公司员工绩效考核方案
2015 年 10 月
目录
第一条 考核目的、原则和对象 ....................................................... 2 二、考核原则 ..................................................................................... 2 三、考核范围 ..................................................................................... 2 第二条 考核方式 ......................................................................................3 一、部门评分 ..................................................................................... 3 二、岗位评分 ..................................................................................... 3 三、评分方式 ..................................................................................... 4 第三条 考核安排 ......................................................................................8 一、考核小组 ..................................................................................... 8 二、考核时间 ..................................................................................... 8 三、考核注意事项 ............................................................................. 8 四、考核面谈 ..................................................................................... 8 五、考核结果反馈 ............................................................................. 9 六、考核结果运用 ............................................................................. 9
第一条 考核目的、原则和对象
一、考核目的
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理
工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（一）为公司员工薪酬调整提供依据
（二）为公司员工晋升提供资料
（三）为公司员工培训工作提供方向
（四）促进公司与员工之间的沟通、交流
二、考核原则
公开、公平、公正。
三、考核范围
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条 考核方式
对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。一般管理人员的考核总分数
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为（部门评分+岗位评分）/2；对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门评分
按照公司绩效考核方案，由考核小组依据每月公司效益对部门业绩进行考核评分。
二、岗位评分
根据个人工作的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。
三、评分方式
评分方式
1. 由考核小组根据被考核人的工作完成情况对其进行评分，占个人考核总分的 40%。
2. 由个人直接领导者进行评分，占个人考核总分的 40%。 3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的 20%。
表 1.公司一般管理人员考核评价表
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项目 内容 工作量 分数 100 独挡一面90 责任较大办事速度在标准以上 决策正确反应较快有专门知识亦能正适应能力较好 80 责任较小70 没有责任办事速度与标准有错误较多反应迟缓反复教导 60 工作不力与合格的时间要求错误过多难以教导 工作繁重 工作量大 工作正常 工作量小 推诿责任 办事速度迅速 决策正确反应灵敏有高度专办事速度符合标准 偶有错误业绩 工作效率 一定距离 相差甚远 工作质量 绩效突出 效果明显 稍需指正 常需指正 常难指正 无须教导 稍加教导 应变力 勤加教导 应用经验能力 判断力 门知识能接受快适应能力强 总是怀有争先的愿望，处处表现向上 能与同事很 好 协 狭窄范围无判断能力 适应能力差 完全看不出想认真办事的意思 正确判断 确判断 适应力 正确判断 内可判断 稍加指导勤加指导对于执行上级指示缺乏积极性 逐渐适应 勉强适应 对事情基本上有办好的愿望 积极性 面对挑战具有旺盛的热情 在指示和对同事热心帮助 具有高度的业务知识，但对有关联的知识不十分具备 主动学习品德 无突出表他人配合默契 业务知识水 平 合 格，对有关联的知识了解不多 偶尔学习 在某些时合，协调性较差 业务知识水平尚待提高，缺乏有关联知识 浅尝辄止 与他人难影响工作气氛 协调性 作，不计较个人得失 安排下， 现，但与间 和 场 以配合， 专业知识 学识 具有高度的业务知识和与职务相关的其它知识 缺乏业务知识及有关联的其它知识 不学无术 学习能力 总评分
超越自我永不自满 不断完善 能够改进 学习被动 不思进取
表 2 一般工作人员岗位业绩考核评分表
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项目 内容 分数 100 A 级 90 B 级 办事速度在标准以上 80 C 级 办事速度符合标准 工作效果70 D 级 办事速度与标准有工作效果尚不合要求 工作疏忽，造成执行工作 60 E 级 与合格的时间要求工作效果与要求相差甚远 工作失误，造成不能执行工作效率 办事速度迅速 工作效果突出 工作细一定距离 相差甚远 业绩 工作效果 工作效果超出要求 符合要求 工作细心，预防能够执行有专门知识亦能正适应能力较好 较强，明白工作任务，勇于负责 较强，自觉遵守各项规章制度 具有高度的业务知识，但对有关联的知识不十分具备 主动学习 工作认真，没有可以执行工作事故 致，预防彻底执行有高度专重大事故 一般事故 造成损失 较小损失 较大损失 执行力 工作任务 工作任务 工作任务 任务欠佳 工作任务 门知识能接受快适应能力强 能力 判断力 应用经验狭窄范围无判断能力 适应能力差 正确判断 确判断 适应力 正确判断 内可判断 稍加指导尚可，分内之事不推诿，知错能改 一般，能够遵守各项规章制度 业务知识水 平 合 格，对有关联的知识了解不多 偶尔学习 勤加指导较差，多数情况下缺乏责任心 逐渐适应 勉强适应 责任心 品德 很强，对所有工作积极负责 消 极 被 动，不负责任 差，经常违反规章制度 纪律性 很强，积极遵守各项规章制度 较差，对规章制度偶有违反 业务知识水平尚待提高，缺乏有关联知识 浅尝辄止 专业知识 学识 具有高度的业务知识和与职务相关的其它知识 缺乏业务知识及有关联的其它知识 不学无术 学习能力 总评分 超越自我永不自满 不断完善 能够改进 学习被动 不思进取
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第三条 考核安排
一、考核小组
在公司职能部门，由部门负责人组织。
二、考核时间
每月一次，每月 5 日前对上一个月的工作情况进行统计评分。
三、考核注意事项
在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照 A 级的占 8%（95——100 分）、B 级的占12%（90-94 分）、C 级的占 60%（80- 分），D 级的占 15%（75-75）分，E 级的占 5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么 A、B 级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差， 那么 D、E 级的比例可以适当增加。
四、考核结果反馈
考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在三日内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。
六、考核结果运用
根据考核结果，由公司作为制订员工绩效薪酬的依据。
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第四条 绩效薪酬
一、绩效总奖金
总奖金=（当月总产值-300K）*0.05+（当月人均产值-15K）/26* 实际工作天数*总人数*0.2.
二、绩效奖分配
（一）一般管理人员分配方式：考核总分数*总奖金*0.7/总人数/100 （二）一般工作人员分配方式：考核总分数*总奖金*0.3/总人数/100
三、活动资金
绩效奖分配完毕后，总奖金的剩余部分作为公司活动资金，用于组织公司集体活动或员工福利。
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