关于开展“四好班子”和干部年度考核等工作的
通 知
根据公司和公司关于加强各级班子（干伍）建设的有关要求，公司将于2008年1月3日开始对各分公司级单位进行“四好班子”和干部年度考核。现将有关事宜说明如下：
一、考核原则
为了提高工作效率、简化工作程序、保证工作质量，公司和公司将这次“干部年度考核”、“四好班子”创建情况检查结合起来，组成2个联合考核组，同步进行考核。
二、考核方式
考核按照以下方式进行： （一）第一考核组
1、听取各单位班子成员述职。每人述职不得超过5分钟。通过各单位班子成员述职、述廉、述学，了解各单位班子成员履行岗位职责，落实安全环保责任等情况，年度深入基层、解决问题情况，密切联系群众情况和素质能力提升情况。
2、进行民主测评和谈话。由组织部和纪委监察部负责对各单位的班子成员和班子整体进行民主测评。之后进行组织谈话，主要了解班子成员作用发挥情况和团结配合情况。
（二）第二考核组
1、听取各单位“四好班子”建设情况汇报。时间不超过10
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分钟。主要了解主题教育活动开展情况、《纲要》学习情况、职工读书活动开展情况；“双培双帮”主题实践活动落实情况；“四于四能”党员行为标准落实情况；“创新创效”活动开展情况；岗位练兵活动推进情况；“青工岗位技校”活动开展情况；“师带徒”结对活动开展情况；班组长队伍建设情况；抓典型情况；文化建设情况；全员性文体活动开展情况。
2、进行“四好班子”相关软指标的检查。由党群系统组成考核组，采取召开座谈会、查看资料、相关问题测试和个别了解等方式，综合调查了解各单位日常开展创建“四好班子”活动情况，并进行打分评价。
三、考核时间
本次“四好班子”考核和干部年度考核，从2007年元月3日—2007年元月10日。（考核的具体单位和时间另行通知。）
四、考核作用
1、为增加考核结果的透明度，将以适当方式将个人综合测评结果、考学结果反馈给被考核人，以此激励和鞭策干部自我加压、自我提高。
2、综合测评基本不称职的干部，要进行组织诫勉谈话。 3、综合测评不称职的干部，按上级有关文件精神，予以免职或降职使用。
五、考核要求
1、公司相关部门、各单位要提高认识，按照公司的要
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求，认真组织，积极配合，保证四好班子检查和干部年度考核工作正常进行。
2、考核组成员要以负责的态度，严谨的作风，担负起考核责任，保证考核结果准确，考核结论求实。
附：“四好班子”及领导干部考核有关准备工作；
2007 供水公司组织部
年1月2日
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