2023年高级经济师之工商管理模拟考试试卷A卷含答案

答案

单选题（共30题）

1、不属于六西格玛管理流程有（ ）。 A.界定 B.测量 C.总结 D.分析 【答案】 C

2、企业将市场划分成几个区域，在每个区域中选择某个城市作为基点，这属于地区定价策略中的（ ）。 A.产地定价 B.地区定价 C.统一送货定价 D.基点定价 【答案】 D

3、（ ）是公司的最高权力机构。 A.监事会 B.董事会 C.执行机构 D.股东（大）会 【答案】 D

4、将一个批次的零件全部生产出来，用时最短的零件移动方式是（ ）。 A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.交叉移动方式 【答案】 B

5、根据技术创新对象，技术创新分为（ ）。 A.产品创新和工艺创新 B.原始创新和集体创新 C.渐进性创新和根本性创新 D.局部创新和整体创新 【答案】 A

6、（ ）是指受控状态下工序对加工质量的保证能力。 A.工序能力指数 B.工序能力 C.产品过程指数 D.过程参数 【答案】 B

7、将市场预测分为短期预测、中期预测和长期预测，是按( )的不同划分的。 A.预测范围

B.预测商品综合程度 C.预测性质 D.预测期限 【答案】 D

8、由主导设计的技术占先性特征决定的市场进入壁垒是（ ）。 A.技术壁垒

B.工业技术标准壁垒 C.临界规模壁垒 D.网络规模壁垒 【答案】 A

9、某企业生产刹车油和防冻液两种不同的产品，分别冠以“星X”、“云品牌，这种品牌策略属于（ ）。 A.统一品牌策略

B.企业名称与个别品牌、商标并用策略 C.无品牌策略 D.个别品牌策略 【答案】 D

10、公司向国外市场渗透的方式不包括（ ）。 A.商品输出 B.无形资产转让 C.对外直接投资

X”D.对外间接投资 【答案】 D

11、由百度在国内率先推出，按照效果付费的网络推广方式是( )。 A.竞价排名 B.搜索引擎登录 C.搜索引擎优化 D.关键词广告 【答案】 A

12、下列各项，不属于实验调查法的缺点的是（ ）。 A.时间长，费用花费较多

B.调查结论只能识别实验变量间的关系，不能解释其他因素的影响 C.实验结果往往会存在误差 D.实验过程和分析方法简单 【答案】 D

13、通过邀集专家，召开头脑风暴会议，针对企业经营决策的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，形成创造性的思维结论的方法是（ ）。 A.头脑风暴法 B.名义小组技术 C.专家会议法 D.德尔菲法 【答案】 A

14、某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（ ）。 A.集中战略 B.前向一体化战略 C.调整性战略 D.后向一体化战略 【答案】 B

15、生产运营战略管理的三个阶段不包括（ ）。 A.生产运营战略强化 B.生产运营战略分析 C.生产运营战略制定 D.生产运营战略实施 【答案】 A

16、关于市场定位，下列说法错误的是（ ）。 A.为自己的产品创立鲜明的特色或个性

B.不能够塑造出本企业产品与众不同的个性或形象 C.企业要了解竞争对手的产品具有何种特色 D.企业要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度 【答案】 B

17、关于技术标准的说法，错误的是（ ）。

A.技术标准是一种或一系列具有强制性要求或指导性功能 B.技术标准具有排他性

C.技术标准是根据技术性事项而进行的标准化 D.技术标准是具有消费的竞争性 【答案】 D

18、企业筹资决策的理论不包括（ ）。 A.市场结构理论 B.动态权衡理论 C.MM资本结构理论 D.啄序理论 【答案】 A

19、某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万，年付现成本增加750万，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是（ ）万元。 A.50 B.150 C.200 D.700 【答案】 C

20、在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（ ）。 A.节拍

B.生产间隔期 C.生产提前期 D.生产周期 【答案】 D

21、企业必须放弃传统的管理模式，朝着新型的（ ）管理模式转变。 A.纵向一体化 B.横向一体化 C.低成本战略 D.差异化战略 【答案】 B

22、在产品介绍期的基础上，某企业以高价格和较低的促销费用来推出产品，该企业采取的是（ ）。 A.快速取脂策略 B.缓慢取脂策略 C.快速渗透策略 D.缓慢渗透策略 【答案】 B

23、企业的自有资金不包括（ ）。 A.国家资金 B.银行信贷资金 C.其他企业资金

D.职工和社会个人资金 【答案】 B

24、在市场营销环境分析中，企业的市场机会少，环境威胁低，企业的业务可能是( )。 A.理想业务 B.困难业务 C.冒险业务 D.成熟业务 【答案】 D

25、下列各项不属于生产费用的有（ ）。 A.制造费用 B.直接人工费用 C.直接材料费 D.管理费用 【答案】 D

26、供应链的多级库存优化与控制应考虑的问题不包括（A.多级库存优化的效果问题 B.多级库存优化的目标问题 C.多级库存优化的边界问题 D.多级库存优化的效率问题 【答案】 A

）。

27、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在车床组的台时定额分别为60台时、90台时、150台时、100台时；车床组共有车床10台，全年制度工作日为250天，两班制生产，每班工作8小时，设备停修率为10%；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为160台、240台、200台、210台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，则代表产品的生产能力为（ ）台。 A.200 B.223 C.400 D.445 【答案】 C

28、某商品计划期的固定成本分摊为26万元，该商品单位变动成本为1200元/台，商品单价为1400元/台，则计划期该商品的保本销售量为( )台。 A.100 B.186 C.217 D.1300 【答案】 D

29、丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是（ ）。 A.标准化 B.多技能作业员 C.准时化生产 D.看板管理

【答案】 D

30、（ ）是第一部用于质量管理方面的国际标准。 A.GB／T19000族标准 B.GB／T19001族标准 C.ISO9001族标准 D.ISO9000族标准 【答案】 D

多选题（共20题）

1、工业商品产值是企业可以获得的货币收入，下列属于商品产值的有( )。 A.成品价值

B.企业利用自备材料生产产品价值 C.自制半成品期末期初结存差额价值 D.利用订货者的来料生产成品的加工价值 E.工业商品价值 【答案】 BD

2、市场营销组织分为专业化组织和结构性组织，下列属于专业化组织的有（ ）。 A.金字塔型组织 B.市场型组织 C.产品型组织 D.矩阵型组织

E.地域型组织 【答案】 BC

3、下列各项属于管理能力的有( )。 A.管理者的能力 B.思想觉悟

C.应用管理理论与方法的水平 D.科学态度与能力 E.管理经验的成熟程度 【答案】 CD

4、制造资源计划的特点包括（ ）。 A.计划的一贯性和可行性 B.数据的共享性 C.动态的应变性 D.模拟的预见性 E.高效性和灵活性 【答案】 ABCD

5、按照生产加工的流程，企业实际生产活动中的质量检验可分为( A.验收检验 B.过程检验 C.进货检验 D.工序检验

)。 E.完工检验 【答案】 CD

6、关于工业增加值，下列说法正确的有( )。

A.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果 B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据

C.以市场范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价值 D.以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题 E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧 【答案】 A

7、目前较多的生产企业中的ERP包括( )。 A.生产控制功能模块 B.物流管理模块 C.市场营销模块 D.财务管理模块 E.人力资源管理模块 【答案】 ABD

8、按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（ ）。 A.主动性变革 B.渐进性变革 C.被动性变革 D.结构变革

E.激进性变革 【答案】 B

9、中长期生产计划与年度生产计划不同在于( )。

A.中长期生产计划是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制订的生产发展规划

B.年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领

C.年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据 D.年度计划是确定企业生产水平的纲领性计划 E.生产作业计划是生产计划的执行性计划 【答案】 ABC

10、保税仓库入库作业的步骤包括( )。 A.卸货 B.审核仓单 C.入库验收 D.办理入库手续 E.贴储位标签 【答案】 ACD

11、关于市场调查的特点，下列说法正确的有( )。

A.市场调查是一种有目的、有意识的认识市场的活动，任何一项市场调查，都不是盲目进行，而是围绕企业经营活动中存在的问题而展开的，有明确的目的性

B.市场调查的具体对象是市场体系，即市场主体（个人、家庭、、企业）和市场客体（消费品和生产要素）

C.市场调查需要借助科学的方法，只有借助科学的方法才能保证收集的信息和数据以及调查结果真实、可靠、准确

D.市场调查是一种认识市场的手段，它本身不是目的，它最终是为企业的决策服务的

E.市场调查的重点对象是生产者市场 【答案】 ACD

12、关于国际航空货物运单，下列说法正确的有( )。 A.可以作为有价证券流通

B.具有货物收据和运输契约的证明的作用 C.不能背书转让

D.收货人凭航空货运单提货 E.属于物权凭证 【答案】 BC

13、基于技术创新对象的不同，技术创新分为（ ）。 A.原始创新 B.集成创新

C.引进、消化吸引再创新 D.产品创新 E.工艺创新 【答案】 D

14、企业经营决策的原则包括（ ）。 A.效益原则 B.可持续发展原则 C.经济性原则 D.满意原则 E.民主原则 【答案】 AD

15、合同的履行是合同目的实现的手段，也是合同法律效力的表现。在严肃合同履行中应遵循的原则有( )。 A.平等自愿原则 B.诚实信用原则 C.经济合理原则 D.公平合法原则 E.全面履行原则 【答案】 BC

16、生产大纲的主要内容应包括( )。 A.编制生产计划的指导思想 B.主要的生产指标 C.生产工具的明细表

D.完成计划难点采取的关键措施 E.生产计划表 【答案】 ABD

17、根据使用技术的地域范围和使用权的大小，许可贸易可分为( )。 A.独占许可 B.排他许可 C.普通许可 D.商标许可 E.交叉许可 【答案】 ABC

18、下列选项中，属于生产运营管理的内容是（ ）。 A.生产运营管理的人员流动 B.生产运营管理的控制 C.生产运营管理的组织实施 D.生产运营管理的决策与计划 E.生产运营管理的采购 【答案】 BCD

19、下列选项中，（ ）方法属于定量市场预测方法。 A.回归分析法 B.德尔菲法 C.趋势外推法 D.转导法 E.系统分析预测法 【答案】 AC

20、生产控制的基本过程包括( )。 A.分配作业 B.测定差距 C.找出症结 D.处理差距 E.提出解决方案 【答案】 ABD

大题（共10题）

一、（一）FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证该战略的实施，然后通过该战略的实施，在之后的十余年中，FL公司一直处于技术领先的水平。后来FL公司面临着市场上互联网的渗透，于是快速的进行了组织结构的调整，包括减少层级，削诚人员，加强合作，简化职能管理机构，优化人力资源配置等，加强了组织结构的调整。2020年，FL公司面临新冠肺炎疫情，公司快速响应，优先进行了口罩、呼吸机的生产,把握住了一个领先的机会。1、企业制度对经营管理的作用？2、企业组织机构变革的方向有哪些？3、法人治理结构下的相互制衡关系？

【答案】1.(1)统与规范作用：通过企业制度，统一规范业务行为，对外展示企业形象,对内确保组织整体功能的发挥。有了制度，企业上下统一按照制度要求行事，协调成本会大大降低，产品和服务质量就有了保障，企业的形象也在统一的规范中得到体现。(2)保障与激励作用:企业制度体现了管理上的公平性，它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标。通过制度性承诺，企业保障了广大员工合理的利益要求，提高了员工对组织的满意度。(3)稳定与控制作用：企业制度在实施后，便要求员工始终按照制度规定办事，促使企业各项工作的稳定性和可持续性。企业制度的稳定性便于员工预测制度执行的后果，促使他们始终自觉地按照一定的规则工作，持续性地保持企业的整体效能。从管理控制角度来看，企业制度是企业控制下属组织与成员的行为，实现企业目标的一种基本手段。(4)民主与法制作用。企业制度在制定和完善过程中，要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议。需要得到工会及多数员工的认同，能够代表企业大多数人的意见，体现出广泛的民主性。制度不仅规范了企业成员应有的行为规范，而且赋予制度监督机构行政强制执行权，对违反制度的组织或个人进行相应的处罚，不以个体的意志和诉求为转移，体现出企业制度在管理上的权威性和强制性。

2.企业组织变革与创新方向：(1)组织结构的扁平化:减少企业组织的层级，对传统的中层削减，使企业的高层能够更接近生产和销售的现场，减少信息的失真，增加组织的灵活性。(2)组织结构的合作化:现代企业的产品与服务中，知识含量越来越高。产品与服务的每一部分只有在整合基础上才能发挥价值的,表现出整体性和统一性的要求。(如果仍采用细化分工的生产方式，同时要求各部分的生产充分反映产品与服务的统一性，必然需要很大的协调成本。为此,按照整体的产品与服务来整合组织的结构成为一种必然的趋势。(3)组织结构的人本化，在企业组织结构的设计与调整中，贯彻以人为中心的原则，充分考虑组织结构的形式是否能够改善和提升员工的满意度，能否促进员工之间的沟通与合作，会不会对企业内部的非正式组织产生负面的冲击等，从而将人的作用发挥放在第一位。(4)组织结构的柔性化:企业的组织结构富有弹性，能够满足临时性或随机性任务的要求。使组织能够快速、有效地围绕目标与任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对市场环境动态变化的适应能力。(5)组织结构的网络化:在市场交易成本低于企业内部管理协调成本的情况下，借助于不断发展的网络技术，企业在更大的范围、更深的层次与其他组织或个人建立合作关系，通过契约形式构成产、供、销协作网络。）3.

二、M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件；耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。1.根据已知数据，M公司可采用什么方法对成本费用进行定量控制？ 2.M公司生产A产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是多少？3.计算M公司生产A产品的直接人工成本差异，该项成本控制是否有效？4.如果M公司采用作业成本法进行成本费用控制，将成本分配到成本对象的形式是什么？ 【答案】1.答案：标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。因为M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，所以成本可以有效区分。

2.答案：成本差异是指实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异。公式为：成本差异＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本，由题意可得，成本差异为：60000×110－10000×100×5＝160（万元）。3.答案：直接人工成本差异为：140000－10000×20×1＝－60000元。计算结果表明该企业本期直接工人费用低于标准成本，该项成本控制有效。4.答案：作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。作业成

本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。

三、假设甲公司2018年实际销售收入为3000万元，2019年预计销售收入为3600万元，实际完成4000万元。2018年资产总计和负债总计分别为4500万元、2500万元.1.甲公司2018年资产负债率为？

2.财务比率反映偿债能力的指标有哪些，其中企业长期偿债能力的指标有哪些？3.甲公司2019年销售增长率为？4.企业的主要财务报表有哪些？ 【答案】

四、某上市公司出现经营困难，创始人逃往美国，公司经营持续困难，最终退市。广大股民面临巨大的损失。虽然这一特别现象损害了上市公司的形象，但仍然不能抹杀现代企业制度的作用。请简述现代企业制度的特征有哪些？请简述现代企业制度的特征有哪些？ 【答案】

五、现在越来越多企业推行全面质量管理，从顾客需求出发，把企业各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动形成—体。1．在推行全面质量管理时，要求做到“三全一多样”，试简述其具体内容。2．试简述全面质量管理实施的原则。3．六西格玛管理是在总结全面质量管理的成功经验的基础上发展出来的一种管理模式，试简述六西格玛管理的实施程序。 【答案】

六、英特尔公司（Intel）创立于1968年。1970年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。1980年代。英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。1990年代，在创新理念的指引下不断改进芯片的设计。使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元。在《财富》杂志评选的全美最受推崇的10家企业中名列第四。在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行中，该公司排名第121，营业收入达26

2.66亿美元，利润60.68亿美元，资产额314.71亿美元。 英特尔的创始人摩尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式——不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需

要。摩尔提出。计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。 在英特尔推出第一块用于个人电脑的4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008，但这段时间微处理芯片还未广泛应用于CPU。英特尔公司毫不放松，一年后又开发出真正通用型的微处理器8080，使英特尔成为8比特芯片市场的领导者。由于市场前景十分看好，竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器。为了保持竞争优势，英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器，并调集人员开始研制更先进的32比特432型微处理器。英特尔为了确保市场份额。抵御其他制造商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，不断加强科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动权。1.根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解。 2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么影响？3.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型的微处理器8080等，体现了什么特征？ 【答案】

七、A公司是一家制造企业，其经营的产品销往全国各地。由于其自身物流管理水平不高，但为了更好地满足顾客的需求，有效的物流活动对A公司非常重要。因此,A公司采用了供应链管理的运作模式，与供应商、分销商、物流企业建立战略伙伴关系，组建物流联盟，在运输能力、专业管理技能等方面得到很大的效益。同时，联盟成员之间充分利用网络与信息技术，实现信息共享、快速响应、准时化采购以及供应链各环节的协同合作，形成了从供应商、制造商、分销商到消费者的全过程集成化管理，大大提高了客户满意度。根据上述资料，回答下列问题:1.从企业物流运作模式的角度分析A公司采用的物流运作模式及采用的原因?

2.与传统物流管理相比，A公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点?3.与传统采购相比,准时采购的不同之处主要表现在哪些方面?(回答其中三个方面即可) 【答案】

八、疫情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功。之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？

2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?3.简述对象专业化布置的优点. 【答案】1.任何一个企业，生产运营是企业不可或缺的职能，甚至是核心职能，其他职能通常是围绕生产运营职能而存在和开展的，生产运营职能与销售职能、财务职能、人力资源职能、采购职能、行政职能等构成了企业的基本职能。这些职能相互配合、相互协作，发挥各自的作用，从而实现企业的目标。生产运营的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品或服务，获取竞争优势，从而为企业带来利润，这是任何企业都追求的一个基本目标。

2.厂址选择的主要步骤（1）确定选址目标（2）收集数据、分析因素，拟定初步候选方案（3）评价候选方案（4）选定最终厂址方案3.对象专业化布置的优点有：①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；②减少产品的运输时问和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；③利于建立生产责任制，利于在制品管理、质量管理；④提高劳动生产率和降低成本；⑤有利于采用先进的生产组织形式；

九、我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。企业应该立足新发展阶段，落实新发展理念，在新发展格局中，打造企业核心竞争力，切实履行社会责任，实现可持续发展。企业如何打造核心竞争力？企业如何履行社会责任实现可持续发展？ 【答案】

一十、CF物流公司是一件5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车运输，仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等。基于一体化物流管理战略，该公司建立起“自有、联营、外协”三位一体的营运模式。在全国相继设立了7个区域性业务中心、14个综合业务点，并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多个商品车仓储基地，构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络。CF物流公司的商品车业务采用了供应链管理的运作模式。通过与汽车制造厂行程战略伙伴关系，构建供应链环境下的综合物流业务合作，充分利用网络与信息技术，加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合，实现了从汽车制造厂、CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理，极大提高了客户满意度。为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入，CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施，在迅速扩张运力的同时集中有限自由开发网络布局，优化物流规划方案设计，以期提高企业的整体运营绩效，实现规模效应。根据以上资料，回答下列问题：1.从一体化物流管理战略的角度分析，CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势？

2.与传统物流管理相比，CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点。3.从企业物流运作模式的角度分析，CF物流公司实行的是何种物流运作模式？CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么？

【答案】1.物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体。物流网络的优势有：1、企业可自由加入或退出，尤其在业务最忙的季节最有可能利用到这个系统。2、通过一批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟，把过去那种直接分享利润的方式联合发展成为优势联盟，共享市场，进而分享更大份额的利润。3、优势物流企业可以与中小型物流企业结成市场开拓的同盟，利用相对稳定和完整的营销体系，帮助生产企业开拓销售市场。这样，竞争对手成了同盟军，物流网络就成为一个生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相渗透的协作有机体。4、由于先进信息技术的应用，当加入物流网络的企业增多时，物流网络的规模效益就会显现出来，5、这也促使社会分工的深化，“第三方物流”的发展也就有了动因，整个社会的物流成本会由此大幅度地降低。

2.供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加。在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行：需求信息、供应信息和共享信息。供应链环境下的物流管理特点为：信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利合作、满意服务。3.CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施属于寻找物流合作伙伴的方式。当物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，对这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大。