市 场 部 市 场 专 员 考 核 表
姓名联系电话时间项目2010年 月 日——2010年 月 日共 天考核项目细分无投诉（5分）客户满意（5分）投诉一次扣（1分）目标完成 （10分）市场推广完成（5分）项项项项项项项项项天天项项项项项项项项项%%%%工作目标实际完成完成比上级评定例%工作绩效六十分1项指标未完成扣2分 目标完成（10分）品牌推广(10分)1项指标未完成扣2分达成促销目标（5分）促销计划实施（5分）1项指标未完成扣2分完成指标（20分）月底重点工作达成（35分）1项指标未完成扣2分6项指标未完成（0分）满勤（2分）行政考勤（2分）请事假或缺勤一次(0分)完成指标（2分）少完成一次扣1分全部参加（1分）缺席一次（0分）按时提交(1分)没有(0分)按计划执行（17分）计划执行 （17分）变更一次扣（2分）变更五次（0分）工作总结报告 （1分）保持通讯畅通 （1分）自我提升（5分）费用预算（1分）每期有（1分）缺一期（0分）畅通（1分）期次共 项次次次培训计划实施(2分)次次次工作执行三十五分会议培训纪律(1分)提交计划(1分)项期次2次未通（0分）提交学习报告（5分）没有提交报告(0分)有（2分）没有(0分)标准使用（2分）费用超额10%（1分）费用超额20%（0分）如实报销（1分）虚报费用（0分）按时报销（1分）超时2天（0分）未退回（1分）退回一次（0.5分）退回二次（0分）预算实际营销费用控制五分费用使用（2分）费用报销 （1分）按时报销（1分）票据标准（1分）总分100分被考核签认:
最后得分合计数据统计人
