经营风险及对策分析范例

经营风险及对策分析范文1

Abstract： In the process of gas station network expansion and business development， with market share raise and increased profits， legal risk also raises. To safeguard the legal rights of enterprise， we take the countermeasures to prevent and reduce， and prevent dispute as far as possible， also have a lot of successful cases， but the dispute also often occurs. The author thinks that the key is prevention and control， summarization， implementation. We should convert thinking， implement the responsible， and ensure the implementation of risk control through improving system and mechanism to reduce the legal risks.

关键词： 风险；分析；防控；

Key words： risk；analysis；prevention and control；countermeasures

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006—4311（2012）28—0173—03

1 网点拓展及经营中多发法律风险

1.1 资信调查不周全存在的法律风险 。这是因为，若合同主体不合格将可能导致合同可撤销或合同效力待定；若土地系划拨或集体农业用地以及其他不合法使用土地，将可能导致合同无效，合同亦可能随时终止；合同标的物的权利状态也会影响到收购能否正常进行及租赁后加油站是否能正常营业。

；；对合同标的存继状态审查，以了解标的物的所有权状态、是否存在“一物两租”及合同标的物是否已经被抵押或被有权机关查封的情况，是确保合同合法有效、不被终止、不被撤销并规避相应风险的前提。如租赁加油站，根据《物权法》规定该租赁关系不得对抗已登记的抵押权；收购加油站股权，若未弄清相对方对外担保及其他涉诉事项，将面临承担相对方负债风险；收购加油站资产，若存在资产抵押，因物权优于债权可能会是收购希望落空。

。因此，在通过资信调查资料难以取得情况下，至少也应让对方做出真实性承诺并约定承诺不实如何惩罚来约束对方，稍有不慎，即会为后来的法律风险埋下祸根。

1.2 租赁合同履行过程中的违约风险 租赁合同履行期限较长，因而随着情势变化，履行中发生违约风险的概率也高。一种情况是相对方受利益驱动，采取阻挠加油站正常营业、玩失踪不收租金等方式恶意违约，以宁愿支付违约金也要解除合同为要挟，要求提高租金，年租赁费被涨价。这主要集中在与个人、私营企业等社会单位签订的加油站租赁合同。另种情况是，由于规划变更使得加油站不再具备经营条件，或者加油站主要设备损毁后相对方不按约定履行修缮义务，使得继续履行已不可能而出现解除合同条件。在实践中易发的纠纷是，解除条件出现时没及时书面通知对方或者仅口头通知而没有留下书证，自认为合同已解除，实际解除时间严重滞后。在加油站已不具备经营条件，但合同实际解除前不得不继续支付租金，蒙受不应有的经济损失。

经营风险及对策分析范文2

关键词：企业；经营风险；控制对策

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）03-0008-02

一个企业的赢利能力与其防范风险的能力是相辅相成的，没有规避风险、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。这主要是因为：在市场经济条件下，资本追逐利润，利润伴随风险；利润越高，风险越大。要想赢利就必须学会控制风险。企业经营风险产生于企业发展的各个阶段。经营风险主要包括市场风险和收益风险。在筹办初期，企业存在创业的风险，如何规划企业的未来与发展方向将决定企业的命运；在企业投产后的经营过程中，各种各样的风险更是隐藏其中，资金风险、市场营销风险、新产品开发风险等，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害；在企业的各项经营管理活动中，授权风险、决策风险、内部牵制风险等，都对企业管理与控制提出了较高的要求，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。

一、企业经营风险形成的原因

1.企业内部形成的经营风险。。由于构成企业的最基本要素是人、财、物和信息。风险也相应地分为：（1）来自于人的风险，比如人力资源流失的风险，主要包括关键岗位或关键技术人员的流失。（2）来自于财务的风险，即和企业筹资、融资以及经营现金流等相关的各类风险。（3）来自于物的风险，即企业的产品生产或销售的风险、物流体系的风险，设备运行和工艺风险等。（4）信息的风险。企业的经营决策，离不开对各种信息的有效处理。而企业的成功经营，离不开这四种要素有效地流动。四种基本要素，也构成了企业的全部资源。而四种要素中任何一种风险，都可能会导致企业经营陷入危机。一些企业管理者急于求成，在自身财力匮乏的情况下，多头举债融资办事，往往半途而废，项目失败后形成巨大的债务负担。有些企业盲目为其他一些经营不善的公司提供担保，一旦担保对象无力偿还，企业将附有连带责任，造成巨额损失。

2.企业外部形成的经营风险。在经济进入全球化的今天，企业所处的环境并非是静态的、封闭的，而是动态的和开放的。企业的外部环境分为政治经济环境、社会文化环境、技术环境以及人口。企业作为宏观经济的微观基础，首先必然会受到宏观经济的影响。其次，社会文化环境改变，对企业也会产生很大的影响。文化环境的改变，通常会影响企业的市场环境，且有着极强的渗透性。结合中国经营企业的自身特征，将中国经营企业面临的文化风险归类为精神文化风险、行为文化风险、制度文化风险和物质文化风险四个方面，并在分析各种风险的影响因素的基础上，初步建立评价指标体系。。最后就是人口要素变化构成的风险。人口的变化，通常会影响消费者的构成。

二、企业投资风险控制对策

1.项目的优选是规避投资风险的关键。选择哪种项目进行投资，不仅仅是看项目的报酬率、给企业带来的利润，简单地比较一下哪个大就选哪个，而是要对投资项目进行充分、科学的考察，通过对大量调查资料的分析、比较、选择、评估，尽量使未来可能出现的各种不利因素测定在一种相对可以承受的范围内，进而减少投资风险。这个阶段应对项目的产业方向、范围、投资环境、市场前景、资金实力、管理水平等关键因素的可行性进行综合评价，力求所选项目最优。

2.组合投资是降低风险的重要手段。企业将资金同时投向不同的项目或企业不同的发展阶段、或几个投资者联合起来共同投资一个项目、或企业实行组合投资，优势互补，可以使企业各种生产经营能力平衡、配套，形成更大的综合能力，防御风险的能力就将大大增强，使企业的综合实力增强。所谓“船大经得起风浪”、“东方不亮西方亮”就是这个道理。

三、企业生产经营风险控制对策

1.科学采购。优质的原材料是保证产品质量的前提，原材料的好坏，直接影响到企业的优质生产，由于采购劣质原材料形成的“豆腐渣”工程，不仅影响企业的安全生产，并直接影响企业的声誉，影响到企业的生存。因此，企业必须从“源头”上把关，避免企业隐患和风险的产生。可以借鉴采购制度或直接参与采购，加强内部采购制度，杜绝采购业务中的不正当、现象的产生，实现“阳光”采购。

2.优质生产。产品质量是企业参与竞争、依赖生存的重要因素，质量上的每一点疏忽，质量上的每一个纰漏，都会影响企业的市场竞争力，影响企业的形象，甚至给企业造成无法挽回的损失。企业在生产过程中，由于技术和管理，以及员工的责任心等原因，或多或少会影响产品的合格率和精品率，形成企业的潜在风险。要提高产品质量，关键的因素是提高科技含量，加强经营管理，同时严把质检关。各个名企业开拓市场的成功表明：市场相信科学，高科技是企业的生命线，提高产品科技含量是企业竞争的制胜之本，谁能最快占领当今科技的制高点，谁就有可能在市场竞争中觅得先机，就有可能在市场竞争中处于领先地位，立于不败之地。

3.安全生产。安全生产，是当今一再强调的头等大事，尤其是煤矿，化工和建筑等高危企业，当前这些企业出的安全事故接二连三，血的教训还在眼前，又一个血的教训发生了，叫人揪心。不仅使企业经济受损、声誉受损，更重要的是失去无数无辜老百姓的生命。这一个个血的教训发生，就是由于企业放松了对安全生产的管理，只顾当前的经济利益。因此企业应加强安全生产，加强内部管理，责任到人，防范胜于救灾，警钟长鸣，严于防范。

四、企业财务风险控制对策

1.树立风险意识。在市场经济下，企业成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，它必须承担风险。企业在从事生产经营活动时，内部条件和外部环境的变化导致实际经营结果与预期效果相偏离的情况是难以避免的。因此，企业必须树立风险意识，即要承认风险，正确认识风险，科学评估风险，预防风险发生。

2.建立有效的风险防范机制。企业必须立足市场，建立完善的风险防范机制和财务信息网络，及时对财务风险进行预测和防范，制定适合企业实际情况的风险规避方案，通过适当的筹资规模和合理的筹资结构来分散风险。

3.在成本收益和风险之间进行权衡。在具体项目上，企业所采用的筹资风险决策法是：首先，在筹资成本相同的情况下，选择筹资风险最小的方案；其次，在筹资风险相同的情况下，选择筹资成本最小的方案；最后，在筹资风险小但筹资成本大的方案或筹资风险大但筹资成本小的方案中，根据管理者对风险的态度和筹资收益效用的大小，选择筹资风险和资金成本相对较小、筹资收益相对较大的方案。

4.保持合理的负债比率。负债经营虽然能获得财务杠杆利益，但同时企业还要承担由负债带来的筹资风险损失。为了在获取财务杠杆利益的同时避免筹资风险，企业一定要做到适度负债经营。企业负债经营是否适度，是指企业的资金结构是否合理，即企业负债比率是否与企业的具体情况相适应，以实现风险与报酬的最优组合。在实际工作中，如何选择最优化的资金结构，是复杂和困难的，对于一些处于高速成长时期的企业，因其生产经营好，产品适销对路，资金周转快，负债比率可以适当高些，对于经营境况欠佳，产销不畅，资金周转缓慢的企业，其负债比率应适当低些，防止因商业风险加大而增加筹资风险。根据国家有关部门统计，目前中国企业资产负债普遍过高，一般在70%左右，有的在80%以上，为了增强抵御外界环境变化的能力，中国企业必须着力于补充自有流动资本，降低资产负债率，降低财务危机发生机率。

5.制定负债财务计划。根据企业一定资产数额，按照需要与可能安排适量的负债，同时，还应根据负债的情况制定出还款计划。如果举债不当，经营不善，到了债务偿还日无法偿还，就会影响企业信誉。因此，企业利用负债经营加速发展，就必须从加强管理，加速资金周转上下功夫，努力降低资金占用额，尽力缩短生产周期，提高产销率，减少应收账款，增强对风险的防范意识，使企业在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债。在制订负债计划的同时须制定出还款计划，使其具有一定的还款保证，并使企业负债后的速动比率和流动比率保持在安全区域。只有这样，才能最大限度地降低风险，提高企业的盈利水平。同时，还要注意在借入资金中，长短期资金应根据需要合理安排，使其结构趋于合理，并要防止还款期过分集中，以减轻企业偿债压力。

6.建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。建立短期财务风险预警系统，首先是编制现金流量预算，现金流量预算的编制主要是通过现金流量分析来完成。通过现金流量分析，可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。当企业经营性应收项目或存货大幅度减少时，则表明企业货款回笼情况较好，产品积压少，企业具有较强的经营能力；相反，当企业经营活动产生的现金净流量小于净利润时，则应引起投资者的高度警惕，这种情况下，由于应收款项及存货的大幅度上升，将使企业经营能力下降，同时也易形成潜在损失。应收款项、应付款项及存货项目中的任何一项失衡，均会引起企业危机，可将这三个项目作为短期财务风险的警源。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。

经营风险及对策分析范文3

一、金融企业经营风险的特征和评判指标设置原则

所谓金融企业经营风险，是指金融企业产生经营危机的可能性。具体讲，是指造成金融企业资金呆滞损失，债务支付困难，挤兑存款，财务压力沉重，造成严重资不抵债而危及生存的可能性。经营风险与经营危机之间是可能性与现实性的关系，如果经营风险不能予以有效防范和化解，累积到一定程度后，就会产生经营危机。。它是对金融企业经营管理活动风险状况的总体性评价。二是层次性。它是由多层次构成的，既包括贷款经营风险，也包括投资经营风险，还包括存款经营风险、中间业务经营风险等。三是共振性。金融企业风险具有较明显的共振特性，金融企业某些分支机构经营风险的恶化，往往会引致整个金融企业经营风险的增大或恶化；一个金融企业经营风险的恶化，又会引起其他金融企业经营风险的增大或恶化，因而金融界将金融风险称之为“爱滋病”。四是动态性。它是运动变化的，即随着金融企业经营管理活动的时空、、措施变化而发生变化，既有可能变大而恶化，也有可能变小而良化。

金融企业经营风险通过统计指标来反映，而统计指标的设置又必须服从于金融企业经营风险及其运动变化的特殊规律性。。从整体性和层次性出发，多角度、多层面、全方位地反映金融企业的经营风险程度，评价指标体系在空间上要成为一个系统，包括金融企业经营风险的各个主要方面；在时间上要作为一个有机整体，不仅要从各个不同角度、不同层面反映出金融企业经营风险的现状，更要反映出该系统动态变化的经营风险态势。二是定量为主原则。应具有清晰的层次结构，定性分析与定量分析相结合并以定量分析为主，由定性到定量，由局部到整体，由复杂到简明，在科学分析和定量计算的基础上，最终形成对金融企业经营风险程度的直观结论。三是可比性。评价指标既要便于进行纵向比较，也要便于进行横向比较；既要可用以进行时序比较分析，也要可用来进行金融企业之间、同一金融企业的分行（支行）之间的比较分析。四是可行性。金融企业经营风险指标体系应该简单明了，所要求的数据资料能够及时、完整、准确地取得，计量评价上要简便易行。

二、金融企业经营风险程度的综合评价指标体系。

根据金融企业经营风险的特殊规律性及综合评价指标体系的设置原则，综合评判金融企业经营风险程度的指标体系应包括五个层次共12项指标。

第一层次，主要从金融企业在存款人和债权人的资产遭受危险之间所能承担资产价值损失的能力角度来考察和反映经营风险程度。可以用资本风险率指标来表现和反映：

P1=E1/M1×100%

P1表示资本风险率，E1表示资本总额，M1表示风险权重资产总额。P1的数值越大，表明该金融企业所能够直接承担其风险权重资产价值损失的能力就越大，经营风险程度也就相对越低。

第二层次，主要从金融企业及时支付债务的能力角度来考察和反映经营风险程度。可以用3个指标来表现和评价。

（1）备付金率。其计算公式为：

（2）P2=E2/M2×100%

P2表示备付金率；E2表示备付金，包括存放央行款项与库存现金，分支行的备付金中还应包括存放在系统内的非约期上存资金；M2表示各项存款余额。P2的数值越大，表示金融企业的支付能力越强，支付风险程度相对越低。

（2）速动比率。其计算公式为：

P3=E3/M3×100%

P3表示速动比率；E3表示速动资产余额，包括存放央行款项、库存现金、可以随时变现的有价证券、可以用来再贴现而未贴现的未到期商业票据，分支行的速动资产中还应包括存放系统内的非约期上存资金；E3表示流动负债。P3的数值越大，表明金融企业的资产速动能力越强，对集中性支付和突发性巨额支付的承受能力和应付能力也越强，支付风险程度也相对越低。

（3）备付息率。其计算公式为：

P4=E4/M4×100%

P4表示备付息率，E4表示定期存款应付息结余数，M4表示各种定期存款从存入日到统计日应计提的应付利息合计数。P4的数值越大，表明金融企业支付利息的后备能力越强，支付风险程度也就相对越低。

第三层次，主要从金融企业的信用风险即贷款和投资不能收回本息而造成损失的可能性角度来考察和反映经营风险程度。可以用3个指标来表现和评价。

（1）贷款风险度。其计算公式为：

（2）P5=E5/M5×100%

P5表示贷款风险度，E5表示风险权重贷款额，M5表示全部贷款余额。P5的数值越大，表明金融企业贷款资产风险越大，经营风险程度也就相对越高；反之，则相对越低。

（2）投资风险度。其计算公式为：

P6=E6/M6×100%

P6表示投资风险度，E6表示风险权重投资额，M6表示全部投资余额。P6的数值越大，表明金融企业投资资产风险越大，经营风险程度也就相对越高；反之，则相对越低。

（3）本息拖欠率。其计算公式为：

P7=E7/M7×100%

P7表示贷款本息拖欠率，E7表示不能按期收回的贷款本金和利息余额，M7表示全部贷款本金和被拖欠的贷款利息余额。P7的数值越大，表明金融企业贷款本息被拖欠越严重，经营风险程度也就相对越高；反之，则相对越低。

第四层次，主要从金融企业的金融资产配置结构风险角度来考察和反映经营风险程度。可以用4个指标来表现和评价。

（1）贷款比率。其计算公式为：

P8=E8/M8×100%

P8表示贷款比率，E8表示全部贷款余额，M8表示全部资产余额。P8的数值越大，表明金融企业资产配置越集中于贷款，经营风险也就相对越集中；反之，则相对越分散。

（2）拆出资金比率。其计算公式为：

P9=E9/M8×100%

P9表示拆出资金比率，E9表示拆出资金余额。P9的数值越大，表明金融企业的金融资产配置于拆出资金相对越多，经营风险也就相对越集中；反之，则相对越分散。

（3）投资比率。其计算公式为：

P10=E10/M8×100%

P10表示投资比率，E10表示投资余额。P10的数值越大，表明金融企业的金融资产配置于投资相对越多，经营风险也就相对越集中；反之，则相对越分散。

（4）存贷比率。其计算公式为：

P11=E11/M9×100%

P11表示存贷比率，E11表示全部贷款余额，M9表示全部存款余额。P11的数值越大，表明金融企业的信贷资金自给能力相对越低，或存款资金用于贷款相对越多，经营风险程度相对越高；反之，则相对越低。

第五层次，从资产负债配置的利率风险角度来考察和反映经营风险程度。可以用利率风险度来表现和评价：

P12=E12/M10×100%

P12表示利率风险度，E12表示利率敏感性资产余额，M10表示利率敏感性负债余额。P12的数值越大，表明利率风险度越高，经营风险也就相对越大；反之，则相对越小。[NextPage]

三、金融企业经营风险程度的综合评判方法

从上述金融企业经营风险程度合评价的指标体系中可以看出，它属于一种多指标的综合统计评价；上述这些评价金融企业经营风险程度和指标既有一定的层次性，又有一定的互补性。同时，评价经营风险的实质性意义，在于及时正确把握其运动变化的态势特征，以便适时采取切实有效的化解措施。因此，在综合评价上不宜单纯采用加权综合系数进行静态分析的方法，应当采用加权综合系数进行静态分析与动态分析相结合的方法。

1、金融企业经营风险程度大小的综合评价方法。将与经营风险程度相关的五个层次12项指标的报告期指标值与设定的比较标准值进行比较得出指数，继而采用公式计算经营风险综合指数（公式略）。

2、金融企业经营风险程度运动变化特征的评价方法。可以通过经营风险程度差异率来反映。

四、金融企业经营风险运行态势的统计预警机制

建立金融企业经营风险运行态势的统计预警机制，对于提高防范和化解金融企业经营风险的及时性与有效性具有非常重要的现实意义。

1、制定金融企业经营风险运行态势的统计、评制、反映制度，并将这些职能落实到有关调统部门。

2、金融企业如国有商业银行的支行统计部门依据经营风险程度的评判指标体系和办法，对有关指标进行统计和综合评价，判明经营风险程度及运行态势特征，进行运行变化成因分析，整理编制成经营风险运行态势的统计报表和统计报告，及时报市地分行和央行县级支行及本行有关行长。国有商业银行地、省分行编制全辖经营风险运行态势的统计报表和统计报告，及时上报上级行和同级央行及本行行长，央行各级分行编制本区域金融企业经营风险运行态势的统计报表和统计报告，按时报送上级行及本行行长，国有商业银行总行编制全行经营风险运行态势的统计报表和统计报告，及时报送央行总行及本行行长。从而，为金融企业各级组织及时提供经营风险运行态势信息，适时采取相应对策和措施。

3、实行经营风险稽核检查制度。金融企业各级组织的统调部门和稽核部门要切实做好对下级组织经营风险的统计检查与稽核工作，确保经营风险统计预警信息传递的及时性、完整性和准确性。央行及其分支行的调统部门和稽核部门也要加强对各金融机构经营风险的统计检查与稽核工作，以进一步增强金融风险监管的及时性、普遍性和有效性。

4、施行经营风险的数据统计、评价和反映的分级首长负责制和经济责任制，确保经营风险运行态势统计预警信息产生与传递的正常化和规范化。

五、几个相关问题的补充说明

1、适用范围。本统计预警方法适用于银行对商业银行总行及其分支行、信用社的经营风险程度的综合评判和预警，也适用于商业银行总行及其分支行、信用社对经营风险运行态势的自我评价和预警。

2、比较标准。对商业银行总行、信用社的经营风险评价指标的比较标准，要由银行总行规定，信用社的比较标准应高于商业银行，因信用社规模小而抗风险能力差；对商业银行分支行的经营风险评价指标的比较标准，应由商业银行总行规定。

经营风险及对策分析范文4

［关键词］企业战略管控；风险管理；可持续发展

经过“十二五”经济高速发展，不少企业抓住改革发展有利时机，通过结构多元化，业务多样化，快速发展壮大成为我国国民经济的组成部分，也逐步发展成为机构庞大的集团公司。但是由于集团公司机构相对庞大，业务复杂，管理层级多，人员多，与中小型企业相比，在管理上存在着较大的风险隐患。为了提高集团公司对企业风险管理的认识，强化防御性风险管理，减少风险爆发造成的重大损失，促进集团公司可持续发展，笔者通过总结实践经验与体会，围绕集团公司企业风险管理这一课题进行研究。

一、加强集团企业风险管理的必要性

（一）集团多层级架构

集团作为母公司，不仅自身直接对外参股投资项目多，同时拥有众多下属控股二级子公司，各二级子公司还拥有三级子公司，因此管理层级多，极易造成上下级内部信息不对称，从而影响集团重大发展决策以及经营决策的及时性与正确性。集团治理结构复杂，集团设立董事会和监事会，子公司作为法人，有子公司的董事会和监事会，母公司对整个集团的管理必须要通过层层的委托传导，委托关系越长，风险也就容易被相应地放大。

（二）集团多主业经营

目前集团公司多主业经营现象普遍存在，涉及经营领域广，行业多，因此经营管理难度大，面临的经营风险就更为复杂。经营管理人员需要了解业务流程才能进行有效的管理，对各业务流程及板块的学习也因经营管理人员个体的差异而不同，如果敬业精神不佳，没潜心学习与研究，就不能深入掌握经营业务的流程与核心知识，就不能对经营业务进行有效的管理，因此集团公司多主业经营风险管理难度大，风险爆发的概率大。

（三）实现集团战略目标

集团公司一般都会制定中长期战略目标及年度经营目标，目标包括代表企业经济效益指标例如利润指标、净资产收益率等，也包括代表企业规模的营业收入指标、产量指标等。中国企业500强标准就是以企业营业收入为对照标准的评价体系，有些企业盲目追求营收规模而弱化了经营风险防范，没有真正理解中国500强企业的核心内涵，应该首先是在强化管理的基础上实现规模扩张，进而实现营业收入的增长。

（四）实现资源的最佳经济价值

集团公司实施企业风险管理有利于实现企业资源的经济价值：可以提高企业经营效率，减少各类风险隐患，降低各类风险爆发造成的损失，实现企业资源最佳配置；通过系统的处置和控制风险，使企业应对各种风险时作出的决策科学化和合理化，减少决策的风险性，保障企业中长期战略目标的顺利实现；为企业提供一个稳定安全的经济环境，有利于企业提升资信度，构建良好的融资平台，促进集团公司可持续发展。

二、集团企业风险管理存在的问题

由于企业的内外部环境存在不确定性，集团公司面临更多更复杂的风险因素，风险管理已成为大型企业赖以稳健成长的重要和必要的内容。

(一)集团战略规划不明确，战略制定与实施脱节，存在企业战略管控风险

1.战略制定存在偏差。集团战略规划是引领集团及子企业发展的纲领性文件，集团公司在战略制定过程中存在急功近利的现象，片面地体现集团战略是各个子公司战略的总和。通过考察多家集团公司的战略规划，不难看出集团战略规划的内容几乎是子企业战略或板块战略规划的综合，即集团战略规划的编制采取的是自下而上的方法，集中后再自上而下征求意见。这种战略制定没有体现集团站在更高层面提出的战略规划的要求，对子公司不能起到指导及方向的引领作用，而是更多地体现为子公司自身的发展规划及业务定位。

2.战略执行存在偏差。由于战略规划制定带来的风险隐患，极易导致子企业战略定位模糊，发展方向不清，存在管理缺陷或问题，主要体现为：不能从集团战略规划角度引领企业经营方向，不能从各自企业明晰的战略定位来做好企业战略执行即具体的经营决策，企业战略执行中不难发现市场营销、财务管理、人力资源配置等方面存在偏差的问题，不能与战略执行相匹配。

3.战略调整没有引起重视。集团中长期战略规划制定后已经成为文本文件，没有对战略执行过程中必要的调整工作引起重视。集团公司大多都是跨行业经营，企业面对的外部环境更复杂，对环境的控制能力会更弱，集团及子公司在战略执行期会遭遇外部环境的影响而致使不能如期完成年度目标。由于战略调整工作缺位，造成集团及子公司面对重要决策时迷失方向。

(二)集团经营管理偏离目标运作，经营目标与公司战略脱节

1.存在短期经营目标不当的风险由于企业年度经营目标是基于战略目标的分解，在实践中年度经营目标常常是子公司与集团讨价还价的结果，中长期规划目标制定后时常被搁置一边，没有按战略目标始终予以贯之，因而造成年度经营目标缺乏方向及客观，致使企业在产业发展方向、经营管控方面存在偏差，企业资源配置依据短期经营目标而定，在具体经营战术方面难免存在盲目性，集团各产业间的业务协同效应面临的潜在风险，导致企业抵御外部影响的能力较弱,不能建立并保持竞争优势或获取最大回报。

2.集团产业布局不合理的风险集团产业布局中没有进行合理的业务归并或重组，多子公司之间存在同业竞争，不能发挥业务协同效应。或者缺乏充分、合理的信息来支持企业的内部资源分配，因此造成集团内部资源分配以及经营风险研究作出的决策存在不合理性。

3.未能规避内外部关键因素而产生的经营风险企业的生产经营风险主要有内部风险与外部风险两大类。外部风险主要在于企业外部环境中与企业经营直接发生关系的个体(如顾客、供应商、竞争对手等)给企业带来的风险。内部风险主要在于企业生产经营过程中发生的风险，如市场营销系统风险、内部组织体系和生产业务流程管控的风险、信息技术产生的风险、员工诚信等方面的风险等等。外部风险可以通过内部风险管理予以规避，但内部风险一旦存在，没有及时防范与规避，将使企业遭受不可挽回的损失。

(三)人才资源短板形成集团战略实施与发展的瓶颈

1.集团公司的战略规划能否实施与完成，最重要的依赖于人力资源是否合理配置到位。笔者所走访的企业大部分集团及企业人力资源配置存在缺陷：有的企业过分强调机构精简，导致只能应付日常事务性的工作，不能深入分析发现隐患问题；有的单位机构人员膨胀，但真正深谙企业经营与管理的人才不多，造成人力资源成本浪费。战略规划及经营目标需要人力资源去实现，一旦人力资源短缺，就会造成经营能力不足，各类风险隐患不能及时察觉并纠正，不可避免的风险损失就找上门来了。

2.内外部监督机制弱化相对单体公司而言，集团内部存在大量受托经营管理责任，受托经营必须强化内部监督制衡机制，加大对子公司经营层及法利的监督，但是往往很多集团内部对监督机制不重视，监督部门责任不明确，人员配备不足。由于集团层级多，导致信息的传递速度及准确度更低，多部门、多子公司相互博弈造成协调成本增加的风险也会加大。

（四）资金方面存在重融资轻资金使用管理的问题

1.集团母公司只是单一出资人集团母公司对子公司仅仅只是资金输送，而不能发挥财务战略管控的作用，母公司对子公司的发展发挥的作用不大，在风险隐患存在的情况下相反起到了推波助燃，放大风险的作用。

2.重筹融资、轻资金使用管理集团层面集中各类财务资源，具有筹融资优势，能够赢得金融机构的青睐，利用集团良好的资信条件，最大程度地发挥现有筹融资方式的融资能力，为集团子公司提供资金渠道，以支撑公司规模不断扩大的资金需求，但绝不可因为集团融资能力的优势，而忽视资金本身的属性，疏于管理。

三、完善集团企业风险管理的若干对策

随着企业规模的扩大，企业所面临的风险管理任务也将必然艰巨。鉴于集团风险管理难点，强化集团公司由上至下的风险管理能力，提出如下对策。

（一）完善战略管理风险的对策

1.以发展战略规划为纲领，统领集团风险管理体系。首先，集团战略规划到哪里，企业风险管理就要到哪里。集团战略规划的实施会涉及到企业资源的分配与投入，必须从战略规划的制定就开始考虑企业风险管理，要根据集团的各方面能力来制定中长期发展规划，而不是盲目好大好强。超越企业自身实力制定发展规划，势必带来战略执行的难度，以致乱作为，失去战略规划作为纲领性文件的核心作用。其次，集团公司内部有联通性，风险就有联通和放大的危险，风险在集团内部交叉传递和叠加放大带来的风险要求进行以母公司为主导的涵盖集团总部及子公司的跨层级风控体系运作，同时要求集团母公司派出足够的专业人员牵头进行该体系的建设、运作与监督。

2.对战略执行的风险进行跟踪。从战略风险管理角度入手，解决战略因外部环境的变化而进行的战略调整，这种调整是必要的，比如某些行业已经进入夕阳产业，集团就要及时做出退出的决策。集团战略风险管控的目的是解决集团大的发展方向问题。

3.针对投资项目风险管理的对策。应从资本准入制度、企业所有制形式、本土化、产业开发、劳动法律制度、环保以及土地使用等方面，加强对投资所在地法律的了解与掌握，对投资所在地法律环境以及经营环境作尽职调查，制定投资方案，拟定详细的法律文件，确保投资能进能退，有效控制投资风险。在投资项目决策方面要注意避免产能过剩，投资项目的生成基本是归属企业来决策，投资项目可行性研究是系统工程，要防止做成可批性研究。在基建项目建设工程立项之初就要开始谋划经营招商工作，坚持项目建设与经营并重的原则，重视投资项目投产后的经济效益。

（二）完善经营风险管理对策

1.开展经营风险预测和风险识别。根据企业的业务结构和经营特点，通过对经营、运营程序的调查报告研究分析，结合监管部门以及有关专家的广泛交流，确定企业所面临的各种内部和外部风险因素，提前对经营作出风险预测，对业务流程进行风险识别，查找潜在的风险隐患，及时发现经营业务风险问题，随时调整企业的经营方案，预防经营风险的发生。在实际运作中完善风险管理控制体系，从流程管控上保证每一个可能的风险因素都有效监控，每一个业务板块都有管理规范。

2.建立风险预警监测机制，构筑防范风险的屏障。。企业内部要有深谙经营业务的专业人员，成为把脉具体经营业务的能手，各个子公司在经营业务执行中及时发现发现隐患，及时列入风险管理预警的范围，并及时向上一级风险管理机构报告，防止风险扩大。

3.做好对经营风险的管控，规避风险，减少损失。对预测可能发生的风险出现之前，或已有苗头时，采取应急对策来规避，使其减少或消除风险侵害和损失。对于经营风险经过评估后发生的概率较大时，应采取的对策：（1）转移风险。转移工具丰富多样，包括但不限于利用保险、履约保证书、担保书和保证书等，达到风险的预防、控制甚至扭转的目的。（2）分散风险。分散风险是从内部减少风险，常用的分散风险主要有产品多样化组合，经营渠道多样化组合，资产运作多样化，从而将风险在不同的领域里分散。

（三）加大全面风险管理人才队伍建设，为风险管理提供人力资源保障。

1.组建一支具备风险管理能力的经营队伍。有一个具备经营管理能力高素质的经营者团队，是企业迈向成功的重要条件之一。认识到这点，才能不间断地审视企业的经营与管理，不至于在经营管理上出现重大的差错。企业决策风险是企业经营最大的风险，经营者要能够尊重各方意见，听得进风险爆发之前对风险识别与预测而作出的提示或判断。

2.加大全面风险管理人才队伍的建设集团公司应强化培养全面风险管理人才，做好风险管理人才队伍建设。公司可聘请风险管理方面的专家，对风险管理专职、兼职人员进行系统的培训，建立以业务管理人员为主体、以外部专家为补充的全员风险管理体系，加强风险的分析和研究，指导公司找出各项风险点，制定风险防范措施。。风险管理人员整体数量与素质要与集团风险管理难度相适应，如果人员不足，将造成集团上下风险管理力不从心的后果，最终因风险管理资源的不足而失去识别风险纠正风险偏差的机会，造成因小失大的严重后果。

3.增加风险管理机构设置，组建风险管理委员会。集团公司有必要设立风险管理部门和风险管理委员会，机构到位才能开展风险管理的一系列工作，集团公司应明确风险管理的部门与机构，任何依赖其他职能部门的做法都是不可取的。各级风险机构人员和风险管理委员会成员还应当熟知企业和本行业内外部环境，有丰富的企业管理素质以及全局管理理念，具备风险识别的能力以及对风险管理能力。集团内部经营队伍、监管部门多岗位转岗锻炼，有利于经营人才的成长，改善公司风险管理人才队伍结构，提升经营管理整体素质。

（四）完善资金风险管理的对策

1.遵循集团战略规划制定财务管理战略。近年来，有些集团特别是国有企业涉足大宗贸易，资金需求量大，在盲目扩大规模的过程中已经造成部分项目资金积压沉淀，在资金预算安排方面已经偏离财务战略管控的方向。因此，集团母公司层面要根据集团战略规划制定财务管理战略，根据财务管理战略布局资金预算，从财务战略管控的高度，管理集团及子公司资金使用风险，对于符合集团发展战略的经营业务或投资项目予以资金扶持，对于存在风险隐患的经营业务或投资项目减少投入或禁止资金投入。

2.合理控制投融资规模，筹融资规模不求大只求合理。目前金融机构存在资金投放求大放小的倾向，热衷于对集团公司特别是国企、上市公司等的资金投放，这类企业相对资源丰富，抗风险能力强。因此集团企业首先要认清筹融资的目的是为了弥补企业战略经营发展的需求缺口而不是多多益善，过量的筹融资规模容易助长经营者低效率使用资金。同时明确认识到企业最重要的还是自身造血能力，信贷资金是需要支付资金成本的，充分挖掘资金存量，提高企业资金使用效率。要严格控制出现项目经营回报率低于资金成本率的情况，更要及时防范资金投入造成损失的情况，因此集团公司要合理控制筹融资规模。

经营风险及对策分析范文5

本文利用近年我国上市公司的年度报告以及企业高管人员的薪酬等相关信息，对我国上市公司经营风险与高管薪酬问题进行实证分析。

1文献回顾

高管薪酬的实证研究，国外盛行于上世纪90年代。Rosen指出经理报酬与公司规模间存在正相关。。。McConnell和Servaes发现，Q值与经理持股权间存在倒U型关系，拐点处在40%～50%的持股比例间。Hermalin和Weisbach发现，在经理持股比例为1%～5%时，Q值与持股比例负相关，在5%～20%时正相关，超过20%时又变成负相关。

国内始于2000年，魏刚发现，高管年报酬与公司业绩并不存在显著正相关，而与公司规模和地区差异存在显著相关；陈志广发现，资产规模、行业特性、区域范围、股权结构对经营者年薪有深刻影响；张俊瑞等发现，高管年度报酬对数与公司经营绩效、公司规模有显著的正相关关系，与国有股控股比例有较弱的负相关关系；胡婉丽等研究表明高管薪酬与企业业绩显著正相关，高管团队内薪酬差距也与企业业绩显著正相关，而高管持股则与企业业绩负相关,在统计上不显著；研究还表明企业追求的目标是规模最大化而不是股东净资产收益率最大化；王培欣等研究证实中国上市公司高管人员年度薪酬与公司经营绩效指标及公司规模间呈较显著、稳定弱正相关。

以前研究主要是分析公司经营治理问题，至于高管薪酬与经营风险间关系的研究很少。

2上市公司经营风险与高管薪酬的实证分析

2.1选择变量

2.1.1解释变量（高管薪酬变量）。选取四个代表性特征变量：高管的年度总报酬，年金额最高的前三名高管的报酬，年金额最高的前三名董事、监事及高管的报酬总额。

2.1.2被解释变量。用于描述经营风险的Z记分作为被解释变量，Z记分方法先是从上市公司财务报告中计算出一组反映企业财务危机程度的财务比率，根据这些比率对财务危机警示作用的大小给予不同的权重，进行加权计算得到企业的综合风险分Z。

Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+1.0X5公式（2-1）

在计算时各财务指标根据实际情况其定义如下：

X1——营运资金/总资产=（流动资产-流动负债）/总资产

X2——留存收益/总资产=（未分配利润+盈余公积）/总资产

X3——息税前利润/总资产=（税前利润+财务费用）/总资产

X4——股权市价总值/总负债=（每股市价(流通股数+每股净资产(非流通股数）/总负债

X5——销售收入/总资产=主营业务收入/总资产

。

2.3上市公司经营风险与高管薪酬的回归模型

建立如下回归模型：

In（Zi）=b0+b1In（ZBC）+ξi公式（2-2）

In（Zi）=b0+b1In（DBC）+ξi公式（2-3）

In（Zi）=b0+b1In（GBC）+ξi公式（2-4）

Zi是第i个上市公司Z记分，ZBCi是其高管的年度总报酬（单位：元），DBCi是其金额最高的前三名高管的报酬（单位：元），GBCi是其金额最高的前三名董事、监事及高管的报酬总额（单位：元），b0，b1分别是待估计的参数，ξi是随机误差项。

2.4估计结果与公司高管年总报酬回归，系数为6.53E-07，显著水平为0.00，T为9.44，R2=0.019，R2=0.019；与金额最高的前三名高管报酬回归，系数为1.84E-06，显著水平为0.00，T为9.78，R2=0.014，R2=0.014；与金额最高的前三名董事，监事及高管报酬的回归，系数为6.53E-07，显著水平为0.00，T为9.44，R2=-0.019，R2=-0.019。

模型拟合度不是很高，主要由于影响公司经营风险的因素很复杂。但所有解释变量的系数显著，且都是正值。这表明我国上市公司经营风险与高管薪酬呈正相关关系，即高管薪酬越高，企业的经营风险也相应增大。究其原因是我国上市公司报酬不合理，经营绩效与高管报酬脱钩。

3结论分析与对策建议

经营风险及对策分析范文6

摘 要 随着我国市场竞争环境的日益复杂，必将面临多元化的经营风险，只有提高风险防范意识，有针对性地采取相关制度与方法，才能更好地保障企业健康、持续发展。本文结合笔者实际工作经验，对现代企业财务内控在防范经营风险中的作用进行分析，并提出完善企业财务内控的方法与对策。

关键词 现代企业 财务内控 经营风险 作用 对策

在现代企业发展过程中，财务内控在实现经营目标方面起到积极作用，可有效保障资产的完整性，合理规避各种经营风险。尤其在市场化进程不断发展的背景下，企业面临激烈的竞争，财务内控在防范经营风险方面起到不可取代的作用。

一、 现代企业财务内控对经营风险的防范作用

1.规避坏账风险

在现代企业发展过程中运用财务内控手段，可较好地实现财务管理目标，及时将财务信息传达到管理层，避免发生资产大量浪费、流失问题。落实财务管理的内部控制制度，由财务部门全面跟进各项往来账款，加强对应收账款的管理。通过采取催收账款、分析账龄等方法，全面规避发生呆账、坏账问题，减少由于资金长期难以回收而造成的经济损失。

2.提高决策的科学性

对于企业开展财务内控活动来说，提高会计信息质量是非常重要的内容。当前，企业会计信息失真问题已不容忽视，否则将纵容企业的违法违规行为，造成企业的决策失误，可能致使企业面临更多的风险和损失。因此，通过强化企业财务内控，可以提高企业会计行为的有效性、规范性，确保会计管理的各项规章制度落实到位，避免企业管理过程的不合理、不合法行为，进而提高会计信息资料的真实性，为企业管理提供充足的信息，增强决策有效性。

3.避免发生资金流失

企业通过实行财务内控手段，可及时发现并防范财务管理中存在的缺陷、矛盾等，对企业财务活动的全过程进行监督与控制，避免发生私设小金库、等行为，提高企业资产的安全性、完整性。奠定在完善的财务内控制度前提下，对企业内部财务资产的分析、采购、管理、领用等各个环节进行控制，避免发生浪费或者资产损失行为，也可减少暗箱操作，合理规避资产流失风险。同时，企业通过执行财务内部控制，还可实现资金的优化配置，更好地发挥资金使用价值。

4.控制并分析投资信息

以当前大多企业发展的实际情况来看，为了更好地增强营业利润水平，实现企业发展目标，往往开展大量的投资活动，虽然能够在一定程度推动企业发展、提升企业的社会知名度，但是如果属于盲目投资行为或者欠缺考虑，则可能造成企业陷入巨大的风险中。因此，通过实行财务内控制度，全面管理无规则、无目标的投资行为，对企业各项投资活动的开展起到制约作用，增强投资的谨慎性、有效性。

二、 完善现代企业财务内控的方法与对策

1.夯实企业财务管理工作的基础

企业若想落实财务内部控制的制度与要求，必须构建完善的组织机构，发挥基础性的保障作用。结合现代企业发展的实际情况，实行“扁平式”组织方法，提高机构的精简性、有效性，进一步落实不同部门、不同岗位的职责，调动企业内部的竞争积极性，发挥激励机制的作用。

另外，作为现代企业必须树立全新发展观念，采用先进的财务管理方法与手段，发挥财务内控工具的积极作用，夯实财务管理工作的基础，落实内控信息的披露制度，增强会计信息的真实性、有效性、完整性，增强会计信息透明度，促使企业内部各个部门实现良性互动，更好地为企业投资者提供内部信息。最后，加强对企业内部控制评价的运用，也具有重要作用。通过科学、合理的评价，确保企业管理者随时了解内部控制中可能存在的问题，有针对性地加以解决，提升企业财务管理的绩效水平；通过综合化的评价，也可判断财务内控中存在的不足，通过制定相应的考核手段、奖惩措施等，提高企业内部各级人员的责任意识与使命感。

2.加大企业内部审计力度

客观认识企业财务内控和经营风险管理中的关系，结合当前国际规范的具体要求，制定完善的内部控制原则与系统框架。通过完善企业财务内部控制的组织机构，将责任层层落实到位，客观、全面地判断企业面临的内外部风险。通过完善企业内部审计制度，可有效增强企业化解财务风险的能力水平，加强监管部门对内部控制管理的重视程度，改进内部审计及外部审计工作中的不规范行为。另外，企业内部审计工作的开展，应该逐渐将经营管理的内部控制转成审计与监督相结合，提高审计工作的性、有效性，及时督促管理部门纠正存在的缺陷。

3.提高企业财务人员的专业水平

在发挥财务内部控制作用并规避经营风险过程中，财务人员占据非常重要的主体地位，只有不断提高专业知识水平和职业道德素质，才能确保财务内控各项指标的落实到位。由于我国企业实行财务内控的时间较短，因此财务人员的工作经验不足，这就需要开展定期、有效的培训活动，在原有专业能力基础上，不断渗透新观念、新方法、新手段，更好地为企业发展提供服务。

由上可见，在现代企业经营过程中，不可避免地遇到各种经营风险。企业应加强对风险防范工作的重视程度，切实发挥财务内控的作用，制定适合企业自身实际情况的管理方法与规章制度，增强企业市场竞争力。

参考文献：

[1]杜润丰.企业财务内控体系的建立与应用探究.新财经（理论版）.2011（11）.

[2]韩曼江.浅析企业财务内控在防范企业经营风险中的意义.时代金融（下旬）.2012（5）.

[3]陈文.关于加强企业财务内控工作的思考.中国科技博览.2011（34）.

[4]曾春炜.提升企业财务内控力度的措施与方法.新财经（理论版）.2010（12）.