施工进度计划及保证措施
第七章施工进度计划及保证措施
7.1总工期计划
该工程计划自2005年9月1日开工，2007年12月31日竣工，总工期852天。
7.2工程总进度计划
工程总进度计划详见施工总进度计划表（附后）。
（1）施工总进度网络计划表；
（2）地下室结构工程施工进度计划表；
（3）±0.00以上主体结构工程施工进度计划表；
7.3进度保证措施
7.3.1施工组织管理保证措施
1、指挥体系，坚强有力
建立强有力的项目计划管理小组。整个指挥体系从上到下，精明强干，职责分明，政令畅通，保证项目经理的领导权威性，注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力做好本
工程施工每一个阶段的工作。
2、管理制度，严格规范
为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化，做到保证整个集体强大的战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。
3、施工准备，严密充分
充分做好生产准备和技术准备工作，生产准备包括工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求，提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货。根据进度提供计划。技术准备包括认真审阅图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作，施工前研讨出明确各分项工程的具体施工方法，提前翻样，制定好各分项工程的施工实施方案，为下道工序的施工创造条件。
4、工序安排，合理紧凑；
认真合理地组织施工，安排好每一个工序，每一个专业工种的平行流水和立体交叉作业，各流水施工段间、各分部项间统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时严格控制，紧紧围绕进度网络计划中关键线路工期安排施工。
5、施工协调，统筹相当
施工过程中协调工作，量大面广，包括生产计划协调，材料协调，劳动力协调，机具设备协调，作业面间的协调，专业间的协调，以及与外部的协调等。做好协调工作保证施
工进度，每周召开施工协调会，每日下午下班前召开半小时的工程例会，解决当天施工过程中存在的问题，布置、协调做好下一步的工作。
6、施工计划，有条不紊
计划是控制进度的必要手段，严格按严密的施工总进度计划，分项工程的作业计划组织施工，将计划按月、周编排到每个作业组，采取奖惩措施、确保计划的实现，为保证计划的实现，采取多种形式的承包责任制，将施工和职工利益挂钩，施工阶段经常检查计划的落实情况，及时解决存在的问题，使施工按预定的计划要求有条不紊地进行。
7、主动控制与被动控制相结合
事先考虑施工过程中会发生的特殊情况，并采取相应的对策，是保证工程
进度的重要环节之一，采取的措施有：根据本工程的结构特点，在每一道工序、每个分部项上制定严格的技术保证措施、质量保证措施和安全消防措施。
有目标地编制季节性施工方案，预先考虑各种不利因素，在季节性施工之前，按方案的措施要求做好准备工作。
预先与特种材料的生产厂商建立好业务联系，及时提供加工计划，按时供应运至现场。
根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。
7.3.2施工进度保证措施
7.3.2.1保证施工进度计划实现的技术组织措施
1、工程开工，即着手施工场地与施工道路的布置，包括室内场地，均采用15T压路机进行辗压，进行场地和道路的布置与施工，以为后续吊装作业及模板支撑作业的作好良好准备。
2、预应力大梁采用水泥砂浆砌砖垛内夹钢筋混凝土芯柱，将预应力大梁临时分隔成10m左右跨度，这样可加快模板支撑的周转，同时不影响预应力大梁的张拉施工。
3、所有钢桁架均采用工厂制作分段桁架，现场拼装安装。以确保钢结构的整体质量。安装前采用软件计算手段及试验手段确定桁架安全性能及安装最佳工作状态。
4、艺术中心屋面桁架的安装：在屋面层上搭设滑动式胎架，在工厂分段制作的钢桁架逐节吊运至可滑动式的高空胎架上后，在高空进行整体拼接。然后由桅杆式起重机进行二次翻吊至指定位置，不影响后道工序。
5、施工工艺方面
1）混凝土结构掺加早强剂，便于后道工序的提前作业，有效缩短工期。
2）采用电渣压力焊、闪光电焊、钢套筒直螺纹连接等新技术，加快施工速度。
3）结构混凝土浇筑采取先浇柱混凝土，梁、板混凝土一次浇筑法。
4）板模板使用国产多层胶合板模，柱模采用定型钢模，加快模板安装速度。
5）模板支撑拆除清理后随即进行砌体工程施工。
6）主体结构封顶后，及时进行屋面防水工程施工，确保室内作业不受干扰。
7）做好施工工序的合理流水安排，按先湿作业后干作业，先墙面后地面，做好各工序间的合理搭接，避免工序混乱，延误工期。
6、工程材料的保证措施
1）业主提供的材料、特殊材料提前15天提交计划，双方看货定样，自购材料，按工程进度及时进场，现场成立物资采供科，专门负责物料的采购。
2）按施工总平面图合理堆放材料，减少二次搬运用工。
7、由于本工程适逢夏季、冬季和雨季，对症下药采取夏、冬、雨季施工措施，防止夏、冬、雨季施工的突发事件，以避免工期延误。
7.3.2.2保证施工进度计划实现的管理与组织措施
1、由公司总经理全面负责本工程组织实施，协调并调用各方面的人力、财力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。
2、聘请国内著名院校相关方面的知名教授、国内大型专业公司知名专家，成立本工程实施的专家顾问组，对本工程的关键技术与措施进行审核并提出相应的合理化建议。以确保本工程的顺利实施。
3、专门成立施工技术科、质量管理科，负责施工进度计划的编制及动态管
理，确保施工技术的经济合理性，提高工程质量，确保人力、物力、财力的合理投入，加快施工速度。
4、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验，本公司委派优秀的项目经理来负责此项工程的施工，该同志具有丰富的施工经验，较强的施工技术水平，更具有极高的施工管理水平及总承包管理经验，在公司员工中及施工企业界有着较高的威望。项目技术负责人及专业工程师不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。
5、保证充足的劳动力投入，施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣人员全部参加过鲁班奖工程建设或省（市）优质工程建设的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。
6、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用Micosoft Project2000项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，大流水与小流水相结合。向关健工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。
7、积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关健。
8、高标准运行ISO9001质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。
9、在项目实施过程中，标准运行安全保证体系，以施工安全来确保工期目标的实现。
10、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，严控施工中的关键工序的进度，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
11建立例会制度，每月一次现场会，每周一次总结会，每天一次协调会，加强信息反馈，认真检查进度计划完成情况，及时协调解决施工生产中的各类矛盾，及时调整计划。
12、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据合同的履约质量奖罚金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。
13竭力做好后勤保障服务工作，切实解决职工的居住环境，从而保证职工能全身心地投入工程施工中去，配足、配齐防护用品，保证职工冒雨、冒寒持续施工。
14为确保提前完工，保证业主早日投入营运，节假日等休息日不放假，春节、五一及国庆节期间加强材料储备，春节保证人员有序流动，保证进度。
15、投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场，合理使用机械、设备，加强保养，最大限
度地减轻劳动强度，提高工作效率，充分体现机械化施工优势。
16、处理、配合并协调好同业主、设计师、监理工程师及部门之间的关系，不仅保证工程的施工质量，确保施工安全，同时保证工程施工的顺利开展。
17、调整作业时间，提高机械利用率
工程一旦开工，则连续施工，取消节假日（春节除外），组织安排二班制连续作业，同时保证机械完好率，及时更换和维修机械，提高机械利用率，发挥机械化施工优势。安装工程穿插同时进行。
18、对各专业工种，专业分包商（业主直接分包）单位主动协调配合管理
（1）组织各工种各专业分包商进行图纸会审，专业间的设计不到位或相互矛盾的问题提前解决，避免责任不清，推诿扯皮等现象。
（2）各工种和专业分包商的施工进度必须服从施工总进度计划，质量、安全、进度等方面服从业主、总包商的协调、指挥、使各单位、各专业间相互配合协调工作。
7.3.3关键节点工期保证及设备安装，消防等验收保证：
7.3.3.1关键节点及工期保证
制定切定可行的进度计划，明确关键线路，每日对照实施，抓住影响工期的关键线路，配足、配齐劳动力，组织物资、机械、设备及时进场，确保提前完工。
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该工程机电设备安装、消防工作量较大，其进度影响整个工程的施工进度，故必须在对其进度控制的同时，作为总承包商还应对其验收提供保证，确保工程质量一次验收通过。
具体措施如下：
1、严格执行质量报验验收程序，不合格的工序不转序，确保每个分项工程一次成优；
2、对业主指定的分包商进行技术质量交底，我公司专业技术质量工程师跟
踪检查验收，提供工程技术和质量管理经验，严格要求，工程质量一步到位；
3、项目部全体人员进行成品保护意识教育，加强成品保护措施，保证专业承包商的施工成品。
4、工程一旦开工，由协调科负责对主管部门协调关系，经常邀请到工地指导、监督，提出合理化建议，责成改正，一次成优。
5、及时与相关主管部门联系，协调关系，办理相关登记和报验手续，提前收面通知相关主管部门入场验收。
