三、计算题
1．某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125％，出勤率为90%，废品率为8％，计算该车间该工种的定员人数。
2．某医务所连续十天的就诊人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人的平均时间为1 5分钟，医务人员的时间利用率为85％，求：
(1)在保证95%可靠性(μ＝1.6)的前提下，该医务所每天的就诊人数上限； (2)需要安排的医务人员数量。 就诊人数统计表 就诊人数 时间 就诊人数 时间 1 130 6 115 2 125 7 125 3 110 8 120 4 132 9 135 5 128 10 110
计算题
某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班为：五一劳动节期间加班一天半，
休息日加班一天，其他时间加班两天。那么，如果不考虑个人所得税和各项保险，其5
月份实
发工资是多少?
计算题
1．某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理1人，生产部经理1人，销售部经理1人；副总经理应聘者38人，参加招聘测试2 5人，送企业候选3人，录用0；生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送企业候选3人，录用1人；销售部经理应聘者35人，参加招聘测试29人，送企业候选3人，录用1人。招聘经费：广告费20000元，招聘测试费15000元，体格体检费2000元，应聘者纪念品1000元，招待费3000元，杂费3500元，录用人员家属安置费用5000元。 求：总成本效用、招聘录用比、招聘完成比、应聘比。
2．假定某企业有赵、钱、孙、李四位员工，需要在一定的生产技术组织条件下完 成A、B、C、D四项任务，每位员工完成每项工作所耗费的时间是不同的，如下表所 示。
不同员工从事不钱 孙 李 同工作的耗时 赵 A 10 5 9 18 B 13 18 6 12 C 3 2 4 4 D 18 9 10 16
1．计划期内某车间每轮班生产某产品的产量为1200件，每个工人的班产量定额为16件，
= =
定额完成率预计平均为120％，出勤率为95％。
根据上述条件请计算出该工种每班的定员人数。
2．某医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊120人次。其标准差为10人次，在保证95％可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人次数为120+1．6×10=136人次；同时，又已知医务人员接待每一位病人平均时问为25分钟，医务人员除正常休息及上下班准备、收尾时间和病事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85％。
3．某工厂车间有生产工人771人，在生产中需要到设备室借还各类使用的工具，如果每个工人在借还中浪费20元，而车间为了解决这个问题需要配备几名工具保管员。
如果一名工具保管员的工资每天是40元，该车间应配备几名工具保管员最为合理，即支付的人员工资最低。请绘出定员经济比较表。
注：不用等待的概率(Po)为：2人0.166、3人0.288、4人O.237，平均等待时间为：2人50×1.5、3人50 x 0.2、4人50×0.036。
4．某纺织车间在3月份开工使用纺织机500台，每台开机班次为三班，每人定额看机为20台，出勤率为90%。
请问需要多少定员人数?
5．某车间有一套制氧量50m／h的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日记录，甲岗位生产时间为280工分，乙岗位为380工分，丙岗位为340工分，按该工种的劳动条件强度等因素要求，每个员工需要的时间为60工分。 请计算岗位定员人数是多少?
6．某企业主要生产A、B、c三种产品。三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表l一2所示。预计该企业在2008年的定额完成率为110％，废品率为3％，员工出勤率为95％。
表1—2 2008年产品定单 产品类型 A产品 B产品 C产品 单位产品工时定额（小时） 100 200 300 2008年的订单（台） 30 50 60 请计算该企业2008年生产人员的定员人数。(2007年11月三级真题)
7．某加工企业在2007年5月生产的A产品为200件，B产品为500件，C产品为600 件，D产品为200件，其工作单件工时定额分别是25、30、35、50小时，计划期内定额完 成率为130％，，出勤率为90％，废品为5％。
计算该企业应有多少定员人数可以完成任务。(注：年制度工日为251) ∑（每种产品年总量x单位产品工时定额）
1．2004年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60名、 销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创 造40050000元收入。招聘相关资料见表2—1。
表2—1某公司2004年4月人员招聘相关资料统计表 指标 应聘人数
人员分类(单位：人) 管理人员 245 销售人员 500 生产工人 300
录用人数 实际招募费用 实际选拔费用 实际录用费用 60 24000 20400 6000 200 24600 200 6000 240 22500 22300 8000 招聘费用(单位：元／人) (1)计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。
（2）计算招聘收益成本比。并进行招聘收益与成本分析。(2005年5月三级真题)
2．2004年6月，某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工，其中管理人员52名，销售人员48名，技术人员85名，技术工人55名。为了对本次人员招聘活动进行全面的评估，公司招聘主管列出了以下各种相关的数据资料，如表2—2所示。 表2—2某公司2004年人员招收录用情况统计表 (单位：人) 人员分类 指标 计划招收人数 应聘人数 候选人数 实际录用人数 65 130 78 52 48 144 72 48 100 136 102 85 55 220 110 55 268 630 362 240 管理人员 销售人员 技术人员 技术工人 汇总 请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比，并对其进行比较和分析说明。(2005年11月三级真题)
3．某大型集团公司人力资源部为了探究更有利于公司招聘某职位人员的渠道，在对以往招聘的相关资料进行整理的基础上，形成了一份统计表，见表2—3。 表2—3 XXX公司XX职位招聘渠道分析表 吸引求职简历的数量 接受面试的求职者人数 合格的应聘人数 实际录用人数 总成本(元) 招聘渠道 校园招聘 250 200 120 100 300000 员T推荐 50 45 40 30 120000 报刊广告 500 400 100 40 200000 网上招聘 400 160 40 15 150000 猎头公司 20 20 19 15 450000 (1)请计算各种招聘渠道的招聘录用比率和实际录用人员的单位成本。 (2)在选择最适合的招聘渠道时应考虑哪些问题?(2004年11月二级真题) 4．请根据表2—4中的数据结果，对甲、乙、丙三人进行录用(配置)评估。 表2—4 甲的得分 乙的得分 丙的得分 权重 岗位1
专业技术能力 1 0.5 0.5 W1 20 学历 1 1 0.5 15 计划决策能力 0.5 1 1 15 宏观决策能力 0.5 0.5 1 10 解决问题能力 合作精神 1 1 0.5 20 0.5 0.5 1 20
岗位2 岗位3 W2 30 W3 10 10 15 15 20 10 20 20 15 15 20 (1)如果录取其中两人去岗位l，请通过计算确定应录取哪两人。
(2)如果三人全部录取，且每个岗位各分配1人，请通过计算，确定如何分配最好。
5．某企业采取补偿式的录用决策，有A、B、C三人需要决定录用谁，每个人的得分情况如表2—6所示。
表2—6三位应聘者得分情况 应聘者 A B C 技术能力 9 8 6 责任心 8 9 8 适应能力 7 5 9 学历 8 9 5 反应能力 7 8 9 经过公司几个部门的共同决策，认为几种能力权重如下：
技术能力0．8 责任心1 适应能力0．5 学历0．6 反应能力0．7 请问公司最后选择谁?
6．某企业根据生产经营需要，决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员，经过各种测试，选拔出六位应聘者，其综合测试得分如表2—7所示。 表2—7六位应聘者在四种职位上综合测试得分 应聘者 A B C D 张 4.5 3.5 3 4 王 2 3.5 2 2.5 李 4 3 3.5 2 赵 2 2.5 3 2.5 刘 3.5 3 2.5 2 许 2 1.5 1.5 1 试问：
(1)在人员录用中，有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点。
(2)根据上述资料，采用不同的人员录用决策标准，计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效?(2004年6月三级真题)
7．某车间产品装配组有王成、赵云、江平、四位员工。现有A、B、c、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表2—8所示。 表2—8每位员工完成四项工作任务的工时统计表 (单位：工时) 员工 工作任务 王成 10 13 2 18 赵云 5 18 3 16 江平 9 6 4 10 18 12 4 9 A B C D 请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况。以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。(2007年5月三级真题)
1．某企业岗位评价表5—3如下： 薪酬要素 权重 等级 一 二 三 四 五
知识经验 对决策的影响 监督管理 职责 解决问题的能力 沟通 工作环境 合计 15 15 20 15 15 10 10 100 2 2 2 3 2 2 2 - 5 5 6 6 6 6 6 - 8 8 11 9 10 10 10 - 11 11 16 12 15 - - - 15 15 20 15 - - - - 具体说明： 岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重
(2)岗位A经过评价，结果为知识经验4等，对决策的影响3等，沟通l等，监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，T作环境l等；
(3)岗位B经过评价，结果为知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。
请你根据表中资料和说明。计算岗位A、B的岗位评价结果。
2．根据表5—4中所给的数据。请计算出概率权数和要素总得分。将概率权数和得分填到相对应的表格中。
表5—4权重系数的确定：概率加权法 测定指标 分值Pi 相对权数Aj(j=1,2,3,…..,m) 1 0.2 E11 E12 E13 E14 E15 合计 20 15 15 20 30 100 0.0 0.0 0.0 0.1 0.0 - 2 0.4 0.0 0.0 0.0 0.2 0.1 - 3 0.6 0.2 0.2 0.2 0.3 0.2 - 4 0.8 0.3 0.1 0.2 0.4 0.2 - 5 1.0 0.5 0.9 0.6 0.0 0.5 - - 概率权数Wi 得分PiWi 3．某员工月度标准工资为3600元，5月份的加班工资为：五一节加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天。
如果不考虑个人所得税和各项保险，其五月份实发工资为多少?
4．某公司上年度相关费用如表5—6所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。 请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。(2008年5月三级真题)
5．某公司在2008年度生产人工费为3382万元，净产值为9780万元，2009年度确定目标净产值为12340万元，目标劳动分配率同上年。
6．某食品有限公司有下属分公司6个，年毛利润为13970万元，销售人工成本为650万元。若下属B公司的推销员月薪为950元，该分公司工薪以年薪13个月计算。请问： (1)该推销员年度目标销售毛利为多少? (2)月目标销售毛利为多少?
7．某市员工住房公积金的企业缴存比例为7％，个人为5％。现有甲乙两位员工，甲自2003年来到公司，其上年度的平均工资为3200元；乙刚参加工作不久，月工资为2000元。 试对甲乙两人每月的住房公积金个人缴存额和企业缴存额进行计算。
8．某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月新参加工作的员工，A、B、C三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元。
(1)计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额(该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8％)。
(2)员工在哪些情况下可提取住房公积金账户内的存储余额?(2004年11月三级真题)
