4月度绩效考核表考核对象： 许红均 所属部门及职位： 卢家巷二期项目部 考核人： 魏志红 考核期间：2013 年 4月1 日- 4月 30日第一部分：基准考核项考核纬本月度工作列示、关键指计划完成时岗位职责度标及任务描述间权重工作目标要求和评定标准优秀目标 分：（标准描述）优秀目标 分：（标准描述）优秀目标 分：（标准描述）实际完成情况描述自我评定上级评定自评分上级评分20%80%任务绩效（80%）0指标权重指标定义对工作充满热情，遵守公司各项规章制度及员工行为规范，对同事、领导、客户热情有礼,得满分；工作中表现良好，被抽查到1次迟到、早退等违规违纪现象，得80%；工作态度不积极，多次出现违纪行为，对同事、领导、客户不友善，关系恶劣，得0~60%表现出较强的责任心，提前思考、制定自己的工作计划，并主动与上级沟通、协商、确认；能主动推进工作，对工作问题提前预测，采取措施，作好防范；能积极主动地协助团队成员完成工作，得满分；能按自己的岗位职责工作，上级安排任务时能有效配合，任务执行过程中能及时反馈困难与问题，在上级的协助指导下能完成工作，得80%；不推不动，做事被动、拖沓，对自己的工作不能主动能非常有效的进行沟通和协调，与各方具有良好的合作关系，与同事、领导、客户之间能相互协调处理工作中的矛盾，得满分；能主动与各方进行沟通，关系正常，在领导协助下能协调开展工作，处理矛盾，得80%；缺乏主动沟通和交流，协调能力欠佳，与个别人有矛盾，影响工作的正常开展，得0~60%能针对工作的需要有意识的主动开展学习，并且用于解决实际问题和与同事分享，积极参加公司内外的培训，并取得较好的成绩，得满分；在领导的要求下进行学习并展开分享，参加公司内部组织的培训，成绩一般，得80%；有学习意识但无实际行动，参加公司组织的内部培训，但成绩很差，得0~60%实际表现描述自评分上级评分20%80%上级评定自评纪律作风工作责任心和主动性沟通能力行为绩效（20%）学习能力（20%）
4月度绩效考核表考核对象： 许红均 所属部门及职位： 卢家巷二期项目部 考核人： 魏志红 考核期间：2013 年 4月1 日- 4月 30日愿意提供自己工作职责范围外的帮助，与团队内成员保持良好的工作氛围，能不计较个人得失，为自己所在部门作出贡献，得满分；仅愿意在自己工作范围内提供帮助，与团队合作能力同事保持和睦相处，能接纳不同意见，得80%；本位思想较重，但求自己方便合适；只考虑本职工作，与团队关系一般，或有对工作有抱怨、牢骚满腹，不能接纳不同意见，对同事不能包容、理解对其他事情不闻不问；消极应付或能预测工作中可能面临的问题，并能提前采取预防措施，有效推进、完成工作任务，得满分；能领会领导的工作要求，掌握工作所需技能，做事效率高，善于安排工作的步骤、准备工作，很少需要督促、指导，得80%；工作计划性不强，预见性较差，工作技能不熟练，需要领导督促才能开展工作，甚至出现质量较差，错误率较高，影响其他相关工作的进度，得0~60%执行力总分第二部分：绩效总结和面谈被考核人工作心得及建议（包括对绩效目标与实际完成差异分析）考核人总体评价与建议双方确认的绩效提升计划（绩效面谈时沟通确定）面谈日期： 面谈结果： □完全或基本达成一致 □存在分歧分歧点：考核确认 考核人： 被考核人：
