生产制造企业信息化解决方案分析
需求分析
中国制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。由于企业大部分的决策数据由财务部门提供，常常造成数据的延误，各个部门间的数据也难以做到统一。只有将企业各部门的资源实现有效整合协同运作，才能降低管理成本实现效益最大化，达成企业的战略目标。
行业特点
◇原材料采购管理，对产品原料和半成品采购，做到材料预警和材料过剩； ◇生产过程难以监控，无法评估各个环节的工作效率，提升工作质量；
◇质量安全保障，确保产品按质按量完成，将产品质检细化，了解产品每一步的质量安全；
◇如何做到供应商管理？
◇如何保证生产设备适时更新、设备运行维修等整个生命周期的管理？
设计思想
◇原材料管理：对于原材料采购、生产消耗、材料预警、产品质量、产品外销等一系列步骤流程化、规范化、合理化，做到物料预警、材料过剩处理等，物料领用审批、排产计划审批，帮助企业有效控制生产成本、减少中间在制品、做到产能最大化。
◇供应商管理：实现采购原材料、半成品等供应商的信息采集、选择、考核、维护管理。 ◇采购流程规范：采购环节清晰明了，申请人、审批人、复核人责权明确，有效控制企业采购成本，实时查询采购历史、采购预算。
◇规范销售流程：合同签订审批、合同执行提醒、合同台帐查询、产品出库审批，对企业销售回款情况的精确汇总与科学预估。
典型案例
· 湘元机械 · 六安市强大齿轮 · 三星化工 · 安徽思创制罐 · 六安市力通泵业制造 · 安徽大洋机械 · 靖江市春意空调 · 天津宝迪集团
资料来源：http://www.lonsun.cn/SortHtml/1/54278694210.html
