建筑项目总体计划
-----文字性的说明
一、项目分析：
1、总工期：1年，从今年10月1日到明年10月1日。
2、项目内容：所有公建部分的单体建筑（酒店大堂、客房、会议中心、理疗
SPA馆、文娱中心等）；项目的外线工程；道路工程；护坡工程；景
观工程；
3、工程量：酒店建筑面积约35317平米；地下面积5776.53 平方米；地上面积29540.84平方米；总建筑高度99.8米（从3.5米标高算起）。
4、结构形式：以酒店为框架结构整体二十八层、裙楼四层、地下一层。
5、工程主线分析：酒店工程作主轴分析工期安排，项目整体内容工期进度横道图附后。
二、主线工程工期（其他单体工程的项目进度图，随后会详细出台。）
1、 时间段8月10号，地勘进场，8月24日拿出结果，地勘、设计相结合的
承载力结果。
2、 8月24号前单体设计方案确定，8月24日到9月15号出一部分图（基础
部分）
3、9月1号到9月底，基槽开挖，地基处理。
4、9月10日施工单位进场，搭设临建，组织人员，作基础部分的材料准备
等等为10月开工作好充分的准备。
5、10月份过秋，10月6日后开始上人10日后正式动工，10月10日------11
月10日基础部分、地下室部分完；11月10日-------12月10日地上四层
施工完毕；12月10日-------1月初封顶。砌筑工程在12月1日------1
月15日之间完成。管道安装、备安装在春节前完成。（机动时间在5天左右）
（同时年前主体认证的手续要办完，否则影响工程下一部的进度进展。）
6、07年3月15日------5月15日抹灰工程完毕。（中间有一个过麦季节，对
工程的风干能起到绝对的作用）过麦后，开始精装工程，精装工程在6月
15日------8月31日间结束。
以上主线工程能在9月1日前完工，就能够保证我们项目的预期目标实现。
三、其他工期分析（项目的外线工程；道路工程；护坡工程；景观工程；）
1、外线工程07年3月1日进场施工5月1日主管道跑完到楼根；护坡工程5
月1-----7月1日完工；主道路硬化5月1-----7月1完工。
2、园林景观工程：06年10月-----11月为重要节点大树施工期（包括广场、
道路、池区）和07年春季绿化准备（地形及需栽植的树坑一步到位）。07
年3月-----5月为大面积园林绿化期，确保秋季开业景观效果。
3、露天池区06年10月-----12月土建季工结束，中间穿插管道设备安装。
4、游客中心：为满足形象的需要，抹灰工程今年要完。
10月1日------12月15日主体完工，过程中穿插管道安装、设备安装、
门窗安装。12月-----1月抹灰工程穿插进行，须冬期施工。07年3月1
日------4月15日 精装工程完工，交付使用，作为项目营销、卖场展示。
5、职工宿舍：为满足明年5月1日使用，今年大面积抹灰工程也要完工。
10月1日-------12月31日主体完工，过程中穿插管道安装、设备安装、
门窗安装。
12月-----1月抹灰工程穿插进行，须冬期施工。07年3月1日------4
月30日 简装
工程全部完工，交付使用。
工期整体计划的调整，是在合理分析当地的气候条件及项目现状，立足降低工程成本的前提下，经过慎重考虑是可行的。（机动时间考虑在10-----15天左右）即使这样调整工期，同样需要选择技术力量、人员组织、资金等实力雄厚的施工单位，需要技术力量完整且上下团结的项目部作后盾，合理组织施工段、工序，只有衔接紧密才可能实现。手续、材料等辅助项目依据工程需要，配合好，不出现脱节、停工整改，也是一个大的前提。
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