年终奖金数量如何确定
年终奖金总额的确定主要有三种方法：
第一、基于公司整体业绩：按照公司当年的销售收入、利润总额及目标的实现程度，直接拿出销售收入或者年度利润的百分比作为年终发放奖金的总额。此法的优点是员工的奖金直接与公司效益挂钩，充分体现了对员工努力做出业绩的激励，缺点是不好核算和控制薪酬总额。
第二、基于公司员工岗位工资（或固定工资总额）：年底公司直接拿出员工年度岗位工资总额或月度岗位工资总额的一定比例来发放年终奖金。此法的优点是可以对薪酬总额进行有效预算和控制，缺点是与公司年度经营业绩的关联度不大，而且在效益不好时也要发放年终奖金。
第三、将前两种方法结合起来，基于工资总额和整体业绩的综合：根据岗位或固定工资总额确定年终奖金基数，比如一定比例的月度员工工资总额。然后再根据公司整体目标实现程度确定发放系数，发放系数可以为0，也可以小于和大于1。此法的优点把前两方法结合起来了。
年终奖金的分配：
确定每个员工的岗位系数；
确定每个员工的年度绩效考核系数；
两者的乘机构成该员工的年终奖金的分配基数，以此便可以来分配年终奖金。
