中国人民大学2014年434国际商务专业基础真题

中国人民大学2014年434国际商务专业基础真题

(总分：149.99，做题时间：90分钟)

一、简答题(总题数：5，分数：40.00)

1. 简述蒙代尔-弗莱明模型的基本内容，并指出其局限性。

（分数：8.00）

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正确答案：()

解析：(1)M-F模型的主要内容：

①在没有资本流动的情况下，货币在固定汇率下在影响与改变一国的收入方面短期是有效的，但长期来看是无效的，在浮动汇率下则更为有效。

②在资本有限流动情况下，整个调整结构与效应与没有资本流动时基本一样。

③而在资本完全可流动情况下，货币在固定汇率时在影响与改变一国的收入方面是完全为力的，但在浮动汇率下，则是有效的。

(2)M-F模型的局限性：

①M-F模型只分析了固定汇率制下的开放经济平衡，缺乏对浮动汇率制下的开放经济平衡的研究。其研究的是小国模型，对大国模型缺乏研究。

②M-F模型假定价格水平不变，可见该模型从方上仍是短期分析的范畴。短期分析的主要的弱点在于仅仅考虑国际收支平衡和内部平衡实现的效应，忽略了自动调节机制对国际收支平衡和内部平衡的影响。

③M-F模型忽略了交易成本、预期等因素对汇率的决定和对国际收入的重要影响，因而削弱了模型的理论解释能力。

2. 简述对外直接投资的类型和特点。

（分数：8.00）

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正确答案：()

解析：(1)一般认为，对外直接投资是指一国投资者为取得国外企业经营管理上的有效控制权而输出资本，设备，技术和管理技能等无形资产的经济行为。按直接投资进入海外市场的方式，对外直接投资可分为新建与收购两种类型。

①新建投资又称绿地投资、创建投资，是指公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。新建投资会直接导致东道国生产能力、产出和就业的增长。早期公司的海外拓展业务基本上都是采用这种

方式。绿地投资有两种形式：一是建立国际独资企业，其形式有国外分公司，国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。

②收购进入是指企业按照东道国的法律，通过一定的程序和渠道购买另一个企业的股权而取得其部分或全部所有权来参与或控制该企业经营的行为。

(2)对外直接投资的特点

作为生产资本国际化实现形式的国际直接投资，与作为货币资本国际化实现形式的国际间接投资相比，具有自己的特点，主要表现在以下几点：

①国际直接投资的投资者拥有企业的控制权；

②国际直接投资能够实现生产要素的流动；

③国际直接投资的投资周期长、风险大；

④国际直接投资主要通过公司进行。

3. 简要说明要素价格均等定理的意义及实现机制；在现实中，各国的劳动工资存在持续的差异，请结合要素价格均等化的条件说明其原因。

（分数：8.00）

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正确答案：()

解析：(1)国际贸易会使各国要素价格或要素报酬的差异缩小，这是广义要素禀赋理论(简称H-O-S理论)。这是萨缪尔森对H-O模型的结论进行数学证明而得名的，它是贸易对要素价格的反作用理论，即要素价格均等化理论。要素价格均等化有两种：一是要素价格相对均等化，即原先要素价格比率不一致的两个国家在发生贸易以后，会逐渐趋于均等，最后达到完全相等。二是要素价格绝对均等化，即原先同一种要素的绝对价格在不同国家不相等，在发生贸易后，会逐渐趋于均等，最后达到完全相等。

(2)某一商品相对价格的上升，将导致该商品密集使用的生产要素的实际价格或报酬提高，而另一种生产要素的实际价格或报酬则下降，即如果劳动密集型产品的相对价格升高，将使劳动力价格升高，并降低资本的价格。这样，就会降低各个部门的劳动/资本比率。根据边际收益递减规律，当劳动/资本比例下降时，由于劳动相对于资本的投入减少，所以劳动的边际生产力上升。相反，资本的边际生产力下降，即劳动的实际价格或报酬上升，资本的实际价格或报酬下降。

(3)各国劳动工资存在差异的原因包括：

①影响市场价格的因素复杂多变，不同地区的市场又存在差别，价格水平难以一致。

②生产要素在国际间难以充分流动，即使在国内，生产要素在部门间的移动也不是完全充分的。

③某一产业对几个要素的需求往往是“联合需求”，而且这种结合具有整体性和固定性，从而影响了要素价格的均等。

④集中的大规模生产必然使一些地区要素价格相对较高，而另一些地区要素价格相对较低。

4. 简要说明外资大量流入对东道国贸易条件和比较优势的影响。

（分数：8.00）

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正确答案：()

解析：(1)东道国是资本相对充裕的国家的情况

根据要素禀赋理论，外资流入前，东道国出口资本密集型产品。外资流入后，东道国的资本要素更加充裕，根据罗伯津斯基定理，东道国就会增加资本密集型产品的生产，强化本国的比较优势，国民收入水平就会得到提高，国民福利得到改善。但是，如果外资流入的东道国在资本密集型产品的生产上增加特别多，以至于影响到国际价格，这将使得此国此种产品的出口价格有下降的压力，不利于贸易条件的维持和改善。

(2)东道国是资本相对稀缺的国家的情况

根据要素禀赋理论，外资流入前，东道国进口资本密集型产品。外资流入后，外资的流入有可能使得原来资本相对稀缺的国家变成资本相对丰裕的国家。当要素禀赋改变以后，东道国可以发挥新形成的比较优势进行国际贸易，提高福利水平。

5. 列举四种国际人力资源绩效管理的方法，并简要解释。

（分数：8.00）

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正确答案：()

解析：国际人力资源管理是指在全球经济一体化背景下，将世界各国人力资源管理的理论与实践加以总结，对不同文化背景以及公司、各国企业中的人力资源管理问题进行探讨和研究。它是人力资源管理学的扩展分支学科，是人力资源管理学与现代世界经济发展密切相联的结果，是人力资源管理学步入新世纪的最新发展，是人力资源管理研究的新热点领域。国际人力资源绩效管理的方法有：

(1)排序法。排序法是最为简单、常见的绩效评估方法之一。最简便的做法是针对某一项指标，将评估对象按最好到最差顺序排列，这是简单排序法。另外，因为人们通常发现，把最好的员工和最差的员工加以区别，比简单地把员工按次序排列起来要容易得多，由此产生了交替排序法。

(2)配对比较法。配对比较法是将每一个被考评员工都与小组或团体中的其他员工进行比较，而不是仅仅按照一定的顺序依次比较。在配对比较法中，管理者只在对每个员工与其他所有员工进行比较之后，才能得出对其绩效的总的评价结果。

(3)图表法。图表法是应用最为普遍的绩效评估方法之一。它首先要求确定出与被评估

者的工作相适应的几项基本评估要素，然后对应于各项评估要素列出各种程度的选择项。当对员工进行绩效评估时，相对应于每个评估要素，对员工的工作表现确定出一定的程度，然后对各个要素上的评估结果进行汇总，即可得出该员工总的绩效评估结果。

(4)强制分布法。强制分布法是将员工按照事先确定的若干等级分别归入某一级别中的人员绩效评估方法。实施强制分布法，首先要确定分类等级每一级相应的人数，然后将员工按照绩效归入某一等级当中去。

(5)目标管理法。目标管理法是通过考察员工工作目标达成程度来实现人员绩效评估的一种方法。目标管理法一方面强调员工工作成果的重要性，另一方面还强调个人目标和组织目标的一致性，尽量减少员工将工作重点移向偏离组织目标方向的情况。

(6)关键事件法。使用关键事件法进行绩效评估，就是将注意力集中在那些区分有效和无效工作绩效的关键行为方面。评估者记下一些细小但能说明员工所做的是特别有效果的或无效果的事件。为某个人记下一长串关键事件，就可以提供丰富的具体例子，向员工指明他有哪些被期望或不被期望的行为。

(7)行为定位评分法。这种方法综合了关键事件法和图表法的主要因素：考评按某一序数值尺度对各项指标打分。不过，评分项目是某人从事某项职务的具体行为事例，而不是一般的个人特质捕述。行为定位评分法侧重于具体而可衡量的工作行为。它将职务的关键要素分解为若干绩效因素，然后为每一绩效因素确定有效果或无效果行为的一些具体事例。

(8)描述法。描述法也是最简单的绩效评估方法之一，它要求评估者针对员工前面一个阶段的工作，写一份记叙性材料，描述员工的所长、所短、过去的绩效以及未来的潜能等，然后提出予以改进和提高的建议。

二、论述和计算(总题数：4，分数：60.00)

6. 2013年12月1日，某外汇市场上美元的汇率为1欧元兑1.3586美元，预期一年后的汇率为1欧元兑1.4129美元(中间价)，那么美元兑欧元年预期贬值率为多少?一名外汇交易员若对此情况用升贴水向客户报价，那么他给出的1年期美元报价(中间价)应是多少?

（分数：20.00）

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正确答案：()

解析：(1)2013年12月1日，1美元=1/1.3586=0.7361欧元，一年后1美元=1/1.4129=0.7078欧元，则美元兑欧元的预期贬值率为：

{1/1.3586-(1/1.4129)}/(1/1.3586)=(1.4129-1.3586)/1.4129×100%=3.84%

即美元兑欧元的预期贬值率为3.84%。

(2)由于1年后欧元兑美元的汇率上升，则应用升水向客户报价。1年后欧元升值额为：1.4129-1.3586=0.543。因此，外汇交易员给出的1年期美元报价(中间价)为：1欧元=1.3586/1.4129美元。

7. 请结合麦当劳在中国的实践来论述企业经营管理中如何处理好本地化战略与

标准化战略的关系。

（分数：20.00）

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正确答案：()

解析：(1)麦当劳的标准化主要体现在四个方面，即坚持“Q、S、C、V”(Quality、Setvice、Cleanness、Value)方针，意即麦当劳为人们提供品质一流的产品、周到的服务、清洁的就餐环境以及让人们感到在麦当劳就餐时物有所值。麦当劳实施标准化战略的原因有：

①产品标准化策略可使企业实行规模经济，大幅度降低产品研究、开发、生产、销售等各个环节的成本而提高利润。

②在全球范围内销售标准化产品有利于树立产品在世界上的统一形象，强化企业的声誉，有助于消费者对企业产品的识别，从而使企业产品在全球享有较高的知名度。

③产品标准化还可使企业对全球营销进行有效的控制。国际市场营销的地理范围较国内营销扩大了，如果产品种类较多，则每个产品所能获得的营销资源相对较少，难以进行有效的控制。产品标准化一方面降低了营销管理的难度，另一方面集中了营销资源，企业可以在数量较少的产品上投入相对的丰裕的资源，对营销活动的控制力更强。

(2)在标准化的基础上，麦当劳也适时实行了本土化战略。

①产品标准化与本土化融合。麦当劳公司向顾客提供的核心食品始终只是汉堡包、炸薯条、冰激凌和软饮料等，但是进入中国市场后，考虑到中国消费者在饮食习惯、消费水平等方面的因素，推出了麦乐鸡、麦乐鱼、麦辣鸡腿汉堡、麦香猪柳蛋餐等符合中国消费者饮食习惯的快餐食品。

②促销本土化。制定本土化促销组合策略必须考虑当地的文化、风俗和传统。麦当劳公司深知要在中国市场取得成功，必须入乡随谷，获得消费者的了解和认同，拉近与消费者在心理和文化上的距离。春节，是中国人民最重视的传统节日。2003年麦当劳公司抓住机会在新春来临之即，推出了“福气满满麦当劳”的活动。从1月15日至2月11日，所有中国的麦当劳餐厅呈现一派新春景象，麦当劳给顾客提供了新年福饰。

③价格本土化。在价格策略的执行上，麦当劳执行的是本土化策略而不是全球化策略。在不同的国家，麦当劳产品的价格不同，如，2010年，巨无霸在美国买3.73美元，在日本式3.78美元，到了中国却只卖1.966美元。

(3)麦当劳的经营管理提醒我们要正确处理本地化战略与标准化战略关系：

①企业经营管理中，必须根据降低成本的压力和地区调适的要求的大小来决定采取本地化战略与标准化战略。麦当劳进入中国主要是为了增加企业的盈利压力，其在中国各大中城市快速扩张门店主要是为了通过规模经济、标准化经营来降低成本，因此，其适合于采取标准化战略。

②在实施标准化战略的基础上适当实行本土化。标准化战略在降低成本上具备极大的优势，但标准化的弊端在于让消费者适应产品而不是让产品适合消费者。因此，当标准化战略取得一定市场规模后，很难进一步深入，为了进一步增加盈利挖掘潜在消费者必须适

当地实施本土化战略。

③企业在经营管理中，前期进入市场主要采用标准化或本土化战略，在企业取得一定市场地位后，应将二者有机结合，综合运用。

2003年以来，围绕人民币汇率问题，国内很多学者主张，随着进口成本上升和国内投资需求的增加，中国通货膨胀压力不断加大，宏观经济出现过热苗头。为了抑制通货膨胀压力和提高货币的性，应对人民币进行升值，并走向浮动汇率制。随着美国对华贸易逆差的不断增加，2003年以来，众多美国和学者以不同方式提出了人民币升值的要求。进入2005年，要求人民币升值的呼声逐渐减弱，要求中国提高汇率制度弹性和采取扩张财政的呼声越来越大。请运用国际经济学及汇率的基础理论，尝试分析如下问题：（分数：20.00）

(1). 分析国内学者主张的理论基础。

（分数：10.00）

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正确答案：()

解析：国内学者主张人民币升值，走向浮动汇率制度的理论基础有：

①根据购买力平价理论，两国货币之间的比率即汇率应该取决于它们之间的购买力之比。从购买力平价的角度来看，1994年我国实行单一的有管理的浮动汇率制度，实际上实

行的是“钉住美元汇率制”，从而使得人民币的价值被低估。

②融入经济全球化、金融全球化的发展浪潮是我国加入WTO的必然选择，根据“三元悖论”，本国货币的性、汇率的稳定性和资本的完全流动性不能同时实现，最多只能同时满足两个目标，而放弃另一个目标。对我国这样一个经济大国来说，保持货币的性尤为重要。同时，我国自1994年实际实现的“钉住美元的汇率制”的弊端越来越突出，我国选择逐步实现资本项目自由化道路，在这种情况下，我国必须实现真正意义上的浮动汇率制度。

③由于中国经济持续高速增长，对外开放程度提高，以及人民币升值预期强化等导致外汇储备快速增加，外汇占款不断提高，银行不得不大规模发行票据对冲，提高了宏观经济成本，使得盯住美元的汇率制度的成本上升。

(2). 为什么美国的主张从要求人民币升值转向要求中国增加汇率弹性和采取扩张财政?

（分数：10.00）

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正确答案：()

解析：美国主张从人民币升值转向要求中国增加汇率弹性和采取扩张财政，基于以下原因：

①自2005年7月21日起，我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度，人民币升值早已成为国内外的共识，且中国切实开始实现了人民币升值。因此，美国对中国的主张必然发生转向。

②增加汇率弹性本意是增加人民币对美元汇率中间价的弹性和波动幅度。汇率弹性的增加会使得人民币升值幅度上升，也能极大地削弱对中国企业的国际竞争力，起到抑制中国企业的发展。同时，增加汇率弹性，会使得美国对中国的出口增加，进口减少，使其贸易状况得到改善。

③中国采取扩张性的财政，会增加本国购买，从而使得中国对美国商品的进口增加，出口减少。同时，国内总需求的增加，又会进一步的加剧人民币升值的压力，美国可以起到增加本国就业，减少国际债务等目的。

三、材料分析题(总题数：4，分数：50.00)

8. 自2004年的商业银行股份制改革至今，中国银行行业的规模与实力经历了爆发式的增长，在世界金融舞台上占有一席之地。以市值为例，根据bloombreg的数据，截至2012年，全球市值前10位的银行中，中国拥有4席，与美国持平。工商银行按市值曾为全球最大的银行。2013《福布斯》全球企业200强，亦将工行置于榜首。

然而，庞大的市值与全球化程度极不相称，中资银行境外资产份额较低，普遍不及5%，利润贡献率更低，不足1%。而以外资银行中的花旗银行为例，其海外资产占比近50%，更是贡献了60%的利润。2012年11月，Basel委员会公布的28家全球系统性重要银行中，中国仅一家入选，与市值和资产规模的排名相差甚远。

近几年来，随着自身实力的提高和中国企业“走出去”步伐加快，中资银行也意识到增强全球布局的必要性。无论是大型国有行业银行、股份制商业银行还是性银行，都在积极推进全球化的战略，在完善全球网点的基础上，参与多起并购。交易的阶段以2006年为界，此前主要集中在大中华地区以及东南亚等周边地区，规模不大和程度较低。2006年后，并购的范围扩展到美洲、非洲、欧洲等地区规模和频率均有较大程度的提高。海外并购无疑极大推动了中国银行全球化的进程。然而，由于不熟悉国际环境，缺乏相应的经验和人才，加之并购本身具有的风险和复杂性，中资银行并非每一个并购项目上都取得了预期的效果，还存在部分不完全成功的案例。

根据案例内容回答一下问题：

(1)中资银行在国际化进程中采取了哪些市场进入模式?请讨论其海外市场进入模式选择的理由。

(2)请从国际商务战略的角度讨论，中资银行在国际化进程中存在的问题和可行的应对策略。

（分数：25.00）

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正确答案：()

解析：(1)在国际化过程中，进入模式一共有以下六种：出口模式、交钥匙工程、许可

协议(或技术授权)、特许经营、合资经营以及在全资子公司。中资银行推进全球化战略主要采取新设境外分支机构和在境外兼并收购并举的方式，因此，中资银行在国际化进程中采取了合资经营和全资子公司两种市场进入模式。

中资银行选择合资的理由在于：

①采取合资企业可以从当地企业获得文化、语言、政治等知识而受益，从而避免进入外国市场的高成本或风险，但当一个国家没有现成企业可以收购时，则选择全资子公司的方式。全资子公司的方式可以使企业建立一家符合自己期望的公司，从而能够更好地控制国外市场，实行企业的全球战略；

②中资银行对国际环境并不熟悉，缺乏相应的全球化经营经验和人才，因此选择合资公司的方式，这样既能发展自身的海外经营能力，又能与合资伙伴分摊成本和费用，同时避免风险。当合资伙伴与自身的战略目标不符合时，选择全资子公司的方式，这样，公司能够进行全球战略合作，实现区位和经验曲线效应，更好地朝着自身的战略目标前进。

中资银行选择全资的理由在于：

①中资银行对子公司有完全的控制权，经营和管理能按照自己的意志和目标进行。

②中资银行可以保证子公司在经营目标、经营手段、管理思想和管理方法上与母公司协调统一，避免内部矛盾和摩擦。

(2)中资银行尽管市值十分庞大，但全球化程度较低，在国际化推行的过程中存在诸多问题。中资银行在国际化进程中存在的问题包括：

①前期调查薄弱。全面而深入地了解被合并方的状况，是任何一项并购交易的起点。然而某些银行并未严格地按照应有的流程展开，整个过程相当仓促，未能在事前发现并购对象在财务和制度上的缺陷，最终遭受巨额损失。

②时机选择不当。在时机的选择上，中资金融机构亦为自己的失误付出了高昂的代价。2007年后的中国银行海外并购加速，在某种程度上是受到抄底海外的想法的影响。然而，在危机开始后的很长一段时间内，金融机构资产的问题并未完全暴露，系统性的风险也尚未彻底释放。据悉，中资方面单个机构海外投资遭受的最大损失为200余亿人民币，即发生在危机后的数月。

③支付方式单一。国际上大规模并购所涉及的现金支付比例通常较低，部分交易通过股份作为对价，甚至可以完全避免现金支出。然而，中资银行的并购却几乎都是以现金全额支付。对价不仅对资金造成巨大压力，大多数情况下，还会侵蚀银行资本；

④多元化程度低。在战略上对并购对象和并购目的的挖掘并不够到位。无论在并购的类型抑或分布上，中资机构所进行的交易都较为单一，基本上属于规模扩张型，即试图通过并购扩大海外规模，弥补布局空白，增加在境外机构数和牌照数，并购较少涉及保险、投资和租赁等方面。

(3)应对中资银行国际化进程中问题的对策包括：

①明晰战略。战略方面，应当进行明晰的阐述，设定阶段性的计划，确定并购对象的地区和类别，增加投资的多元化，并根据内外环境的变化，做出适应性的调整。此外，战略应当加强对财务稳健性的重视，并在内部就并购目标的财务稳健性问题划定红线，及对并购的对象的财务、风险状况展开全面的预测和评估，这不应仅仅限于对历史财务指标的

考量。

②严格遵循应有的流程与步骤。首先，并购战略应基于银行的战略展开。银行应在事前从战略上明确定位、愿景、未来发展规划及全球布局蓝图，制定阶段性的发展规划，明确阶段性重点。同时，应设置由多个方面的专家组成的并购评估工作团队进行前置性的跟踪评估和信息收集。并购的决策也应该由专门委员会执行评估、决策程序，而不应将决策权力及责任留给高层领导承担。此外，还应设置相应的董事会批准程序及并购效果评估及问责机制。

③选择恰当的并购时机和目标。时机和目标选择上，逢低而入是一般的法则，然而其中尚有细节需要关注。总体而言，在规模较大的机构因自身的某些失误，或受外部的冲击，进入发展低谷时购入，是最佳的选择。

④加强国际化人才建设。中资银行应当迅速建立具备并购经验和适应国际化运营的人才队伍。国际上，部分银行拥有自己的国际化人才培养机制，拥有众多优秀的全球化人才。

⑤运用恰当的风险管理工具。海外并购是一项充满风险的活动，银行应该合理运用金融工具对冲风险。完善内控，降低操作风险。

⑥关注整合。整合是并购的关键，决定最终的成败，对整合的关注应贯穿整个并购过程。在成立并购团队之初，收购方需设立专门的整合团队。并购前的调查中若发现整合方面有难以克服的问题时，收购方应果断退出。

宜家家居经过短短的60多年的时间，已经在全球36个国家拥有商场，在9个国家设

立35个家具生产部门。宜家成功的秘诀归于成本路线与品牌差异路线之外开辟第三条路：即控制品牌又控制成本，宜家通过纵向一体化和严格的OEM管理来实现品牌与成本双管齐下，从而控制着整条价值链。宜家鼓励全球范围的多家供应商展开自由竞争，只有保证质量的同时能达到最低成本的供应商才有可能得到大额订单。随着亚洲市场特别是中国市场所占的比重扩大，宜家正把越来越多的产品放在中国等亚洲国家生产，这大大降低了运费对成本的影响。

2007年，宜家在中国的供应商为370家，但是，国内为宜家代工的企业利润率在5%左右，而非代工企业利润率可以达到40%以上，低的也在15%左右，宜家经常和代工企业发生冲突。宜家家居以消费者需求为导向，鼓励消费者在卖场进行亲身体验，比如拉开抽屉，在地毯上走走，试试沙发是否舒适等。宜家还实施了“一块钱”冰激凌策略，希望来宜家的人不要空手而回，哪怕是买一个冰激凌也好。

根据案例回答下列问题：（分数：24.99）

(1). 列举说明宜家的市场营销方法。

（分数：8.33）

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正确答案：()

解析：宜家采取的市场营销方法有

①服务营销。服务营销也称为有形商品的无形营销，是企业在充分认识满足消费者需求的前提下，为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。宜家家居鼓励消费者在卖场亲身体验，实施一块钱冰激凌策略，改善消费者在购买过程中的体验。

②形象营销。企业形象就是经营理念、行为识别、视觉识别三者的综合统一，也是企业关系者及所有社会公众对企业的整体感觉、印象和认知。宜家家居，加强品牌管理，加强对企业形象的塑造，从而使得消费者乐于购买宜家家居的产品。

(2). 什么是公司纵向一体化模式?公司采取纵向一体化可获得哪些优势?

（分数：8.33）

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正确答案：()

解析：纵向一体化模式的含义

纵向一体化模式是指企业出于控制的目的，对为其提供原材料、零部件的其他企业，一般采取投资自建、控股或兼并的办法予以控制，以加强企业对原材料供应、产业制造、分销和销售全过程的管理，使企业在市场竞争中掌握主动，获取各个环节的利润。纵向一体化包括前向一体化和后向一体化。

①前向一体化是指通过收购和兼并若干个处于生产环节下游的企业，以实现对产品分销和销售系统的管理和控制。

②后向一体化是指通过兼并和收购处于生产环节上游的企业，以实现对原材料和零部件供应的控制和管理。

宜家家居采取的是前向一体化和后向一体化相结合的方式，通过实现对销售系统和生产系统的管理，从而实现对整条价值链的控制。公司采取纵向一体化可获得的优势包括：

①节约交易成本。通过纵向一体化，将原来的市场交易转变为母公司与子公司内部的交易，可以节约订立市场交易契约的搜寻、谈判等成本；

②保护专利产品和技术。内部交易可防止核心技术扩散，保持企业竞争优势；

③发挥规模经济效应。纵向一体化必然带来企业规模的扩大，使规模经济效应充分发挥：

④确保通畅的资源供给渠道。纵向一体化减少了上下游企业随意终止交易的不确定性。

(3). 什么是OEM?中国企业如何突破在全球价值链上OEM的角色定位?

（分数：8.33）

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正确答案：()

解析：OEM是Original Equipment Manufacturer(原始设备制造商)的缩写，它是指一种“代工生产”方式，其含义是公司不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售渠道，具体的加工任务交给别的企业去完成的方式，并贴上公司的商标。因此OEM又称贴牌生产。

中国企业要想突破在全球价值链上OEM的角色定位，应采取以下措施：

①培育集群产业链的核心企业，嵌入全球价值链的核心环节。对于OEM企业而言，要主动嵌入业内著名公司所掌控的全球价值链中，并成为其中的一个角色(生产商、供应商、服务商和合作伙伴等)，遵循和学习公司的经营理念与管理方式，同时还可以充分利用价值链中的资金、技术与管理等资源，提高自身的国际竞争力和国际化经营水平，以便在全球市场范围内拓展生存空间，最终达到实现企业升级的目标。

②加快技术创新，延伸产业链。中国企业应通过自主创新和技术吸纳提升产业链，使产品向上游的研发和下降的营销、服务方向延伸，以提高产品的附加价值。

③积极打造自主品牌，提升企业的无形资产。中国制造企业处于价值链的最低端，大多数企业属于国外知名品牌的代工厂，只有建立自己的品牌，才能增加产品的附加值，改善我国在全球价值链的不利地位，实现角色定位的突破。