店长KPI考核指标序号考核项目描述KPI及考核标准执行公司下达的销售任务、促销计划和促销活动。总营业额达成＜90% 奖励100元总营业额达成≥90% 奖励400元大单、联单 店总任务达成100%储值 单月总任务笔数达成100%清版、滞销 单月店内目标达成100%微信朋友圈销量（未来商城）店内目标达成100%每月按时总结本月销售、支出，并分析当月销售工作，列出成功、不足方面，说明原因，提出保持或整改计划。达成奖励（元）400100100100300100505050505050505010%10%73%权重审核人1销售管理全面负责门店管理及运作，制定月度、季度、年度销售计划、毛利计划，定量分解下发各部门并督导落实，完成总公司下达的门店经营指标2人员管理对店面职工考勤、仪容、仪表进行监督与管理，以及服务用语的正确使用，日常工维持商场良好顾客作表现进行检查和评定服务水平，为所有检查、监督本门店收银员、营业员的日常工作及对员工导购工作的及时指导与培训的顾客提供优质、。超值的顾客服务监督和检查门店收银员的每日清单及相关手续的完善性、规范性及手续传递的及时性严格控制商品的损耗率，保持员工工作的高效率，合理控制人事成本、营运成本，坚决贯彻“低成本”的经营策略；控制本门店的支出，节约水、电、通讯等费用，把握本门店费用不超预算监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等管理，做好与门店周围的各项协调工作及时审核店面的各种帐务，检查监督各种帐务的规范性和准确性按时上报周、月报表积极推动公司规章制度，参与公司各项活动3内务管理4执行力综合得分7%
