX年5月2日入职深圳深药集团有限公司，担任集团人力资源管理中心人力资源总监职务，按正常工作来说应该是全面主管集团的人力资源管理工作，具体包括六个方面：① 人力规划 ②招聘配置 ③员工培训 ④薪酬福利 ⑤绩效考核 ⑥员工管理，因公司对岗位职责及绩效考核这一管理模块有特殊要求，要求务必在8月份可以开

始导入绩效考核，并正式展开工作，所以入职后的两个多月以来一直在整理、提取、优化、汇编有关绩效考核管理体系的各项支持文件，以下是我XX年5月2日至XX年7月13日的工作总结汇报：一、管理文件汇编

第一个月：时间：5月2日至5月31日完成工作及文件如下：

1、了解生产基地人员结构及经理以上人员情况 2、完成《岗位职责、部门职能及工作流程》文件的汇编

说明：由于页数多达192页，内容很多，涉及生产基地所有部门各岗位人员，未经集团审核确认，目前阶段不适宜全部打印出来，所以只打印了一部分。

3、起草《关于组织开展岗位职责说明书及工作流程编制工作的通

知》目的：编写岗位说明书之前一定要走的一个流程（只是现有的岗位职责说明书是前任常务副总经理卢光荣编制，本人在此基础上继续整理）。

4、起草《关于签订岗位职责说明书的通知》

说明：岗位职责、部门职能、工作流程已经明确，接下来的工作就是下发签订岗位说明书的通知，按要求全员签订。 5、设计《关键绩效指标调查表》

说明：为了设计的绩效考核标准的关键业绩指标（kpi），需要全员的参与，员工本人最清楚

自己的实际工作内容及岗位要求，由他们提供相关的数据供参考会更贴近实际。

6、完成《深圳市国盛源药业有限公司绩效考核手册》说明：编写绩效考核手册的目的是要让所有人员明白、了解绩效考核的意义和真正的目的，知道导入实施绩效考核要注意哪些问题，需要具备哪些条件，如何有效导入绩效考核。

7、编写《有效实施绩效考核的相关基础知识培训教材》说明：任何企业在导入绩绩考核前都必须要走的一个流程，因为许多人不了解什么是绩效考核，对绩效考核不理解，认为绩效考核就是找员工的麻烦，就是扣奖金或降工资，考核前的培训讲解很重要。二、绩效考核体系建立

第二个月：时间：6月1日至6月30日

完成工作及文件如下：

1、《绩效考核标准表》正式版设计2、《绩效考核面谈表》正式版完成

3、《通用指标说明及量化办法》正式版完成 4、《工作业绩指标量化表》模版设计 5、各部门绩效考核标准文件整理考核标准内容包括：

德能考核、绩效考核（详细内容见考核标准） 6、生产基地所部门绩效考核标准文件汇编完成部门包括：

总经办、生产技术部、综合部、质量管理部、采购部、工程部物控配送部、研发中心、现代中药、oem部，共十个职能部门

7、完成各部门人员绩效考核表设计 8、完成部门人员绩效考核表汇编 9、完成所有部门绩效考核表合编成册第三个月：时间：7月1日至7月13日

1、第一周：完成工作及文件如下：

完成综合部9个岗位人员工作业绩考核指标量化表 2、第二周：完成工作及文件如下：

①完成综合部8个岗位人员工作业绩考核指标量化表 ②完成综合部全部岗位人员工作业绩考核指标量化表汇编 ③其它部门工作业绩考核指标量化表整理中总结人：何文钦 XX年7月13日聂总：您好

我让您失望了，我想来想去，我还是要向您提出辞职了，我觉得自己不适合在这里工作，原因我在辞职书上有说明，我准备做到月底。何文钦 XX-09-05 hwq-0818

篇四：人事试用期转正工作总结试用期转正工作总结

时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在

这段时间里领导及同事在工作上给予了我很大的帮助，在生活上给予了我很大的关心，让我

充分感受到了公司“海纳百川”的胸襟。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份

子而自豪。在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，

各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报

一、非常注意的向周围的同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较

快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素

质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。入职三个月来，我能遵守公司的各项规章

制度，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，用

满腔热情积极、认真地完成好每一项任

务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

三、积极协助本专业的同事梳理审核图纸设计缺陷和问题，争取做到查缺补漏。为下一

步总承包商进场工作扫清技术方面障碍。同时并未放松管理现场土方开挖和地基处理的承包

商，入冬以来当地加大了环境治理力度，这对我们的工作提出更高更严的要求。我们积

极制定措施加强管理力度和执行力使项目积极稳妥的一步步向前推进。

四、因工作需要我被借调到3ac2期的交房工作组，担任12组交房小组组长职务。对于

我来说这是一个全新的工作领域，收到借调安排的通知后我就私下在上搜索有关开发商交

房的注意事项相关内容，后来经过公司的几次交房培训演练工作后，信心倍增。持续21天的

交房工作中我成功完成了户业主的收房验房工作。这次的工作经历对我目前的工作产生了

很多有益的帮助，让我明白和发现了商品房成品施工控制薄弱点和对产品细节和使用功能合理化进一步完善的着重点。

五、在工作中，善于思考，发现问题便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思

路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。、

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中

能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。

这些日子里我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的动力和体贴关心员

工的暖暖深情。同时我希望能得到公司领导的肯定，按期转正。在以后的工作中我会一如继

往，不断的提升自己的业务水平及综合素质，会用我的实际行动为公司的发展尽自己的一份力量。申请人：

日期：篇二：试用期满转正工作总结范文试用期工作总结

XX年7月8日，我通过面试，来到中冶赛迪上海工程技术有限公司工作，不觉已经工

作两个月了，在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头

工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的两个月来的工作情况总结如下。一、思想方面

在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉造价行业的

日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接

工作的挑战。在党支部会议中，学习了党“深入开展争先创优活动”，体会到一切事情重

在干实事。同时积极参加公司党组织活动，走进“红色课堂”-盐城新四军纪念馆，接受“红

色教育”，深切感受到了党人的百折不挠的斗争意志和艰苦奋斗的精神。

二、工作方面

端正工作态度，严守组织纪律。我始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以100%的状态对待工作。

1. 耐心细致地做好财务工作我认真核对部门上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确

保了收支平衡。对于每一笔进出账，我都认真核对、账单，根据财务的分类规则，分门

别类记录在案。按照财务制度，我细化当月收支情况，搞好每月例行对账。

2. 积极主动地搞好文案管理对部门环境影响评价项目资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，

我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，我认真搞好录入和编

排打印，并根据工作需要，制作表格文档。几个月来，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，同时积极主动地完成上级领导

交办的其他事情，并参与同事的工作资料的整理等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，

我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、

适度，避免疏漏和差错。在领导和同事的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。

四个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在： 1．缺乏创新精神。

不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导

交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。

2．工作不很扎实，不能与时俱进。忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。作不能专注于工作学习，很多知识虽然了

解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，提高政

治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的

态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基

本技能。虽然造价的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，

以积极的心态面对每天的工作任务。其次，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、

组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

以上是我对两个月来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补

不足，争取做的更好。篇三：试用期转正工作总结试用期转正工作总结

三个月的试用期转眼就到了，在这三个月中，我较快地适应了自己的工作，融入了新的

大家庭里，也得到了同事和领导的肯定，不过也存在一些不足的地方，我想这些都值得自己

去总结，去思考，去提高。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每

一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足；对于公司的制度和规定都是认真学

习并严格贯彻执行；另外，本人具有较强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合部门

负责人落实及完成公司的工作任务，并乐于助人，与同事相处和谐融洽。记得刚来的时候对各方面都很陌生，周围的同事和领导都给与了我很大的帮助，让我尽

快地适应新的工作的环境。在这里我进步很快，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，

还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了领导安排的工作任务。现在的工作岗位是

物料员，主要负责公司的仓库物料管理，由于以前从事过相关岗位的工作，对erp系统的操

作以及excel的数据处理还算比较熟练。在每天的工作中，我认识到了在重复工作中可以挖

掘许多不重复的工作，可以学习到各种元器件的专有名词，学习到怎样节约时间提高工作效

率等等。在工作中，除了高要求地完成来料盘点外，还须努力做好各部门之间的沟通，配合生产工作安排。

同时，也清楚地认识到自己的不足，主要表现在以下几个方面：

1、对公司的工作任务能认真完成，但积极性不够； 2、与公司里的领导和同事们思想和工作业务交流不够； 3、自己的整体素质和工作学习还有待进一步提高。总之，经过三个月的试用期，我认为今后我一定能够积极、主动、熟练的完成自己的工

作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的

配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的

提升自己的水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。转正不是意味着待遇上会好

一些，更重要的是从此刻起自己已经是磊鑫科技的一名正式员工，在工作上必须对自己要求

更加严格，尽自己的所能为公司作出贡献，同时也为自

身谋求一个更大的进步。篇四：试用期转正工作小结

试用期工作小结在紧张、充实的工作氛围下，时间总是过得很快。转眼间，我来到公司已经三个月了。三个月来，在公司和领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，我较快熟悉了公司环境，

适应了新的工作岗位。对于公司能够给我这个成长和锻炼的机会，我很珍惜，所以每天我都

是非常认真努力去做我的工作，也因此感到很充实。现将试用期来工作情况简要总结如下：一、主要收获

（一）专业理论学习，不断提高自身认识。进入一个新的工作环境，最能发现自身的不

足。作为一名新人，我坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，认真学习公司制度，熟

悉公司的企业文化，同时认真思考，分析总结，对企业工作有了一定的认识。

（二）写作能力有所提高。通过报告研究和书编制项目的锻炼，我觉得自身较以前在行

文逻辑和语言表述精准方面有所提高。另外，我尝试过不同语言风格的写作。这些项目经历

能为日后报告编制工作打下很好的基础。

（三）思考问题的能力有所提高。一是思考问题的主动性有所提高，执行项目时，会有

意识从整体上把握项目，思考自己负责部分对整个项目的作用及如何开展工作。二是认真揣

摩别人对我完成工作的修改意见，加以总结，提升自己。（四）更加注重工作中的细节。通过与同事的沟通讨论及学习领会领导在领会上提出的

要求，我特别注重工作中的细节问题，以提醒自己在以后的工作中尽可能少犯低级错误，提高工作成果质量。二、需要改进的地方

回顾三个月来的工作，我虽然做了一些事情，在各方面取得了一定的进步，但也清醒地认识到自己还存在许多不足之处：

（一）专业理论学习的深度和广度不够，尤其是将理论

用于实践中的能力还比较欠缺。

正因为学习不够，向同事分享的东西也不够。因此，加强学习是未来工作中必须长期坚持的一项重要内容。

（二）思考问题不够多，不够深。有时接手一项任务，缺乏对项目整体的思考，导致完

成的任务质量不高。有时对于一项任务，总想着有没有以前类似的东西可以模仿，缺少主动思考的过程。因此，今后应多思考，从全局把握项目，充分激发自己的潜能。（三）工作的自信心不够。有时认为自己底子薄，与同事差距大，工作起来缺乏自信心，

把一些任务想得过难，从而影响工作效率。今后要加强与领导同事的沟通，积极调整心态，

以最佳的状态投入工作。短短三个月的时间，我感觉受益颇丰，因工作而成长，因成长而快

乐，感谢公司，感谢领导，感谢给予我支持和帮助的同事们，我愿与你们一同成长，为企业

的发展贡献自己的力量。篇五：试用期转正工作总结报告试用期工作总结报告

尊敬的各位领导：

年月日，我正式成为公司的一名职员，到现在已经个月了。在领导和同事们的关怀

和指导协助下，我比较顺利地完成了自己职责范围内的工作。在工作中逐渐学会了多留心、

多思考、多学习、多总结的工作方法，虚心向领导和资深前辈请教、与同事们沟通，了解公

司各项规章制度及业务现状。加强学习以弥补自己业务上的不足之处。同时利用手上资料加

深理解，向资深前辈询问、学习，提高自己的业务水平。现将本人在个月试用期内的工作情况总结如下：一、试用期工作总结（一）行政管理方面

1. 熟悉了公司的基本规章制度，了解了公司的组织架构和职能权限。

2. 在工作中做到严于律己，不迟到，不早退，不无故旷工。

3. 对分配的任务能够做到加班加点，按时完成，不拖沓。

4. 利用工作之余不断学习与公司业务紧密相关的知识。（二）业务工作方面

1. 首先熟悉公司的相关业务资料和项目内容，在的指导下完成了。

2. 参加公司项目考察报告等会议，并撰写会议纪要。 3. 利用access数据库软件制作公司通讯簿，对名片进行统一管理，已经投入使用。

4. 在领导和同事的指导下，参与项目的调研和跟进工作，协助完成整理工作；随后将

所有有关该项目的资料进行规整、制作、排版，最终打印装订成册，归档备用。

5. 制作公司宣传画册，初步小样完成。和商议后，根据他们提出的意见和建议，画册有待进一步精加工。

6. 参与的相关项目资料包括： 1）项目；

2) 项目，

3）项目文件及工程量清单；以及地材价格的整理； 4）项目招标文件； 5）项目； 6）项目；

（三）协助管理方面

1. 协助制作各类文件模板，做好会议签到，与客户会谈记录，公司会议纪要等工作，使公司管理规范化。

2. 配合完成考察项目资料的整理、印刷和归档工作，通过多家比对，选定性价比较高的印刷厂进行长期合作。

3. 在领导和同事项目考察期间，能积极配合完成考察商谈所需的资料。二、待改进事项

1. 由于缺乏专业知识且经验不足，在翻译外文资料的有时不能非常准确深刻的理解；在

日后的工作中，需不断加强专业知识的学习。

2. 在翻译、分析资料时，方法有欠妥当，缺乏宏观把握资料内容的意识，有时过于纠结

于细节，反而造成耗时低效的状况；因此工作思路需要转变，多动脑、多思考、多总结，善

于提取和分析核心内容,同时不断提高自身的语言表达能力。

3. 由于目前接触的资料以英语为主，所以在语言方面还需不断学习，增强理解能力，提

高阅读效率；同时逐步接触了解相关内容及商务工作的流程，提高自己的业务能力。三、下阶段工作目标与计划

1. 对语言进行深入学习、扎实工作，着手考取和专业相关的证书，增强语言能力。

2. 继续对收到的各种项目信息进行初步筛选、翻译、整理、分析及汇报讨论。

3. 协助同事做好文件登记、收发、拟写、打印、归档等工作。

4. 配合领导、同事开展工作，跟进项目进展状况，完成各项工作，总之，在这个月的工作和生活中，本人真

实体会到公司轻松愉快的工作氛围，良好的人

文和学习环境，注重进取和创新的工作团队。在这种氛围下，我也坚信，在未来的工作中，

本人会以更加负责和主动的心态，将分内的事做得更为精细和到位。以上是本人试用期工作报告，在此，期望领导审核并批准我成为公司的正式一员。篇五：人力资源试用期工作总结

2、平时多浏览公司页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。

3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。 4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。二、开展工作

由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：

2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动

合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员**的辞退工作，以及新员工***、**劳动合同的签订办理。

3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定

梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。

4、三、即将工作

由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响

着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。

篇六：人力行政经理试用期转正总结报告人力行政经理试用期转正总结报告

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加

团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方

法。为此，我们评出了XX年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，

我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才和智联招聘进行筛选，而这类招聘上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的

要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，

还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的

高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。六、建立完善的培训机制

年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。篇七：主管试用期转正工作总结试用期转正工作总结

时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在

这段时间里领导及同事在工作上给予了我很大的帮助，在生活上给予了我很大的关心，让我

充分感受到了公司“海纳百川”的胸襟。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份

子而自豪。在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，

各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如

下汇报

一、非常注意的向周围的同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较

快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素

质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。入职三个月来，我能遵守公司的各项规章

制度，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任

务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

三、积极协助本专业的同事梳理审核图纸设计缺陷和问题，争取做到查缺补漏。为下一

步总承包商进场工作扫清技术方面障碍。同时并未放松管理现场土方开挖和地基处理的承包

商，入冬以来当地加大了环境治理力度，这对我们的工作提出更高更严的要求。我们积

极制定措施加强管理力度和执行力使项目积极稳妥的一步步向前推进。

四、因工作需要我被借调到3ac2期的交房工作组，担任12组交房小组组长职务。对于

我来说这是一个全新的工作领域，收到借调安排的通知后我就私下在上搜索有关开发商交

房的注意事项相关内容，后来经过公司的几次交房培训演练工作后，信心倍增。持续21天的

交房工作中我成功完成了户业主的收房验房工作。这次的工作经历对我目前的工作产生了

很多有益的帮助，让我明白和发现了商品房成品施工控制薄弱点和对产品细节和使用功能合理化进一步完善的着重点。

五、在工作中，善于思考，发现问题便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思

路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。、

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中

能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。

这些日子里我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的动力和体贴关心员

工的暖暖深情。同时我希望能得到公司领导的肯定，按期转正。在以后的工作中我会一如继

往，不断的提升自己的业务水平及综合素质，会用我的实际行动为公司的发展尽自己的一份力量。申请人：

日期：篇二：试用期满转正工作总结范文试用期工作总结

一、思想方面

在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉造价行业的

日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接

工作的挑战。在党支部会议中，学习了党“深入开展争先创优活动”，体会到一切事情重

在干实事。同时积极参加公司党组织活动，走进“红色课堂”-盐城新四军纪念馆，接受“红

色教育”，深切感受到了党人的百折不挠的斗争意志和艰苦奋斗的精神。二、工作方面

端正工作态度，严守组织纪律。我始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以100%的状态对待工作。

1. 耐心细致地做好财务工作我认真核对部门上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确

保了收支平衡。对于每一笔进出账，我都认真核对、账单，根据财务的分类规则，分门

别类记录在案。按照财务制度，我细化当月收支情况，搞好每月例行对账。

2. 积极主动地搞好文案管理对部门环境影响评价项目资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，

我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案

进行分类存档，我认真搞好录入和编

排打印，并根据工作需要，制作表格文档。几个月来，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，同时积极主动地完成上级领导

交办的其他事情，并参与同事的工作资料的整理等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，

我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、

适度，避免疏漏和差错。在领导和同事的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。

四个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在： 1．缺乏创新精神。

不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导

交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。

2．工作不很扎实，不能与时俱进。忙碌于日常小事，

工作没有上升到一定高度。作不能专注于工作学习，很多知识虽然了

解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的

态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基

本技能。虽然造价的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，

以积极的心态面对每天的工作任务。其次，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、

组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

以上是我对两个月来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补

不足，争取做的更好。篇三：试用期转正工作总结冯士超-试用期转正工作总结XX年3月30日我到总公司报到办

理入职，有幸成为港源第三分公司的一名试用员工。通过与公司领导和人力部门同事谈话，了解了港源公司的发展历程、企业文化。4月初我被

派到沙河北京恒大城公租房项目担任技术员一职。在这两个多月的工作和生活中，我和同事

相处融洽，通过领导和同事的帮助我很快适应了该岗位工作。经过与现场领导和同事的接触，

对港源公司的发展历史有了更多的了解，我感受到公司对每个员工的关怀、帮助和培养，也

更加坚定了我进入港源公司的信念。作为一个初到公司的试用员工，刚开始有些担心，不知如何更快地开展工作。因为我之

前所在公司的组织架构、劳务分包的管理模式多少与港源公司不同，之前经历的项目劳务形

式多是清工加辅料，技术员岗位项目管理更多侧重的是技术支持，而公租房项目劳务发包形

式为劳务加委托代采购，技术员身兼生产、技术、质量工作，对劳务侧重的更多的是管理和

内外协调。但是，经过现场领导和同事的悉心关怀，我

在较短的时间内便适应了新的工作环境。

到项目后不久，在执行经理的安排下，由我分管负责17、18、19#楼的生产、技术、进

度、质量。我一边翻阅甲方图纸并与同事询问了解甲方对细部节点构造做法要求，一边熟悉

现场，这时领导和同事给了我很大的帮助。在这两个多月的工作中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力履

行自己的工作职责，认真及时做好领导布臵的每一项任务，很快得到了领导和同事的认可。

我认为，现在，我有能力也有信心担任技术员这个岗位的工作，特此向公司领导申请试

用期转正，请公司领导予以批准！当然，我在工作中还存在一定的问题和不足，领导和同事们也及时对我进行了提醒和指

导。在此过程中，我的工作能力，尤其是为人处世、沟通技巧等方面都取得了不小的进步。回首这两个月，对我主要负责的几项工作总结如下：

一、试用期工作总结

1、施工技术、质量管理工作。进场开工前的准备及工作面移交工作。

对于技术员这个岗位，开工前的准备工作，主要是指熟悉施工图纸（施工说明或

设计说明也应重点关注，虽有些都是模版照搬，但有可能将来遇到问题的答案就包含在这些

地方）、工程量清单，了解施工合同中相关条文对本工程的进度、质量目标（以此确定本项目

进度、质量管理目标）和技术做法要求，为现场踏勘和将来进场施工做好准备工作。确定项

目进度、质量管理目标后，要根据项目工程特点、实际情况，具体细化到子分部、分项工程。

熟读施工图纸，认真勘察现场后，熟悉本工程的施工范围。了解熟识本工程都包含哪些部分，

每部分采用什么工艺、做法，做到心中有数，如此对将来的管理工作会有很大的帮助，与劳

务队说话也更有依据。从4月17日开始样板间施工，到后来恒大集团质量监察部门介入工作面移交，现场执行

经理便给项目部制定、统一了思想：通过样板间施工和在界面移交过程中积极与“管监”接

触、沟通摸清恒大最终精装交房标准和质量要求，为将来大面积施工和项目管理提供了依据。

工作面的移交。界面移交是一项非常重要的工序，是每一个项目必不可少的一个

过程。它可以直接影响后续施工的进度和安排，也会影响施工质量，同时也会导致工程成本

的增减。如果界面移交没有做好，在以后的工作中会处于一个非常被动的状态。纵观总包界面移交，从进场到后来管监介入，直到现在，也仅从上往下移交了10层，虽然项目部一直在全力推进移交工作和总包问题整改进度，但是即使这10层（期间因为管监的

介入，形势变的更加复杂，利弊各半），总包遗留问题至今仍在整改维修，可见总包的整改力

度。其中的曲折也是可想而知。最初，从界面问题排查的逐步深入，局部墙立面平垂偏差较大、厨卫墙面空鼓，窗台空

鼓、大小头等等一系列问题暴露越来越多，尤以19#楼

最多，劳务现场问题排查单提交到项

目部，又及时报送总包。总包最初总是抱着能不改就不改，想以“尽可能将整改问题最少化”

的方式陆续将界面移交给我方。口头上答应说维修整改，实际又不作为，甲方力度又小，只

考虑移交进度，不考虑现场界面问题，很多问题还站在总包一方，总想压着精装接收，整改

维修和移交工作一直没有实质性的进展。鉴于这种情况，项目部召集安排劳务将总包移交界面问题汇总分门别类，理清思路，分析讨论哪些问题可以接收哪些不可以接收，做到自

己心中有数，对接收后存有质量隐患、对我方不利的和土建方无法整改的问题及时拍摄现场

照片留存影像资料，起草联系单报送建设、监理、总包单位。针对这些问题，执行经理携项

目部管理人员多次召请甲方精装现场负责人、工程师以及总包单位工程经理和相关专业管理

人员，带上劳务现场负责人，及检测工具上楼实际查看问题具体部位，据理力争，整改力度

终于有了些许改善。

装饰装修材料的质量管理该项目的装饰材料主要包括防水材料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰砂浆以及其它细部工程材料。物资进场，首先要检查材料的品牌、规格型号是否符合招投标文件、是否

符合设计要求，以及是否属于劳务合同中约定要求的品牌明细，检查无误后再向建设单位、

监理单位报验。此项目比较特殊，公司与建设单位的施工合同签订手续流程进展较慢，以致

四家劳务分包合同、物资代采购合同签订滞后，一边进场施工一边签合同，项目管理比较被动。

工程施工质量检查与检验。

技术员是一个技术与管理相结合的岗位，管理有时比技术更加重要。劳务队现场

管理人员的水平、素质，配合程度参差不齐，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸索提高。

技术资料必须引起重视，包括施组、施工方案、变更洽商以及关键部位、关键工

序的技术交底，且必须形成书面文字记录，以此为纲，根据施工准备阶段制定的质量目标及

管理计划进行有侧重点的过程监督，发现问题，及时处理。另外就是过程监督，施工过程中，如果每个管理人员都

拿出“哪怕一个细部节点都要看着施工”的心态，我想工程绝不会出现原则性的大的失误。 2、生产管理工作。

以前一个朋友闲聊时曾经说过，“其实生产很好管，就是做好了进度计划，按部就班，根

据现场实际情况，把作业面给了，该上人上人，人不够该加加，有了计划、作业面之后只要

控制住人就ok了...”。这句话对错先放一边。有句话是“计划先行，实施在后”，就是说，

做任何事之前都要有个计划。之前接触过万科的一个项目，主体结构正负零还没出，甲方就

已开始着手各项准备工作，多次组织精装单位技术人员和各专业分包召开碰头会，开始样板

间的细部节点图纸深化以及考虑将来精装大面积施工

时各专业交圈的问题。这体现的就是计

划和准备工作的重要性。我想我们做样板层、样板间或是某个分项工程中的一个工序施工样

板，目的之一就是看它最终的施工成果，而从施工的角度来看，更重要的是体现了施工过程

中问题的可预见性，就是尽可能的把将来施工中可能遇到的问题提前展现出来，提前消化掉。4月初进场不久，除了总包移交工作面的问题排查，项目面临的第一件紧急工作就是做

户型样板间。17日，甲方下达工作指令，要求10天内必须完成样板间施工。我分管的楼栋

共有2户：17#c1户型，19#楼a1户型。由于时间比较仓促，各工种、材料集中进场，加之

总包中铁的国企性质，进门手续正规且繁琐，相关总包的管理人篇四：试用期转正工作总结(精点)

试用期工作总结尊敬的领导：

感谢您在百忙之中能抽出宝贵的时间看我的试用期工

作总结。自4月16日进入公司以来，主要从事室内覆盖工程项目的工作，在公司领导和同事关怀

与培养下，认真学习、努力工作，积极投身到工作中，逐渐进入了工作角色。对公司的组织

架构、企业文化、规章制度项目流程已熟悉，并且融入络建设部这个大家庭。半年来，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。以下是本人对进公司以来的工作情况说明：1> 在进入公司后前期, 前往xx地区负责联通室内分布系统工程项目，在当地深入进行对本项目的实地沟通了解分析及结合公司发展方针，实施了xx地区联通室内分布系统工程项目代理事项。 2> 中期应公司要求，协助xx对各流程及数据文档的管理更合理清晰，做为小组成员对xx联通项目当前数据及文档梳理工作，使之更规范合理。日前与xx沟通得知经过梳理后xx的各线条流程及数据都更清晰明了使之更容易掌握真实工作情况。3> 后期针对项目组目前现状，为提高各人员工作极积性编制了《项目经理绩效考核管理办法》，《工程人员绩效考核管理办法》。 4> 结合项目组目前实际情况，拟制了《物业人员谈点费率及奖励试行办法》。5> 现阶段协助xx联通项目组对联通项目当前数据及文档梳理及站点

物料核查工作。

当然在实际工作中，我也存在着许多缺点和不足，比如不能很好的善用说话技巧，解决

问题时有时缺乏果断，偶尔也会被小的挫折影响工作信心。认识到不足的同时，我始终坚信，

自省是改进提高的前提。在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。在今后的工作中尽心的工作,不但要发扬

自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉缺点，注重锻炼自己的应变能力、

协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。为公司通信工程

项目的顺利开展，尽一名员工所能做的最大努力。述职人签名：xxxx XX年10 月

10 日篇五：试用期转正工作总结试用期转正工作总结三个月的试用期转眼就到了，在这三个月中，我较快地适应了自己的工作，融入了新的

大家庭里，也得到了同事和领导的肯定，不过也存在一

些不足的地方，我想这些都值得自己

去总结，去思考，去提高。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每

一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足；对于公司的制度和规定都是认真学

习并严格贯彻执行；另外，本人具有较强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合部门

快地适应新的工作的环境。在这里我进步很快，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，

还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了领导安排的工作任务。现在的工作岗位是

物料员，主要负责公司的仓库物料管理，由于以前从事过相关岗位的工作，对erp系统的操

作以及excel的数据处理还算比较熟练。在每天的工作中，我认识到了在重复工作中可以挖

掘许多不重复的工作，可以学习到各种元器件的专有名

词，学习到怎样节约时间提高工作效

率等等。在工作中，除了高要求地完成来料盘点外，还须努力做好各部门之间的沟通，配合生产工作安排。

同时，也清楚地认识到自己的不足，主要表现在以下几个方面：

作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的

配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的

提升自己的水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。转正不是意味着待遇上会好

一些，更重要的是从此刻起自己已经是磊鑫科技的一名正式员工，在工作上必须对自己要求

更加严格，尽自己的所能为公司作出贡献，同时也为自身谋求一个更大的进步。

篇八：试用期转正工作总结报告试用期工作总结报告一、试用期工作总结尊敬的各位领导：

XX年10月19日，我通过面试竞聘成为山东润峰电子科技有限公司市场部的一员，到现在已经一个月了。在领导和同事们的关怀和指导协助下，我顺利完成了自己职责范围内的工作。在工作中处处留心，多思考、多学习，积极向上级领导请教、与同事们沟通，了解公司各事业部的产品信息。技术上加强学习以弥补自己技术上的不足之处。同时利用手上资料加深理解，向资深员工询问、学习，提高自己的技术水平。

总之，经过一个月的试用期，我认为我能够积极、主动的完成自己的工作，并在工作中能够发现问题，全面的配合领导的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的技术水平及综合素质，以期为我司的发展尽自己的一份力量。

二、试用期工作业绩

1、全面改版润峰电子新站，并顺利完成； 2、完成山东润昇电池科技有限公司站； 3、完成山东润合焊机有限公司站； 4、完成山东润工自动化设备有限公司站；

5、在原基础上重新构架公司宣传平台(阿里巴巴诚信通，中国电动车等)；

6、完成上级交办的各项任务。三、待改进事项

1、明确自己的工作范围及工作目标； 2、多动脑、多思考，少犯错； 3、提高自己的技术能力；四、下阶段工作目标与计划 1、深入学习、扎实工作

2、配合各事业部领导及时更新站； 3、利用现有的络推广平台推广公司站。吕鹏

XX年11月28

篇九：一个人力资源经理的试用期工作总结) (500字) 分享]一个人力资源经理的试用期工作总结试用期工作总结时间一晃而过，转眼间，我在集团即将度过三个月的时光。在分管副总裁的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。现将三个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：刚进入公司，领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个，一是储备干部的招聘，按照计划时间，第四期储备干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。二是关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我与招聘组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并能对招聘组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过大家共同努力，终于在7月初完成了储备学员的招聘；关键岗位招聘方面，也逐步取得突破，经过我们筛选与初步面试把关后，

推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总与车管岗位人员的招聘。培训方面，因其他原因，目前公司还没有建立完整的制度与流程，因此，我参与的工作主要有三部分：一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建立集团的培训制度。二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储备干部的培训安排与跟进。因为第四期储备干部刚刚走出校门，经历着从一名在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定。因此，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面的引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭。第三是络课程的选择等。目前，培训管理制度正在进行草拟，第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。这些工作都在有条不紊的开展中。二、对集团文化的理解与感悟三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐妹般相处，让我感触颇深。通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内领先地位，成功在上市，建立40多个生产基地，而且还多种经营，

涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。根据安排，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，初步了解了集团经营管理情况。去年汶川大地震后，集团慷慨解囊，累计捐款八千多万元人民币；而前不久台风“莫拉克”使遭受了50年来最严重的灾害，集团同样毫不犹豫伸出援助之手，捐款五百万元给灾区同胞，充分展示了一个企业强烈的社会责任感，奉献了一片爱心。三、下部工作打算根据部门分工安排，我以后开始主持部门工作，主要计划如下：

1、招聘：短期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上，目前集团需求的主要岗位是：营销副总、质量管理部福、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位，目标是9月底前力争保质保量到位。持续关注细节，把工作做深做细，与相关部门做到充分沟通。中长期目标在招聘渠道拓展、核心人才储备、集团人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等。2、培训：短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训安排与实施、部门内部培训的安排与实施，力争课程合适，环节紧扣，过程跟进，让储备学员尽快在心态方面得以稳定，融入公司文化，并有效提升部门与经营单位人力资源人员的专业技能。中长期目标在于基于岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、络商学院的建

立与发展、内部培训师队伍的建立、集团培训教材的编写与完善等。3、带领团队与下属培养方面：对于团队下属的管理，除工作方面从严要求，制订较高的工作标准外，更多合理设置目标，有效传帮带，让下属人员能力与素质尽快提升，做到都能独当一面。生活方面，给予更多关心，尽量帮助解除他们的后顾之忧。4、其他方面：

根据集团与部门的工作需要，全力配合分管副总裁开展相关工作，尤其在部门内部绩效考核试行与部门内部相关活动组织与工作氛围营造等方面。另外，有针对性学习了解集团其他模块的工作，提升自己全面管理与综合能力。通过三个月的工作与学习了解，尽管我对集团的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，非常珍惜在集团工作的机会。希望能与集团共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动集团发展。XX年9月7日

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