论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 卢宁江

发表时间：2019-07-02T09:45:08.260Z 来源：《防护工程》2019年第6期 作者： 卢宁江

[导读] 因此，在进行建筑工程施工时，要重视施工技术管理工作，这样才能为工程整体质量提供可靠保障。广西南宁国恒供电开发有限责任公司 广西 南宁 530031

摘要：在社会经济发展新时期，建筑工程建设规模逐渐扩大，建设数量也呈现逐年增加的趋势，质量是人们重点关注的问题。因此，在进行建筑工程施工时，要重视施工技术管理工作，这样才能为工程整体质量提供可靠保障。 关键词：建筑工程；技术管理；提升措施 引言

随着社会的飞速发展，建筑工程项目也是多而繁杂，这就需要建筑施工技术不断更新和创新，跟上社会的进步节奏。技术要求越来越高，技术管理要求也越来越高，只有规范且高效的施工技术管理才能让建筑项目完成的更加出色。建筑企业要生存发展，也是需要有良好的技术管理，才能在各方面为企业创造更好的效益。 1建筑工程施工技术管理中存在的问题 1.1缺乏完善的施工技术管理机制

施工技术管理机制对保障工程质量以及施工安全具有重要作用，因而企业需要建立并完善技术管理机制，增强管理机制的落实。现阶段，在部分建筑单位中，相关领导人员缺乏对施工技术和施工现场管理的重要性认识，且在实际施工技术管理中，相关负责人员没有编制并完善施工项目的技术管理体系，在整个施工过程中仍然比较混乱，且有些施工人员工作不认真，没有明确自身的工作职责，大大降低了工程施工效率，影响施工进度。此外，在实际工程建设中，管理人员没有严格按照施工管理的相关内容进行技术管理，从根本上影响了施工安全和质量，无法有效发挥先进施工技术的优势。 1.2施工技术水平较低

现阶段，国内大部分建筑工程施工人员基本是农民和务工人员，其文化水平不高，且没有经过相应技能培训，有些施工人员根本没有相关岗位证书或技术证书，因而很难保证施工质量。此外，由于建设单位忽略了对施工人员进行定期技术培训，导致施工队伍整体素质不高，施工方法和施工要求达不到相关标准，因而容易出现操作性错误，影响工程建设质量。 1.3相关工作人员专业素养不足

在建筑工程施工过程中，需要相关的管理人员具备专业性的管理知识和管理经验，将建筑工程施工与管理相结合，同时要与施工标准统一起来，因而管理人员的专业技能是非常重要的，其不仅要对施工过程进行相应的监督和管理工作，还要能够针对工程施工质量管理的具体要求和标准对管理措施进行优化，只有这样，才能不断提高自身的管理技能，才能顺应时代发展的要求。然而在实际的工程现场管理过程中，不少管理人员都缺乏专业性的管理知识，同时缺乏科学的管理手段，大多数管理人员都是依据以往的管理经验进行管理工作，因而不利于施工质量的提高。

2有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施 2.1完善施工技术管理制度建设

完善的制度是指导管理工作有效落实的重要依据，鉴于建筑工程施工的复杂性，当前建筑施工技术管理应改变传统粗放式的管理方式，认真分析施工技术方案，总结技术特点与要求制定详细的技术管理制度，保障每项管理工作的开展有可靠的依据。但需要注意的是，为了提升管理工作的有效性，制定施工技术管理制度中要重点提升制度的针对性，根据国家法律以及行业技术规范的规定，总结建筑工程的实际情况以及具体要求，确定制度体系，并通过对施工现场的考察，明确施工技术难点与重点，对于影响施工技术落实以及施工质量的因素要在管理制度中重点突出，以便在开展管理工作时能够重点针对这些区域展开检测与管理，从而全方位提升管理效果。 2.2加强现场物料管理

建筑工程建设需要大量材料，现场施工材料管理的关键在于保障材料的质量和供应。材料供应方面：一是要根据工程进度计划和现场施工的实际情况制定科学、合理的材料采购计划；二是选择材料供应商时要选择那些规模大、实力雄厚的材料供应商，以确保材料供应的及时性。材料质量方面：一是采购阶段要选择质量高、口碑好的材料品牌，以保障材料质量；二是做好材料质量检测工作，确保所有进场施工材料质量符合相关标准要求；三是加强材料存储管理，根据材料的种类对其进行科学合理的安排，同时做好有效的防护措施，防止施工材料变质。

2.3加强机械设备管理

在施工技术飞速进步的推动下，建筑工程建设越来越依赖大型机械设备，因此，现场机械设备管理也是现场施工管理不可忽视的工作内容。现场机械设备管理工作的主要内容包含以下三个方面：一是合理布置不易挪动和安装型的机械设备；二是加强机械设备的检查、保养和维修，确保机械设备的正常运行；三是充分关注小型工具的管理，避免因丢失或损坏导致工程进度受影响。 2.4不断提高施工技术水平

目前，一些建筑工程中由于施工水平的或施工操作不规范，常常出现施工质量问题，因而建设单位需要对施工人员进行技术考核，并在施工过程中加大技术手段的应用程度，及时发现并解决施工中存在的质量问题，不断提高施工水平，从而减少施工安全隐患，提高工程建设质量。此外，企业可以制定相应奖惩制度，明确责任主体，以提高施工人员的责任意识和使命意识，不断提高工作人员的施工技术水平。

2.5构建科学的技术管理组织结构

技术管理对管理人员的专业性有着明确的要求，但是目前影响施工技术管理效果的主要因素仍是技术管理人员专业素质与水平存在问题，而且其中很多工程施工中技术管理人员并不具备专业的技术能力，面对这样的情况，要求施工技术管理队伍必须由管理人员与技术人员共同构成，管理人员依照技术管理制度全面搜集与掌握信息，并对施工人员的行为以及施工操作进行规范；而技术人员通过各项信息的分析，能够预测施工现场可能出现的问题，从专业的角度对施工进行指导，从而减少技术问题对施工质量与施工安全造成的影响。

2.6工程验收技术管理改进

工程验收是重要收尾环节之一，工程验收要把每个隐藏的危险都要找出来，就比如在工程中，使用了大体积混凝土结构，但是我们都知道大体积混凝土容易出现裂缝现象，所以要长时间的检测才能知道，还要验收大体积混凝土的施工技术是不是符合要求，能不能保证后面也不出现裂缝等等。还有工程投入使用是不是会造成环境污染，周围绿化率有没有达标等等都是验收的标准之一，所以在工程验收上的技术管理也是属于施工技术管理，也要严格执行并且根据现在标准提高对工程质量的验收。 2.7提高工作人员的整体素质

在建筑施工过程中要想保障工程建设质量，相关单位需要建立专门的技术管理部门，对工作人员进行明确的职责划分。同时，企业需要注重对相关技术人员和施工人员进行定期的教育和培训，不断提高其专业技术水平，提高施工人员的责任意识和安全意识，建立高素质的施工队伍，从而提高工程建设的安全性，减少不必要安全事故的发生。 结语

综上，为了能够有效提升我国建筑行业水平，必须要及时解决建筑施工技术管理中所存在的问题，坚决杜绝漠视问题，缺乏责任意识现象的出现，特别是针对施工作业时的工程质量，建筑质量，更要小心谨慎，引起高度重视。因此，努力完善相关规章管理制度，不断加强对施工技术管理人员的技能培训才是重中之重。想独占建筑业领域就必须重视工程技术和质量，不断发展创新、工程全面推进建筑设的技术管理加大提高。 参考文献

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