盛世联盟（高管培训方案）
一、培训目的
㈠完善高层管理人员职业化形象；
㈡深化高层管理人员角色认知并调整心态；
㈢引导高层管理人员合理授权，提高团队管理水平；
㈣强化高层管理人员外部职能。
二、培训对象
各企业高管可根据需要报名参加。
三、培训方式
由培训部制定培训方案并组织实施。
四、培训地点
根据培训需要到安排地点进行培训。
五、培训内容
㈠自我管理与职业化形象
㈡管理者思维
㈢人力资源管理技能与授权技巧
㈣情景领导权变与沟通管理
六、培训准备
㈠行政部寻找并选定培训资源并提交总监审批；
㈡行政部与培训师沟通课程内容，确定培训课件；
㈢行政部部与讲师沟通课程时间、地点与进度安排；
㈣行政部公布课程信息，收集报名表，并回馈信息给培训机构；㈤培训组织者根据课程需要做好资料、设施准备及现场布置。
七、培训实施
阶段一：培训动员
目标：使学员明确培训的必要性、了解培训流程、树立信心时间：1天
地点：讲堂
安排：培训组委会以讲座形式，讲解培训流程、分析行业需要、邀请名企高管嘉宾分享经验。
阶段二：观摩实践
目标：使学员了解业务流程，在观摩中学习应用，培养扎实的基本技能时间：观摩学习1周
地点：培训部事先协议的培训基地
安排：学员到公司培训基地观摩学习，配备导师负责解疑答惑.
针对各部门业务，每周末由教育机构根据观摩学习内容开展相应的课程培训（可使用案例教学）
阶段三：项目实战
目标：通过具体项目的时间，培养学员决断力、整体策划能力、统筹安排能力、资源配置能力
时间：2周
地点：培训部事先协议的公司培训基地
安排：通过培训组安排的具体项目，培训组委会可根据公司评阅结果向合格学员颁发培训合格证明书。
八、培训后期跟进
㈠培训组织者调查培训效果并形成《培训总结报告》；
㈡培训组织者根据培训效果调整培训方案。
