XX有限公司年度绩效评价表 （试行） 编号： 部 门 考核组成员 姓 名 对评价期间工作成绩的评价要点 评价因素 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性，是否对目标与期望进行费用预算。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性，明确部署工作任务，按时递交工作计划和总结。 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力；日常组织或参与各部门例会的情况，文字沟通，务实减少扯皮情况；组织文娱活动。 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度；应对异常出现，是否事先有应对预案与程序，如异常处理流转单。 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果，用文字进行提案的数量及采纳实施情况。 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况，培训计划及组织情况，培训效果，理论与实践的结合度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作技巧性，变通能力，表现手法，如工作看板管理等。 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 共2页 第1页
自评 职 务 评价区间 入职时间 年 月 日～ 年 月 日 考评组根据实际情况确定 下级 上级 行政考核组 总经理 4 本栏 平均 权重 系数 1.目标达成度 工作业绩 2.工作品质 3.工作速度 4.费用控制 5.计划性 6.管理能力 7.协作沟通 工作能力 10.判断力 11.人才培养 12.周全缜密 13.工作方法 工作态度 14.全局观念 15.以身作则 16.工作态度 17.执行力 9.改善创新 8.应变力 ３ ３ XX有限公司年度绩效评价表 （试行） 编号： 18.品德言行 19.业务知识 知识素质 20.电脑技能 21.专业经验 22.现场安全 23.学习力 评价得分 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德，良好的生活工作习惯。 学识，本业务知识，有相关知识，能触类旁通。 电脑操作能力及业务软件处理能力，能跟上或引领时代步伐；类似外语水平。 隔行如隔山，专业经验情况。 熟练使用现场5S技法，不断改善工作现场环境与形象；安全意识行动到位。 有上进的愿望，不断学习提高，参加考试或培训，目标明确。 2 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～13平均分）×3 +（14～1平均分）×3 +（19～23项平均分）×2 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2= 分 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 评价等级 优势分析 劣势分析 有待提升的技能 建议培训项目 下阶段目标 预期表现 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．110分以上 □B．90～109分 □C．60～分 □D．60分以下 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任 评价者意见 [ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 *注:本表为360度绩效评价表，为了使考核不受相互影响，自评、下级、上级、考核组和总经理可单独填写，再由考核组汇总，最终由考核组完成。 编写： 审核： 审批：
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