浅谈国有商业银行激励机制

ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＡＮＤＭＡＲＫＥＴ

浅谈国有商业银行激励机制

朱秋锦

西南财经大学工商管理学院

成都

６１１１３０

摘要：激励机制建设是商业银行改革中的一个重要方面，对商业银行的竞争力和经营效率的提高起着至关重要的作用。本文简要分析了目前国有商业银行激励机制存在的问题，并提出完善激励机制的建议。

关键词：国有商业银行

激励机制

注入生机和活力。在设计薪酬激励机制时，将国有商业银行经营者和其它专业人才作为两个单独的群体来分别考虑。

近年来，随着金融改革步伐的加快，股份制商业银行的快速发展，我国银行业的竞争日益激烈。在加入ＷＴＯ之后，外资银行纷纷瞄准中国市场，这进一步使得我国国有商业银行面临着前所未有的挑战。为了迎接挑战，国有商业银行做了一些积极的内部改革，特别是在人力资源管理方面的改革和完善。但从各银行内部经营机制改革总体上看，尚未取得实质性的进展，尤其是缺乏有效的激励机制，整体经营活力依然严重不足，制约了国有商业银行经营效益的提高。激励约束机制建设是商业银行改革中的一个重要方面，对商业银行的竞争力和经营效率的提高起着至关重要的作用，建立一套行之有效的激励机制，就成为一个非常重要而紧迫的问题。

１）国有商业银行经营者。建立有效薪酬激励机制的核心就是要使经营者享有国有商业银行经营的剩余索取权，即银行经营者除了获得一般的工资、奖金之外，还能获取保险基金、股权、股票期权、退休金计划等长期收入。

总体思路是：一流人才、一流业绩、一２）国有商业银行员工。

流报酬，针对不同地区、不同层次、不同岗位、实施不同的分配方式、分配标准。彻底打破行业内平均主义和大锅饭，实现收入分配与岗位技能相结合。改革工资分配制度，取消行政工资制，全员实行岗位工资制；减少固定工资比重，增加绩效工资比重，按工作业绩确定员工最终的劳动报酬；为专业型人才设计特别工资报酬制度。

１．国有商业银行激励机制存在的问题

１．１薪酬激励作用不足

薪酬是最直接、最有效的激励手段，商业银行薪酬机制的有效性，将直接关系到银行激励与约束机制的有效性，从而能对银行经营管理效率产生根本性影响。但是，由于目前我国国有商业银行员工收入水平较低，收入结构不合理，使薪酬的激励作用未能充分运用。

２．２建立科学透明的绩效评估体系

对经营行应科学合理的下达各项指标。一是突出重点，给基层行一定的经营自主权。主要是在突出利润指标和存款市场占有率指标的前提下，取消那些非效益性指标。二是客观公正，务求指标合理化。主要是在指标核定上，上级行应切实根据下级行自身经营实际，本着“实事求是、区别对待”的原则，在确保各单位经过努力能够完成的前提下，客观公正地下达各项经营指标，避免搞“一刀切”。同时指标考核要科学合理，做到规范化、制度化。

１．２晋升机制老化

国有商业银行员工晋升途径看似有阶梯，但大多泡年限、靠资历、凭关系，不利于人才竞争。而且在实施过程中形成较浓厚的“官本位”意识，造成晋升渠道狭窄，员工职业发展严重受阻，了专业技术人才的能力发挥，不利于形成“知识管理”的文化。

２．３其他激励措施的完善

在建立有效的薪酬激励机制的同时，一方面要致力于拓宽员工晋升渠道，多渠道解决员工的晋升问题，实现职业生涯激励；另一方面完善培训机制，既要从银行战略发展的角度出发，对培训进行长期规划，又要提高培训质量，加强培训后的考核。培训要与用人机制有效结合起来，培训的结果应该直接影响到员工的晋升机会，要让培训成为一种有效的激励因素。银行和员工之间应该建立起充分信任的合作关系，增强员工对银行的忠诚度和归属感，员工管理中进行授权激励。给予员工发挥积极性和创造性的空间，能给员工带来极大的激励作用。

国有商业银行激励机制的建设是一个不断调整和完善的过程，随着产权制度和治理结构的优化，国有商业银行的激励机制也会不断面临新问题，因此我国国有商业银行的激励机制还有待于在改革和实践中不断进行完善。参考文献：

１．３绩效考核体系不完善

不同类别和职级岗位的员工采用的考评指标没有区分，统一用“德、能、勤、绩”这一类抽象指标，难以量化和具体评价，考核指标模糊。绩效考核的结果没有成为员工的薪酬分配、职位变动的直接依据，这使得绩效考核往往流于形式，偏离了商业银行的经营目标。同时考核结果与奖惩机制挂钩落实也不到位，员工工资依然是能多不能少，或者象征性地扣点工资，考核仍然难以起到“奖优罚劣”的激励作用，事后也缺乏绩效反馈。

２．构建完善的激励机制

针对国有商业银行激励约束机制的不足，借鉴其他商业银行激励约束机制的成功经验，结合国有商业银行的特殊性，我国国有商业银行应从以下几个方面着手，构建完善的激励约束机制。

２．１建立长期有效的薪酬激励方式

薪酬激励是一种很复杂的激励方式，它属于物质激励的范畴，基本满足员工的生理需求，但又不仅仅是物质激励，它隐含着成就的激励、地位的激励等精神方面的激励，能在一定程度上满足员工的成就感。巧妙运用薪酬激励，不但能激发员工的工作热情，还可以吸引更多的外来高级人才，为国有商业银行的发展

［１］ＴｙｌｅｒＴ．Ｒ．ＷｈａｔｉｓＰｒｏｄｅｄｕａｌＪｕｓｔｉｃｅＬａｗａｎｄＳｏｃｉｅｔｙＲｅｖｉｅｗ．１９９８．

［２］徐兆铭．企业绩效与激励机制：战略的观点［Ｍ］．中国税务出版

社，２００６．

［３］林择炎，李春苗．激活企业高层管理者［Ｍ］．中国劳动社会保障

出版社，２００５．

技术与市场

２００８／９