企业薪酬管理方案

XXXXXX有限公司

薪酬管理分配方案

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自发布之日起执行

目 录

第一章 总则 第二章 薪酬体系 第三章 薪酬结构 第四章 岗位工资 第五章 年薪制 第六章 岗位工资制 第七章 工资调整 第八章 工资特区 第九章 其它 第十章 附则

附件一：职系岗位等级表 附件二：职系岗位分布图 附件三：岗位工资表

第一章 总则

第一条 适用范围

本方案适用于XXXXXX有限公司（以下简称公司）在岗在编人员。 第二条 目的

制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合； （三）使薪酬与公司发展有效结合起来。 第三条 原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致 第四条 依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章 薪酬体系

第六条 公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。

第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。

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第 实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。

第九条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章 薪酬结构

第十条 公司员工收入包括以下几个组成部分：

（一）固定工资包括：基本工资，岗位工资，工龄工资，学历、职称工资； 学历、职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的

原则而确定，二者不实行累加。不同学历和职称员工的具体工资额可通过下表查出。

学历、职称工资标准表

学历工资额度表：（学历以国家承认为准、本科及以上需有学位）

学历 津贴（元）

职称工资额度表：（公司聘用为准）

职称 津贴（元）

（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；

（三）附加工资，包括中夜班补贴、高温补贴、超产奖等。 第十一条 固定工资

（一）固定工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+学历、职称工资

（二）基本工资：每月1500元，参照XX市月最低工资，并随最低工资的调整而调整，该工资是计算加班工资、各类假别工资的基数。

（三）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，员工 的工龄工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小。新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其工龄工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，并在员工成为

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大专 200 本科 300 硕士 500

博士 800 初级 100 中级 200 高级 300 公司骨干的时期达到最高。工龄工资只和员工在公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系。工龄每满一年工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，累计12年后不再增加；

（四）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工 技能因素。

第十二条 浮动工资

（一）浮动工资发放对象为核算该工资时的在岗员工。 （一）浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。

（二）绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

（三）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。 第十三条 附加工资

（一）附加工资 =中夜班补贴+高温补贴

（二）附加工资是公司在岗员工所能享受到一种福利待遇。

（三）社会统筹五险一金，企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关。

第四章 岗位工资

第十四条 岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资岗位。 第十五条 岗位工资的用途

岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数： （一）年底奖金的计算基数； （二）外派受训人员工资计算基数； （三）其他基数。

第十六条 确定岗位工资的原则

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（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； （三）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长； （四）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。 第十七条 工资岗位的确定

（一）工资分级列等。根据岗位评价的结果形成《岗位分布图》，把各岗位分级列等。

（二）确定初始岗位。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应岗位。岗位分档分级，按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系、职级将各个岗位对应到相应档次的初始等级上，相同岗位的员工再通过能力、知识、水平方面的测评，划分到相同职级的不同档次上，形成岗位评价分级分档表。初始岗位确定办法按公司《员工技能鉴定管理办法》执行。 （三）按聘任岗位进行调整。根据员工的实际岗位，以及个人业绩、经验对应到相应职系中的相应岗位。为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系、专业技术职系和行政事务职系。

1、管理职系：涵盖中高层管理岗位，总经理、副总经理、总经理助理、、副、车间主任、副主任；

2、专业技术职系：技术人员、研发人员、生产计划员、设备人员 3、行政事务职系：后勤人员、班组长、工人。 具体参见附件：《职系等级表》 具体参见附件：《职系归类表》 具体参见附件：《岗位分布图》 第十 岗位工资的计算方法

先看工作岗位所年职系，再对应看岗位等级，交叉行的岗位工资是应发放的工资。

第五章 年薪制

第十九条 年薪制适用于公司的经营班子成员。具体办法按公司《经营层的激励与考核办法》执行。

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第六章 岗位工资制

第二十条 岗位工资制的工资结构

中层岗位工资制收入= 固定工资+绩效工资+附加工资+年终奖 注：中层包括（主任）、副（副主任）。

一般员工岗位工资收入= 固定工资+绩效工资+附加工资+年终奖 其中，固定工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+学历、职称津贴

绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下：

绩效工资，生产一线工人绩效工资为产品计件工资；非一线部门员工绩效工资以涂装成品入库为基准，占工资总额的20%--50%。生产一线员工绩效工资由综合管理部按产量、计件单价计算总额，发生产车间领导分配；非生产一线员工绩效工资由综合管理部测算总额，提交非一线部门领导分配。具体见《生产计件工资方案》、《非生产性部门员工绩效工资提取办法》、《中层管理人员绩效考核方案》。

第二十一条 年底奖金的确定

年底奖金以《公司年终奖发放办法》执行发放。

第七章 工资调整

第二十二条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。

第二十三条 公司工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。

第二十四条 个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 (一)职等内薪级晋升的基本条件

1、个人年度绩效被评为优秀的，工资岗位在本职系本职称系列内晋升一级。结合《员工技能鉴定管理办法》，对当年考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行待岗处理。

2、调薪的间隔时间十二个月。调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级。以每年的六月作为调定级时间。 （二）职等晋升的基本条件

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因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时，员工的能力、任职资格应达到该职等职位的任职资格要求。员工调级按《员工技能鉴定管理办法》执行。 （三）职等内薪级晋升对象和时间的确定。

1、个人年度绩效被评为优秀员工的，从考核年度次月晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足十二个月的，从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级。

2、优秀员工评定，详见《优秀员工评选办法》执行。 （四）职等薪级同时晋升对象和时间的确定 特殊情况需调级的报总经理决定。 （五）职等薪级的下降

个人年度绩效被评为不合格的，从考核年度的次年的七月一日起下降一级薪级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同。下降的薪级属下一职等薪级，以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋升规定办理。 （六）职等薪级晋升与下降的申报审批流程 参照《员工技能鉴定管理办法》执行。

（七）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资岗位变动为相应岗 位当前职称系列的工资岗位。

第二十五条 工资岗位调整过程中，若调整前工资岗位与调整前所在岗位、职称系列对应的初始岗位有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗位系列对应工资岗位的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗位。

第二十六条 工资岗位调整过程中，若目前岗位已经达到相应岗位最高档次，则工资岗位不再变动。

第八章 工资特区

第二十七条 设立工资特区的目的

设立工资特区，使工资重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。 第二十 设立工资特区的原则

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（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； （二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；

（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况总数，宁缺毋滥。 第二十九条 工资特区人才的选拔

特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。 第三十条 工资特区人才的淘汰

针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。 有以下情况者自动退出人才特区： （一）考核总分低于预定标准；

（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。

第三十一条 工资特区人员总数不超过公司员工总数的10%。

第九章 其他

第三十二条 聘任岗位

确定岗位工资采用的是聘任岗位。聘任岗位的确定以岗位评价为主要依据，参考员工个人绩效、经验（工作年限）和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。

第三十三条 被聘人员试用期工资标准

被聘人员试用期间的工资按所聘岗位的基本工资、所聘岗位岗位工资、资格津贴之和来确定，不另发绩效工资和各种补贴。 第三十四条 加班费及津贴核算

每月以22个标准工作日为起薪日，根据工作需要必须加班，公司发放其加班费，计算基数为基本工资。同时提供其它时间性、阶段性津贴。

（一）公休加班工资核算=1500/22*2*(实际出勤天数-22)；员工月公休低于法定8天的，公休日出勤部分给予公休加班工资。

（二）正常工作延时加班工资=1500/22/8*1.5*加班小时（实际出勤小时

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-22*8）；员工月公休大于（含）8天，但在法定工作日延长工作时间的，给予延时加班工资。

（三）国家法定节假日加班费=1500/22/8*3*加班小时； （四）中班津贴=出勤中班数*8元； （五）夜班津贴=出勤夜班数*16元；； （六）中夜班津贴=出勤中夜班数*20元； （七）高温期高温津贴，按公司规定执行； 第三十五条 各类假别薪酬工资核算标准 （一）产假：按国家相关规定执行。

（二）婚假：工资=1500/22*婚假天数，具体婚假天数按国家相关规定执行。

（三）丧假：工资=1500/22*丧假天数，具体丧假天数按公司考勤管理制度执行。

（四）年休假：工资=1500/22*休假天数，休假安排和员工休假天数，按公司年休假制度执行。

（五）公差：按正常出勤结算工资。

（六）事假：事假工资=1500/22*40%*事假天数。

（七）病假：

1、1日-30日内，工资=1500/22*60%*病假天数； 2、30日（含）-90日内，工资=1500/22*50%*病假天数； 3、90日以上，工资=1500/22*40%*病假天数；

（八）工伤假：依据《XX市工伤保险实施细则》：第三十二条 职工因工受伤或患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，享受停工留薪，工资=（1500+岗位工资）/22*工伤医疗天数+工龄工资。

（九）为保证员工稳定，在生产不饱和条件下，对计划性停产造成员工月出勤低于22天的进行工资补贴。补贴=50元*（22-实际出勤）；对停产期间另行安排工作的，日工资=1500/22。

第三十六条 社保扣款和其它扣款 下列各款项须直接从工资中扣除： 职员个人工资所得税；

社会统筹五险一金中由员工个人缴纳的部分；

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与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

法律、法规规定的代收代缴的款项以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；

司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 具体执行办法详见《公司考勤管理制度》

第三十七条 对于待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。

第三十 对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。 绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。 （一）三个月内，考核系数按照0.8计算； （二）三个月到六个月，考核系数按照0.7计算； （三）六个月到一年，考核系数按照0.6计算； （四）一年以上的，考核系数按照0.5计算。

第三十九条 公司设立奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。

第十章 附则

第四十条 本方案由综合管理部负责解释。对于本方案所未规定的事项，则 按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。

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附件一：职系岗位等级表

职系 高级 总经理 副总经理 总经理助理 中级 销售 生产部 研发部 品管部 财务部 系统管理 设备管理 质量认证岗 技术质量 招聘培训 绩效考核 销售统计员 计划统计 生产安全 物资采购 人事考核 企管考核岗 维修电工 维修工 电焊工 模修工 手浇铸工 机械手铸造工 喷漆工 其它部门班长 综合管理部 采购部 生产一线副 车间主任 网络维护 计量检定维修 研发岗 计划员 基础管理员 机械备件管理 公司薪酬福利 设备管理 预算账款管理 税务保险 工艺员 生产调度 车工 粗车工 精车工 铸检、机检、终检员 喷粉工 修补工 初级 安全保卫 部门主管 车间副主任 生产一线助理 后勤部门副 管理职 系 研发主管 专业技术职 系 安全保卫岗 试验岗 工厂绩效考核 机关会计出纳 成本核算 进出口业务 档案管理 生产统计 仓储采购员 银行出纳税务 基建管理员 报表资产管理 双切工 其它检验工 钻孔工 热处理工 抛丸工 机加后序工 打磨工 抛光工 包装工 叉车工 库工 车间统计员 包装物检 包装质检 铸造领班 机加领班 涂装领班 行政事务职 系 保安员 浴室管理员 宿舍管理员 卫生管理员 涂装上下线工 转线工 吹水工 污水处理工 第 10 页 共 14页

附件二：岗位分布图

岗位 26 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 管理职系 总经理 副总 总经理助理 级 副级 主管级 专业技术职系 行政事务职系

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附件三：岗位工资表 (1)管理职系岗位工资表

岗级 岗级 岗级工资 26 26 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 18000 17000 16000 15000 14000 13000 12500 12000 11500 11000 10500 10000 9500 8000 7000 6500 6000 5500 5400 5300 5200 5100 5000 4000 3900 3800 3700 3600 3500 2400 2325 2650 2175 2100 2025 1950 1875 1800 1725 1650 1575 1500 1450 1400 A B C D E F 26 21 A B C D E F 20 A B 19 A B C D E F 18 A B C D 17 A B C D 16 A B C D 15 A B C D 14 A B C D 13 A B C D 12 A B C D 11 A B C D 10 A B C D 9 A B C D 8 A B C D 7 A B C D C D E F 21 20 E F 19 E F 18 E F 17 E F 16 E F 15 E F 14 E F 13 E F 12 E F 11 E F 10 E F 9 E F 8 7 岗级

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(2)专业技术职系岗位工资表

岗岗级工级 资 19 18 17 16 A B C D E F 16 15 14 13 12 岗级 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 9500 9000 特二 特二 特二 8500 20 8000 7500 特一 7000 特一 5500 A 特一 5000 B 4500 C A 19 4000 D B 3500 E C A 18 3000 F D B 2800 E C 17 2600 F D 2500 E 16 2350 F 2600 15 2050 2000 14 1900 1800 13 1700 1600 12 1500 1350 11 1300 1250 10 1200 1150 9 1100 1000 8 975 950 7 925 900 875 6 800 775 750 5 725 700 675 4 650 625 600 3 575 550 525 2 500 475 450 岗级 19 18 17 行政总监、 包括营销总监、财务总监、 运营总监、总工程师、总会计师等 注：特一、特二按最高级取 A B C D E F 15 A B C D E F 14 A B C D E F A B C D E F 12 A B C D E F 11 包括专业工程师、 会计、编辑、计划 专员等 注：特一、特二按 最高级取特二 特二 特二 特一 特二 特一 特二 特一 A B C A 特二 特一 D B E C A F D B 特一 E C A F D B E C 特一 F D A E B F C D A E B F C D A E B F C D A E B F C D A E B F C D E F 10 9 8 7 6 5 4 3 2 13

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（三）行政事务职系岗位工资表

岗级 岗级 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 岗级 岗级工资 2600 2125 2050 1975 1900 1825 1750 1675 1600 1525 1450 1375 1300 1265 1150 1075 1025 975 925 875 825 775 725 675 625 575 525 475 425 375 325 275 265 175 125 75 7 A B C D E F A B C D E F A B C D E F 7 6 5 A B C D E F 6 A B C D E F 5 4 A B C D E F 4 3 A B C D E F 3 2 A B C D E F 2 1 A B C D E F 1

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