木结构设计施工组织设计

一．工程概况2 二．编制说明2 三．施工部署安排3 四．针对性施工方案5 五．现场管理规划5 六．施工准备9

七．工期目标规划及工期保证措施12 八．材料供应及管理计划14 九. 施工配合协调15

十. 主要施工方案及技术措施16 十一. 质量保证体系及措施23 十二. 安全保证措施26 十三. 季节性施工措施29

十四. 现场文明施工措施及环境保护措施29 十五. 消防、保卫措施30

十六. 施工合理化建议和降低成本措施31 十七. 风险分析、防范预案、紧急处置措施31 十八. 解决现场情况特殊性的方案32 十九. 售后服务保障32

附表一：拟投入本标段的主要施工设备和检测器具表34 附表二:劳动力计划表35

附表三:项目经理及主要管理人员简历项目经理简历36 附表四：脚手架专项方案38

1 / 39

一．工程概况

工程主要情况:

工程名称：万科良诸白鹭湾君澜度假酒店网球场休息室木结构工程 工程地址：杭州市余杭区良渚文化村君澜度假酒店现场 建设单位：杭州长源旅游发展有限公司

施工范围：按图纸完成木结构施工、保修、装修配合、技术指导等 设计简介

本工程为胶合木结构，建筑面积共为260平方米。基础为钢筋混凝土结构，主体为胶合木结构，墙体为轻木保温墙体，外墙采用红雪松外挂板装饰，屋盖为木结构加水泥瓦屋面，局部设置铝合金屋面板。 工程特点

1、本工程工期紧，计划现场施工工期只有35日历天，所以连接件的生产加工以及胶合木的采购加工都必须确保在按计划全部完成并提前进入施工现场，同时合理安排各阶段的工作时间及相关材料的进场时间，并根据现场环境安排材料堆放，尽量减少材料的二次搬运；明确各工序的最迟交接时间，合理设计施工设施方案和安装方案，以保证工程如期竣工。

二．编制说明

编制依据：

1合同、施工图纸等资料

2 我公司现有技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力 3 我公司质量体系文件、质量手册以及同类型工程施工经验

2 / 39

4 本工程涉及的相关规范、规程及技术标准： （1）《木结构设计规范》(GB50005-2003) （2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） （3）《工程测量规范》 (GB50026-93) （4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） （5）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002） （6）《木结构试验方法标准》（GB50329-2002） （7）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33——86） （8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46——88） （9）《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194——93） （10）《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91） （11）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001） （12）《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术》（ GB3787-83） （13）其它相关的工程规范和技术说明

编制原则及目的

我们将以“为业主提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令业主最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证业主的每一份投入都能获得满意的回报。

我们编制此施工组织设计目的是提供完整的纲领性文件，用以指导工程施工和管理，确保按合同优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。

三．施工部署安排

1.项目组织机构设置

我公司对本工程的重要性认识深刻，如我公司中标，我们将立即组建一个强有力的现场项目经理部。选派管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理；同时抽调我单位具有熟练施工经验的队伍承担施工；项目经理部选派具有多年施工经验的专业技术人员参及施工。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。

同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。保证公司管理层在任何地域都能够及现场保持联系，能够随时掌握

3 / 39

工地的动向，并保证及业主和项目部项目管理机构的联系畅通。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：

公 司 经 理 项 目 经 理 项 目 副 经 理 技 术 负 责 人 质 安 施 材 设 计 预 测 资 量员全员工员料员备员量员算员量员料员安全保卫 项目部职能

建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

(1)项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，项目经理是质量管理工作的领导者及管理者，是工程质量的第一责任者，应对工作质量管理全过程及其质量结果负责，合理组织本工程项目生产要素优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。

(2)认真编制月、旬、周施工计划，落实工期目标，质量目标及成本控制目标，确保项目的顺利完成。

(3)项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产

4 / 39

各 施 工 作 业 班 组 2、

领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全及质量，项目经理部设安全员和质量员。

(4)将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中所存在的问题。

(5)严格依照《建筑法》组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高按规范、规程标准组织施工的认识，并认真执行。

3、管理目标

通过及建设（监理）单位之间的工作沟通及协商，努力达到以下管理目标： a.质量目标：分项工程合格率100%，单位工程质量验收合格。 b.工期目标：在双方共同遵守合同约定的前提下，按期完工。

c.文明施工：创安全文明工地目标。

d.消防保卫：遵守消防、保卫规定，杜绝火灾事故，不发生偷盗、丢失财物现象

四．针对性施工方案

本工程为钢结构为主、辅以木结构的结构形式，胶合梁及钢结构连接及工字梁及钢木结构的连接关系整个结构的安全稳定，针对此种形式我方采取以下施工方案：

1、普通连接节点，加工时控制钢连接板及木梁上孔位的精度，安装时通过精确的测量定位控制安装质量。

2、木构件钢套管螺栓连接节点，此节点须严格控制木构件孔加工精度，孔位及孔径误差不得超过1mm，套管提前装进木构件中，穿好螺栓后先拧紧，每天完工后，将当天安装完成的高强螺栓用专用扭矩扳手拧紧至设计要求预拉力

五．现场管理规划

施工现场管理以公司质量方针，项目质量目标为前提，以质量保证手册为依据，按程序文件及作业文件确保质量体系运行，使施工全过程人、机、料、法、环等生产要素得到全面控制从而创建样板工程。

1.质量策划

5 / 39

(1)针对本工程安装施工合同要求进行质量策划，编制质量计划，质量计划原则上按程序文件的内容，要求编制，保证其内容及质量体系的所有其它要求协调一致并便于实施操作，确保质量手册的符合性和适宜性。

(2)质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付全过程进行有效的控制，根据工程特点、资源状态按计划科学地安排好施工工序，同时确定项目质量目标及分部、分项工程目标，制定进货检验和试验计划、施工工程检验计划、计量器具需用计划、工程半成品、成品保护计划、统计技术应用计划、质量记录收集计划、重点抓住过程控制中的工序环节并制定施工工序控制计划。

(3)施工组织设计着重于技术组织措施（施工方案、资源配置、现场布置），质量计划是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工程的管理。

2．产品的控制

(1)根据合同规定的供货范围编制供货清单，经批准后由项目材料员报送业主及监理，同时项目经理部根据施工进度计划及合同要求，提出产品进场计划，经审批的进场计划由项目材料员一并报业主及监理。

(2)在接受产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称、规格、型号、数量等，并进行外观质量检验，同时验证随机技术文件（出厂试验报告、合格证、材质证书、产品说明书等），需进行试验的物资应由业主，监理等相关人员共同协商取样交有关部门进行试验。

(3)经检验合格的物资，由项目材料员进行标示，并办理入库验收手续，建立台帐。

(4)检验中发现不合格品（损坏或不适用），项目材料员应进行标识并隔离，做好记录，书面报告业主，并将不合格品退出。

(5)若产品发生丢失或损坏，项目材料员应填写“丢失损坏物资记录”并向业主报告。

(6)对到场的产品设立单独库区，分类储存，并单独建帐，按材料、规格、种类等分类存放，并做出明显标识。

(7)物资出库时，由项目材料员、领用部门共同对物资外现及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。

3．物资搬运、贮存及工程防护的控制

(1)物资搬运时，搬运人员应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件要求提出所使用运具及相关人员配备的具体要求和措施。

(2)物资搬运装卸过程中，应避免造成物资变形、残损等，应按物资包装标志进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有损坏时，

6 / 39

应立即整补加固。

(3)物资贮存场地（库房、料场）必须满足物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外存放，易燃易爆，有毒的危险品必须妥善保管，易潮怕淋的物资应上盖下垫，易起反应的化学性质特种物资必须隔离存放，库区物资应分区、分类按不同的规格和尺寸存放，摆放整齐，标识清晰明显。

(4)物资入库应建立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐、卡、物相符。仓库保管员按规定进行盘点和抽查。

(5)对需进行防护的部位应做好记录，并定期做好自检自查，特殊情况随时抽查，对防护部位的防雨、防潮、防丢失损坏应制定切实可行的措施并实施。

4．产品标识和可追溯性控制

(1)产品（物资）均以挂牌（卡）的方法进行标识。

(2)施工过程（工序）以记录或施工日志方式进行标识。 5．进货检验和试验的控制

(1)进货检验和试验内容包括：几何尺寸检测、表面质量检测、特殊需要进行理化试验的进行理化试验，对检验合格的物资，由项目材料员办理入库手续。

(2)对检验不合格的物资，由项目材料员按规定进行隔离处置和拒收，并做好标识和记录，将不合格物资退回原供货商。

(3)如因工程急需来不及检验和试验的物资，由项目经理批准方可紧急放行，紧急放行的物资必须是可追回或可更换的，同时必须做好标识和记录。经试验检测发现不符合要求时应采取措施更换或追回。

(4)项目材料员（库管员）对受控物资的检验和试验状态按规定进行标识，标识分已检合格、已检不合格、检验和试验结果待定及未检四种，四种标识状态的物资应分类存放，标识清晰明显。

(5)用于检验，测量和试验的设备，必须在规定的检定或校准周期内且性能良好，否则不能使用或降级使用。

6.过程检验和试验控制

(1)过程检验和试验分为自检和专检两部分。

(2)检验程序：对已完工序，由施工班组进行自检，项目部质检员复检，合格后填写相应的施工技术资料，确认合格后签字，向业主/监理部门报验，报验确认合格后方可进行转序施工，隐蔽工程需经业主/监理方代表检验确定合格签字后方可隐蔽或转序。分项工程评定由项目部质检员依据工程质量检验评定标准的要求组织评定，分部工程所含的分项工程检验评定完成，且技术资料基本齐全后，由质检员负责进行评定，确定质量等级。

(3)过程检验采用记录形式标识，记录中应明确标明优良、合格或不合格字样，必须清楚地反映过程所处的状态。

7 / 39

(4)最终检验和试验时，首先要编制最终检验和试验方案，方案中应明确试运组织、试运流程、试运计划、试运的临设计划和物资供应计划，试运中的技术要求和安全措施。最终检验和试验的结果应满足设计文件，国家规范标准及生产流程的要求。

7.工程技术资料及图纸管理

本工程的技术资料和图纸管理将按照竣工资料编制办法，收集、整理和编制。

(1)技术保证资料

项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累及工程同步。资料收集、整理将根据分部、分项工程进行，在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。

(2)图纸管理

图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收录，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更应及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

(3)工程竣工验收

竣工资料及竣工文件，由专职资料员负责收集、整理、归档、保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告、测量及量测记录、障碍物拆除等所有工程的原始记录、照片、声像资料等；

组织原施工技术人员编制竣工文件，履行审查程序，按要求组卷；工程竣工验收前，按要求向验收组织部门提供一套完整的竣工文件，接受核查；履行法定程序，做好竣工文件的移交工作；竣工验收。

完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，提交监理单位审核。竣工报告包含：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。

竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级作出评价，且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，向建设单位申请竣工验收。积极参及工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交工作，准备好施工记录和工程检查证、竣工文件和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的准备。按整改意见，修复缺陷。

正式验收结束时，办理竣工、结账、移交及各项认证手续。

若业主需提前占用已竣工初验的单位工程（尚未通过正式验收）我方予以配合，并办理交付手续。

8 / 39

8.成品保护措施

项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以制度、交底等形式明确各阶段对成品的交接和保护责任，制定各施工阶段的成品保护计划，建立健全现场成品保护制度，以采取有效措施对工程进行保护。

(1)现场材料保护责任

由我公司统一供应的材料、加工完的构件成品、设备进场后，由材料部门负责保管，项目副经理和安全保卫部门进行协助管理，发送到施工班组的材料、成品、设备，由各施工队伍负责保管、使用。

(2)结构施工阶段的成品保护责任

现场施工人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。作业人员工必须接受成品保护人员的监督。

项目经理部制定月、周进度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

项目经理部对所有入场施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工人员认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。

(3)建筑物、构筑物的防护

不得随意在已交付安装的建筑物、构筑物上开孔开槽。任何对结构的再处理都应报设计部审核，允许后方可进行。

六．施工准备

9 / 39

建筑材料准备 物资准备 施工机械准备 施工场外协调

劳动组织准备 编制劳动力计划 进行入场教育 场地使用安排 消防安全措施 施工现场准备 季节性施工措施 临时供水供电

1.技术准备:熟悉和审查施工图纸；

(1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相应规范、法律法规要求；

(2)施工图纸及其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

(3)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

2.物资准备

(1)物资准备工作内容

Ⅰ.建筑材料准备：根据施工的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

Ⅱ.构（配）件和制品的加工准备：根据具体施工计划提供的构（配）件和制品编制相应计划，同工厂及时沟通，为组织运输进场和确定堆场面积、地点提供依据。

Ⅲ.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要计划。见表（主要施工设备和检测器具表）

Ⅳ.生产工艺设备准备：按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

10 / 39

(2)物资准备工作程序

Ⅰ.编制各种物资需要量计划； Ⅱ.确定物资运输方案和计划； Ⅲ.组织物资按计划进场和保管。

3.劳动力组织准备（见附表1:劳动力计划表）

(1)建立施工项目领导机构—项目经理部：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额,遵循合理分工及密切协作、因事设职、及职选人的原则，建立施工经验丰富、工作效率高的施工项目领导机构。

(2)组建精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队伍。

(3)集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

(4)做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施、降低成本和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4.施工现场准备

(1)检查确认预埋件位置、尺寸、标高等制约因素。认真设置灭火器，确保施工现场、电通、水通、道路畅通、通讯畅通。

(2)建造施工设施：按照施工平面图和施工设施需要量计划、建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。

(3)组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划(见附表2)组织施工机具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。

(4)组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

(5)做好季节性施工准备：认真落实季节性施工的施工设施和技术组织措施。

5.施工场外协调

(1)材料加工和订货：根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。

(2)做好各配套工程施工队伍、劳务人员安排。

11 / 39

七．工期目标规划及工期保证措施

1．本工程木结构工程工期。

自甲方项目部通知进场后35天内完成木结构施工。 2．为确保项目按期完工，采取以下措施： （2.1）施工进程控制图

(2.2)具体计划及措施

(2.2.1)公司接到开工通知书即开始该工程施工准备，由工程项目部提交详细施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人及总包共同办理施工前及施工中各种手续。

(2.2.2)在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下详细辅助计划：

A、周、月度工程施工实施计划； B、材料生产计划；

12 / 39

C、分部工程施工计划； D、施工机具调配计划；

(2.2.3)根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实好组织计划。

(2.2.4)配合工期施工进度，提前制定胶合梁生产计划；准备几条生产线同时开工，保证胶合梁能及时生产。

(2.2.5)选择有实力的运输公司，保证能货物安全、准时到场，进行加工。 (2.2.6)木材的加工采用专业数控机床，提高加工效率，保证加工质量，避免返工。

(2.2.7)安装班组吊装前首先要有计划，尤其是质量控制点和安装困难的地方，保证一次安装到位，从而提高效率保证工期。

(2.2.8)由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度及计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

(2.2.9)修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案并报请业主或监理工程师批准。

(2.2.10)施工中工期进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。

（2.2.10.1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。

（2.2.10.2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因质量不合格造成返工。

（2.2.10.3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。

13 / 39

八．材料供应及管理计划

根据本工程采用木结构形式的特点，为保证材料质量，我公司特制定货物生产计划、供货方案、质量管理和检验，流程图如下：

胶合木材料表

施工图 钢构件材料表 供货商供货 连接铁件及紧固件材料表 到货检验 发现问题 木材入库待深加工

钢构件及连接件紧固件根据工程日期运至现场 木构件成品预拼装验收

根据工程日期将成品运至现场 1. 货物生产计划

我公司在业主发出供货通知，马上进行货物生产。

(1)图纸会审：接到通知后，我公司组织生产部门技术人员进行图纸会审。详细计算出所需材料种类及数量，以及准备相应的生产机械设备和场地。

14 / 39

(2)备料：根据图纸会审的统计材料，购买原材料。

(3)原材料检验：对材料商处所购原材料进行试验抽检，抽检不符合要求的批次，不允许进厂。并要求材料商提供产品合格证。

2. 供货方案

(1)运输方面：我公司拟交由国内运输的合作伙伴，以便默契配合，本着安全、准时的原则制定运输方案。

(2)包装方案：我公司所提供的所有货物均按标准保护措施进行包装，且保证该包装能适应于远距离运输，并能防淋，防晒，防潮、防震、防锈和防野蛮装卸，以确保货物安全无损的抵运项目现场。

(3)装运方案：我公司负责将胶合梁以及连接件等材料从出厂运抵项目现场。

货物到达项目现场后，我公司将及时通知业主进行初步检验，并由我公司负责卸车。通过检验后，货物即由我公司负责保管，以便于我公司根据业主批准的施工进度进行安装。

(4)检验和验收：当胶合梁和连接件出厂时，我公司将要求制造厂对货物的质量，规格，性能，数量和重量等进行全面、细致的检验，并出具一份证明货物符合合同规定的检验合格证书。制造厂的检验的结果和细节均应附在检验合格证书之后。

当货物运抵项目现场时，我公司即通知业主或者监理对货物进行验收，并呈报货物合格资料，以确认其是否符合工程要求。

(5)组织措施：成立供货协调小组，在运输各个阶段，环节设置专人负责，明确职责。。 九. 施工配合协调

1.及业主的配合及协调措施

1.1 严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地，按时向业主报送相关报表。

1.2 积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合业主的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实。

1.3 严格执行业主做出的关于及地方行政主管部门、监理单位、设计单位、相邻标段的协作配合工作，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件，为相邻标段的施工提供帮助。

15 / 39

2.及监理工程师的配合及协调措施

2.1 严格执行监理单位制定的有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主批准的施工总平面图布置施工场地。

2.2 按照监理工程师的要求，及时提供有关开工、施工计划、施工方法、工艺、作业指导书、材料有关证件、安全、质量、文明施工、环境保护的实施性施工组织设计，按时向监理工程师报送有关报表。

2.3 严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行各项工程施工管理，主动接受监理工程师的各项检查工作，按时参加监理工程师组织的现场例会，认真执行监理工程师提出的各项要求。

2.4 施工中，积极向监理工程师汇报施工进度、安全、质量等情况，施工中出现的问题及其应对措施，认真执行监理工程师提出的及设计单位、相邻标段的配合要求。

3.及设计单位的配合及协调措施

3.1 接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行复核，发现有设计问题或测量精度超标时，及时报告监理工程师，同时通知设计单位。严格按照经复核签认的设计资料施工，未经设计单位同意，不得变更设计。

3.2 施工中发现设计施工方案、结构位置、尺寸及实际不符，及时报告监理工程师及设计单位进行处理。

3.3 积极配合设计单位对设计方案进行优化。

我单位中标后，将立即编制相邻合同段界面施工计划及接口细目清单，报监理工程师。

十. 主要施工方案及技术措施

（一）测量控制方案

测量是木结构安装质量控制最重要的工作之一，木结构施工测量精度要求较高，需高度重视精心施测，测量工作将贯穿于施工全过程。

1.施工安装测量校正的重点及难点

(1)在施工过程中需对主体结构进行变形监测。 (2)人员配备合理，仪器精度满足工程测量放线的需要。工程进入施工阶段，测量需采取跟踪形式，要求测量工作迅捷、高效、准确，不能因为测量工作的延误或失误造成工序的窝工现象。所以须选择高素质的测量人员，有高效率的

16 / 39

测量管理体系，经济、合理、可靠的测量方法及质量检验体系，精密的测量仪器，以保证测量工作的正常进行

(3)在施工过程中如何建立一个稳定、精确的测量控制网是本工程测量的施工重点。木结构柔性大，安装校正测量受施工环境和结构特性的影响较大，尤其是平面控制网的基准点垂直引测的位置和精确度。

2.测量控制的准备工作

(1)为达到正确的符合精度要求的测量成果，在本工程中使用的计量仪器具均应经过权威计量检测中心检验并校正合格，并把检验结果、人员资格报业主、监理等部门备案。

(2)测量校正人员及仪器配备

根据本工程测量工作量，拟配备测量人员2-3人，仪器配备见（仪器配备一览表）。

仪器配备一览表

序号 1 2 3 4

名称 激光铅锤仪 水准仪 型号 精度 数量 1 1 1 6 备注 已检 已检 已检 已检 博飞 6〞 100M钢卷二宁波长城 尺 级 7.5M钢卷二宁波长城 尺 级 (3)测量放线精度要求

木结构安装测量技术指标参见《木结构设计规范》GB50005-2003、《工程测量规范》GB50026-93进行本工程施工。

(a).首级控制的精度要求：市测绘院所做导线点达到二级导线的精度要求，高程达到四等水准测量精度要求。

工程定位精度

平面位置： 高程：

2mm, 2mm 17 / 39

(b)、轴线控制网的精度要求：

轴线控制网选用一级建筑方格网，精度要求见下表： 一级建筑方格网的精度指标

测距相对中误差 测角中误差： 直线度：

1/24000 ±9” ±5” (c).高程达到四等水准精度要求，高程控制点间高差误差不超过±3mm。 (d).木结构安装的精度要求：

A.定位轴线、预焊连接板的允许偏差（mm）

项目 定位轴线 轴线 标高 允许偏差 L/20000，且≤3mm ±2 mm 预焊底连接水平度 L/1000 板 预焊底板偏离轴2mm 线

B. 对于建筑物的垂直度误差和总高度误差：3H/10000，且

建筑物高度 30垂直度误差 10mm 总高度误差 10mm 3.测量控制的主要内容

本工程木结构安装测量工作的主要内容包括：

(1)验收建立的平面控制基线及标高基准点，并作好书面交接记录。 (2)预焊底板的位置及高程。

(3)平面控制网的测放及垂直引测。 (4)标高控制网的测放及垂直引测。 (5)过程中监测工作。 5.质量保证措施

18 / 39

(1)测量作业的各项技术按《工程测量规范》进行。

(2)进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。 (3)由业主提供的施工图，测量桩点，必须经过校算校测合格，并办理了交接手续后，才能作为测量依据。

(4)加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识、防止用错。 (5)测量工作质量由专业责任工程师负责，由其贯彻执行《工程测量专业质量手册》和细则文件。测量作业人员做到100%自检要求。

(6)根据合同协议要求在规定时间内完成现场的测量放线工作，保证质量。 (7)提供所完成测量工作的最终成果及检查成果资料。 6.其它注意事项

(1)根据结构特点及安装设备的起重能力，考虑木结构安装的对称性和整体稳定性，合理划分施工区域，以便控制安装总体尺寸，防止安装误差的积累。

（二）木构件工厂加工制作

(1)加工前加工人员必须熟悉施工图和工艺要求，根据构件大样详图及下料表选择对应的木构件进行加工制作。

(2)加工使用的钢尺、量角器等，必须经计量单位检验合格。

(3)构件加工严格按照详图尺寸，每加工完相应构件应对其进行工程编号并交专职检查人员复查，发现问题即使处理。

在此加工中过程必须注意的有以下几点： a) 切口必须平整，误加工过程差控制在2mm以内。 b) 眼位标准，不得出现错位、双孔、暴边的现象。 c) 开槽的的尺寸必须大于构件规格1mm，不得开偏或槽口过大，造成构

件交接之间缝隙过大，以至于影响结构的稳定。

(4)在完成构件加工的同时对构件作好详细的编号。

a) 编号清晰、明朗。每个区域的组合构件、单个构件的顺序、对接点简单清晰。不得重复、复杂。

b) 每个区域的构件分开堆放打包。这样有利于现场施工方便，不会混淆。 (5)整个单元所有构件加工完成后进行结构预拼装，发现问题即使解决。 (6)若预拼装构件没有问题，则将其拆卸并进行打磨刷漆，待漆干燥后进行包装并按规格及编号分类存放保管准备运往施工现场进行安装。

见如下流程示意图：

出构件大样详图 19 / 39

发现问题

包装运输 拆卸打磨上漆 成品构件预拼装 木构件分批分组加工 掌握施工顺序 依据木材下料表 成品检查 连接件及紧固件

（三）加工运输吊装技术要求 (1)运输和搬运：胶合木构件须小心搬运，以免对外观和结构性能造成损害。造成损害的原因有：拖拉木材，将木材坠落地面，过大的变形，或者使用不合适的搬运设备。

如果构件坠落地面，或者其它运输和搬运过程中造成损害，必须作详细记录，此构件需经工程师检查和检测。

吊装胶合木构件过程及吊索之间须有足够的支撑和挡块，否则不应使用吊索吊装和搬运构件，以免对构件表面造成损坏。可以采用绷带式或加衬垫吊装，但是必须在吊点提供足够的垫块。

(2)工地材料储存：在工地储存胶合木构件需要采取合理的处理措施。确保场地平整，以避免木材扭曲变形。所有的构件必须用足够的垫块均匀支撑。如果不可能在封闭场所保存木材，则需要将木材隔离地面堆放，以保证足够的雨水流通渠道。所有储存的构件，都需要在竖向用木杆件隔离，以保证木构件所有表面的透气性。如果地面未经铺砌平整，则地面需要用聚乙烯塑料覆盖。每根构件的包装需要在底部撕裂，以便于湿气的流通。

(3)若需要现场钻孔，螺栓孔的位置应事先经过放样。钻孔时夹板及构件一次钻通。当采用钢夹板螺栓连接或钢填板螺栓连接时，要求钢板和木材的钻孔必须吻合。为了达到这一目的，可采用钢钻头一次钻通，或者事先用木制样板代替钢板，待一次钻通后，再按木样板的钻孔位置来确定钢板的钻孔位置。钻孔后，孔内木粉、木屑均应清理干净。

20 / 39

(4)构件安装前，应检查几何尺寸，制作质量，修正运输过程中造成的缺陷，应根据其形式和跨度合理确定吊点，并按翻转和提升时的受力情况进行加固。

(5)考虑到本工程施工时间比较紧张，我们安排将构件在工厂加工的顺序及施工的顺序相一致，当加工检验完的成品满足运输成本控制及现场施工量要求时，即把该部分构件及连接件运往工地进行先期安装。同时工厂抓紧时间进行剩余构件的加工检验及最终的运输。

(6)木构件在工厂加工成品并进行刷漆干燥后，我们将对构件进行逐一包装。为了使工程完工时仍旧保持木材的干净清洁不受污染，在安装过程中只允许对撕裂节点连接处的包装，其它部分包装应保留在构件上以防止污染。

（四）主要施工方法 (1)胶合木安装

（1.1）测标高、弹支座轴线

复测柱基础标高，弹纵横轴线；对安装在柱上的梁检测、调整支座标高及弹线，并检查预埋铁件。

（1.2）柱子就位

安装柱子到基础位置，并校正柱身轴线及基础轴线重合，螺栓及柱脚铁件连接。

（1.3）梁就位、连接

对及木柱用连接件连接的梁应先将连接件安装在柱顶，使梁及柱连接件对位无误后，将连接件配套的紧固件安装连接，依次安装主梁、次梁。

（1.4）校正、临时固定、锚固

所有梁、柱顺序就位、校正、临时固定、锚固、连接。 （2）墙体组装

（2.1）墙体安装时需先在墙体及基础混凝土面安装防腐木，按预埋螺栓位置在防腐木上预先开好孔，及混凝土接触面用沥青卷材隔开，防腐木安装到位后及时拧紧螺帽固定.

（2.2）墙体单元预组装，组装的操作平台需表面平整，墙龙骨及底梁板和顶梁板采用钉连接组装成片。要求墙骨间距符合设计要求，表面平整，底梁板及顶梁板保持平行，墙骨及顶梁板、底梁板保持垂直，钉连接符合设计要求和国家规范。

（2.3）安装墙骨之前应在基础面弹出门、洞口位置线，若开洞宽度大于墙骨间距，应按设计要求在洞口两侧加强，并在洞口上方加设过梁。

（2.4）安装墙骨架，墙体安装就位后先临时固定并加支撑；该层墙骨全部就位后校正墙面垂直度；最后采用钉连接各墙体之间的底梁板、顶梁板。

（2.5）保温棉安装，将保温棉拆掉包装后，用美工刀按墙龙骨间距大小切开，保证保温棉的平整，将其嵌入龙骨间距中，保温棉需填塞严密。

（2.6）安装墙面板

21 / 39

OSB、石膏板安装时，宜竖向铺设，长边接缝宜落在墙骨柱上，并用钉固定，内外两侧墙面板的接缝不得在同一根墙骨柱上；剪力墙的面板应随层施工，以保证施工荷载下木结构处于正常受力状态,；双层石膏板应错缝安装，面板用钉需严格遵守设计要求机国家规范，墙体面板安装完毕一面后方可拆除支撑。

（2.7）防潮纸及外挂板

防潮纸应平整满铺，搭接处钉固定加强，有洞口处需在整体铺完后，沿洞口对角割开，向内翻转固定；外挂板应将门窗线条安装完毕后在施工，从底部放水平线，从下往上开始铺设，每10到15块放线核准水平度。

（3）屋面安装

（3.1）安装屋面内结构

次梁上首先安装平铺SPF，挑选SPF材料，确保下面缺陷较少，平直顺滑，接头必须在胶合木次梁上，不允许架空搭接，铺设完成的SPF之间贴合紧密，表面平齐。

（3.2）安装屋面板

OSB板铺设顺序，原则上是由檐口到屋脊方向起铺，以山墙边做起点，由左而右（或同右而左）依顺序铺设；每片板安置完毕后，沿板下缘拉准线，每片依准线安装，随时检查不使发生偏离；铺设面以麻花钉按事先弹好墨线位置，固定于底面SPF上。

（3.3）安装屋面防水保温

屋面采用SBS防水卷材，施工时应平行于屋脊方向铺设于屋面板上，其搭接宽度不小于100mm，防水卷材上屋面水泥瓦的位置需先铺设间距600mm顺水条，并填充厚度45mm硬质保温层

（3.4）安装屋面瓦

先安装屋面铝合金屋面板，安装完毕后，根据水泥瓦的尺寸安装钉瓦条，最后由右向左由下向上一次铺设屋面水泥瓦，每片瓦的瓦爪必须挂到瓦条上，用钢钉固定牢固。

（3.5）安装泛水板

金属泛水板搭接处，须以铝拉钉固定及止水胶防水，当设计无要求时，其搭接宽度应为 100mm。

（4）安装户外平台

（4.1）现安装紧贴基础的防腐横木，在防腐横木上按设计要求间距安装金属挂件，再将平台格栅按金属挂件位置一一安装紧固。

（4.2）在已完成的平台格栅上平铺安装防腐木地板，地板平直，端头整齐，固定小五金沿格栅位置整齐划一。

（五）现场清理、缺陷整改

（1）铺设区域内，切割工作及固定螺丝时，所产生碎屑应于每日收工前清理干净。

（2）每日收工前需将屋面、地面、天沟上的残屑杂物清理干净。

22 / 39

（3）施工中切割剩余废料，应每日派人收拾集中堆放。

（4）每道工序完成后，需验收合格方可进行下道工序，所有区域完场后对缝隙、接头、连接点进行检查。对不符合要求的进行相应的处理。

十一. 质量保证体系及措施

1.质量目标

通过施工过程中的科学管理，文明施工，严格履行合同，合理安排施工顺序，着重对进度、质量、成本、安全和环境进行科学的督促、检查和控制。及参建各方一起把该工程建设成为优质工程。

2.质量保证体系

保证措施为保证质量目标的实现，建立由项目经理领导，由质检处策划、组织实施，技术负责人中间控制，专职质检员检查监督的管理系统，形成公司质检处、项目经理部、各施工作业班组的质量管理网络，我们将严格按质量保证体系要求运行。

反馈质量信息 监督检查质量工作 公司质检处 监督检查下达任务 信息反馈 项目经理 组织质量检查 专职质检员 专业技术负责人 监督质量标准的执行 参加质量验收检查 检查质量结果参与质量管理班组质检员及组员 下达质量目标 提供保证措施

质量保证体系23 / 39

3.职责

3.1项目经理职责

(1)对所承担的工程质量负直接、全面的管理责任，明确各级人员的质量职责。

(2)贯彻执行公司的质量方针和项目质量目标，具体实施质量体系文件要求，严格监控施工质量，确保项目质量保证体系有效运行。

(3)对项目质量保证计划和施工方案的全面实施负领导责任。

(4)履行合同条款，满足项目法人要求，确保工程质量达到既定目标。 (5)对施工现场的安全生产、文明生产负直接、全面的管理责任。 3.2公司质检处职责

(1)组织编制工程项目所需的各类施工、试验方案，并组织实施项目质量保证计划及施工（试验）方案，负责施工过程中项目质量计划的修改、审定和报批，负责对单位，分部工程的技术交底工作。

(2)监督施工过程中各类人员履行质量职责情况，及时向项目经理会报工作，组织实施公司质量体系文件，指导监督施工现场各类人员作好质量记录。

(3)协助项目经理对工程质量进行监控、管理，主持对工程质量的定期检查、评定、纠正，对完成项目质量计划负技术责任。

(4)组织实施单位工程的质量等级评定，处理施工过程中的技术质量问题，对施工现场的安全、文明生产负领导责任。

3.3技术负责人职责

(1)对所承建的分部工程的质量负全面责任，贯彻执行公司的质量体系文件，落实班组长、操作人员的质量责任，保证质量计划的实施。

(2)严格按照规范、工艺标准、施工图纸、工艺设备、技术文件等要求组织施工，参及质量检查和评定，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保安装质量。

(3)及时准确做好施工记录，对分部、分项工程向施工班组进行技术交底工作，组织落实小组活动。

(4)对本专业各施工小组的安全生产、文明生产负有监督检查落实的责任。 3.4质检员职责

(1)协助施工员贯彻执行公司质量体系文件，对所承建的工程质量负有监督管理责任。

24 / 39

(2)严格按照规范、验标、工艺标准及设计及设计要求对实物质量进行日常监督、检查，参及质量评定。

(3)预测预控质量事故的产生，及时提出和预防措施，参及小组活动。 3.5班组长职责

(1)按设计、图纸、技术交底、规范、质量标准组织作业，对本班组的作业质量负全面责任。严把物资质量关，对不合格物资拒绝领用。严把工程验收关，对不合格的工序不交接。

(2)接受技术、质量人员检查和指导，及时纠正不符合质量要求的作业活动。组织本班组的活动，认真填写活动记录。对本班组的安全生产、文明生产负全面责任。

4.主要质量保证措施

(1)牢固树立“百年大计、质量第一”的思想方针，认真贯彻一丝不苟，精益求精，完全彻底为用户服务的宗旨，正确处理好质量、工期、成本三者之间的关系，对工程质量实行一票否决制度，并把工程质量及经济效益挂钩，实行工程质量奖罚制度。

(2)严格执行按规范组织施工，按规程进行操作，按标准进行检查的原则，施工之前都必须进行详尽的技术交底，工程结束时，技术负责人会同施工班组对安装工程进行评定，并由专职质检员进行复验，切实按照建筑安装工程施工技术资料的编制及填写要求，编制施工技术资料，做到齐全、真实、准确及时。

(3)狠抓计量工作管理，工程中所使用的各种检测器具、仪器，必须符合国家现行计量法规的规定。必须经计量部门检查认定合格后，并在合格期内使用。同时必须保证其精度等级不低于被检对象的精度等级。

(4)坚持持证上岗制度，凡参加施工生产人员，都必须经严格的技术培训，达到及所从事的工作相适应的技术水平，并熟悉工艺要求、质量标准后，方能上岗。

(5)严格把好原材料、半成品、成品的质量审查关，所有材料必须是合格产品，材质检测报告；半成品、成品必须符合图纸设计要求。

(6)按施工工序报检复验的方法，对工程进行检查验收，并严格按照以下程序进行工作。

(6.1)原材料验收：施工中所使用的材料必须按照设计要求，施工技术标准及合同的约定，对所购材料等按其规格、型号、性能等技术指标进行检查、验收，填写材料报告单，并备齐合格证、质保书或检验试验资料，报业主及监理审批，并做到不拖报、不漏报。

(6.2)阶段验收：各安装阶段结束时，各班组首先按照标准进行自检，技术负责人会同专职质检员复验后，备齐阶段施工的全部技术资料后，进行验收。

25 / 39

(6.3)施工定位放线，基础验收环节，必须严格按照设计图纸、施工规范及标准技术文件的要求，会同业主及监理有关人员共同检查核实后，进行报验。

(6.4)凡需报验的项目必须同施工同步，施工资料及报验单填写应规范，字迹工整清晰，杜绝错报、漏报及不经复验报验的现象。

(7)在监理、业主的指导和监督下，做好分部、分项工程的验收工作，在经鉴定认可后，方能进行下道工序的施工，确保工程质量。

5、工程质量通病防治措施

木结构工程的特点在于其材料生产，加工，安装的性和模块化。每一个过程都相对比较，这也使得工程管理特别是质量方面的管理更便利。我们只要保证材料的生产符合设计预定，加工过程严格按照图纸尺寸精心操作，就能保证现场施工安装的顺畅。为此我们将在各个阶段派专门的技术人员到现场检查监督。再次，由于木材的性质决定其质地较钢材混凝土软，因此施工运输安装的每个过程都要注意对构件的保护，从而保证结构建成后的美观要求。具体保护措施和方式见前面内容

十二. 安全保证措施

1.施工安全管理体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

根据本工程高空作业多，垂直运输作业频繁，易产生不安全因素等特点，故安全生产管理及合理的施工技术措施尤其重要。在施工过程中，要坚决贯彻“安全为了生产，生产必须安全”以及“预防为主”的方针，采取科学可靠的安全技术措施：

(1)建立和完善项目安全保证体系，建立以项目经理为第一责任人，项目副经理、项目总工程师、专职安全员为主要监督管理，各专业工程师和各施工队、班组具体执行实施的安全管理网络。

(2)建立安全生产责任制，制度健全，责任到人。项目部应坚持经常性的安全教育，以提高施工人员的安全生产意识。施工作业前由专业技术人员对施工

26 / 39

班组负责人进行技术强化，分析讲解施工中应特别注意的重点难点。在施工过程中，要严格按照技术人员推荐的工序进行。施工人员不仅要注意本人的安全，更要注意周围其它人员的安全。

2.项目安全保证体系

反馈工作信息 监督安全工作 公司安全处 项目经理 组织安全检查 信息反馈 组织质量检查 专职安全员 各作业班负责人 监督法规及措施的落实 参加质量验收检查 落实安全措施班安全员及组员 实重参监点与督施安工全技管术理落

3.安全生产因果图

安全意识差 疲劳思想不集中机械带病运转 心存侥幸机械超负荷运转材料不合格 技术不熟操作不当材料不合理应用 27 / 39

出 现 安 全 事 故 原 因 工作不检查照明不佳劳保不利用 奖罚不分明现场杂乱隐患不清除 交底不清交叉无防护 安全不宣传电器无防护 领导不重视

4.安全保证措施

(1)牢固树立“安全第一，预防为主”的安全施工指导方针，认真执行“安全生产责任制”，切实保证安全体系的运行。

(2)参加施工的全体人员，必须熟知和遵守原国家建工总局颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》及其制定的“十项安全措施”，现场临时用电有专人负责，并符合《建筑工程施工现场供电安全规范》（JGJ50194-93）及《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的要求。施工班组负责人做好各自班组重点技术及安装工序等内容的落实工作，确保全体人员按计划施工从而避免安全隐患。

(3)严格执行安全交底制度，各级领导在下达生产任务的同时，要布置安全工作，坚持安全例会制度，加大宣传力度，安全生产按层实行日检、周检和月检，特殊情况马上检，形成人人受教育，安全人人管的局面。杜绝安全隐患，保证施工安全。

(4)工程进行安全交底时，必须严格按照本工程施工选定的安全标准，编制专项安全施工组织设计。

(5)根据本工程中临边、登高、悬空等作业较多的问题，施工前应编制高处作业施工安全组织设计。

(6)保证木结构施工安全的重点在于防火要求。因此施工现场坚决杜绝吸烟，明火等因素。由于工程需配合焊接施工，存在现场焊接的问题，因此在焊接之前要对临近木结构进行覆盖保护。并在作业现场配备消防设备，由专门的安全员现场监控。

28 / 39

十三. 季节性施工措施

1）雨天施工措施

(1)为确保雨天施工的正常进行，公司将派专人掌握气象资料。提前做好应对降雨的准备工作。检查材料库有无漏雨隐患，周围排水是否顺畅。并在室内仓库地面应防潮层，做好木材的防潮措施。对工地周围环境做好排查，发现隐患及时采取措施防止坍塌滑坡等事故的发生。

(2)当雨天气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。并提前做好对已建部分的防雨保护，一旦降雨来临及时进行覆盖遮雨，并做好拉结措施确保遮雨的效果。

(3)雨天施工，应保证施工人员防雨具的需要，尤其注意施工用电防护。降雨时，除特殊情况及特殊部位外，应停止高空作业，并将高空作业人员撤到安全地带，拉断电闸防漏电触电。

(4)做好场地周围防洪排水设施，疏通现场的排水沟道。

(5)做好安全防护，雨后必须检查供电网路，防漏电、触电。电箱和焊接设备底部用木方垫高，垫高顶部要有防雨水措施，雨天应停止露天焊接作业。雨后施工前，应将施工作业面积水清扫干净，防止木构件浸水和污染。

十四. 现场文明施工措施及环境保护措施

文明施工及环境保护相辅相成是我公司进行现场施工的一个重要内容，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。为此我公司要求所有参及工程的人员必须遵守文明施工及环境保护的有关规定及条例。

1.严格执行行当地有关环保规定。

2.合理安排作业时间，在午间和夜间避免进行噪音较大的工作，夜间灯光集中照射，避免灯光扰人。

3.生活垃圾按业主指定地点堆放并及时清运，禁止乱丢材料，机具，时刻保持现场整洁文明。

4.安排兼职保洁人员，保持现场干净清洁。

5.现场严禁用火，工作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，材料、构件、机具堆放整齐，指定专人设库存放分类管理。

29 / 39

6.构件加工工厂化，避免现场加工，对周围裸露沙土进行适当的洒水防尘，运输车辆保证清洁从而控制扬尘及环境污染。

7.临时设施围栏及标牌设置要规范，干净整洁，安全和消防设施齐全，标志醒目。

8.按照施工组织设计所布置的方案进行施工，不随意乱占道路，乱占场地，做到道路畅通，场地平整，干净。

9.穿戴整洁，精神饱满，服从指挥，体现良好的精神风貌。

10.厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

十五. 消防、保卫措施

1.认真贯彻《中华人民共和国消防条例》，坚持预防为主、防消结合的消防意识。

2.施工现场设专人负责防火工作，配备消防器材和消防设备，做到经常检查，发现隐患及时上报处理。

3.现场施工作业，设备、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。

4.严格执行现场用火制度，需动火前必须办理动火证，并设专人看火，配备消防器材。

5.电焊机不得接在建筑物、机械设备及金属架上，不得使用无柄的焊、割工具。遇五级以上大风时应停止室外电气焊作业。电气焊作业完毕，应切断电源、气源，并检查确认区域内无火险隐患。

6.施工中消防器材、管道及其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理，须及时请示上级，经批准后方可更改。

7.仓库、现场配备足够消防器材，不准无关人员入库，不准吸烟。

8.不准任意拉电线，现场施工设备的装拆，照明灯光的设置以及线路的维护均由专业电工实施，其它无证人员不得操作。

9.现场消防器材，非火警不得动用。

10.施工人员必须严格执行现场消防制度及上级有关规定。

30 / 39

十六. 施工合理化建议和降低成本措施

1. 采购方面

我公司对本工程从材料采购，来料加工，施工方案都将进行严格的成本控制措施。采购材料数量和长度等均根据国外木结构工程的成熟经验进行合理的优化，保证工程需要的同时杜绝浪费。

2. 构件加工及安装

材料的加工裁切都应按照我方提供的材料加工单来完成。本结构在施工过程中将优先选用机械设备，并根据其性能进行科学的安装设计，保证工程机械每次操作的利用率从而节省时间和工期降低成本。

十七. 风险分析、防范预案、紧急处置措施

1)充裕的资金储备及合理的资金调度是确保工程顺利进行的先决条件。我公司将精心的进行公司管理和风险控制，保证公司资金充裕，从而确保对优质工程的掌握和实施。

2)工程的风险无处不在，设计阶段的风险主要存在及对具体施工现场及施工过程的不充分了解。理想化的设计必将在施工过程中出现漏洞。因此我们公司在进行结构节点等深化设计的时候将广义设计理念引如设计过程，综合考虑节点做法，现场情况，包装拆除问题，吊装问题，可操作性，构件保护等等问题。这种全面细致的考虑下进行的设计，不但减少了单纯结构设计风险，也降低了质量风险，安全风险和成品保护风险。避免相关问题的突然出现在现场措手不及。

3）工期方面的风险是最常见的。为此我们如有幸接到合同的同时积极准备材料供应，尽可能的压缩材料供应时间。在结构安装过程中做好充分的气象资料的准备，合理的安排时间和工序，如安排加班、轮班、工厂加工及工地施工分阶段同步进行、将拼装由室外转入室内等尽量抓紧可利用的时间及资源保证工期。如遇特殊的不可抗因素影响的，我们将向业主提交书面报告说明原因。

4）合同的签订标志着责任及义务的承担，合作双方应本着合作共赢的原则公平公正的设置各项条款，并由双方委托的法律顾问进行分析和评估。从而避免因合同问题而产生合作纠纷。

5）工程的验收交付风险来自工程质量及责任义务的落实。我公司将严格按

31 / 39

照施工组织设计相关内容，严把质量体系，切实落实好我方应付的责任，积极配合监理等进行工程质量和验收工作，给业主交付一个满意的工程。

十八. 解决现场情况特殊性的方案

我公司将在进场准备期间根据具体核实的现场情况及周边人文地理环境对整个工程的实施进行一个整体的研究和整理。对未考虑到的问题及时补充，对已经考虑但不合时宜的项目及时修正。并进一步做好处理特殊情况的预案。若施工过程中仍然发生了未预料的突发事件，现场负责人应及时通报项目经历，第一时间召集相关部门人员进行开会讨论商议解决办法，并尽快付诸行动。

十九. 售后服务保障

质量保证期：业主签发最终验收证书之日起的二十四（24）个月。 维修响应时间：承包商收到业主通知后的48个小时内。 1.工程竣工后服务目标

保证建筑安装工程的安全和使用功能要求，对建筑物进行全面的维护，和功能性服务，力争使该工程做到“无业主投诉工程”。

2.对用户服务标准

以业主的满意为最终的服务标准，创建“施工过程预控、维修期全面保证”的交付后服务工作。

3.售后服务计划

3.1 工程竣工验收后向用户提供针对本工程的《胶合木结构维修保养手册》。该手册包含如下内容：

3.1.1胶合木材料以及胶合木结构产品的基本知识介绍。 3.1.2本工程的结构形式、受力特点介绍。

3.1.3各主要结构构件和节点材料的名称及使用说明，并提供重要部位的结构形式(节点图)并附上施工照片。

3.1.4 产品使用过程中的注意事项。

3.1.5 详细提供对使用过程中有可能出现的各种问题提供防治措施。（1）

32 / 39

胶合木结构破坏的主要因数（2）白蚁防治管理（3）木材防腐（4）木材防火（5）木结构的日常检查、维护（5）提供主要的木结构加固处理方法。

3.1.6 其它应注意的问题。

3.2保修期内的巡访、保修工作

3.2.1工程保修期开始前，由工程项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能，使用方法及使用要求对用户使用、操作人员进行系统培训，以使用户使用、操作人员具备一定的专业技能。

3.2.2 我公司售后服务部每隔一个季度（3个月）对业主进行电话咨询，询问有关情况，了解用户对使用功能不完善方面的意见。每隔半年派专业技术人员对工程进行一次现场回访，考察工程使用情况，并同用户进行沟通，了解建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐患，处理急需解决的质量问题，了解除用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。

3.2.3 向业主提供《用户保修卡》，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。

3.2.4 在接到报修电话后，在维修响应时间内做出回应，制定维修方案，准备维修材料。并在72小小时内公司专业维修人员到达现场，进行维修工作。

3.2.5 备品备件的供应渠道：我公司在设计时，尽量的多使用标准产品，并留有一定数量的库存，在维修应急时做到能立即提供。

3.3 我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我单位将依据保修合同，本着“对用户负责，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

3.4保质期后五年内的每年的维护保养和维护费用根据当时市场情况我们可以予以适当优惠；同时按照工程结构以及使用要求养护。

33 / 39

附表一：拟投入本标段的主要施工设备和检测器具表

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 设 备 名 称 单 位 手 锤（羊角锤） 凿 子 电圆锯 刀锯、钢锯、手工锯 手提式电刨 手提式电锯 手提式电钻 空压机 钉 线垂、墨斗 扳手（丝扳手） 螺丝刀 老虎钳子 手工刀 扭矩扳手 电焊机 把 个 把 把 把 把 把 台 把 个 套 个 把 把 把 台 数 量 21 5 3 20 2 5 5 1 6 5 15 15 12 30 1 1 备 注 所有施工设备均由专业人员统一负责管理和养护工作。分配或领取设备都应登记造册。

34 / 39

附表二:劳动力计划表 单位：人

工厂加工施工劳动人员计划表

工种 下料工 加工操作 成品检验 辅助工 打磨工

人数 4 4 1 5 2 职责任务 按下料表分配下料 机床操作、构件加工、编号 检查复核加工成品 搬运、拼装、包装 打磨 备注 现场施工劳动人员计划表

工种 测量工 安装工 起重工 电工

人数 3 15 2 1 职责任务 测量、监测 施工安装 吊装 负责用电 备注 35 / 39

附表三:项目经理及主要管理人员简历项目经理简历 姓 名 职 务 王卫中 项目经理 性别 职称 3年 间 在建和已完成工程项目情况 在建或 建设单位 项目名称 石家庄建研中石家庄建科院 心 天津秀川国际 绿地大庆置业 售楼部售楼部 36 / 39

男 年龄 学历 26 本科 2年 参加工作时担任技术负责人年限 工程 质量 合格 合格 建设规模 开、竣工日期 已完 3500平 天津学府花园 大庆金融中心2000平 200平 2011.6-2012.3 已完成 2012.4-2012.6 已完成 2012.8- 在建 负责本工程的主要管理人员简介

性序号 管理部门名称 一 二 三 四

37 / 39

姓名 职务 别 年龄 学历 职称 备注 采购 加工 资料 施工 徐后纪 采购经理 男 32 大专 李洁 吴慧斌 李万清 生产经理 男 27 大专 资料员 男 24 大专 施工员 男 24 大专

附表四：脚手架专项方案 （一）、总体筹划

本工程考虑到施工工期、质量、安全和合同要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点：

1、架体的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。

2、在规定的条件下和规定的使用期限内，能够充分满足预期的安全性和耐久性。

3、选用材料时，力求做到常见通用、可周转利用，便于保养维修。

4、结构选型时，力求做到受力明确，构造措施到位，升降搭拆方便，便于检查验收；

5、综合以上几点，脚手架的搭设，还必须符合JCJ59-99等检查标准要求，要符合相关文明标化工地的有关标准。

6、结合以上脚手架设计原则，同时结合本工程的实际情况，综合考虑了以往的施工经验，决定采用以下脚手架方案：

本工程需搭设满堂脚手架，并根据屋面坡度搭设两到三个阶梯面，檐口处脚手架加宽0.5米，外边设置围栏及防护网，施工区域脚手架板满铺。 （二）、安全领导小组

搭设过程中，因处在高空施工，施工班组在作业中，故应加强安全监控力度，现场设定若干名安全监控员。 （项目经理）———组长，负责协调指挥工作； （施工员）——组员，负责现场施工指挥，技术交底； （安全员）——组员，负责现场安全检查工作； （架子工班长）——组员，负责现场具体施工；

38 / 39

搭设参数表： 搭设参数 立杆横向间距或排距lb (m) 立杆纵向间距或跨距la(m) 立杆步距h(m) 脚手架计算高度H(m) 内排架距离墙长度a(m) 连墙件设置

普通型钢悬挑脚手架 1.5 1.5 1.8 7 0.5 二步二跨，扣件连接

~完~

39 / 39