目录/提纲：……
一是切实加强组织领导，形成有效推进体系
二是统筹规划总体方案，按计划成体系推进
三是强化过程督导，确保年度目标完成
四是定期考核评价，激励全员参与改善
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精益管理成效
2015年-2019，集团公司提出以“质量效益全面改善提升活动”为抓手，围绕全价值链的各个环节，以价值创造为导向，从降低采购成本、降低“两金”占用、降低带息负债、降低材料消耗、降低能源消耗、降低工时、降低质量成本、降低可控费用、降低不合理人工成本、改善军品均衡生产、改善加工工艺、改善业务流程、杜绝安全生产事故等方面入手全面贯彻落实精益管理战略；公司结合实际，紧紧围绕补贴前利润指标改善，从“挖潜”、“降本”、“增效”三个方面全面深入开展质量效益提升活动，实现了补贴前利润指标的持续提升。公司近五年的精益管理工作，初步实现了由“破冰”向“深化”，由“学习”向“实践”，由“局部”向“全局”的转变。
主要做法及成效
近五年来，公司贯彻落实集团公司战略部署，坚持以提升价值创造能力为目标，以机制
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成符合公司实际的精益推进工作模式。一是切实加强组织领导，形成有效推进体系。为保证工作顺利实施，公司成立了精益管理领导小组，并设立了推进组、实施组，成立了的精益管理机构，配置了专门的人员负责推动。截止2019年8月底，专职精益管理人员3人，各类精益改善项目实施小组20余个，形成了由上至下“领导组、推进组、实施组”的三级组织机构，层层负责，层层落实，保证了精益管理工作的顺利实施。二是统筹规划总体方案，按计划成体系推进。自开展精益管理工作以来，公司每年制定专项工作计划，并召开专项工作会议，有效组织各单位按计划、分阶段、分步骤开展精益管理工作。按照集团公司与微机电集团部署，结合自身实际，确立精益示范区，查找分析不足，研究改善措施，落实目标责任，制定了切实可行的改善提升实施方案，有计划有组织的系统开展工作。三是强化过程督导，确保年度目标完成。每月各单位进行检查评价，对实施较慢的项目开展专项督导推进，制定改善措施，确保了精益管理目标分解落地、按期完成。四是定期考核评价，激励全员参与改善。制定下发精益管理考核评价、班组管理办法、精益改善课题管理办法、合理化建议活动管理办法，细化各业务管理制度流程，明确考核标准，根据点检评价情况将考核结果纳入各单位绩效考核，进一步激发了全员参与改善的精益氛围。
3.试点建设，形成典型示范效应
近五年来，公司先后启动3个精益生产示范区建设，通过各试点单位积极探索与示范作用，带动公司积极推进精益管理，形成了良好的典型示范效应，促进了质量、成本、效率、环境等现场指标的改善。以“布局优化、工序优化、工位优化、过程质量控制”为目标，启动“1+1”精益生产示范线建设，明确建成1条精益生产示范线目标，并结合建设经验，逐步实施设计1条精益生产示范线。
4.培训学习，奠定精益人才基础
近五年来，公司从精益理念导入、基本原理、实施要点、实施流程到具体管理技术应用等方面，进行了有计划、分层次培训。从领导层、推进层到具体实施层面广泛开展精益管理培训，各单位累计培训500余课时。通过几年来的培养锻炼，目前基本具备了一定精益人才基础，为公司持续深入推进精益管理提供了可靠的人力资源保障。
5.检查评比，督促精益管理落地
近五年来，公司已相继组织了20余次集中检查活动，对检查结果进行通报，有效地促进了精益管理工作，引起了各单位的普遍重视和关注。通过开展集中检查工作，一方面起到了指导和督促作用，依靠检查，自上而下逐级专递工作压力，强力推动各单位扎实开展精益管理工作，确保集团公司与微机电集团精益管理战略有效落地。另一方面在检查的同时，也为公司检查员队伍创造了良好的交流学习与实践锻炼机会，培养和锻炼了自己的精益管理专家团队。各单位也逐步建立健全了内部检查工作机制，有计划、有组织的开展内部检查工作，并对检查过程中发现的问题，及时落实整改提升措施，形成了精益管理推进工作的闭环管理。
6.全员参与，营造精益文化 ……24851580《集团公司近五年精益管理成效》）
公司总结模板
一年的时间过得很快，我来到公司工作也一年多了，从进公司以来，我就在领导的带领下学到了很多关于公司运作的知识以及工作的流程，也是熟悉了公司各个部门的负责人是哪些，了解了我们公司有多少人，在每日的工作中，也是渐渐熟悉了我们公司的人员，让我能很好的适应公司的工作，作为一名前台，在过去这一年，我没有什么让人眼前一亮的业绩，
但是我还是在我的岗位上踏踏实实的工作。就这一年的工作情况，我简单的总结一下。
一、日常的工作
刚进入公司的时候，我很多都不懂，也是在一点一点的摸索和学习，特别是前台的工作，我之前是没有做过的，很多东西都不懂，甚至最基本的礼仪都是进入公司之后培训才知道了，原来平时和朋友大大咧咧的样子，如果在工作中也这样，那么就是很不礼貌了，在接听电话方面也是，不像日常，而是需要有礼貌的用语，同时善于归纳和总结来电的意图究竟是什么，每一个来电不是每个人都能很条理清晰的说明自己要做的事情，或者要见的人，而我作为接听电话的前台，也是要记好是怎么回事，应该怎么去处理的。并且不能遗漏，一些着急的更是不能延误。这一年来，我从开始的不太懂，到后来能把接电话做好，并且没出现什么问题，也是较好的做好了这部分的工工作。
接待来访客户，我都是礼貌的迎接，询问来访的原因，如果是一些预约的，就及时的带领进入公司，让相关的同事进行接待，对于公司来往的快递，信件，我也是认真的接收，及时的叫快递员上门取件。早上来到公司，也是及时的清洁前台的卫生，确保工作环境是整洁干净的，检查办公室的情况，提前开窗通风，或者打开空调，开好走道上的灯，检查公司里面的饮用水是不是足够，能够及时的供应。
二、行政的工作
作为公司的前台，我还是负责一部分的行政公司，像同事有时候需要使用打印机，我也是要指导使用，或者帮忙打印复印等，公司需要清洁，我也是及时的和保洁阿姨联系，清洁之后，也是及时的检查办公室的卫生是不是打扫干净了，以及一些需要订阅的事宜也是我这边需要去处理做的。同时当人事的同事需要我协助帮忙的时候，我也是积极的配合帮忙，像
招聘电话的拨打，人员面试的安排和接待，等等一些也是我会及时的处理。
一年的工作下来，事情很多，很琐碎，但是我都是一件件认真负责的去做好，作为公司的前台，我知道我礼貌的微笑，认真负责的态度可以说是代表了公司的一个形象，所以更是要好好的做好。不能松懈，但我也在工作当中发现了自己的一些不足，做事情不是特别的有效率，有时候还有些拖拉，这些都要在今后的工作当中尽快的改过来，把工作做得更好。
