大数据时代背景下企业人力资源管理创新研究
发表时间：2020-05-08T02:55:24.624Z 来源：《中国科技人才》2020年第2期 作者： 毛溶
[导读] 管理工作不进则退，在竞争的大潮中，企业不尽快分享大数据成果，就无法快速、有效做好选人、育人、用人、留人的各项管理，最终，企业落得淘汰下场。
江苏扬州 新大洋造船有限公司 人力资源部
摘要：面对当今人工智能、区块链、云技术、大数据的时代，企业的人力资源管理也应与时俱进，富有创新思维。需要研究如何运用互联网大数据，构建全新的人力资源管理平台，通过数据分析把员工各项管理高度统筹，推进企业人力资源管理提升。 关键词：大数据；企业；人力资源；管理创新
每一个企业的快速发展都不能缺乏人才的支持，缺乏人才的企业就没有了向前发展的资本。从而可以知道，人才对企业发展的重要意义，所以企业人力资源管理也变得非常关键。伴随着互联网时代的不断发展，大数据也开始广泛应用到不同的领域当中，给许多企业提供了新的发展机会。企业为了能够更好的适应新时代的要求，就必须推进数据化人力资源管理建设，更新传统的人力资源管理理念，实现全新的改变。因此，下面文章将具体介绍大数据时代企业人力资源管理的现状以及创新对策。 一、大数据时代企业人力资源管理的现状 （一）企业对大数据重视不够
在绝大多数公司的发展过程中，企业的数据化建设，并不是天然得到关注的。很多公司，都是在发展到一定规模之后，被迫面对这个问题。目前部分企业领导者无法准确意识到大数据时代背景下创新的重要意义。很多创业者，并没有在大型组织工作过，或者缺乏大型公司的顶层视野。世界上最可怕的事情，不是“知道自己不知道”，而是“不知道自己不知道”。由于这种客观情形，对企业的的数据化管理设置了阻力。
（二）人力资源工作方式传统
由于企业领导者对大数据理念在管理中应用的重要意义并没有深刻理解，缺少顶层设计视野，企业还是仍依赖于有经验的人力资源管理者。事实上再有经验的人力资源专家难免也会存在无意识的偏好和偏见，而大数据分析方法可以帮助修偏和排除干扰，提出正确的解决方案。目前的传统人力资源工作方法已经不能满足高速发展的时代背景，单纯依靠人工将会消耗大量的时间，工作效率低下，人工成本居高。管理工作不进则退，在竞争的大潮中，企业不尽快分享大数据成果，就无法快速、有效做好选人、育人、用人、留人的各项管理，最终，企业落得淘汰下场。
（三）人力资源管理体系滞后
国家经济的快速发展与科学技术水平的不断提高，大部分企业在管理工作上不断进行更新，人力资源管理也一样，人力资源管理各项体系，都需要管理者深入研究，审时度势时的评估运行质态。从本质上说，“数据化”是“体系化”的核心特征。在企业整体的“数据化“体系中，人力资源的数据化是核心组成部分。许多企业固步自封，人力资源管理体系多年不变，导致企业在发展中出现人力不足，良才难觅，直接影响了企业的核心竞争力。
（四）人力资源“数据化”队伍和人才的稀缺。
要实现人力资源管理的创新，大数据时代背景下，需要有HR与IT的复合思维。首先要对于企业目前的人力资源管理体系及流程熟悉，要会对企业人力资源数据库、OA系统中数据进行梳理；同时，还需要有计算机建模技能。而这类复合型人才在市场上是“凤毛麟角”。这一情形也会延缓企业人力资源管理数据化推进进程。 二、大数据时代背景下企业人力资源管理创新对策 （一）创新招聘管理
第一，信息化发布。企业可以建立起属于自己的网站、公众号、企业微信等等，发布所需要招聘的职位和招聘标准。在互联网背景下，让更多的知悉公司招聘需求，帮助企业获取更多的候选人群。第二，信息化筛选。针对传统的招聘形式，会耗费大量的海选时间，通过人工甄别来查找相对匹配人选。而互联网和大数据不断发展的背景下，企业可考虑运用大数据，人工智能进行比对，选择匹配人选。第三，信息化面试。在部分大型企业已经开始利用网络上视频面试的形式，视频面试非常方便，对面试者来讲，尤其是一部分刚毕业的学生来说能够节约部分资金与时间，也不会受交通等因素的影响而错过面试，网上面试也在极大程度上提高了招聘的效率。 （二）创新人事基础管理
第一，人事信息化管理。建立企业内部E-HR管理系统，将人员基本信息、薪资福利发放信息、培训管理信息、绩效考核信息、劳动合同管理信息输入系统内，通过信息数据分析，形成管理报表，让选人有术、育人有道、用人有方、留人有测，为各项管理提供人力信息支持。第二，员工沟通信息化管理。运用企业内部微信平台，高速传递企业制度、指令，增强员工上下级之间、平级之间的沟通效果，提高工作效率
（三）创新薪资管理
企业制订一个好的薪资方案，需要做好充分市场薪资调查，了解同行业、同地区、同岗位的薪资水平，只有这样，才能保证企业激励机制对外有竞争力。市场薪资水平的调研工作，也可以充分利用大数据的收集与采纳，通过分析，形成企业赋有竞争力的激励机制，吸引更多的人才引进，留住企业的优秀员工。 （四）创新考勤管理
第一、考虑运用新型Ai人脸识别考勤系统，通过人脸识别，确保考勤的真实性、高效性。第二，通过考勤数据分析，可以进而推算各岗位的劳动效率。第三，可以设定不同类别的工作班次，统计各类出勤时间，为薪资发放、员工调休提供数据支持。第四，通过智能移动终端实现各类假别申请，便捷了请假手续。第五，通过多种智能设备输出，向管理人员定期提供各类基础报表。 （五）创新培训机制
企业可以通过企业（网络）平台E-learning建立，将外部培训资源网上导入企业，结合企业内部优质培训课程，有序发布学习任务。通过安排课程学习、课时管理、学习进度控制、课后考试评估、学习成果分享等培训管理，打造新大洋“线上学习，线下操作”的全新学习型组织，提高培训工作信息化管理水平，推动公司年度培训计划高效完成 （六）创新员工管理
新背景下，企业的工作模式、员工的形为意识也会发生变化。人们的第一需求不再是“吃饭”，而是“思考”，大数据的支撑可以颠复传统的坐班制，移动办公、在家办公都成为可能。互联网带来的高度协作性，使很多数人的天赋和兴趣有了用武之地。对员工的管理也必须调整思路，制定出适应新时代的新的用工模式，充分利用信息化技术手段，考虑新时代员工真实需求，设计出最大可能调动员工积极性、主动性的管理方法，降低人工成本，提高工作效率。
总之，在目前互联网、大数据背景之下，信息化处理可以涉及人力资源管理的所有模块，无论是人力资源规划、招聘管理、人事管理、薪资福利管理、绩效考核管理、培训管理，都可以充分运用大数据带来的成果分享，这就要求管理人员要有创新意识，未来的企业人力资源与信息化的契合水平将日益紧密，人力资源管理者只有尽快从业务管理转变为数据分析的引导者和提供者，才能真正成为合格管理者，为企业管理提供人力资源的战略决策支持。 参考文献：
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